建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

孙冀

摘要：建筑工程管理期间，科学应用创新模式，有助于促进企业发展，而且还能保证工程施工现场秩序，确保工程施工效率。因此，将建筑工程管理中应用创新模式，对于促进建筑行业的发展具有十分重要的意义，应不断对建筑工程管理机制进行改革与优化，创新管理模式，提高员工专业素质等，这样不仅能保证工程质量，而且还能提高企业经济效益，促进社会经济的发展。

关键词：建筑工程;创新模式;应用发展

引言：在当前的社会环境中，随着建筑行业的高速发展，其对于施工质量方面所提出的要求正在不断提升，这也进一步提升了建筑工程内部管理工作的开展难度。因此，为了更加高效的进行管理工作，就必须要充分结合当前的实际发展情况来创新内部的管理理念与管理模式，在引进各类优秀管理人才的同时，建立起完善的质量责任制度，将责任落实到个人，从而更好的促进建筑工程管理水平的稳步提升。

1建筑工程管理中創新模式的应用的必要性

1.1实现对建筑工程科学管控

对建筑工程管理期间，管理人员应科学运用管理相关理论知识，以此来提升建筑工程管理质量。在此期间，管理人员自身需要充分认识到理论知识的作用与优势，在依据自身工作经验以及相关理论知识等，科学运用到工程之中，促进工程质量进一步提升的同时，促进企业的发展。建筑企业要想在当前时代背景之下，实现可持续发展，并不断提升自身在相关市场的竞争力，就必须重视工程管理工作，而且建筑企业需要充分认识自身实际情况，在以自身实际情况为出发点，不断对管理形式进行改革与创新[1]，提升员工的专业能力，这样才能从根本上提升建筑工程质量，确保工程施工顺利。

1.2有利于适应社会的发展

建筑行业是在当今社会中必不可少的一项，在很多城市都能够看到正在施工的工程，这些工程将会给城市的建设以及人们的生活带来更多的便利。但是城市中的工程建设也带来了很多问题，例如各种污染以及废物排放的问题。所以在当前的时代背景之下，需要施工方能够更加有效地利用先进的管理模式对工程进行管理，更大限度解放生产力，积极创新可以保证企业在激烈的市场竞争环境下能够更好地生存，保证企业的竞争力，实现企业以及建筑工程的可持续发展。

1.3有助于充分利用各类资源

建筑企业实际开展工程管理期间，应科学运用创新模式，这对于提升建筑工程管理质量，降低资源浪费的情况发生等，都具有极大促进作用。所以科学将创新模式运用到工程管理之中，能够有效提升工程资源利用率，而且还能增强企业经济效益。将创新模式应用到工程管理之中，主要是对建筑工程管理工作进行创新与优化，在此期间，员工需要根据现场实际情况，以及创新管理要求，科学调整工程各个部门工作内容[2]，以及工作范围等，以此规范工程施工现场秩序，同时提高员工工作期间的创造性与积极性，这对增强工程质量管理具有促进作用，对增强企业在相关市场竞争力也具有推动作用。

2建筑工程管理中创新模式的应用与发展策略

2.1创新管理理念

为了更好的促进建筑企业的发展，不仅需要那些专业能力较强的工作人员进行配合，还必须要建立起完善的管理团队，保证建筑企业能够更好的找寻出那些隐藏的商机，保证企业内部各项工作能够稳定运转。因此，这就需要进一步创新管理理念，在工作开展进程中转变传统的工作思维，将建筑企业传统的管理理念、管理方式与全新的管理理念之间有效结合在一起，从而创新出一种符合建筑工程实际情况的全新管理模式，逐步提升整体工程的施工效率以及施工质量，大幅度降低各类问题的发生几率，为企业后续的发展奠定坚实基础。

2.2创新管理主体结构和对象

管理时需要合理分配工作人员的职责，根据工作人员的能力分配对应工作。比如创新工作人员的职责，抛弃以领导为主的管理方式，使施工时间的管理能够满足科学性、规范性要求。同时也要重视管理对象，开展定期培训的工作，使工作人员的安全意识与施工技能符合标准，养成安全知识意识和施工要领体系。施工管理人员要加强施工检查工作，严格把控使用机械设备，避免有材料浪费的情况出现，应从源头减少成本支出。在工程管理中为发挥计算机辅助技术的作用，通过运行工程招投标系统实施招投标管理[3]，还可以结合使用单项应用软件和财务管理软件等等，做到建筑工程管理优化，令管理人员能够及时、准确地了解到工程的进展情况和资金使用情况，通过协调沟通明确其中所存在的问题，督促有关部门对施工设计图纸及时修改。

2.3技术创新

企业要想在保证工期的前提下提高项目的质量，就必须要结合先进的技术，技术是最能够体现创新成果的介质。企业要加大先进工艺的研发和应用力度，要积极引进复合型与技能型人才、壮大自身的智力队伍，这样可以为工艺与程序的创新注入更多的生机与活力。在这里企业可以结合现代化的大数据平台[4]，构建起信息管理的综合网站，结合大数据与物联网针对现场的资源做出及时的处理和共享，这样可以减轻管理人员的压力，并且提高管理的质量，避免出现人为的疏漏或者是错误。另外值得注意的是我国建筑工程的规模正在不断扩大，所以设计人员和施工人员在正式开工之前，需要先对图纸做出详细的分析与判断，由于此时项目并没有落到实处，所以企业也不能准确的分析潜在的风险和隐患。

2.4创新建筑工程的管理体系

首先，为了稳步提升建筑工程内部的管理水平以及管理质量，涉及到的施工单位以及施工企业就必须要充分意识到建筑工程管理工作开展的重要性，明确建筑工程管理工作所起到的关键作用，这样不仅能够对建筑工程的施工成本进行科学合理的控制，获取更加优异的经济效益，还可以为后续建筑工程的开展质量与安全性提供保障，为企业的发展起到良好的促进作用。同时，在意识到管理工作的重要性过后，就要构建出与之对应的建筑工程管理制度与管理体系，从而实现对于建筑工程施工前期、中期以及后期的管理控制，在前期阶段，需要对施工的资金情况进行预估[5]，并构建出紧急预案，针对那些施工阶段中可能出现的问题进行控制，在最大程度上降低损失;而施工中期的管理，主要就在于施工材料的选择方面，绝对不能出现为了降低施工成本而选择劣质建筑材料的问题，为了保证施工质量不受影响，可以采用那些更加先进的施工设备，针对设备的操作行为进行规范处理，防止其中出现安全事故。

结束语：综上所述，我国社会经济体制发展持续提升，包含建筑工程在内，诸多领域的发展，同时相关市场竞争日益积累。在此背景之下，企业要想提升自身在相关市场竞争力，并且不断提升自身综合实力，建筑企业必须加强对工程管理工作的重视程度，同时不断对管理方法进行改革与创新，以此达到提高建筑工程质量优质性，降低工程施工成本等，有效管控工程各个阶段，对于增强企业经济效益具有促进作用。而建筑企业实际开展工程管理期间，不仅需要做到与时俱进，还需要企业员工自身具备自主创新意识，不断对建筑工程各个领域进行创新管理，以此促进建筑工程实现可持续发展。

参考文献：

[1]欧阳煜.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].中华建设，2021（3）：44-45.

[2]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（09）：149.

[3]张继.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2020（6）：208.

[4]陈敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].散装水泥，2020（02）：67-68.

[5]宁学武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍，2020（26）：166-167.