新时期煤矿人力资源管理的创新分析

姚艳洁

摘要：近年来，随着我国经济发展水平的不断提升，越来越多的企业开始探索更加规范化、系统化的管理对策和管理手段，人力资源管理越发受到各领域企业的重视。煤矿始终是我国经济发展和社会发展进程中的重要组成要素。本文主要对煤矿企业创新人力资源管理有效途径进行探究。

关键词：煤矿;人力资源;创新

引言：在新时期，社会主义市场经济得到了快速发展，煤矿行业市场竞争激烈程度以及煤矿企业生存压力相对较大，只有提升煤矿企业核心竞争力，才能保证其在市场中取得足够的竞争优势。而提升煤矿企业管理水平是提高其核心竞争力的重要途径，需要对此予以高度重视。但就目前来看，在我国煤矿企业人力资源管理工作中，依然存在着一些亟待解决的主要问题。

1加强创新煤矿企业人力资源管理的意义探究

1.1以人为本

以人为本的管理模式的特点是较为理性化，可以着重突显人在其中的主体地位，以此明确人力资源的重要作用。相较于其他模式，以人为本的管理模式的区别有很多，具体体现在研究并开发煤矿企业主要资源的过程中，通常会采用激励机制充分发挥员工的才能，使用工作绩效对员工的工作情况进行考核，从而促进企业稳步发展。民主管理模式在煤炭企业中的应用是以员工为主体，充分发挥群策群力在企业决策中的作用和成效，确保员工能够积极投入到企业的发展和决策中，从而在发挥员工主观能动性的同时加强企业决策的实用性和合理性。以人为本的模式从各个方面对其优势进行充分发挥，该模式的不足是群策群力在不断发展的市场经济中具有滞后性，不能对市场信息及时准确捕捉，这一点不利于企业的长远发展[1]。

1.2树立柔性管理理念

煤矿企业的工作内容比较复杂，且强度还比较大，工作人员需要长期处于比较恶劣的生产环境当中，极容易出现比较负面的情绪。因此，在进行生产工作党孩子能够，管理人员要深入基层，了解基层员工的想法和需求，聆听他们的意见，改善当前的管理手段。并且，管理人员还要积极凝聚员工，使其团结在一起，并积极生产，促进企业的良性发展。比如有一部分员工在生产工作当中比较懒散，管理人员可以通过选拔在员工中比较有威望的人作为生产小组长，让他来督促所有员工的工作。在此过程中，小组长既带动了员工的生产，又体会到了管理人员的不易，以此促进所有员工生产积极性的提高，确保企业的正常生产。

1.3主动特点

企业需要对工作人员主观能动性予以高度重视，在人力资源管理工作中，需要提升工作人员和工作岗位之间的匹配性，确保工作人员可以胜任工作岗位职责，可以让工作效率得到有效提升。

2新时期煤矿企业人力资源管理创新策略

2.1员工思想管理方面

受到煤矿日常工作的影响，工作人员涉及的部门和岗位各不相同，为了促进煤矿人力资源管理手段创新，需要有效把握广大员工的思想动态，强化思想管理手段。煤矿可以广泛了解和观察企业员工的思想动态，为思想管理奠定良好的基础。开展思想管理主要可以从两个方面入手，分别在于员工对企业的责任感、信任感和员工的工作态度两大方面。企业需要大力培养员工的思想信赖感，让员工的个人工作目标和人生规划能够与煤矿的未来发展战略有效契合，并且帮助员工实现个人能力与素养的提升，让其明白在煤矿工作能促进自身的发展，实现个人目标。煤矿需要重视员工的个人利益，重视员工的个人成长，真正做到为员工谋福利、谋发展。企业可以探索员工薪资待遇、福利发放、日常休假、餐饮补助、车费补助等方面的举措，也可以针对煤矿员工子女就学、心理指导等方面进行一定的探索，更加适应新时期背景下员工的工作和生活诉求[2]。

2.2创新机制，完善制度

任何指令以及企业的安排都需要得到制度的支持，人力资源管理也不例外，企业中需要明确相关人力资源管理制度，正所谓无规矩，不成方圆，就是这个道理。制度的确定可以有效的规范着员工对于人力资源方面決策的态度问题以及行为规范，对于员工的正常工作也有着很好的促进作用.人力资源主要涉及的问题就是员工的调配以及裁员等问题，管理制度的设定可以给员工设定一个行为表追你以及工作要求，给员工设立了一条不可逾越的红线，确保员工之间不会存在任何不良的放弃，让员工之间可以以一种积极向上的工作态度进行工作，从而提高整个企业的向心力和凝聚力。让员工之间明白企业对于人力资源管理方面的态度以及工作要求，为员工的工作内容划分出明显的范围，要求员工保障工作质量，提高工作态度，以饱满的热情回报企业。

2.3构建人力资源激励机制

良好的人力资源激励机制可以让员工工作积极性得到保证，让员工之间形成良性竞争，进而提升整体工作人员的素质水平，让人力资源管理优势顺利转化为煤矿企业未来发展的资本。在新时期，激励机制的构建应突破原有单方面物质激励的形式，需要重视精神激励、物质激烈的双重结合。如在物质激励中，可以采用宽幅薪酬方法，让表现优异的员工得到更多的劳动报酬以及物质奖励;如在精神激励中，可以给予工作人员更多的工作自主权利，或是提升其岗位层级。除此之外，为保证激励机制的顺利落实，还应构建科学评估体系，以主体责任制为基准，提升评估考核工作内容的具体性。

2.4细化绩效考核

在设定实际目标时可以加强细化和能量化力度，将流程化用于无法细化的设定中，对现有管理进行优化和完善，并进行有效实施，结合管理体系有效开展煤炭开采施工，并在实际实施过程中依据管理体系加大人员的管理力度。例如在对煤矿企业目标绩效管理策略有效探究的过程中，可以将职工目标绩效管理分为评估绩效、职能目标和工作奖惩几个版块。在这其中职能目标主要是对本职、中心和突出、重点工作进行考核，并针对这些工作制定考核细则。绩效评估涵盖了员工互评。工作奖惩则需要结合员工一整年的奖惩情况，从而在绩效总得分中进行相应的增加和扣除，并通过群体分享奖励、分担惩罚的方式营造良好格局，从而形成职责明确、步步相连的锁链式目标体系。

2.5员工招聘管理方面

煤矿需要根据企业自身发展需求，强化员工的招聘管理。在进行人才招聘时，需要明确岗位的实际需求，并根据其需求有效规划员工专业能力与基本素养，确保员工具备与岗位相适应的专业技术水平。因此在员工招聘过程中，需要选择招录专业能力更强、素质更高且具备较好职业素养的人，既缓解了煤矿的生产压力，也能够推进煤矿在新时期夯实人才基础。在员工招聘管理中，可以应用大数据信息技术对人才进行筛选与考察，确保其能够充分发挥主观能动性，积极投入煤矿的生产与管理工作。

结束语：新时期形势下，煤矿企业更要充分注重员工的人身安全和企业的生产安全，这就需要企业在工作当中不断提升企业的人力资源管理工作水平。在此过程中，相关的工作人员和决策人员一定要充分地认识到人力资源管理工作的重要性，集合企业的实际情况，对现有的管理工作进行调整和完善，促进煤矿企业的良性发展。

参考文献

[1]张璐璐.机关单位人力资源绩效考核的问题分析[J].计算机产品与流通，2020（06）：284.

[2]朱晓妹，朱嘉蔚，任晶晶.基于情景化案例教学的人力资源管理教学模式研究[J].中外企业家，2020（15）：223-224.