一次创意出版的尝试

文|范鹏宇 袁 璐

文化产业正在发生新的变化，我们要多看看出版以外的行业，寻找其中与出版的共通之处。

东门之杨，其叶肺肺。昏以为期，明星晢晢。

长庚闪烁，在北京西三环的京东快递集散中心，望着整齐码放即将装车的上千件《天启》“套餐”，回想这本书坎坷的出版过程，百感交集，五味杂陈。

等待不温不火的产品与差强人意的成果，是出版从业者的普遍状态。创立万物皆谜，就是希望为出版业的创新探索做一点微小的贡献，因此我们决定做一次全新的尝试，选择了“解谜书”这种创意出版形式。

为什么是解谜书

创意出版，一是要“内容+创意”，时刻提醒自己不要被传统惯性束缚想象力；二是要“形式+创意”，在更广的非传统出版领域，选择适合内容表达的新载体。

解谜书是介于传统图书与游戏之间的形态。与传统图书相比，它更有活力；与游戏相比，它又不乏文字的温度。在此之前，引进版解谜书《S.忒修斯之船》与故宫系列解谜书已经在市场上引起巨大反响。除了产品本身的惊艳令人赞叹，前者出版时间较早，占据天时；后者有故宫IP 加持，坐拥地利。

与很多解谜书中故事服务于谜题不同，我们更愿意选择故事作为主体，创作包含文化和思想的故事，围绕故事的推进设计绝不重复的谜题类型。从前，我们总是在书中告诉读者结论；如今，我们更希望读者在书中寻找答案。

跨界团队

文化产业的核心是人。万物皆谜是一个专注于创意出版的跨界团队，致力于融化文化产业的边界，以内容为载体，打破行业壁垒，重构文化产品的逻辑，用心为传统出版注入新的活力。

《天启》主创团队的行业跨度非常大，成员来自出版、游戏、影视、文创、设计等多个领域，比如，团队的游戏构架师先后就读于美国特拉华大学和斯坦福大学，在校期间开发了最早的针对游戏的实时竞价系统——Simnect，著有多部游戏类畅销书。学术顾问是中国人民大学经济学博士、剑桥大学访问学者，曾任麦肯锡公司研究员和哈佛大学肯尼迪学院研究员，著有多部经济、历史类畅销书。故事构架师为知名影视制作人，毕业于中国传媒大学，曾参与《美人鱼》《邪不压正》等影视业务，并将内容与用户心理研究方法整合到实际创作中。设计总监为众多大型活动设计顾问，曾参与2008 年北京奥林匹克运动会二级标志设计、北京水立方国家游泳中心视觉形象设计、国内知名文具品牌视觉形象设计等。《天启》的编辑、出版团队更是曾打造过多部百万级畅销书的明星团队……

我们期待跨界、碰撞、融合的探索能带来启示的微光。

解谜书怎么做

创意出版是一个系统工程，与传统出版相比，涉及的环节更多、更复杂，我们必须用做项目的心态和规划来应对。

世界观包括作品的精神内核、理论体系、运行规则等，搭建世界观的过程就像启动一个新宇宙，世界观完善的作品往往更有生命力。我们把“历史是否可以改变”作为精神内核，把宏大的战略史观作为理论体系，把古今双线的故事框架作为基本规则。所有的背景选择、人物刻画、情节设定等，都是这个世界观下的具体表现。最终，我们瞄准了那个扭转乾坤的关键时代——明朝，天启年间。

这两步需要同时进行，所以特别有难度，一边是故事情节的起承转合，一边是游戏化改造的契合度与分布频率，如果分开进行，常常按下葫芦浮起瓢。同时，还要兼顾成本结构与制作效果。我们甚至将印刷厂老板拉入前期设计会议，讨论各种材质和工艺的可行性。这应该是创意出版技术突破的最难时刻。与其说是在做书，我其实更像一个冒冒失失跨界的制片人。做编辑时考虑的多是用什么纸，定什么版式……而现在，我却要关注小程序里图片的像素，担心读者将道具折叠时误差的范围，纠结帆布袋上要印什么文字……多次磨合测试后，终于有了整体的呈现效果。

为什么同样的笑话，有的人讲就好笑，有的人讲就索然无味。文字的排列组合是一门大学问。为此，团队的小伙伴尝试了多种风格，希望哪怕一个谜题都解不出的读者，也能读出故事的美感。为了优化阅读体验，对情节也做了微调。

道具是解谜书的重要组成部分，不仅需要契合情节发展，还要配合谜题的设定，在道具来源和用料上，我们费了不少心思。比如，我们买到了上百年前的马吊牌拓本，作为道具设计参考；专门定制了印有山海出版社（书中的虚拟单位）的小号铅笔，直径正好可以锁定答案。书中的折纸题，字是错乱分布的，读者需要折出一个“物品”，才能看到折叠后拼出的答案。我们最早的想法是折千纸鹤，但是很快发现，每个人折纸的角度略有不同，几步下来，叠加的误差将无法准确锁定答案呈现效果。所以，我们最终选择了每步都是规范对折且充满童年回忆的“东南西北”。

另外，为了保证书中毛笔书法的独一性，专门邀请了著名书法家亲笔书写。我们还埋下了许多彩蛋，比如诗的作者、记者的名字等，都是世界观的延伸。

解谜书测试不是多找几个人的简单重复，因为现实中的读者千差万别。为了保证样本的多样性和游戏体验的平衡性，我们先后招募了专业玩家、入门选手及从未听说过解谜书、也不玩游戏的素人参与测试。我们希望把谜题难度控制在大众读者需要踮踮脚就能够到的水平。这个尺度非常难把握，就是游戏化设置中常说的“微弱的挫败感”。同时，为了保证读者体验的新鲜感，我们决定书中不会出现重复类型的谜题，这就保证了读者的每次解答，都是全新的挑战。

为了增强读者的游戏体验，更好地与读者互动，我们决定编一个可以验证谜题答案的小程序，这已远远超出传统出版的工作范围。在第一次写好程序后，微信后台统一进行了升级，我们不得不重新对代码进行调整。为了测试小写，我们自己“穷举”了各种条件，不同的手机bug、不同的网络、故意写错多次、故意输入乱码……有时将调整提交审核，后台还会以各种理由审核不通过。小程序可以帮我们看到读者的通关比例和速度，而且可以相机抉择，及时调整，这是传统出版没有的优势。

像打磨文字那样打磨文创

为了配合摩点众筹，我们还设计了周边衍生品：香囊、随手签、帆布袋、抱枕、大历史时间轴，还开发了赠品剧本杀……

很多文创衍生品都不属于传统印刷领域，我们都从零学起。这是一场对产品设计能力和供应链的全面考验。

很多产品不能提供定制效果，只能提供以往产品参考。这时只能就高不就低，如果供应链的样品能达到80 分，那么定制出来的效果往往是60 分。所以只能找那些样品100 分的供应商合作，尽可能全程监控。比如香囊，我们本来选了一个物美价廉的供应商，但是大批量制作出来后，发现颜色饱和度不足、针脚粗糙，只能忍痛割肉，重新换了一家。虽然高几倍的成本令人心疼，但读者对最终成品的反馈对得起这番折腾。

抱枕则更是令人纠结。我们看好的抱枕套厂家，芯儿不忍直视；我们看好的抱枕芯儿厂家，做不出让人满意的套……最终，我们选了两家合作，先让一家做好抱枕套，再将套发送到另一家，和芯儿组装好，再装塑料袋抽真空，统一寄给我们。抽真空是个无比正确的决策，在发货时你会深有体会。

大历史时间轴的灵感来自明代的一份奏折：1628 年，徐光启在给崇祯皇帝的上疏《条议历法修正岁差疏》中，提出“度数旁通十事”的建议。这个“度数旁通十事”包括治历、测量、音律、军事、理财、营建、机械、舆地、医药和计时。基本上把当时中国和西方的科学知识全都包括了进来，相当于要建立一个国家科学院的机构。所以，历史是不是还有另一种可能性？在创作《天启》的过程中，我们遍查史料，去找寻那些有趣又神秘的时间点——就像《洛基》中那些平行世界大大小小的分叉处，这些全都呈现在了大历史时间轴中。

同时，虽然宣纸更适合古风，但正反面质地差异大，时间轴字数多，需要双面呈现，所以最后选择了兼容性更强的丝绵纸。而为了不做令人感官不悦的拼接处理，必须把设计调整到对开机的印刷范围内。

书中小说的人物往往各有故事线，而剧本杀常常需要多人在同一场景“一镜到底”，这就需要对故事本体进行改造。我们加入了两个新人物来平衡玩家体验，同时重新创作了分支剧情。而且，也进行了多轮内测，不断调试。

此外，还有许多琐碎的经验教训，如发货时一定要选择京东或者顺丰，但也不能放松，需要全程现场监督，快递上百件时可以谈一个较低的折扣，精装书必用箱子，而且箱子是砍价的标配。但有时也往往人算不如天算，突如其来的疫情令全国三分之一地区的物流阻滞。所以必须找一个集散点，因为那里可以存放暂时无法发出的快递。

未来之路

虽然这十几年来我们一直强调，不要画地为牢，要多看看出版以外的影视、游戏等行业，寻找其中与出版的共通之处，但我们发现这还远远不够——文化产业正在发生新的变化：传统的行业品类界限开始变得模糊，不同文化产品间的壁垒陆续被击穿。新的文化产业正呼啸着整合所有产品——人们更加关注的是一种看似虚无的整体文化体验，而不再服从经典划分的图书、杂志、玩具、卡牌、文具等传统商业叙事。在这场变革中，富有创意的策划能力和强大的供应链系统将统合设计、制作、销售……在多元化的细分领域不断引爆。

摸着石头过河，免不了摔跟头，但我们的内心充满了期待，这起码是一次有意义的尝试，我们已经在前行的路上学到了很多。出版是个成熟的行业，人们太习惯它长期以来的样子了，并不是所有人都愿意尝试改变。所以，就让我们来替大家蹚蹚路。不仅是出版行业，整个文化产业在未来会面临巨大的内外压力，但这也恰恰是守正出新的好机会，立足自己的比较优势，发散性的产品和模式创新，一定是属于文化的未来。

在创作《天启》的过程中，我们遍寻《明实录》《明史》与西方历史记录，寻找散落在时空中的蛛丝马迹。当我们找到越多的时间点，就越发现这个世界的神奇与荒谬，人们总是不自觉地试图“提炼”出世界运行的规律，用我们脑补的那些想当然的大道理倒果为因，但事实上，就连规律二字都充满了人类斧凿的痕迹。创意出版之路也是一样，我们并没有总结出什么高深的理论，只是分享一些见闻思考。

每个人都是小小的量子，你的存在，已经让这个世界变得不一样。当这样的变化越来越多，终会搅动时空的涟漪。■