“一带一路”明珠“中国建造”名片——中化三建恒逸（文莱）PMB石化项目芳烃联合装置建设纪实

张新军

中国化学工程第三建设有限公司 安徽合肥 230601

经过全体参建员工的共同努力，恒逸实业（文莱）有限公司PMB 石化项目成为中化三建以“中国速度”“中国标准”打造“中国名片”的典范。

党的十八大以来，中国化学工程第三建设有限公司（以下简称中化三建）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，勇当“一带一路”建设的行业先行者，持续扩大海外市场尤其是“一带一路”国家市场，高质量建设并交付一大批海外炼油、石化、矿业和电力工程，塑造了一张张“中国建造”的靓丽名片，为促进沿线国家经济繁荣和人民幸福贡献了中国方案、中国力量。这其中，被习近平主席誉为中国和文莱两国“旗舰合作项目”的恒逸实业（文莱）有限公司PMB 石化项目成为中化三建以“中国速度”“中国标准”打造“中国名片”的典范。

恒逸（文莱）PMB 石化项目位于文莱湾大摩拉岛。远远望去，一座现代化的石油化工生产基地拔地而起、气势蔚然。很难想象，在PMB 石化项目进驻之前，这里还是一个沼泽遍布的荒岛。如今，包括中化三建在内的全体建设者已将它打造成“世界级石化中心”。作为文莱近年来最大的外国直接投资项目，为文莱创造近2000 个工作岗位，被文莱《婆罗洲公报》称为文莱乃至周边国家的“经济催化剂”。

能征惯战之师挺进大摩拉岛

2017 年4 月起，大摩拉岛迎来了恒逸（文莱）PMB 石化项目1 万4 千多人的建设大军。中化三建作为主承包商之一，承担了该项目预加氢装置、连续重整装置、芳烃抽提装置、气化装置、吸附分离装置、异构化装置、二甲苯分馏装置以及公用工程、中间原料罐区、氢提纯、轻石脑油异构化、总图运输、公用工程及配套设施等18 个单元的建筑安装工程，整个项目最难啃的“硬骨头”几乎悉数收入囊中，工程量大、工期紧、战线长，工程内容涵盖全场一级地管到安装全专业。设备、管道、钢结构等均在中国国内预制，协调难度大，物流环节长，管理难度大，对项目策划、组织与执行均提出了极高的要求。

项目中标后，曾连续征战越南、新加坡、沙特等国家市场，具有丰富海外工程管理经验的赵亚明被委以重任，领衔担纲中化三建文莱分公司党支部书记、经理，组建了一支经验丰富、责任心强、能打硬仗的项目管理团队，并精心挑选了13 家专业工程公司投入项目建设。

克服重重困难 一切谋求打赢

没到过文莱的人，不知暴雨来得多频繁。当你顶着暴晒作业，觉得一切安全措施都做到位时，一场突如其来的超大暴雨就能将所有“防线”冲垮。

恒逸（文莱）PMB石化项目全景。该项目是迄今为止”一带一路“最大项目，也是中国民营企业海外投资建设的最大石化项目

大摩拉岛上紫外线极强,除了全套安全服、劳保鞋外，工人们还尽可能地用围巾包裹住脖子和脸，然而这身安全“装扮”在高温下令人汗流浃背，也难逃被晒得脱皮。晴天烈日当头，暴雨又无处躲闪，与恶劣环境的“战斗”只是建设者们的工作日常。

进场伊始，文莱分公司面临困难重重，材料、机械设备跟不上现场施工进度，施工点多、战线长，钢结构、工艺管道工期紧、预制量大……而现场淡水资源匮乏、信号不畅、运输靠快艇、发电用柴油等“症结”，也给建设任务的顺利开展带来诸多阻碍。困难是常态，应对困难的坚持也是常态。

对于建设了众多世界级项目的中化三建项目管理团队来说，在项目管理、技术支撑、队伍作风等方面拥有很强的底气和充分的自信。知己知彼，方能百战不殆。他们结合项目实际，反复研究论证，找出了打赢这场恶仗、硬仗的关键点和突破口。

在公司总部的全力支持和项目管理团队的精心组织下，远在江苏启东的预制厂以文莱现场进度计划为龙头，一切为了前线、一切瞄准打赢，精心编制预制和物流计划并严格实施，使国内预制、物流集港、岛上施工如同一条开足了马力的生产线，环环相扣，紧密相连，高效运转。

项目管理团队对项目所在地及东南亚周边国家资源进行了广泛调研和成本分析，结合工程量大的实际，分别对材料采购、机械使用、人力配置等进行系统规划。当地材料价格高且资源稀缺，大量材料就从国内采购运输。需从当地采购的少量材料，则利用马来西亚、新加坡等周边资源，尽量降低采购成本。提前制定机械使用计划，评估使用周期，避免不必要的机械消耗。大量引进和使用外籍劳务，加强人工成本支出管控，减少不必要的人工投入。

根据项目机械需求计划，项目管理团队对国内外机械市场进行深入调研。对比购买、调遣与租赁的优劣，确定了长期使用的机械购买、短期使用的机械租赁等策略。项目实施过程中，分别从国内调遣若干大型吊车，当地采购了部分常用吊车及水平运输车辆，大量吊车和机械则从周边国家租赁。共租用各种吨位的吊车、挖掘机、重型拖车百余台/ 套。安装高峰期，现场使用吊车近百台，其中租赁数量过半。在满足机械使用需求的基础上，有效降低了机械使用成本，减少了一次性固定资产投入。

中化三建恒逸（文莱）PMB石化项目建设以争创“中国建设工程鲁班奖”为目标，秉承“安全、适用、精细、创新”理念，多次邀请国内质量专家组对项目进行监督检查和创优指导，实现过程一次成优。

为提高劳动效率，激发班组活力，13 个参战专业工程公司根据项目推进情况，对技术工人不断进行优化组合，始终保持技术过硬、作风过硬、攻坚能力强的各专业班组随时投入战斗。依据公司承包管理制度，对承包单价进行严格测算、审批，细化班组成本考核，真正做到按劳分配、多劳多得。2018 年5 月，国内劳务市场工资成本急速上涨，为稳定现场劳动力，提高工作效率，现场决定施行超额奖励制度，确定固定期限为一个周期考核发放奖金，保证工人收入，提高工作积极性。2018 年12 月，加热炉炉管焊接全面铺开且对焊工要求极高，现场因时而进，组成高水平的焊接班组，制定了极具激励性的承包单价，普通班组需要两个月才能完成的焊接任务，通过专业承包，1 个月就完成了17 台加热炉炉管焊接任务，焊接合格率达到98.5%。2019 年2 月，工艺管道安装进入尾声，全面转入试压阶段，为保证试压节点的按期完成，现场施行试压奖励，适时组织开展劳动竞赛，完成一个试压包奖励额定的文莱币，同时每周进行评比，试压完成前三名在原定奖励基础上乘以相应系数。有效的激励机制，使各班组施工效率大大提升，3 个月内完成了2077 个试压包，为项目顺利中交打下了坚实基础。

艰苦鏖战 完成不可能完成的任务

项目开工初期，分公司就考察了当地多家劳务公司，通过价格、规模、业绩等综合实力对比，选择了其中一家人力资源相对充足、与政府关系良好的公司为劳务分包商。2017 年地管和土建施工期间，主要使用孟加拉国劳工配合施工，随着作业面的全面展开，在技术工种引进和使用方面也迅速取得突破性进展。项目高峰期分别从印尼、印度、马来西亚引进外籍员工近2000人，成为现场施工的重要力量。项目开始阶段，公司自有班组及国内劳务班组对于外籍员工的使用都持有一定疑虑甚至排斥，通过一段时间的磨合，外籍劳工从进入班组只能从事简单、重体力劳动，到安装阶段能够有效配合管钳铆焊等技术工种作业，再到安装高峰期作为电焊、管工、架子工等技术工人大量使用，锻炼和培养了一大批技术能力突出、服从服务意识强的外籍员工群体，最终形成了战斗力较强、以外籍员工为主体的一批作业班组。如土建木工班、防腐架子班、电缆敷设班等，均以外籍员工为主体，都非常出色地完成了交予的工作任务。在管好用好外籍劳工的基础上，项目管理团队注意发现和培养外籍管理人员为我所用，一批责任心强、专业技能好、对中化三建企业文化认同感强的外籍劳工先后被提携到管理岗位。这一举措对维护外籍劳务队伍稳定，打赢PMB 石化项目攻坚战发挥了重要作用，而且为企业积累了海外项目人力资源本土化和第三方劳务使用管理的宝贵经验。

恒逸（文莱）PMB 石化项目环境因素复杂、安全风险高、施工难度大，2019年竣工投产的工期目标，一度被业界认为是“不可能完成的任务”。经过两年多的艰苦鏖战，一些建设单位一度顶不住、掉了队。中化三建自始至终咬紧牙关，挺在最前面。不仅攻克了芳烃联合装置施工中的一道道难关，而且按照业主要求，在其他企业无法完成既定任务的关键时刻，克服自身任务繁重、工期压力巨大等困难，毅然抽调人员机械增援。在项目最后冲刺阶段，在自身资源已然相当紧张的情况下，将自身潜力发掘到极致，仍然有力支援了业主急需的码头安装工程。截至项目中交，中化三建累计完成施工产值已远远超过中标合同额，在中国化学工程集团所属参战企业中位列第一，经济效益也是最好的。恒逸业主称赞：“中化三建真金不怕火炼，为整个文莱PMB 石化项目的顺利中交和竣工投产发挥了主力军和砥柱中流作用”。

执着坚守 荣获业主特别贡献奖

烈日凝视，星月为伴，白沙刺眼，暴雨突袭。2000 多公里，是这座孤岛与祖国的距离，900 多个日日夜夜，是中化三建人在异国他乡拼搏奋斗的时光。他们埋下一根根电缆，架连一条条管线，顶起一座座储罐，建成一个个装置……大摩拉岛上，有他们孜孜不倦、执着坚守的风骨，有他们精益求精、追求卓越的匠心，有他们“相知无远近，万里尚为邻”的情怀。

2017 年，中化三建被业主授予“系统工程特别贡献奖”；2018 年，在主力承包商现场评比中，中化三建夺得三个季度综合评比第一名；2019 年前三季度进行的两次评比中，他们依然保持绝对领先。7 月10 日项目中交之后，他们抓保运、强服务，保证了联合芳烃装置及配套工程的安全平稳试运行，以工程建设的高质量，向恒逸业主及文莱人民交上了一份优秀的答卷。

建造精品 收获累累硕果

恒逸（文莱）PMB 石化项目建设以争创“中国建设工程鲁班奖”为目标，秉承“安全、适用、精细、创新”理念，严格执行材料联合验收、工序三检、样板引路、成品保护等管理制度，项目统一制定各专业工序质量控制点，并按质量影响程度，将各控制点划分为A/ B/ C 三级分级控制，过程中实施国内特种设备监检机构境外监检，以中国标准实施境外工程检测，多次邀请国内质量专家组对项目进行监督检查和创优指导，自主研发石化装置分段模块化建造，大型设备吊装模拟，复杂弹簧支架体系安装，钢结构标识，长距离、大截面高压电缆施工等多项先进施工技术，解决了化工装置大、重、难等施工难题，运用建筑业“10 项新技术”中7 大项16 子项。整个施工过程，无一般及以上安全、质量事故，工程桩承载力满足设计要求，混凝土质量内实外光、梁柱接头方正、尺寸准确，设备安装牢固、精度高、运行平稳，球罐、储罐组焊几何尺寸偏差小、外形成行美观，焊接一次合格率分别达99.48%、98.45%。工艺管道布局合理，焊接一次合格率98.28%，标识清晰，保温密实美观；配电柜安装柜面平整、布线清晰、接地可靠，电缆敷设整齐顺直，仪表盘面显示清晰，数据准确，智能控制系统动作灵敏可靠。工程恪守清洁环保、绿色低碳生产理念，采用先进工艺和节能环保技术节能降耗，三废排放达到国际先进水平。现场施工全面落实“四节一环保”措施，合理安排施工顺序，充分利用雨水、包装材料、边角料，无土化安装，获评“化工工程建设安全文明工地”。

2019 年11 月，中化三建承建的恒逸（文莱）PMB 石化项目核心装置150万t/ a 联合芳烃装置，正式产出对二甲苯（PX）、苯等芳烃产品，PX 产品纯度达到99.7%。这标志着经过两年半的艰苦施工、试车保运，恒逸（文莱）PMB 石化项目实现全流程贯通，项目投料试车一次成功。2020 年5 月，恒逸（文莱）PMB石化项目全面竣工投产，产品产能、质量、环保等各项指标均达到和超过设计要求。2020 年，实现产值483.2 亿元，利润4.78 亿元，占文莱进出口贸易额50.57%，占文莱GDP 5.73%；项目建造质量、施工进度、绿色施工，均受到业主、文莱政府的好评与赞誉，促进了中国与东盟国家经济与战略合作，为打造南海成为和平、友谊、合作之海，拓展国家发展空间，做出了重要贡献。

在“2020—2021 年度中国建设工程鲁班奖（境外工程）”评选中，恒逸（文莱）PMB 石化项目不负众望，一举斩获中国建筑行业的“奥斯卡”——这是中化三建荣获的第11 项“中国建设工程鲁班奖”。

近年来，即使是疫情肆虐期间，中化三建始终积极践行“一带一路”倡议，坚定走国际化发展之路，通过大力实施以创建“鲁班奖”为代表的精品工程战略，坚持打造“一带一路精品工程”，以高质量工程助推“一带一路”倡议行稳致远，为打造人类命运共同体、实现人类走向和平繁荣富裕提供中国智慧、中国方案。在践行“一带一路”倡议中，中化三建也为自身发展创造了良好的宏观环境、广阔的市场平台、务实的思路理念，进一步加快了企业高质量可持续发展步伐，为实现中华民族伟大复兴的中国梦彰显了央企担当。