关于房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

许双营

摘要：新时期，随着我国建筑行业的蓬勃发展，各种新装备、新材料、新技术以及新工艺不断涌现，房建工程的装修更加新颖、功能更加完备、结构更加复杂，促使现场施工技术也要不断强化，而且对现场技术管理的要求也需不断提高。在此背景下，建筑企业想要实现更好的发展，一定要给予施工现场技术管理以充分重视，在保证工程施工安全性的同时，切实提高施工质量。

关键词：房建工程;施工现场;技术管理;现状及应对措施

1房建工程现场施工技术进行管理的重要性

在房建工程现场施工中，要想使得现场施工质量能达到预期标准，就要分析现场的实际施工情况，结合施工相关要求，科学合理选用现场施工技术，使得房建工程能顺利进行。而房建工程施工技术管理包含很多方面。现场施工技术管理的作用，但凡是要涉及施工技术的地方，都要按照相关规定进行，将施工可能出现问题的概率降低至最小。建设工程及时利用先进的管理手段与管理职能，有效促进施工技术的发展。但是工程具体施工过程中，必要以国家相关法律为基准，严格按照相关程序进行施工[1]。并在施工过程中，要按现场施工环境以及相应条件，选择最合理的施工方法。

2房建工程施工现场技术管理现状

2.1技术管理体系不健全

目前，对于我国的建筑施工的现场管理工作来讲存在着很多的不足之处，但是，最棘手的问题是施工技术管理体系不健全，需要大幅度的发展。我国现阶段的施工技术管理工作还处在粗放型的管理状态，需要向集约型的管理状态迈进。由于管理方式相对落后，其管理技术无法得到充分的管理和落实，管理的效果比较差。和其他的管理一样，施工的管理工作正处于初级阶段，相关工作人员只是按部就班地工作，根据企业的规定进行管理工作。工作人员对于一些比较细致的部分和一些动态化的问题没有进行充分的考虑，这些不充分的考虑可能会对整个管理造成一定的影响。这些管理会造成弱势化问题的出现，严重的话还会对建筑物的质量和施工安全造成影响。

2.2技术管理模式较为落后

就当前的现场施工管理工作来说，其存在的首要问题就是施工技术管理模式较为落后，当前的技术管理工作始终都处在一个粗放的管理状态，对于各项施工技术来说其难以得到全面有效的落实，与各种管理问题相同，当前的施工管理工作就是一个较为简单的管理模式，管理人员根据企业的相关管理要求进行管理工作开展，对于部分细节与一定的动态性都没有整体的考虑，该问题直接导致管理的弱势化问题出现，并且由于这种问题的发生，使建筑物的相关质量受到影响，没有办法满足当前的具体要求[2]。同时由于施工管理人员的综合素质较低，最终其整体管理工作无法得到开展，影响其全面发展和提升。

2.3管理理念有待创新

纵观当前的房建工程施工现场，同传统的工地相比，有了极大的变化，生产的机械化水平不断提高;现场管理工作的精细化程度加深。为了能够达到不断提高的现场管理要求和标准，需要进行各方面的管理创新，尤其是管理理念。从目前的技术管理实际来说，运用的管理理念，难以适应新形势变化，需要加以创新。

3房建工程施工现场技术管理应对措施

3.1优化完善技术管理体系

与其他行业相比较，房建工程施工管理工作有着施工过于复杂、涉及专业知识技术多、工程周期长等特点，需要多个部门协同施工方能够获得良好施工效果。各施工企业需要对施工现场管理机制进行完善，随后将施工管理工作贯穿到整个房间工程综合建设过程中，只有这样才能让施工项目进度和施工质量得到保障，避免劣质工程的出现。此外施工管理人员需要构建完善的施工人员管理体系，强化各部门施工人员之间的配合力度，让整体工程项目的施工效率得到显著的提升。

在开展工程建设施工时，就需要按照房建工程施工现场规模形态和各项基础因素确定标准化技术管理体系，优化在房建工程施工现场整体规划和综合管理作用效果。优选施工技术方案，推进施工技术交底工作的实施，逐步提升各项管理和技术手段在房建工程施工中应用力度，突出相关房建工程施工技术内涵[3]。

3.2做好技术交底工作

技术报告通常是指有关的技术人员在建设项目开始建造之前，为施工过程中涉及的人员进行的技术简报。技术简介的目的是帮助施工人员了解项目的特征，施工过程和技术要求，只有扩大施工人员的知识面，才可以为项目的后续建设提供足够的技术支持，避免发生各种技术质量事故，并为项目建设提供便利。在建造建筑物之前，良好的技术责任感是确保工作顺利进行的一个关键条件。在项目施工过程中，相关技术人员可以与施工人员一起参加技术简报会，充分说明项目的施工特点、施工过程和使用的技术，从而可以顺利完成后续施工。同时，它避免了出现各种技术问题，为建筑质量和工程安全奠定了坚实的基础。在技术介绍的过程中，除了设计图外，还应该采用适当的技术规范和安全措施，以确保整个建设项目的建设成果符合标准。

3.3创新管理理念

房建工程施工现场技术管理工作的优化，要注重管理理念的创新。当前施工现场采取的技术管理模式和方法，难以实现对技术应用效果的全面把控，还需要提高管理的精细化水平。技术管理人员要不断提高管理的精细化以及标准化意识，更新管理理念，加大对施工现场的细节把控以及因素控制，实现对技术应用的高质量管理，确保施工技术应用的价值和效果，保障房建工程的建设质量[1]。

3.4创新房建工程施工技术

对于房建工程施工现场技术管理来说，不仅需要按照房建工程施工现场规划要求和各项基础因素确定合理技术手段，还应按照相应施工要求对各项技术手段实施优化创新，并在各项创新技术支持下开展房建工程施工现场管理，为保障房建工程施工现场安全性和综合管理水平提供有力支持。当然遵循具体要求对房建工程施工现场管理技术实施优化创新，还能降低房建工程施工现场管理难度，规整存放在施工现场范围内各类仪器、设备和施工材料，避免工程施工现场中材料和设备受到外力作用干扰而出现损坏浪费问题。有效提升房建工程施工现场技术管理水平和綠色节能建筑水平，力求发挥各项创新技术应用价值。

3.5加强技术管理队伍的建设

房建工程施工现场技术管理工作质量的提高，需要技术管理人员的力量支持。具体实践中，要注重对技术管理人员的培训，使其能够掌握新的管理方法和技能，发挥自身的力量，全面落实施工现场的技术管理工作，确保技术应用的规范性。采取业务培训和自我能力提升等方式，进行技术管理队伍的建设，提高技术管理工作的效率，发挥技术管理的价值，保障房建工程的建设质量。

结语：总综上所述，在社会经济不断发展的现如今，建筑行业取得了十分显著的进步，有效提高了人们的生活质量水平，这种情况下，也给房建施工提出了更高的要求和标准。为了能够满足人民群众的需求，就要加强对房建施工技术以及现场管理的重视度，尽可能保证此项工作的有效性与科学性，从而合理控制工程施工的成本以及质量。因此，实际在进行房建施工的过程中，要做好施工现场资源的配置工作，不断优化相应的管理模式，将其所能起到的作用充分展现出来，这样才能促进社会的健康、可持续发展。

参考文献

[1]吴伟.房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].建材与装饰，2020（02）：147-148.

[2]周雅珍.论述房建工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.

[3]许太宗.房建工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：147-148.