谢中山：以热忱之心绘就光明地图

■本刊记者 余璇 通讯员 谢莉蓉 常秉玉/ 编辑 王睿佳

10 年，他扎根在青藏高原，从一名电网技术“小白”逐步蜕变为掌握多项专业技能的运检尖兵。

45 天，他面对疫情期间急难险重任务，选择逆行坚守，一个人完成11座变电站的特巡和消缺。

他就是谢中山，国网青海超高压公司变电检修中心二次运检四班班长，国家电网有限公司劳动模范。在他的带领下，班组悉心守护高原电网，将管辖变电站年度总异常次数减少了50%，用无私奉献铸就无悔青春，为保障青海电网安全稳定运行作出卓越贡献，用责任与担当书写着高原电网人的初心和使命。

无怨无悔 光明梦想从此生根

2012 年夏天，大学刚毕业的谢中山进入国网青海超高压公司从事变电检修工作。“做事先做人，做人先立德。”这是上班第一天师傅教给他的。10 年来，他一直将这句话牢记在心。

初次参加变电站检修，师傅安排给他的工作是拿抹布将脏污的瓷瓶绝缘子逐片擦干净，他在烈日下晒了一天；第二次，他的任务是钻进狭窄阴暗的电缆沟拉电缆，蜘蛛网灰尘沾满了全身；第三次，他负责清理变压器上的油污，工作服上沾了大片的油和土；第四次，他学着师傅的样子，一起给设备喷防污闪涂料，衣服上的涂料后来一直都没洗掉。

又脏又累的工作与谢中山想象中的电网运检天差地别，但谢中山也慢慢发现，在一次次检修中，他越来越靠近变电站的核心设备。他明白，自己从事的是一份光明的事业，他内心向往着，能尽快像师傅一样轻松熟练地检修设备，所以每次检修，在完成分内工作的同时，他总是主动凑到师傅跟前，仔细观察师傅的一举一动。

2012 年11 月的一天，位于海东市的阿兰330 千伏变电站突发故障，谢中山跟随师傅们一起参与到抢修工作中。故障点位于十几米高的110千伏线路门型架上，他们爬上高高的门型架，对故障瓷瓶进行更换，又对所有相关设备进行探伤检测，他小心地给师傅打“下手”。他们在严冬的寒风中连续忙碌了3个多小时，终于成功处理了故障，电网恢复正常运行，大家的手脚都快冻僵了。

那是谢中山第一次参加电网抢修，他深深感受到一种前所未有的责任感和使命感。他说，老百姓的安全可靠用电离不开电网人的悉心守护，而要干好变电检修工作，必须要有精湛的技术。

从那以后，他更加努力学习专业技术知识，积累实践经验。不管是寒冬还是炎夏，不论是计划内的任务还是深夜突发的应急抢修，去现场他总是最积极的那一个。

成功“跨界”做勇敢“闯关”的战士

2014 年初，他服从组织安排，来到变电二次检修班，开始从事继电保护专业工作。

如果把变电站比作一个人，变电一次设备相当于“肌肉”和“血管”，变电二次设备便是控制各项动作的“神经中枢”。

两个专业的设备截然不同，跨入一个新的专业领域，意味着要重新开始。谢中山从最基础的理论知识学起，白天在变电站熟悉设备，晚上一个人在办公室“啃”书本和图纸。在检修和验收现场，他每次都找技术水平最高的那个人，虚心请教。

困难永远不会是他的绊脚石，谢中山把困难当作是一次次的“游戏闯关”。

第一次参加变电二次设备改造验收，细心严谨的他对成百上千条回路和信号逐条细致核查，遇上拿捏不准的问题，他就记到本子上，晚上回去查阅资料、请教前辈，完全弄明白了他才肯下定论。

2017 年国庆节值班保电期间的一次抢修经历，谢中山至今记忆犹新。2017年9月30日22时，位于海东市乐都区的330 千伏杏园变电站保护装置出现严重异常，330 千伏母线失去了保护，情况非常紧急，谢中山带着一名同事即刻赶往变电站。现场情况复杂，异常状况彼落此起，两人奋战了4夜3天，敷设光缆1500 多米，处理链路中断20 多次，直到异常完全消除，一切恢复平静，他们才回去休息。最终，电网有惊无险，未影响正常供电。

“持续工作了80个小时，期间都没感觉到累，当时心里只有一个念头，就是要在最短的时间内把这些‘妖魔鬼怪’灭掉。”谢中山说，“最后胜利的那一刻，感觉自己就是一名战士。”

管理有方 设备异常率降低70%

2019 年7 月起，谢中山开始担任变电检修中心二次运检四班班长。他始终保持“空杯”心态，潜心学习、钻研技术、率先垂范、用心管理。

2020年春节，作为班长的谢中山身先士卒留在单位值班。在突如其来的疫情之下，他连续坚守岗位45天。期间，他独自一个人走遍9座超高压变电站，完成1000多套二次设备的特巡及异常处置。为了在最短的时间内摸排清楚所有设备，他争分夺秒抢时间，加班加点赶进度，于是，出工的路便成了他休息的路、出工的车变成了他移动的床，夜晚缺失的睡眠时间就在路上补。对于无法到站进行特巡的2座偏远变电站，他主动联系站内运维人员，利用微信视频进行远程技术指导，总共发现并解决问题、处理异常20余个。

就这样，他一个人用10 天时间，完成了正常情况下全班10 个人一周的工作量。经过排雷式的特巡和异常处理，班组所辖变电站在疫情期间未出现一次影响设备运行的异常和故障。

性格低调内敛的谢中山做事有思路，管理有方法。青年员工的成长，是他最重视的事。他授人以鱼，更授人以渔，一直着力培养青年员工的学习、思考能力和精益求精、吃苦耐劳的品格。哪怕班组任务再繁重，他也不会放过任何一个让班组员工出去培训、锻炼的机会。对于导师带徒，他倡导并形成了“多师一徒、一师多徒、亦师亦徒”的交叉式培养模式，打造一专多能的复合型人才队伍。

他带领大家立足实际积极创新，提升工作效率和质量，多项创新成果获得实用新型专利授权、省公司科技进步奖、全国电力行业优秀质量管理奖、QC小组活动成果奖。

一米见方的白板，是班组的三尺讲台。“日有微课堂、周有小课堂、月有大讲堂”，每当青年员工有疑惑，总会有人主动站上前来进行细致讲解，有时候是谢中山，有时候是其他技术骨干。遇到“疑难杂症”，那块白板总会画满回路和公式，大家深入分析、热烈探讨。他督促新员工养成记工作笔记的习惯，不定期检查，询问工作心得，与大家共同进步。

集体的智慧和力量是无限的。每天8 时，他都会准时组织大家一起汇报、探讨现场工作，引导大家对异常、缺陷原因进行深层次分析和总结归类，制定整改计划。17 时，他会向现场负责人询问工作进度、有没有困难。后来，大家都会定时向班长主动汇报，从一开始的班长定时跟踪，变为后来班员主动反馈，工作习惯的改变也促进了检修质效的提升。

在他的带领下，班组形成了积极向上、乐于奉献的良好氛围，创造了连续3年零违章、零事故的佳绩，变电站设备异常由3年前的年均60多个降至30个左右。

工作10 年，谢中山始终坚持手机24 小时开机，节假日期间也保持随时待命状态。他的足迹，东至青甘交界，西至海西边陲，北至海北草原，南至玉树果洛，先后参加了多项重大工程投运验收，走过了青海主电网40 多座变电站。他年复一年用一颗热忱的心，在这片高原大地上绘制着他的光明地图。■