基于环境不确定性的管理会计对策研究

崔巍

摘 要：在激烈的市場竞争环境下，企业作为推动我国经济社会发展的主体，必须走现代化发展之路，形成自身的核心竞争力，持续提升公司管理会计工作的质量与水平，有效应对社会经济环境的不确定性，在竞争中始终立于不败之地。基于此，文章从管理会计概述入手，分析了管理会计未来的发展前景，研究了当前复杂经济环境的不确定因素，有针对性地提出了相关管理会计对策，希望为相关企业的发展提供借鉴。

关键词：环境不确定性;管理会计;会计行业;企业经济水平

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）16-0173-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.173

1 前言

1.1 管理会计概述

1.1.1 管理会计概念

所谓管理会计就是指一个企业为了实现利益最大化，充分围绕管理会计信息技术、管理系统及内部管理制度来进行的一系列管理活动。对于企业来说，按照提供报告的对象不同，一般将会计划分为财务会计与管理会计两类。其中，财务会计是对外报告的，管理会计是对内报告的。具体而言，管理会计就是相关人员运用一系列专业化方法，对财务会计提供的相关信息资料进行有效转化、加工与处理，进而为企业管理者的高效决策提供必要的支持，使得企业的日常经营活动得到良好的控制。目前，管理会计已经成为一个企业至关重要的管理活动，其质量与效率决定着企业是否能够取得更大经济效益，是否能够得到长远有效发展。管理会计对市场环境较为敏感，要想做好管理会计工作，必须排除制约企业发展的因素，及时调整战略方向目标，将企业发展理念贯穿于管理会计活动的整个过程，才能有效促进企业的健康长远可持续发展。

1.1.2 管理会计功能

一个企业离不开管理会计，这是因为管理会计能够对企业过去的发展进行解剖分析，对企业的发展现状进行专业研究，对企业未来的发展方向进行有效预测，通过一系列管理会计活动，能够在一定程度上优化企业管理制度与体系，提升整体的企业管理质量。具体来说，就是管理会计人员通过对企业过去的历史资料信息进行整理、分析与研究，并形成基础的素材库，为企业未来的发展提供指导，同时，对企业中不合适的发展活动进行及时有效地纠偏，确保企业的经营活动始终处于规范的水平上。此外，还能够根据市场环境的变化，动态调整企业的经营发展方向，为企业未来的发展量身打造规划方案。在管理会计方面，主要分为管理系统与信息系统两大类，通过两个系统的高效运转与配合，能够为企业提供大量的有价值的信息，进而让企业在激烈的市场竞争中稳定长远发展。

1.2 管理会计背景

管理会计最早出现在美国，是由古典管理学家泰罗提出来的，在其提出的著名科学管理理论中，认为管理会计就是一个企业为了更好地适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成与发展起来的。当前，在全球世界经济中，很多的西方国家企业都将管理会计进行了有效的推广与应用。在我国，管理会计的起步是比较晚的，在30年的时间理论与实践方面均取得了一定的进步，更注重战略层面的管理，开始进行成本管理，注重成本价值的转变，财务会计、管理会计不再是“两条腿走路”，更注重融合发展，注重整体经济效益的提升。

2 管理会计发展前景

2.1 管理会计的发展历史

在国外，管理会计的发展主要分为四个阶段：第一阶段（第二次世界大战之前），特点是注重成本确认，主要目标是成本会计人员通过一种财务特性很强的计量方法来得到精准真实的成本;第二阶段（第二次世界大战以后），特点是开始注重相关成本，主要目标是通过计划与控制手段以及丰富的技术方法来计算相关成本，为管理者的决策需要提供相关信息;第三阶段（20世纪60年代末至70年代初），特点是更加注重决策分析，主要目标是通过严格的数学方法、数学模型，如量本利分析、成本估算、投入产出法等，进行成本效益分析，更好地为管理者提供决策支撑;第四阶段（20世纪70年代初至现在），特点是更加突出多人决策问题解决，主要目标是通过产生的一系列理论解决更多的决策问题。

在我国，管理会计一般划分为三个阶段：第一阶段（1950年之前），在计划经济的背景之下，全国所有企业都在执行管理会计方式，国家统一进行宏观调控，安排企业进行经济活动;第二阶段（1950—1980年），伴随着我国的对外开放，很多的西方先进管理理念开始进入国内，国家开始发展市场经济，各行各业开始进行管理制度的革新，通过充分激发员工的活力与创造性，使得企业的发展更具核心性;第三阶段（1980年之后），我国企业立足于自身实际，通过完善西方管理会计系统、信息技术、管理制度，使得企业的管理更加规范，已经成为不可或缺的企业管理活动。可以说，在理论与实践上都取得了巨大的进步，但是总体来说，还有很大的发展空间。

2.2 管理会计在会计行业的地位

在会计系统当中，管理会计和财务会计都处于非常重要的战略地位，管理会计其实是从传统的会计系统中逐渐分离出来的一个分支，目的是给企业的管理者提供决策，进而提升企业的经济效益。因此，管理会计不是传统的记账，而是需要深入到企业经营管理各环节，记录与分析经济业务，最终呈现相关的信息，决策控制的整个过程都要参与。与财务会计最大的不同，就是财务会计只是提供财务数据，而管理会计需要按照企业的发展目标与方向，为企业在经营业务、内外部管理上出谋划策。企业的每一个决策都关系重大，不能由一个人或者一个部门决定，而是需要相关部门共同研究、分析、探讨，管理会计直接参与到决策过程中，为管理者把握企业发展方向做出决策提供意见支撑。可见，管理会计在会计行业的重要性。

2.3 管理会计对企业经济水平的影响

管理会计工作做得好，借助相关分析数据，其一，了解当前经济发展情况。不仅可以有利于企业及时了解市场经济趋势走向，还能够认识到自身发展情况，准确把握对企业自身未来发展的有用信息，提前做好准备;其二，对企业经济进行有效控制。管理会计通过对企业经济预算进行分析、核算，从而有效识别问题，及时调查研究、纠偏，调整经济计划与方案制度，客观评价每个部门的工作业绩，激发员工主观能动性，从而合理控制企业良性运转;其三，确保企业决策科学化。管理会计通过定量核算手段，结合定性经济形势分析，能有效确保为管理者提供的决策是科学的。科学的决策决定企业的未来发展命运，降低经营风险，实现良性运转;其四，强化企业的团结协作能力。管理会计能够有效规避财务会计被动管理的局限性，是一种主动的、全面的、有效的融入现代企业信息管理系统中，通过各部门之间的有效沟通，通过内部协作共同实现企业的利益最大化，有利于塑造团结向上的企业外在形象。

3 管理会计的不确定性环境

3.1 环境对管理会计的影响

会计活动需要在一定的环境中进行。管理会计是管理与会计的结合，管理会计活动要随着企业所处的客观环境变化而变化。会计环境一般是指政治环境、经济环境、法律环境、文化环境等，不同的国家会计环境是不同的。首先，有助于企业对成本进行准确计算与产品定价。企业能够清楚地了解产品的生命周期可能发生的环境成本，及时削减、降低环境风险，同时，有效的环境成本信息能够保障产品成本的真实完整性，改善企业财务业绩;其次，有利于企业管理者做出正确决策，在了解环境的前提下，能够获取货币或非货币信息，有效抑制短期行为，从企业长远利益出发，合理规划，做出最优决策。将环境因素考虑进决策中去，能够有效减少投资风险;最后，有利于企业进行环境绩效考核评价。在环境绩效评价体系下，能够充分了解企业的环境责任履行程度与绩效信息，降低环境风险影响，提高经营环境业绩。

3.2 如何应对环境的不确定性

其一，企业要重视管理会计工作，充分认识其重要价值。管理会计要重视对环境的分析，不能只关心企业眼前的经济效益，而忽视宏观环境的影响，要利用环境的优劣势，谋划企业的发展方向;其二，在环境不确定的情况下，管理会计要广泛收集相关的数据信息资料，形成数据环境，进行认真整理、分析、研究与总结。在这个过程中，要确保收集到的环境资料是准确的，环境信息资料不仅要包括财务数据信息，还要包括非财务信息，比如一些国家的相关政策、人们的消费方式等，合理进行分析，从而做出科学决策，促进企业的发展;其三，要强化内部环境控制，通过优化内部组织结构，专门设立与外部环境进行对接的部门，及时有效掌握外部市场信息，从而动态调整企业的生产经营。同时，健全优化管理制度，明确职责分工。此外，还要借助现代化信息技术降低内部环境的影响，最大程度规避内部的风险;其四，提升数据信息的安全性水平，通过健全制度建设、签订保密服务等方式，有效避免数据泄露;其五，企业要不断提升管理会计的业务素质。定期对管理会计工作人员进行培训，将培训制度日常化，优化对管理人员的考核方式，给予必要的奖励，真正激发管理会计工作能动性。

4 管理会计的研究与应用对策

4.1 管理会计的研究方法和设计理念

4.1.1 管理会计的研究方法

管理会计的研究方法有规范研究、实证研究、实地研究、调查研究、实验研究、卡普兰创新性行动研究等方法。其中，规范研究方法的表现形式是“大前提—小前提—结论”;实证研究方法主要强调归纳与演绎;实地研究方法主要包括案例研究、狭义实地研究和现场研究三种类型;调查研究方法主要分为确定研究问题和目的、问卷设计、确定总体与样本、发放和回收问卷、统计与分析问卷、撰写研究报告等步骤，最核心的是问卷设计;实验研究方法包括现场实验研究和实验室实验研究;卡普兰创新性行动研究方法主要包括观察和记录创新性实务、编写教学案例并讲授创新性实务、撰写研究论文和专著及在其他组织中推广实施。

4.1.2 管理会计的设计理念

管理会计体系建设成为了我国“十三五”规划的重要组成部分，管理会计是一种能够促进社会经济可持续健康发展和经济结构转型升级的重要工具，有利于企业内部管理水平的提升。与财务会计不同，管理会计就是为了服务企业内部的管理活动，主要体现在企业的规划、决策、控制与评价等关键的环节上，而且服务的对象主要是企业的高层管理者。主要是借助管理会计有机融合财务与业务活动的优势，充分发挥管理会计信息集成和枢纽作用，支撑企业管理者做出决策。同时，管理会计设计的最终目的就是通过参与企业规划、决策、控制评价活动从而提供有用信息，推动企业战略目标的实现，为企业创造更大的价值。

4.2 管理会计的应用技巧

其一，要把握好财务报表分析的技巧。管理会计人员要有效地识别财务报表中的每一个项目及项目之间的关系，通过查看财务报表信息对企业的运行现状进行判断，衡量经济效益水平与盈利情况，在这个过程中，可以采用趋势分析法、比率分析法，趋势分析法就是通过将企业连续几个会计期间的报表数据进行比较分析，对其增减变化进行分析，然后预测未来发展趋势;比率分析法就是对报表中很多项目之间的比率进行分析，一般衡量变现率、资金来源率、获利率等。其二，要注重把握成本—业务—利润分析技巧。主要聚焦损益表，准确掌握业务量、成本、利润之间的关系，准确核算固定费用与变动费用，合理确定保本点，准确分析對企业盈亏产生影响的各类因素。其三，准确把握成本会计技巧。要以企业的生产特点、工艺流程等为基础，合理计算成本费用。其四，准确把握决策分析技巧。企业管理者要充分利用现有的会计资料数据及相关的市场经济信息，运用专门会计测试分析方法对企业的各类方案的经济效益进行预测，在权衡利弊之后做出最明智的选择。其五，要准确把握管理信息体系技巧。在管理会计工作中，最重要的能力之一就是及时收集各个管理人员、业务人员在各管理经营环节中的各类数据类及非数据类信息并全面掌握。其六，要准确把握责任会计技巧。在企业内部的每一个经营管理环节，都需要有相应的责任人负责，按照权责发生制作为记账基础，不仅要准确界定不同时间节点成本、费用及收入之间的界限，还要保障现金流，使得现金流顺畅。管理部门要对提前设定的目标与各责任部门、人完成的实际业绩进行比较分析，全方位评估检测，合理分析权责利三者之间的关系稳定性，促进企业以最小的投入获得最大的效益。其七，要构建完整的信息数据资源库。一个企业要想在不确定的环境中发展下去，就要在确保环境信息资源专业人员配备足够的情况下，投入必要的人力、物力及财力构建管理会计信息系统，一方面，拓宽信息收集渠道，确保信息获取的及时性;另一方面，充分借助网络技术的便捷性，不断延伸扩充信息资源数据库。不断接触国内外先进网络服务信息技术公司，强化技术支撑，加强合作，构建先进的资源数据平台，持续降低不确定的环境因素影响。其八，持续更新改善管理会计工作方法。要严格按照管理会计系统及相应的规定制度改善管理会计工作，不断提升会计信息的说服力。此外，还要强化企业内部信息的有效传播，提升创新力，充分吸收国内外企业的先进经验及教训，更好地促进企业长远发展。其九，要营造积极向上的工作氛围，定期进行文化宣传，让员工在轻松愉快的氛围中工作。其十，要对管理会计工作进行有效分类，划分不同的部门，配备专业管理人员，及时解决工作中遇到的重难点问题，很大程度上减少环境的不确定性造成的不利影响。

5 结论

在当今经济全球化的背景之下，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就不能忽略掉不确定性的环境影响因素，而是要正视它，进行有效识别，从而将影响降到最小，这才能够充分发挥管理会计应用的作用和工作效果，进而制定的企业发展规划才能更合理，管理者决策才能更科学。企业要提高对管理会计工作的重视程度，不断更新发展理念，立足企业发展实际，持续改进与升级企业自身管理会计，进而强化自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中有自己的话语权，促进企业稳定健康可持续发展，为我国的经济社会发展贡献更多的力量。

参考文献：

[1]石玥.浅析基于环境不确定性的管理会计对策[J].佳木斯职业学院学报，2020（2）：78-79.

[2]麻卫静.基于环境不确定性的管理会计对策[J].财经论坛，2017（31）：90-92.

[3]周韾.基于环境不确定性的管理会计对策研究[J].中国管理信息化，2018（2）：18-19.

[4]高学霖，张冉，刘晓哲.基于环境不确定性的管理会计对策研究[J].财会管理，2019（11）：63.