浅谈某重点工程的质量安全创优策划和监理预控

刘先梅

(安徽南巽建设项目管理投资有限公司，安徽 合肥 230031)

1 工程概况

合肥工业大学智能制造技术研究院(一期)研发中心项目，位于合肥市包河区花园大道与泰山路交口西南角，总建筑面积约189 083 m2，其中地上建筑137 895 m2，地下建筑51 188 m2，工程主要为1栋5层研发中心(分A、B、C、D、E、F六个单元)及整体1层地下室。该项目为合肥市重点工程，受市政府、教育局及校方等部门高度关注与重视，合同目标为确保安徽省优质工程奖“黄山杯”“省级安全质量标准化示范工地”，争创国家级优质工程奖“鲁班奖”和全国“AAA级安全文明标准化工地”。

该工程合同工期为2年，时间紧、高目标、高要求，监理工作不能仅仅停留在施工过程按部就班的工程监理上，而是要积极地向全过程项目管理转型，特别是在项目建设前期，抓好监理的预控工作，制定目标和各项制度、指导或协助施工单位进行项目质量、安全创优策划、发挥科技优势进行智慧工地创建的策划，用信息化手段对施工过程进行管理显得更为重要。

2 质量创优监理策划

协助施工单位编制了创优方案：包括整体创精品工程策划方案，以及结构工程、装饰工程、机电工程、屋面工程、室外工程等专项创优方案及质量通病和预防措施；制定了分包单位管理制度、材料设备管理制度、材料封样见证取样计划、材料进场场外验收管理办法、设计图纸会审交底制度、隐蔽验收制度、关键部位旁站制度、监理施工质量技术交底等制度；策划各专业样板方案，实行“样板引路”制度；督促施工单位利用BIM技术进行深化设计，并指导现场施工。

2.1 采用新技术，创新技术应用示范工程

按照鲁班奖申报工程原则，我们策划了创省(部)级的建筑业新技术应用示范工程和绿色施工示范工程的计划和措施，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，按照《建筑业10项新技术》，采用如下新技术，见表1。

表1 采用的新技术

2.2 根据工程质量重难点，制定相应对策

2.2.1 幕墙工程

本工程幕墙长度达250 m，如何保证整体立面效果，控制平整度并做好不同幕墙的接缝处理是本工程的一个难点。

对策：督促施工单位利用BIM模型，对超长连续幕墙进行设计排版优化，对不同材质交接部位、女儿墙顶部等重要节点及收边收口部位深化设计，指导材料下单及工厂加工生产，采用基于BIM技术的幕墙龙骨单元预拼装与安装施工工法，全面应用BIM模型指导幕墙放线，龙骨及面板安装，确保幕墙系统整体安装精度和立面美观效果。

2.2.2 屋面工程

本工程屋面造型复杂多样，屋面类型包括不上人保温平屋面、上人保温平屋面、种植屋面；屋面设备包括阵列式太阳能光伏和光热板、太阳能水箱、消防水箱、燃气炉机组、油烟净化一体机组、排烟机机组、风机机组、无动力风帽等；屋面景观包括屋顶花园、塑胶跑道、景观小品、铺装步道、各式花箱及绿植等。屋面设备众多、管线交错、内容丰富、层次多样。

对策：提前确定屋面设备型号、将屋面各专业进行BIM碰撞模拟，优化屋面排水坡线和设备基础位置，对屋面铺装排版优化，同时适当增加设置屋面过桥。

2.2.3 建筑安装工程

本工程为大型公共建筑，安装工程较复杂，包括给排水、通风空调、强电、智能化等专业，管线众多，很容易出现建筑、结构、安装各专业交叉、发生碰撞的现象，对策：督促施工单位采用BIM 技术，首先进行建筑、结构、安装各专业建模，进行建筑、结构、安装各专业之间的碰撞检查，明确各专业管线标高、位置、与结构的水平及垂直距离，掌握好各专业管线的分布、走向、碰撞点，确定如何避让，对管线进行综合排布。

经 BIM 技术对各专业管线进行综合排布，借助其 3D 可视化技术，可将各专业管线在平面施工图和现场施工中难以理解的复杂节点、细节、难以预见的碰撞点，在 BIM 设计图中展示出来(图1)。它展现给施工人员的是一幅幅的三维立体模型，施工前就能帮助施工人员直视施工。采用 BIM 技术和3D 可视化技术，为施工单位组织现场施工，监理单位做好质量控制，提供直观的、可视的、动态的平台。

图1 利用BIM 技术，进行管线综合排布、碰撞检查

3 安全创优监理策划

在安全监理控制方面，按照建设部第37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》和建办质〔2018〕31号《住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》要求，结合现场情况和设计图纸，进行危大工程和超危大工程的识别，本工程的超危大工程有：深基坑支护、高大模板、跨度大于36 m钢结构安装；危大工程有：土方开挖、模板工程、塔吊人货电梯安装和拆除、塔吊防碰撞、脚手架、建筑幕墙安装。此外，按照安全风险源管控标准，本工程风险管控内容还有：临时用电、三宝四口防护、垂直交叉作业、密闭空间施工通风、扬尘监控、危化品管控、消防管控等。

审查施工单位资质、安全生产责任制、安全管理体系、特殊工种人员证书；制定了设备设施验收制度、监理施工安全技术交底制度、危大工程旁站制度、安全晨会制度、每日安全监理巡查制度、定期安全检查与不定期专项检查相结合的制度；抓好各安全专项方案的策划、审查及专家论证，制定有针对性的施工方案、做好安全预控；同时协助施工单位进行安全智慧工地的创建工作，用信息化手段进行安全管理。

3.1 根据工程安全重难点，制定相应对策

3.1.1 深基坑支护

基坑北面距离花园大道约34.6 m，基坑东侧和南侧都是市政道路，基坑深4.95～5.96 m,基坑较深，需进行基坑支护，基坑侧壁安全等级为三级，结构重要性系数为0.9。基坑支护图纸采用放坡或分级放坡+挂网喷浆面层支护，支护设计除保护上述周边建筑外，同时保证地下室基础施工安全。

对策：

(1)深基坑支护设计、施工方案、变形观测方案应进过专家论证。

(2)开挖边坡土方、基坑支护和基坑使用期间均应委托有专业测量资质的单位对边坡进行变形监测，每次监测数据及分析结果监测单位应及时向甲方、施工、监理及设计方反馈。

(3)施工过程中，严格按深基坑支护设计、施工方案进行监理，施工过程全程旁站。

(4)使用过程中，严格按设计图纸控制坡顶荷载，并严禁坡脚长期被水浸泡。

3.1.2 高大模板

本工程存在高度大于8 m及重荷梁(线荷载大于20 kN/m)、重荷板(面荷载大于15 kN/m2)等区域，为高大模板工程，本工程高大模板区域较多。

对策：

(1)要求施工单位编制专项方案，建议施工单位对重荷区域梁板采用U托，高大模方案组织专家论证，对钢管扣件U托进行检测。

(2)搭设过程中，严格按照方案进行检查：梁板受力节点大样、构造措施、与相邻满堂架的连接加固措施等，是否和方案一致；浇筑前严格执行高支模验收程序。

(3)浇筑过程全程旁站。

3.1.3 42 m大跨度钢结构安装

本工程F区18～23轴交U～X轴，结构形式为大跨度钢结构叠层桁架，桁架从三层至屋面，标高从11.7～23.4 m，东西向跨度42 m，南北宽度27.4 m，两端每层主梁与钢结构矩形柱连接，共三层钢结构桁架形成门拱结构。钢结构主跨为42 m大跨度钢结构，施工难度大。

对策：总监带头，组织施工单位、监理单位深入研究图纸，根据本工程结构特点，利用Midas软件建立模型进行安装、卸载拆除等各工况进行应力及变形分析，多次提出优化方案，并与设计院沟通，召开专家论证会，得到了设计和专家的认可，取得了以下成果：

(1)原方案采用满堂支撑架方案，优化为16个胎架作为支撑进行高空散装，胎架支撑采用租赁TC6013-8A 塔吊标准节(尺寸 1.6 m×1.6 m)、塔吊的标准节标准节之间的连接采用与塔吊相同的 M30 螺栓及连接方式，既增加施工安全保障度，同时也减少了措施费用。

(2)进行胎架拆除时间节点优化，原方案为所有楼层混凝土浇筑完毕后拆除，为了减少楼板裂缝风险，优化为在钢结构桁架安装完毕并验收合格后、混凝土浇筑前拆除，减小胎架尺寸，缩短胎架使用时间。

(3)对钢结构安装、卸载拆除等各工况受力性能进行分析，合理布置监测点，进行构件应力及变形的施工监测，评判现场各工况结构安全性。

3.2 利用信息化科技手段，创建智慧工地

(1)本工程单层面积较大，由变形缝分为6个区块，现场施工点多面广、多专业协同施工，工程安全、质量要求高，如果采用常规手段进行管理，综合管控难度很大。因此，必须与相关单位进行合作，创建智慧工地一体化管理平台，搭建智慧工地展馆，将大跨度钢结构安装监测、塔吊防碰撞、施工电梯监测、现场环境监测、人员实名制、工程资源及进度监测等模块，集成到智慧工地一体化管理平台中，形成科学、综合高效、信息化管理系统，进一步提升对工程建设各方面的管理效率及管控能力。

(2)重型机械设备属于危大工程，本工程使用了9台塔吊，10台施工升降机。采用塔吊监控系统，通过实时监测塔机的运行参数，依据不同塔吊的工作性能，实现塔吊作业过程中的起重量和力矩限制，幅度、高度、回转限位，危险区域预防，群塔作业防碰撞等；通过人员实名制系统，可以对塔吊司机进行实名制管理，杜绝非本项目的塔吊司机进行塔机操作，规避人的不安全行为造成的塔吊安全事故。采用施工升降机监控系统，可以集安全监测、记录、预警及智能控制多重功能于一体，通过驾驶员身份识别强化人员管理，实时监测设备数据，掌握运行状态，危险操作可看可防，有效避免升降及安全风险，数据留痕可溯可查，是起重机械领域有效的安全防护工具。

(3)大跨度钢结构安装监测平台也纳入智慧工地管理，实时进行应力应变监测，监测数据第一时间掌握，降低钢结构安全风险。

(4)根据危大及超危大工程和安全风险源清单，总监组织监理项目部编制了安全监理规划、安全监理细则、危大工程监理细则、超危大工程监理细则、高大模监理细则、深基坑监理细则、钢结构安装监理细则、扬尘监控、危化品管控等监理细则，明确了监理工作流程、控制要点、监理工作的方法及措施，指导监理项目部开展安全监理工作。

4 施工过程监理

在施工过程中，监理项目部执行制定的各项目标和制度、按照施工方案和监理细则，开展施工过程的监理工作，发现问题，及时下发监理通知，督促施工单位整改，做好事中的过程控制。

5 结束语

合工大智能院项目的工程监理，通过制定目标和制度、指导或协助施工单位进行项目质量、安全创优策划、智慧工地创建等策划等，进行前期的监理预控，取得了事半功倍的效果。该工程按期完成，已获得“琥珀杯”“全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”等多项质量安全荣誉，取得了较好的经济效益和社会效益，在工期紧、高目标、高要求重点工程项目的工程监理预控方面积累了一定的经验，对同类工程监理具有一定的参考价值。