事业单位人力资源管理中的经济管理策略探析

张琪

摘 要：人力资源管理作为事业单位内部管理的重要内容之一，对于整个单位的工作质量提升、人才优化配置有着积极的影响。因此，在我国社会主义经济发展进程在，事业单位需要进一步加强对人力资源管理的重视程度，进一步推动人力资源管理中经济管理质量的有效提升，这样才能够让人力资源管理的水平与社会经济的发展水平相适应，也才能够进一步提高事业单位的工作效率，推动人才资源建设质量地不断提升，为事业单位的改革发展奠定良好的基础。本文立足于事业单位的人力资源管理，探讨经济管理在人力资源管理中的重要作用，并提出优化经济管理的有效策略，以供参考。

关键词：人力资源管理；经济管理；策略；事业单位

人力资源部门是事业单位中的重要部门之一，能够为事业单位创造出更多的价值，能够帮助事业单位进一步提高人才的配置效率，实现人才专业素养和职业水平的有效提升，从而为事业单位的可持续发展奠定良好的基础。如今，我国社会主义经济建设已经进入了高质量发展阶段，在新的社会发展形态下，如何进一步提升人力资源管理的科学性和合理性，如何进一步提高事业单位员工工作的积极性、能动性和创造性，是目前事业单位在开展内部管理工作中必须予以高度重视的一个现实问题。笔者认为，通过对人力资源管理中经济管理策略的有效应用，不仅能够为人力资源管理工作提供一些新的思路和新的方向，而且还能够为人力资源管理质量的提升奠定良好的基础。

一、事业单位与经济管理概述

所谓“事业单位”，则指的是“国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。受国家行政机关领导，主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织，事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。”事业单位是相对于企业单位而言的，在我国社会主义体制下，事业单位的工作宗旨主要表现为“事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事务管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。”通常来说，事业单位都具有这样几个特征：一是服务性特征，即事业单位主要分布在教、科、文、卫等领域，是保障国家政治、经济、文化生活等正常进行的社会服务支持系统；二是公益性特征，即事业单位所追求的是社会效益，所从事的各项活动都是在保证社会效益的前提下开展的；三是知识密集性特征，即事业单位是以脑力劳动为主体的机构，在人力资源结构中以专业人才为；四是目的性特征，即事业单位的存在是为了向社会提供某方面的公共服务；五是履职性特征，即事业单位的职责是为国民经济和社会各方面提供服务；六是运行成果特征，即事业单位的运行成果是向社会提供非物质形态产品。

而所谓“经济管理”，通常指的是“经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。”或者换言之就是，“经济管理者对经济活动的管理”。经济管理的作用是巨大的，有效的经济管理策略能够进一步明确主体单位的发展方向，使每个员工都能够充分发挥出他们的潜能、潜质，进而优化机构的运行机制，促使机构运作效率的大大增强，并为主体单位树立良好的社会形象，使员工的工作更加“接地气”和“有人缘”，为社会发展提供更全面的服务，做出更积极地贡献。

二、经济管理在事业单位人力资源管理中的作用

事业单位是面向社会公众提供公共服务的重要组织机构，在日常的工作过程中不仅需要大量的物力和财力支持，同样需要高质量的人力资源支持。随着社会经济的不断发展，事业单位也在积极探索改革转型的道路。为实现工作效益的最大化发展，事业单位在进行人力资源管理的过程中应该进一步加强相关经济管理理念的有效应用，这样才能够推动事业单位朝着现代化的方向发展。事业单位的人力资源管理工作中存在许多与经济管理相互联系的内容，这就需要通过有效的经济管理来对人力资源管理进行指导和优化。例如，事业单位在进行公开招聘的过程中，应该通过经济管理的相关理论对人才招聘的成本进行有效分析，同时结合收益的情况来进一步调整人才招聘的方案；又如，在为事业单位的员工制定薪酬体系和激励机制的过程中，可以借助经济管理的相关理论对薪酬等级进行科学的划分，并制定出更加合理的激励模式，员工的经济需求为主要参考依据，为员工设置合理的薪酬与奖金，这样不仅能够进一步激发员工工作的积极性，也能够进一步推动事业单位工作效益的有效提升；另外，在对单位员工进行培训的过程中，还可以通过经济管理相关理论来进一步控制单位的培训成本，促进培训效果的有效提升。由此可见，随着事业单位改革的不断深入，在进行人力资源管理的过程中，需要融入更多经济管理的相关理念和方法，这样才能够进一步提高人力资源管理的质量和水平，不仅能够帮助事业单位有效地控制人力资源管理的成本，也能夠为事业单位各项工作的顺利开展奠定良好的基础。

三、事业单位人力资源管理中的经济管理提升策略

第一，优化招聘模式。目前，事业单位在进行人才招聘的过程中仍然采用较为传统的招聘方式，这就使得事业单位的人才招聘效率和招聘结果并不能真正满足事业单位的发展需求。因此，立足于新时代的发展趋势，同时充分考虑事业单位的人才招聘特点，制定更加符合事业单位需求的人才招聘方案，并适当简化人才招聘的相关流程，对前来应聘的人才进行综合能力的有效考察。例如，结合事业单位目前的服务种类和服务内容，并根据相关工作岗位的工作要求和素质要求，对相关应聘者的专业知识进行全方位的考察，同时评估应聘者的职业精神和职业素养，可以通过多种形式的考查来对应聘者的综合能力进行多方面的了解，除了专业性的考察之外，还需要考察应聘者的语言表达能力以及团队合作精神，这样才能够真正挑选出符合事业单位发展需求的优质人才，才能够让事业单位现有的人才短板完全消除，重视人才在实际工作中的能力和经验，为事业单位工作效率的有效提升奠定坚实的基础。站在经济管理的角度上来看，事业单位应该从自身的实际经济能力出发，设置合理的人才招聘预算，确定明确的人才招聘目标，以相关经济理论为指导，建立起更加科学的人才招聘计划，确保整个人才招聘流程能够在可控的范围之内。人力资源管理在借助经济管理开展人才招聘的过程中，需要充分考虑所招聘的人才是否能够给事业单位带来更大的效益[1]。例如，事业单位根据相关规定，确定下一个发展阶段所需要的人才种类和人才数量，并完成相应的分类处理工作，以事业单位现有的经济发展实力为依据，对人才招聘的成本和收益进行有效的分析，这样才能够确保招聘的人才符合事业单位的岗位需求，也才能够确保人才能够为事业单位创造更多的价值。在进行招聘的过程中，一定要控制好人才数量和岗位的匹配程度，这样才能够实现对人力成本的有效把控，不会出现人才浪费的现象。

第二，强调文化氛围。这是因为，事业单位在进行内部文化建设的过程中容易出现内容空洞和管理形式化的问题，容易导致单位的文化建设并不能对员工产生积极的推动作用，也就不利于单位良好向心力和凝聚力的形成，导致单位员工的工作积极性进一步下降，也会影响整个单位的服务质量和服务效率。因此应该站在经济管理的角度上对事业单位的内部文化建设进行有效的指导，从而让文化的价值得到进一步的凸显。人力资源管理部门在帮助事业单位进行内部文化创建的过程中，应该确保文化的思想核心与事业单位的服务核心相一致，并且能够进一步促进事业单位员工工作意识的有效提升，可以通过有效的薪酬机制、福利机制、晋升机制和激励机制对员工起到有效的推动作用，让员工能够更加自主的发挥主观能动性投入到日常的工作之中[2]。例如，可以在单位的员工休息场所设置特色文化墙，同时赋予特色文化墙一定的互动功能，让员工在休息的时间里能够与特色文化墙上的相关内容进行有效互动，可以在互动墙上通过便签和水彩笔进行自我情感的抒发，也可以向单位表述自身的需求，让员工能够积极参与到单位的文化建设之中。同时，特色文化墙还应该定期按照相关政策和实时热点进行主题更换，以便对单位员工进行更强有力的思想引导，让员工不断提高自己的服务意识和服务水平。通过这种方式，不仅让员工更加积极主动的参与到了单位文化的建设中，同时也不会增加事业单位人力资源管理的成本，还能够取得良好的建设效果。其次，事业单位还可以充分发挥党政文化在单位文化建设中的重要作用，进一步推动党政思想在单位文化建设中的全面渗透，在相关节日中举办红色知识竞赛、红色歌舞表演、革命故事演讲等各项活动，在事业单位内部形成宣扬正能量的良好风气，潜移默化的影响员工的思想和精神，让员工主动树立起爱岗敬业、为人民服务的信念，有利于进一步提高单位员工的工作效率和工作质量。在举办这些活动的过程中，需要立足于经济理论充分衡量活动的成本和取得的效益，这样才能够让人力资源管理过程中的经济管理质量得到有效提升。

第三，完善培训机制。在事业单位的人力资源管理工作中，人员培训是较为重要的内容之一，同样也是经济管理的重点内容之一。为了进一步确保事业单位人员培训能够真正发挥应有的作用，避免培训资源的不必要浪费，应该立足于事业单位的实际业务内容和发展趋势，制定不同工作岗位的具体工作职责和技术要求，形成更加全面、完善的员工培训计划，并且为事业单位员工提供持续性的培训方案，让整个事业单位内部的培训氛围得到进一步的提升[3]。同时为了有效的提高培训的质量，还需要将新员工和老员工进行有效的区分，在针对新员工进行职业培训的过程中，应该进一步加强事业单位文化、职业生涯规划、职业素养、岗位要求、技能要求、职业精神等多方面的内容，让新员工能够更快的适应岗位工作的需求，并且帮助新员工了解晋升的主要渠道，从而帮助新员工产生更加强烈的培训积极性，使员工培训计划方案的持续性得到有效保障，减少事业单位员工流失率；对于老员工，则应该进一步加强责任意识的教育和培训，并且鼓励老员工对新员工进行帮助和教育，让老员工能够带领新员工更好地落实事业单位各项服务项目，与新员工分享自身的工作经验，通过主题座谈会等形式进一步加强新老员工之间的交流，让新老员工的工作氛围更加和谐。站在经济管理的角度上来看，通过高效的培训方式，能够让事业单位的员工更快的适应工作岗位，有利于事业单位进一步提升自己的服务质量和服务效率。同时，在开展培训的过程中，应该立足于事业单位自身的经济水平，不能为了盲目追求培训质量而导致过多资源的浪费，同时应该注重培训完成后的考核与评价，这样才能够确保培训的效果真正落到实处，为事业单位的人才质量提升奠定良好的基础。

第四，均衡激励约束。通过有效的激励约束机制，能够让员工进一步产生工作的动力，并且对员工在日常工作中的不良行为进行有效的管理和约束。进入新的发展时期后，员工的思想也呈现出多元化的发展趋势，因此事业单位在制定相应的激励约束机制时，应该遵循以人为本的基本原则，重视员工的自主诉求，通过更加有效的引导来让员工逐渐形成自我约束的基本意识。事业单位的员工作为事业单位提供公共服务的主要承担者，在建立起激励约束机制的过程中应该注意有效的奖惩配合，进一步提高人性化管理的质量和水平[4]。例如，首先可以建立起员工绩效卡，对事业单位员工的工作年限、业务能力、技术水平、参与项目等进行全方位的记录，同时对单位员工工作过程中产生的失误和缺勤缺席现象进行准确记录，通过绩效卡将相关信息的记录结果判定员工的奖惩情况，这样能够帮助员工更好的实现自我能力的提升，让员工树立起良好的责任意识，推动员工工作积极性的提升。其次，为了更好的解决激励机制执行效果差的问题，事业单位可以根据发展的实际情况和效益水平，结合事业单位员工的相关需求，为员工提供更加针对性的激励方案，这样有利于调动员工工作的积极性。目前，许多事业单位在晋升渠道上仍然存在一定的限制性，对员工的激励效果产生了不良影响。因此，立足于经济管理相关理论，事业单位的人力资源部门应该进一步推动晋升渠道的公开化和透明化，实现晋升机制的合理化发展，鼓励员工根据晋升机制来制定自己的成长方案，更加积极主动的提高自己的职业素养和专业能力，为事业单位的服务水平提升奠定良好的基础[5]。同时，事业单位还应该根据不同的岗位将人才划分为技术型、基础型和管理型等类别，从而确保每一位工作人员能够在合适的岗位上发挥自己的作用，这样才能够让人力资源真正为事业单位效益的提升提供帮助，促进事业单位服务能力的有效提高。

第五，建设人才队伍。想要让事业单位在人力资源管理的过程中进一步强化经济管理的有效性，就应该对人力资源管理團队进行专业的培训和引导，让经济管理的理念能够融入到人力资源管理的日常工作中。首先，事业单位应该引导人力资源管理部门的人员积极学习经济管理方面的知识，加强对经济管理方面知识的有效应用，例如在现有的人力资源管理人员中选拔出具备经济管理知识的相关人员，让其他员工在他的领导下能够开展对经济管理知识的学习。其次，对人力资源管理部门中的骨干员工进行专业的经济管理培训，邀请专业的经济管理学讲师进行相关理论的讲解，还可以派遣相关员工去其他事业单位进行参观学习，让人力资源管理部门的员工围绕经济管理和人力资源管理的相关内容开展专业研究，进一步推动人力资源管理团队素养的全面提升[6]。最后，事业单位应该进一步加强人力资源管理部门和其他部门之间的沟通和交流，让人力资源管理的员工能够切实了解其他部门员工的需求，这样才能够制定出更加科学合理的管理方案，让人力资源管理的质量得到有效提升。

四、结束语

综上所述，随着时代的不断发展，事业单位在进行人力资源管理的过程中同样需要引入经济管理的相关理论，不断推动人力资源管理模式的创新，借助先进的经济管理策略来优化人力资源管理的流程，提高人力资源管理的有效性，以充分调动事业单位员工工作的积极性，为社会提供更加优质的服务。

参考文献：

[1]朱靓，董梁慧.新经济时代人力资源管理中的经济管理对策研究[J].大陆桥视野，2022（09）：54-56.

[2]程媛媛.企事业单位管理中的人力资源经济管理分析[J].中国乡镇企业会计，2022（07）：119-121.

[3]张萍萍.人力资源管理中的经济管理方法研究[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022（14）：107-109.

[4]李胜敏.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022（10）：67-69.

[5]莫勤秋.国有企业经济管理中如何对人力资源进行绩效管理[J].中国集体经济，2022（14）：122-124.

[6]王振荣.事业单位人力资源管理中的经济管理方法研究[J].财经界，2021（33）：195-196.