建筑工程建设智慧化管理的路径探析

2022-07-05何晓萍

南北桥 2022年7期

[ 作者简介 ]

何晓萍，女，湖南长沙人，长沙市公共工程建设中心，中级经济师，本科，研究方向：管理工程。

[ 摘要 ]

管理手段实现生产经营活动的协调统一。在当前数字化、智能化时代，建筑工程行业向着智慧化、智能化方向发展是大势所趋。为以智慧化管理推进建筑工程建设长久稳定发展，本文基于智慧化管理应用现状，结合实际工程案例，从多角度论证智慧化管理的应用路径，期望能够为相关从业人员提供参考借鉴。

[ 关键词 ]

建筑工程;智慧化管理;BIM;管理路径

中图分类号：TU

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.07.012

随着先进科学技术在建筑工程领域的有效运用，为建筑领域信息化转型提供了一定的支持。我国在2020年相继发布实施《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等文件，推进建筑行业从以产品为中心的价值观念向以服务为中心而转变，同时引导建筑工程建设智慧化管理转型升级，为建筑行业长久稳定发展开辟新路径。

1 智慧化管理在建筑工程建设中的应用现状分析

数字建造、智能建造、智慧建造是建筑工程三种不同的发展形态，不同形态相互融合、相互促进。如图1为三种发展形态间关系，其中数字建造是基础，5G技术、BIM技术为数字化发展提供载体;在“十四五”发展规划中，智能建造是重点内容，同时也是管理路径的升级;智慧建造是建筑行业未来发展的大方向，包括数据、技术、建造及管理的变革升级。虽然在建筑工程产业发展历程中，数字建造、智能建造、智慧建造等概念受到积极推进，但在智慧化管理实施过程中，仍然面临一些问题。例如底层数据基础不强，计算管理产出时难度较大。建筑工程的底层数据是各个项目的汇总集，但由于缺少顶层设计，智慧化管理路径不明确，重视智慧工地平台，却忽略了如何运营平台数据。在这一背景下，建筑工程智慧化管理过程忽略了项目全生命周期数据的采集、分析、挖掘和应用，缺少基于数据基础的智慧大脑，无法将建筑工程建设数据运营作为提高企业生产力和竞争力的主要要素。由于计算管理产出难度大，为数字化建设、智慧化管理带来一定的难度。

2 工程概况

长沙市青少年宫建设项目，总建筑面积为40 000 m2，其中包括11 500 m2的文体活动区、14 000 m2游乐活动区和14 500 m2素质教育区。文体活动区计划建设健身馆、游泳馆、羽毛球篮球馆、乒乓球馆、多功能影剧院、历史文化陈列馆、阅览室等;游乐活动区计划建设社会生活体验实践馆和欢乐城;素质教育区计划建设多媒体教室、声美器乐等综合教室、科普实验室。同时计划建设绿化广场、文化雕塑等基础配套设施。项目投资估算额为4亿元。该项目为长沙市重点建设工程，追随建筑工程智慧化管理，智能化建造发展趋势，秉承智慧化绿色工程管理理念，以创新、互动、智慧为原则，以智慧化管理实现信息化建设。

3 长沙市青少年宫项目建设智慧化管理路径

在案例工程建设过程中所存在的不确定因素会对项目建设成本带来影响，进而影响投资效益和利润。从信息化建设角度分析，在激烈市场竞争下实现资源的有效配置是建设单位竞争的本质，因此为提高项目管理效果，应重视核心数据的运用。在数字建造、智能建造、智慧建造理念的推进下，智慧化管理能够为项目建设参与方提供开放性的生态系统。为建筑产业增添活力，催生出基于信息化数字平台的规划设计、施工、招标采购、运营管理等新兴业态。实现传统项目管理向着智能工地、智慧化管理发展。

3.1 落实顶层设计，强化项目管控效果

建筑工程项目为个性化定制产品，不同区域生产要素、环境、资源等各不相同。因此在案例工程建设管理过程中，注重整合团队间的磨合与配合，明确项目建设特点及难点以各部门间的优化部署，实现业务数据的互通共享，實现管理层对项目建设的整体管控。同时在项目建设过程中，建立各部门的业务数据中台，实现数据驱动，合理布局基于数字建造技术的部件生产平台，联合项目现场的智能设备，实现青少年宫项目建设标准化设计、精准化装配、规模化生产，创新采购供货商采买关系，构建生产服务型生态链，实现顶层设计，提高项目建设管理效果。

3.2 构建智慧化管理标准体系，确保管理工作有章可循

标准化能够为项目建设管理提供数据基础，为提高建设管理效果，传统管理模式主要通过管理经验丰富的工作人员共同对管理手册进行编制，使管理工作标准化，根据项目特点划分管理等级和管理标准。在案例工程项目智慧建造阶段，首先构建完善数字建造标准化管理体系，并制定智慧化管理计划，以智慧化管理制度及管理体系为约束，强化管理效果考核。基于数字化管理手段，实现项目建设数据的分类、分析、整合与共享。确保各项工作的开展有章可循，能够实现有人管理、有人检查、有人监督的管理闭环，保证项目建设管理的可控性，达成既定目标，通过智慧化管理实现智慧建造模式应用的通用性。

3.3 实施分级人才培养，提高管理团队对先进技术的掌握能力

工程项目建设数字化、智能化、智慧化发展与信息技术人员有着密不可分的联系，同时还需积极引导内部人员参与，使其能够熟练运用数字化工具，培养关于智慧化建设项目管理的高级人才。因此在案例工程智慧化管理推进过程中，应高度重视数字化、智慧化管理思维的培养。首先基于项目建设管理需求，建立完善数字化人才素质标准，开展分层级、分专业、分批次的项目数字化管理培训，构建完善数字化、智慧化管理模式。为强化智慧化的管理质量，加强对该项目建设BIM技术人员系统化培训、考核研究，根据以往管理经验，总结优化人才培养体系、考核机制以及激励机制，制定出“325”激励机制，即三个层级：企业层、岗位层、专业层。两个体系：培训体系、考核体系。五个流程：培训、评估、运用、待遇、职业发展。不断激发管理人员对BIM等先进技术的应用，提高这个管理团队先进技术的掌控能力，以人才力量为支撑，为智慧化管理的应用开辟道路。

3.4 以BIM技术及智慧工地平台，提高工程建设智慧化管理应用水平

3.4.1 以BIM技术提高传统项目管理数字化水平

若要通过智慧化管理实现智慧建造，需对项目信息进行全面、准确、及时的获取和共享。不同于传统的工程项目，案例工程积极对管理过程和项目生产要素进行数字化改造。图2为项目管理数字化改造理论框架。

首先，利用BIM技术、GIS技术将实体建筑向数字建筑转变，重视项目管理人员BIM技术应用能力、BIM模型建造能力、不同专业间协调沟通能力的提升。其次，基于智慧工地、软件、硬件、5G等先进技术实现项目建设“人料机法环”等生产要素的数字化驱动。最后，基于BIM技术、智慧工地、信息化实现项目建设管理决策的智慧化与数字化。

3.4.2 运用BIM技术优势强化设计、运维管理

在建筑工程建设施工阶段，BIM技术的应用效果受到行业内的一致认可，能够充分挖掘数据资源，为项目管理提供数据支持。同时在行业快速发展的影响下，还需根据工程建设的新模式、新业态，强化项目设计、运维管理。在长沙市青少年宫项目方案策划过程中，注重BIM模型传递方案的策划。首先，基于项目总进度计划及节点要求对项目设计、施工、招采等模块的管控节点进行编制。其次，在初期建模阶段，对建模标准加以明确，为模型设计提供依据;在项目建设阶段，检查模型的正确性和图模一致性。运用信息化平台生成二维码，实现模型设计的轻量化。通过二维和三维集成，将设计说明、施工工艺、材料工艺等数据要素带入项目现场，能够及时将项目管理偏差在BIM平台中反馈出来，及时对模型进行修正，实现良好的智能化管理循环。

3.4.3 以智慧工地平台优化项目管理流程

在工程项目智慧化管理推进过程中，应对传统的数据边界进行整合，重建管理流程，提高项目资源综合利用效率及建筑产品质量。因此在案例工程管理过程中，积极搭建层级智慧化管理平台，将云计算、大数据、BIM技术、物联网、人工智能等先进技术运用在传统项目管理中，始终以解决项目问题为原则，对各专业模块进行集成，实现业务数据、业务流程等的共享、决策与创新。联合业务体系约束管理过程，提高项目建设综合管理水平，实现精益管理、智慧决策。

为实现这一管理目标，在本工程项目建设管理过程中充分落实以下流程：（1）引导智慧工地管理部门与项目管理部门联合，确定并固化项目数据的应用场景，使管理工作标准化;（2）加强推广智慧工地的数字化建设;（3）挖掘并分析项目数据，运用AI技术对数字化管理的深度和广度进行优化;（4）建立智慧工地软件、硬件供应商数据库，实现降本增效;（5）构建建设项目多方主体共同参与的环境，保证项目数据真实性，满足项目管理需要。基于上述几点，不断优化项目管理流程，提高智慧化管理应用水平。

3.5 强化物联网技术运用，确保施工及人员安全

近些年，随着建筑工程项目数量越来越多，工程建设规模越来越大，安全事故发生率也呈现明显上升趋势，对施工人员的生命安全产生威胁，影响项目建设效益。因此在案例工程建设过程中，高度重视提高项目建设安全水平，建立智慧工地关爱文化，确保参建人员能够在安全的环境下工作，最大限度地避免安全事故的发生。

为营造安全、健康、现代化的项目建设环境，基于智慧化管理理念，积极创新应用物联网技术，应用物联网智能安全帽。

在物联网智能安全帽内配备了智能传感器，能够实时通过系统管理平台或智能终端检测到施工人员位置，确保其在安全施工范围内。另外传感器还能够对佩戴人员的心率、体温等基本参数进行测定，能够及时发现其身体异常状况，保障人员安全。此外，将智能工地安全监管系统和计算机视觉技术与实时录像监视技术相结合，能够自动检查现场人员是否存在未按规定穿戴反光衣或安全帽的行为，并能够发出警示提醒。同时，借助先进的科学技术，该系统能够通过语音、图像识别制定出项目安全监察方案，追踪施工人员是否在安全区，在高空作业时是否规范佩戴安全带，动态识别工地所存在的风险，保证项目建设安全性。在案例项目建设管理过程中，利用智慧化管理理念，将传感器应用在地面沉降值、地下水位异常变化的检测中，一旦发现监测数据超过预设标准值，会及时将异常信息反馈给管理人员，确保项目团队能够第一时间分析异常，出具解决方案，保障工程项目建设安全。

案例工程项目建设管理所应用的智慧工地综合管理平台，能够基于传感器技术及智能系统，对项目现场人员、危险因素、整体布局等信息进行收集。通过分析监测数据，明确现场风险高发点，辅助管理决策，保证项目建设安全性及整体投资效益。

4 智慧化管理在案例工程中的应用效果

为保证项目建设质量及投资效益，长沙市青少年宫建设项目通过构建智慧化管理标准体系，实施分级人才培养，并以BIM技术、物联网技术和智慧工地平台为支撑，实现了智慧化管理的高效运用，项目投资效益符合预期且未出现人员伤亡等安全事故。

5 结束语

综上所述，为提高项目建设管理水平，提高管理效率，基于数字建造、智能建造和智慧建造背景，应高度重视智慧化管理理念的运用，构建数字化生态圈，持续引进新技术培养人才，推进建筑行业智慧化转型升级。

参考文献

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