石油企业经济活动分析系统应用研究

罗健豪

摘 要：石油企业在开展日常工作组织中，要对于开发竞争效益进行评价，利用信息技术与经济论对于工作进行统筹安排，在当前的现代信息技术日益发达的背景下，石油企业经济活动进行分析，可以借助分析系统，通过计算机系统数据库技术文件开发相融合，对石油企业的工作组织情况进行经济效益的评价，对企业的各项管理工作进行优化安排，以信息化的建设促进石油企业管理质量的提升，促进石油企业经济活动持续的优化与落实。本文主要探究了石油企业经济有活动分析系统的应用。

关键词：石油企业;经济活动分析;系统应用

引言：

石油企业在进行经济活动分析时，要对于与企业相关的各种工作组织，情况进行系统的数据采集，应用数据库技术，在数据整合的基础上，也借助现代的计算机信息技术，智能化大数据的方法，对于数据进行优化处理。数据能完整的展示当前企业的经济运行情况，也能为决策的优化奠定数据基础，借助先进信息技术，可以将管理理论与企业管理工作相结合，将统计学、经济理论相关知识与企业经济活动分析工作相结合，在系统中融合理论基础，开发出对于经济活动进行分析的系统，并通过石油企业的信息化建设，促进企业生产决策的科学性，为企业各项工作的优化组织奠定基础。

一、经济活动分析系统

经济活动分析系统核心的任务在于对于石油企业经济活动及各项成果进行指标的分析，进行参数的明确。企业的经济活动、各项决策有积极的影响，有着消极的因素，通过对于经济现状的分析，可以了解影响企业经营的多元化因素，结合所整合的数据，对于企业的经济活动组织现状进行分析，也以数据为支撑，在现状了解的基础上，改善经营管理方式，调整经营管理质量。

当前借助经济活动分析系统，可以先收集采集信息分析活动组织效果，也对于下一步的发展前景进行预测。经济活动分析系统主要由数据管理、成本分析、经济产量分析、项目评价等不同的模块组成。数据管理作为其他模块开展工作的基础，可以通过数据的储备、数据的准备，保障其他模块分析统计工作的高质量组织。

石油企业经济活动分析系统可以通过数据管理中的录入维护与查询，保障数据资料数据采集的有效性，而结合数据基础对于成本进行分析，对于项目进行评价等，可以形成与企业当前经营管控状态相关的分析成果，通过其他模块与数据管理模块进行信息互动与共享，以系统之间开展通信模块化运行的方式，保障经济活动活动分析的有效保障，从而对于企业当前运行状态进行全面统计与管理。

二、经济活动分析系统应用

（一）数据管理模块

数据管理模块其主要是对于石油企业的技术数据、生产数据、成本数据进行数据录入、数据维护与数据查询。由于其他模块在对于经济活动进行分析，需要结合已形成的数据成果，筛选出有用的信息，对管理优化工作进行整合与分析。因此数据管理模块作为其他模块进行计算分析的基础，首先要通过数据录入子模块，保障对于石油企业经济活动各项数据的全面统计，通过生产、财务等数据录入后台数据，存储经济分析所需的数据，为之后的数据处理与有效应用奠定基础。

其次数据管理模块要落实数据维护工作，由于数据在收集整合之后，石油企业仍然在持续的运行，因此针对于数据库中的数据要进行持续的更新，而结合已有的数据信息，为了便捷的对其利用，也要持续的开展数据维护工作，通过收集整合已有信息，维护已有数据保障后续数据查询数据分析的顺利。

最后数据管理模块要具备数据查询功能，由于不同的经济活动分析所需的数据存在着一定的差异，因此各部门的数据调动也要根据经济活动分析应用的生产及财务成本，可以利用组合查询方式对于所需的数据进行查看。

（二）成本分析模塊

成本分析模块利用特定的方法，对石油企业经济活动中成本变化的规律进行统计与分析，对于成本变动的影响因素进行归纳与总结。由于石油企业经济有活动分析，需要明确活动组织的成果，对需项目的实施情况进行评价，而成本分析模块的应用可以通过综合成本、单位成本、变动三方面的分析，形成对于当前经营管理情况的成果归纳，也通过所分析的成果来指导未来的管理优化。

首先，可以采用综合成本分析的方法，对于基准时期与研究时期的费用进行对比，通过对于成本现状的综合反应了解影响成本的因素，通过成本变动情况对于影响成本变动的项目进行梳理。

其次，可以采用单位成本分析的方法，静态成本分析的研究结果需要进一步细化对于成本有影响的各种因素。因此单位成本分析要结合各个项目的费用支出情况，归纳整理影响成本的主要因素，而在之后对于成本进行管控，对于其内部管理进行优化，要以寻找出来的因素为根本，针对性的构建管理优化对策。同时，也可以采用成本变动分析的方法，由于石油企业的经营活动是在持续动态发展变化的，成本的增减变动也在不断的发生，该种情况的出现有着一定的必然性，而背后又有着多重因素的影响，因此结合综合成本的分析成果，结合单位成本所归纳整合的因素，要结合已形成的数据，对于成本变动进行系统的分析，了解变动所产生的影响，了解变动中极为关键的项目与因素，作为后续管理管控的重点。

最后，经济产量分析主要指的是一定时期内固定成本，随意价格与单位变动成本之间的差异。石油企业在正常的工作组织背景下，要保障投入产出的平衡，因此要对于经济产量进行分析，通过实际产量大于平衡点产量来保证其项目运行的有效。分析发现非经济产量时，要对其进行优化管控保障投入产出的平衡。

（三）产量预测模块

由于石油企业需要根据市场的需求，对工作进行优化安排，而产量预测系统可以根据数数据库中的历史数据结合科学有效的预测方法，对于未来一阶段的经营活动状态进行分析与预测，而对于项目产值产量成本的预测，可以指导管理优化，通过针对于项目预测成果进行项目管控方式的调整，尽可能保障项目的经济效益。

关键产量预测模块可以通过单一预测子模块与综合预测子模块共同作用，通过不同从预测方法的使用尽可能保障预测结果。科学单一模型预测主要指的是在石油企业运行过程中，结合不同的项目特点，结合实际的结构以及用户的偏好，对于单个的项目进行预测针对于不同数据特征，单一模型预测的方法也有着差异，作为项目管理人员，作为系统使用人员，要结合不同的项目情况，选择差异化的测试方法，保障测试结果的科学保障测试数据的有效。

其次在预测中可以采用综合模型预测，综合模型预测中，主要是对于单一模型预测中的方法进行整合，通过多种测试方法共同预测对于预测的结果对进行对比分析，对于预测的结果进行对比分析，寻求中最为可靠的预测结果，并以此为指导来进行后续工作的优化。

三、结束语

经济活动分析系统主要包括数据管理、成本分析、产量预测3个关键的部分对于石油企业经济活动进行分析，主要借助于该种系统，通过各个模块功能作用的发挥，保证分析工作的顺利开展。

参考文献

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