供应链管理下医药制造业采购与库存分析

伍瑞

摘要：广义的“供应链”指的是企业在产品的生产到运输再到销售的整个完整交易体系，所涉及到的物流网络就是我们说的供应链。“供应链管理”是指用最低的成本对整个环节的运营进行优化管理。采购作为医药制造业运营环节中最重要的环节，直接关乎到产品的质量、成本和销售等各方面的联系。优化供应链的管理工作能促进企业的发展，本文就供应链管理下的医药制造采购与库存进行探讨分析。

关键词：供应链;采购;库存;医药制造业

【中图分类号】 F253.2 【文献标识码】 A      【文章编号】2107-2306（2022）13--01

引言：随着医疗卫生水平的逐渐提高，医药制造行业也逐渐取得较好的发展，现代技术的不断进步。国家的经济形势逐渐呈现递增趋势，国家政策的不断扶持，促进我国的医药制造企业不断扩大规模，其中供应链的管理模式也在广泛应用。作为基础的采购管理制度，人们也在考虑如何优化。节约成本，增加企业的经济收益，这都是需要探讨分析的问题。

一、供应链模式下医药制造业优化采购流程

医药制造企业的采购过程十分复杂，涉及到的专业知识和采购技能范围广泛。所以要不断的优化采购过程，实现有目标的采购，杜绝采购浪费和无效采购的情况[1]。可以增强各部门之间的合作，这样也为采购工作提供便利。首先针对企业自身采购而言，要把各个部门之间采购出现的问题进行统一的整理和分析。然后再把总结出来的各类问题着手研究，商量符合实际的解决办法。采购部门可以把自己的采购物品的周期和时间发到各个群里，这样需要采购的部门就可以根据周期和时间提交采购申请[2]。同时各部门要合理规划采购的数量，可以根据采购周期进行预估。然后采购部门再把部门的采购申请提交给领导，确定各部门的采购数量酌情进行更改，避免浪费情况的产生，占用库存。同时也要注意采购的频率，不能过于频繁，这样还会造成运输成本的浪费。可以借鉴“日本丰田汽车企业”的精细化管理体系，实现经济收益的最大化。

我们举个例子来说;我国的哈药集团的采购模式一直都是“总体规划”，“分步实施”的战略原则。使整个办公体系实现了半自动化管理模式，这种模式就形成了单向发布，双向传递的作用[3]。不光是加强了企业各个部门之间的交流沟通，还节约了成本。根据现代技术的发展，引进了现代科技管理系统ERP，使整个企业的物流信息简单明了。同时也要规划库存数量，减少不必要的浪费和资金占用现象。不断的优化采购结构，细化采购流程，这样才是做好整个生产环节的基础，为后续企业生产提供有质量的保障。

二、供应链模式下医药制造业联合库存管理模式

市场上流行的VMI管理模式，是一种由整个供应链集合而成的一种决策代理模式，相比之下联合管理模式是可以分担风险的库存管理模式。联合库存管理模式强调双方同时参与，一起制定库存管理计划，使整个供应链在任意一个管理员手中都能协调运转[4]。当然这要求库存管理者的需求要在预期内保持一致，这样才能最大程度上消除需求的变异放大，实现库存管理的协调运转。任意两点的需求确定都是要通过双方协调之下才能敲定的具体实施方案。库存管理也不再是某个人的事情。而是成为供应需求的桥梁和纽带。JMI的实施是需要建立一个供需的协调机制，上下游节点的每一处库存都应该意识到供需双方的市场目标和冲突點。通过协商形成一个共同的管理目标，分析探究优化库存的管理办法，包括对库存总量的管理、安全系数的把控、应急预案的处理等。然后可以结合网络技术和条码技术，POS系统提供一个便捷的信息纽带。

举个例子来说，四川科伦药业，在企业的精细化管理中采用5S管理模式，不光是对采购的流程严格要求，精益求精。更是会“货比三家”对于一些不可以替代的材料，更是严格把控质量。对原材料的保质期、使用频率、采购的时间和周期定量都会在仓库严格存管。从各个方面进行综合分析，杜绝企业生产的原材料出现库存浪费的情况。更是采用仓库“以旧换新”的策略模式，防止在生产中产生一些不必要的浪费。企业进行仓库产品的置换，这个就是我们常说的“盘货”，这样可以促进企业之间的产品交流，还能节省很多的资金。这样的仓库管理模式给企业的发展带来了巨大的价值[5]。不光解决了库存的管理问题，还能使一些闲置的产品发挥自己的“二次余温”，实现仓库管理的优化升级。

三、结束语

总的来说，医疗制造企业在当今社会的发展中占有重要位置，也有相对稳定的经济市场，所有生命的发展都离不开医疗卫生行业。同时生产力的不断增长，人们对医疗卫生的需求也越来越高，这对医疗卫生产业来说也是一种挑战。所以，医药企业一定要秉承科学符合道德标准的发展理念，在扩大生产规模的同时，也要完善自己的生产体系。同时医药制造行业不能停止探索创新的脚步，要不断的发展、延伸，为我国的医疗事业的持续发展努力。

参考文献：

[1]刘书臻. 医药制造业企业成本管控研究[J].大众投资指南，2021，（19）：161-162.

[2]刘子珑.“4+7”带量采购新政策下医药制造业企业的挑战与应对[J]. 中国市场，2020，（19）：180-185.

[3]赵侃，茅宁莹.我国医药流通行业商业模式创新探索——基于供应链管理视角[J].商业经济研究.2017（12）56-59

[4]熊笑笑，陈婧延，叶心媚.基于新核算体系视角下的南网供应链业务成本管理研究[J].中国物流与采购.2021（24）46-48

[5]邱伏生，赵新阳，李志强.2021年制造企业供应链发展调研报告[J].物流技术与应用.2022（03）35-38