对我国电力工程建设施工中的进度管理的思考

刘飞

摘  要：电力是我们生活当中不可或缺的能源，由于大家对于电力的重视，也促进了电力工程建设的发展。在进行电力工程建设时进度管理便是非常重要的内容，因为管理的效果能够直接影响到电力工程建设施工的效益和质量。这便需要认识道项目进度管理的重要性，从而解决项目管理进度所出现的问题。该文章讲述了电力工程建设施工进度管理的现状和因素，并提出了几点关于电力工程建设施工进度管理的策略。

关键词：电力工程;建设施工;进度管理;现状和因素;策略

引言

需要提升电力工程建设施工的水平，就必须要认识到工程施工进度管理的重要性，然后使用科学的方法加强进度管理的有效性，这样才能够让电力工程建设达到预期的效果，推进电力行业的发展速度。

一、电力工程建设施工进度管理现状和因素

1.环境因素

电力工程建设在施工的过程当中会受到许多外部的环境影响，导致电力工程建设施工进度非常的缓慢，严重的影响了建设完成的工期。电力工程在开始工作时，需要清楚的讲述土地使用权问题，及时的对民事纠纷进行解决，从而让电力工程建设施工开展出良好的基础，能够让工程得到更好并顺利的建设。在开展电力工程建设施工时，还需要得到政府和民众的相关支持，如果在施工的过程当中出现不可必要的纠纷情况，那么便需要第一时间采取有效的措施并解决，出了施工当中的问题，还需要对外部环境问题进行及时的预防，避免一些突然的情况发生，并做好准备通过有效的方法应对和解决。

2.材料设备因素

对电力工程施工建设影响最严重的便是材料设备，这也是工程建设施工不能缺少的一部分，所以在制造设备的时期当中，便需要工程建设管理部分采用有效的应对方式，需要所需要的设备能够在规定时间完成，施工部分在和制造企业单位签订条约时，需要清楚的了解规定的供货时间和违反的条件，这样才能够不会产生其他问题，并合理的对施工进行规划。还需要相关的部门监督制造企业，保证设备的质量问题和性能，当设备出厂时能够得到质量提供的保障，让电力工程施工建设使用放心。

3.人为因素

在工程建设当中人为因素对进度管理有着重要的影响，但这些问题主要表现在技术人员的综合素质方面。因为许多施工技术人员的水平方面是非常低的，他们的技术也不符合标准，这便让他们在工程建设当中不能确保项目的质量，从而出现一些严重的缺陷，对项目总体的进度管理造成许多影响。很多企业在工程建设项目中，缺乏全面的组织和管理人员，导致工作人员与机器设备不能进行合理的分配，这样便影响到了施工的进度。

4.规划方面

电力行业经过快速的发展，所以基础的工程建设也需要进行配套，只有这样才能够发挥出更好的效益，大型的电力工程企业对于基础建设的规划是比较重视的，所以他们从施工的开始和结束都有一套完整性的体系，从而保证工程项目完成的时间和整体质量。但一些小的电力工程企业并没有完整体系，这便导致了小型企业在项目中出现许多的问题，使工程建设项目不能根据日期完成，并且还达不到预期的效果，这样的情况发生对企业的人力和财力制造出了严重的损失。

5.经济方面

经济方面是电力工程建设施工最重要的因素，因为电力工程项目所采用的资金较大，这便需要一套科学的资金运行体系，能够对电力工程建设施工最初的成本预算进行规范，才能保障工程建设施工的正常进度。在现实当中很多电力工程企业对于资金的预算和管理方法非常不科学，这样便导致在项目运行的工程当中，出现许多严重的纰漏和失误高的问题，这样的情况发生使工程建设施工不能正常的运行，并让工程项目有停泄，严重的影响了工程项目整体的工作运行，导致企业不能按时完成，造成很多不必要的损失。

二、电力工程建设施工中的进度管理策略

1.制定合理方案

电力工程建设施工项目的进度应该在总体的规划之上，对项目制定合理施工进度的监控方案，能够在项目当中确保施工的安全性和质量，对施工人员技术和材料供应等部门进行科学的管理，从电力工程项目的开始和结束都需要有严格的管理方案，明确项目中人员的责任，在管理当中克服固定化僵硬以及使用动态的管理，如果在管理进行时发现与要求不符的情况产生，那么便要及时的调整和解决，保证项目的高效合理的进行。

2.落实目标细化管理

因为电力工程项目的周期比较长，所以在对施工的进度进行管理时，便需要将项目整体的进度控制在合理的范围当中进行管理，只有划分一些小目标然后进行落实，这样便能够有效的对电力工程建设施工进行总体的管理，能够及时的对工程项目进行详细的分析，技术人员在施工时需要根据情况将进度目标划分为月度目标，然后将相关的责任发布到各部门中，这样便可以科学的总结工程建设使用的总进度管理情况，也能够让许多部门清楚自身的职责，从而激发他们的积极性，让所有部门都能够投入到进度的控制当中，让总体的计划都能够得到极大的提升。

3.信息化的进度管理工作

还有许多电力工程企业对管理的资料采用纸质的形式，这样的情况便会导致在整理资料和数据工程中，增加部门的工作量，并且这种资料方式非常的复杂，当管理人员被调动后，便会人施工的进度信息的工作变得复杂和没有顺序，给企业带来了一定的问题。所以想要提升进度管理信息的有效性，便想要运用全面的信息化技术，将施工的进度管理信息放置在数据库当中，能够集中数据信息的管理，还能够运动这些数据给予进度管理提供关键的建议。当信息化管理施行后，就算有管理人员的失误造成调动，数據也不会受到任何不好的影响，这样便能够保证数据的真实性和可靠性，也帮助的企业对管理工作的顺利进行提供了保证。

三、结语

电力工程建设是一项关于民生重要的工程，所以想要增强施工人员对于进度管理的重要性认识。在进行电力工程项目时想要认真的规划施工项目的总体进度，这样才能够有效的进行管理，不断地提升施工进度的管理水平，保证企业能够在电力工程项目中达到预期的目标，更好的帮助电力行业快速的发展。

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