建筑工程管理中的控制要点与优化措施

丛国良 王春绪

摘  要：建筑行业的快速发展是国民经济发展的必然趋势。现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业中工程企业在不断发展，其中存在很多的建筑问题，不利于提升建筑的整体质量。因此，需要构建完善的建筑工程管理制度，做好相应的施工和质量管理工作，确保建筑安全，促进建筑业健康发展。建设项目管理是保证施工质量的有效途径。科学有效的管理方法可以防止在施工过程中可能发生的隐患和提高施工质量。

关键词：建筑工程管理;控制要点;优化措施

引言

近年来，我国建筑业发展迅速，人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

1建筑工程管理的原则

建筑工程由于实施过程中，参与单位较多，组织关系、合同关系较为复杂，并且施工过程中还存在着一定的干扰因素，因此，为了保障工程经济效益和社会效益，在管理过程中应坚持以下原则。①预防为主。建筑工程不同于一般商品，对其管理和控制应以预防为主，把不安全因素、可能的事故因素消灭在萌芽状态中，以保证生产活动的顺利进行。②动态管理。建筑工程活动不仅涉及到建设全过程，而且涉及到生产时间、变化的生产因素等多个方面的内容，因此对建筑工程的管理不应是一成不变的，应对变化的因素实施动态管理，不断摸索新规律，总结新方法，才能不断提升工程管理水平，促进文明施工。③强制性。依据我国建筑工程相关的法律法规，对于生产的安全设置、安全投入都必须采取强制性措施，避免出现质量安全事故，并对建设施工过程中出现的违法行为也要进行强制处罚，保证安全生产。

2建筑工程管理控制存在的问题

2.1忽视建筑材料的质量管理

建筑物作为整个工程实体的主要构件，建筑材料成本约占建筑工程总成本的60%，因此建筑物的质量不但决定着整个建筑工程的总体质量水平，同时还是工程造价的主要影响因素。不重视材料质量管理是施工项目管理中的一个普遍问题，同时没有科学的招投标管理制度来确定材料供应商，材料质量管理更加困难。造成材料成本浪费的主要原因是材料没有经过严格的检验，且材料储存方式不合理，導致其在未用于施工时就受到污染。

2.2施工管理制度有待完善

在建筑工程管理和施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善建筑工程管理制度，针对工程质量监督体系进行完善，严格按照质量安全监督体系进行，提高建筑工程项目建设的整体质量。并且，管理部门还需要明确建筑工程现场人员的岗位职责，规范施工人员的各项行为，避免出现偷工减料、违法操作的行为。在建筑施工管理过程中，普遍存在质量监督体系不完善的问题，阻碍了施工质量管理问题的有效进行，在很大程度上影响着建筑工程项目施工质量。

2.3施工队管理不善

随着建筑工程行业的发展规模不断扩大，对相关劳动力的需求逐渐增加。在大多数的建筑工地，建筑队的组成具有很大的流动性和复杂性，建筑工人来自全国各地，施工队伍结构的复杂性大大增加了建筑施工的难度。由于文化和意识形态水平之间的差异，项目管理不当很容易使建筑项目的施工现场混乱。一些建筑工地有许多不合格的建筑工人，这些人员的出现对建筑安全和建筑管理没有帮助。

3建筑工程管理中的控制要点与优化措施

3.1合理管控施工原材料

在建设项目的施工过程中，原材料对建筑的影响较为复杂，要达到最佳控制效果，需要加强多环节的质量控制。因此，管理人员应注意材料质量控制问题，深入研究相关环节，使所采取的措施能够有效解决现有的不利因素。例如，在材料采购过程中可能会出现各种不良现象。因此，材料质量管理应分析建筑领域的材料市场，通过研究明确材料的性能和价格，了解基本的成本效益。同时，必须对建筑材料进行严格检查，防止存在质量缺陷的材料进入施工现场，避免对工程质量造成影响。此外，在物料管理过程中，相关人员还必须关注新流程、新标准的信息更新趋势。通过丰富基础知识的储备，可以有效加强原材料的质量控制，最大限度地减少材料质量问题的可能性，为后续的施工环节提供坚实的基础。

3.2建立健全质量监督制度

为确保施工质量满足设计要求，符合验收规范的规定，施工现场应应建立包括材料与设备的进场验收检验制度;施工过程质量自检、互检、专检、隐蔽工程验收制度;涉及结构安全和使用功能的抽查检验及竣工后的抽查检测等各项质量检验制度。因此，在建筑工程施工管理、质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督管理制度，还需要加强企业内部各项工作的沟通、协调，并做好以下工作：首先，企业需要掌握建筑工程项目实际情况，深入分析工程项目特点、建筑企业情况，制定完善的质量监督管理制度，严格制定工程项目建设全过程的监理任务和制度;其次，建筑工程项目具有一定的复杂性，涉及多个工程类别，在实际施工过程中必须做好沟通、协调工作，避免因协调不到位引发施工工期延误的问题，有效地处理各项突发问题;再次，在建筑工程施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督体制，优化责任制度、考核制度，激发质量监督人员的工作积极性;最后，施工企业需要加强和建设单位、监理单位、管理单位之间的沟通，建立良好的关系，确保各个单位之间的协调、配合，有效地控制建筑工程项目质量和进度。

3.3重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

3.4加强建设工程管理信息化建设

随着我国科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理产业的发展。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理具有科学性、技术性以及综合性等特点，做好这项工作需要由施工的预备工作逐步走向全面竣工的各级考核，对各个环节的技术人员、管理制度、工作人员提出了严格要求。在建筑工程中实施技术管理是提高建筑工程质量的重要途径。具体实施过程中，要注意对工艺、强度、材料以及安全等方面的控制，以满足生产生活的要求，进一步优化管理方法，不断完善管理制度，并正确认识技术管理的重要性，强调技术管理的综合运行，突出对施工技术、施工强度、建材、施工安全发展管理等方面的控制，将建筑工程技术管理提升到一个新水平，进一步提高建筑工程的整体质量。

参考文献

[1]肖峰.建筑工程管理中的控制要点[J].建材世界，2021，42（4）：92-94.

[2]刘金龙.探究建筑工程技术管理中的控制优化策略[J].住宅设施，2021（7）：104.