建筑经济管理中的全过程工程造价应用探讨

陶兴

摘  要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，建筑行业发展迅速，建筑企业要想提高自身竞争力，需要做好经济管理工作，重视造价控制工作的价值。在开展建筑工程的过程中，需要利用全过程工程造价，保障建筑工程的综合效益，促进建筑企业可持续发展。本文分析了现代建筑经济管理过程中全过程工程造价的作用，提出具体的应用措施，促进建筑行业可持续发展。

关键词：全过程工程造价;建筑经济管理;重要性

引言

社会经济与科学技术的不断进步，为建筑行业提供了良好的发展契机，同时也提高了对建筑行业的质量要求，开展科学完善的工程造价管理，则能为提升工程项目的综合效益提供推动与保障作用。为此，本文针对全过程工程造价在建筑经济管理中的具体应用进行了详细的分析，以期提升全过程工程造价的应用优势，从本质上增强工程项目的经济效益，同时为全过程工程造价的相关研究提供部分理论参考。

1建筑工程管理中全过程造价控制的意义

针对建筑工程管理工作，造价管理是其中最为重要的工作内容，造价管理的水平会在一定程度上影响到建筑单位所投入的经济成本，同时也与建筑单位所获得的经济效益之间产生密切的关联，所以为了提升建筑工程管理效果，提升工程造价控制水平，便需要展开全过程造价控制管理，通过全过程造价控制的方式实现对于工程建设各个环节以及流程成本投入的科学管控，有效降低在工程之中所产生的不必要经济投入，使整个工程施工建设流程达到成本最低化、施工流程最优化、施工效率最大化，这样才能保证整体建筑工程在预期的施工工期内完工，并且有效降低建筑工程所投入的资金，切实优化建筑工程管理工作的质量。从本质上来讲，积极开展全过程造价控制是建筑工程管理当中的重要流程，也是一项关键性的管理任务，该项工作有利于实现对于建筑工程当中各项资源的最优化配置，从而为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。

2建筑工程全过程造价中存在的问题

首先，管理制度的完善程度不高，因为当前经济社会发展过程中，建筑工程的规模不断增大，数量不断增加，也就使得建筑工程造价管理的难度不断增大，各方面工作复杂程度提升。而管理制度并没有随之发生改变，制度的完善需要一定的时间，制度制定和落实的时间差中可能造成建筑工程造价等多方面工作问题。由于造价工作需要精细化管理和制度控制，完善的制度尤其关键。除了建筑工程造价管理制度，造价工程师管理制度完善程度也不高，造价工程师的准入门槛不足，仅仅掌握理论知识难以胜任多方面复杂造价问题处理工作，在长期的建筑工程造价工作中无法发挥其作用，市场规范程度不足;其次，工期成本控制和管理能力不足，在实际工作中工期成本的制定与工期进度密切相关，因为工程自身的要求，施工单位就需要付出更多的人力、物力资源和设备等保证，资源利用和人工成本都会因此受到影响，而在當前造价管理过程中对于此方面的认识和工程规划不够清晰，工期成本不到位，造成了大量的资金浪费现象。因此，在建筑工程全过程造价管理过程中需要将管理手段落实到位，缺乏有效的管理手段，就无法保证工作的安全性和质量，工作人员的热情也会受到影响，面临着损失的风险;最后，当前建筑工程领导对全过程造价管理工作的认识依然不够清晰，对于工程造价管理的重视程度不断增多，但是在新型信息技术应用、先进的管理理念的应用等方面都不够深入。当前许多工作人员的认识、专业技能、理论学习不够深入，在当前的控制中容易产生安全、管理、成本等多方面问题，不良影响还会进一步推广，建筑工程的发展产生了阻碍。

3现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用

3.1决策阶段的造价控制

在工程造价管理中，决策阶段发挥着重要的作用。决策关系到资金流量，如果决策不够准确，将会引发经济损失。落实全过程工程造价管理，需要提高决策的准确性，工作人员需要结合工作经验，在决策阶段分析工程项目的可行性。在实际工作中，建议书获得审批之后，需要结合国家相关法律，分析有关建筑工程项目的问题，例如施工技术的创新性和工程项目的可行性，在这一阶段需要严格遵守行业标准、规范。针对建筑工程中存在的问题，工作人员需要考察实际情况，调研施工现场，获得真实的施工资料，结合资料审核评估建筑工程项目，准确地预算工程造价成本，全面清算建筑工程资金。

3.2设计阶段的造价控制

在建筑工程项目的设计阶段，要确保各部门管理人员对全过程工程造价的数据具有科学的认知与高度的重视。设计人员要具有全局性的思想，由此保障设计图纸的完善性。同时，设计人员要积极开展设计图纸的分析对比工作，由此保障设计方案的科学性与可行性。如果设计方案不符合施工要求，则要及时对设计方案进行调整与修改。此外，施工单位要积极地同设计院进行沟通与协作，强化自身设计人才的培养工作，为施工企业系统掌握工程造价的具体情况提供良好的基础条件。

3.3施工阶段的造价控制

建筑工程施工阶段的管理中，主要的目标是施工图预算以及承包合同价，要合理控制工程造价，但是节省空间不多，却很容易导致浪费。对施工方案从技术经济的角度进行比较，将最佳方案确定下来，由此可以加快施工进度，工期缩短，施工质量有所保证，有助于提高经济效益。对于设计变更审批制度要不断健全，如果产生变更，要及时更改以将损失控制在最低。此外，对设计变更审批权限要明确，还要做好变更成本核算工作。尽量避免设计变更的过程中导致内容增加，合理控制标准，由此可以有效控制造价。对工程现场的签证手续要严格把关，实施专业化管理，签证手续变更的过程中要严格管理，确保变更的真实性以及签证的合理性，重视这项操作的经济性，不能出现弄虚作假的现象而导致矛盾纠纷。此外，对在设计变更的过程中还会出现工程量增加或者减少的状况，预算人员和监理人员要对工程内容实施现场抽样，做到实量实测，为变更提供依据，保证变更内容准确性。施工阶段的工程造价人员对于各项管理内容熟练分析并全面掌握，对于价格动态以及工程运行情况要实时了解，提高计价的准确性。

3.4结算阶段的造价控制

在决算时，有可能会施工工程结算一拖再拖的现象，这会极大的影响到建设工程造价的确认。所以要加强建筑业财务人员和工程造价人员专业之间的沟通，项目盈亏分析要做到项目自营直采和专业项目工程款款项不混淆;确认收入列项中关注确认产值的划分是否正确;成本账中包括的增值税没有根据要求单独列出，造价人员要加强财务知识学习，提高工程成本管理、分析水平，做到盈亏分析精准。施工项目的商务经营管理应是贯穿全过程的，而商务管理人员对项目的管理一定杜绝以包代管，必须具备全方位的知识和素养，事前、事中、事后的全过程把控，保证项目每一个阶段管理及时到位，使项目盈亏在过程管理不是形式化。

结语

综上所述，在建筑工程施工期间，需要加强对管理工作的投入精力，科学开展全过程造价控制，通过建筑工程全过程造价控制来有效降低建筑工程中所投入的经济成本，实现对于其中各项施工建设资源的最大化利用，并且合理控制在其中所投入的各项建设资金，用于保障建筑工程施工建设井然有序地向前推进，并且达到高质量竣工的目标。

参考文献

[1]邢治国，梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（9）：46.

[2]李静宜.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].工程技术研究，2016，1（5）：165.