建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

程欣

（云南云投建设有限公司，云南 昆明 650000）

1 建筑工程管理中创新模式的应用价值

工程管理期间需要在各个模块中应用创新模式。在城镇化快速发展的过程中，人们对建筑工程提出了明确的要求，建筑方需要重新建立管理理念。但目前建筑工程管理中还存在许多的问题有待解决。为了促进建筑工程质量的提高，推动建筑行业的持续性发展，必须创新建筑工程的管理模式。由此，相关人员需要深入研究建筑工程管理创新模式，针对其应用及未来发展展开详细的探究，以更好的创新建筑工程管理模式。

1.1 促进企业核心竞争力的提高

面对日趋激烈的市场竞争环境，建筑企业只有创新管理理念及工程管理模式，才能更好地适应新形势的发展需要，在竞争行列中占据主动权[1]。当前，国家社会发展状态良好，建设工作初见成效，建筑行业需要对信息技术展开深入的探索和研究，通过科学化的管理手段，积极应对复杂的市场环境，促使企业能够占据不败之地，将施工过程中容易出现的风险控制到最低，全面促进企业整体经济效益的提高。

1.2 为实现科学化管理提供依据

建筑工程管理模式的创新非常关键，尤其是创新企业现代化管理知识能够提升企业的发展速度。建筑工程管理创新的出现，能够为企业相关管理层学习先进理念提供保障，使其能够对应用技巧有明确的了解和认识。在企业管理创新实践过程中，为现代化管理理论的研究提供准确的依据，保证建筑工程管理创新模式可以与企业管理过程相互影响。企业创新模式能够带动整个行业的发展和进步，同时也能够促进企业生产效率的提高，保证生产质量。

1.3 优化配置企业资源

建筑企业需要合理应用创新性的理念，制定规范性的规章制度，集中管理人力资源和智力资源。创新性的管理模式能够体现企业内部的各种细节，有效促进企业管理效率的提高，同时能够优化配置企业的资源，提升企业的生产效率。企业如果能够科学配置资源，也能够有效发挥各个岗位的最大职能。

2 建筑工程管理创新模式中存在的问题

2.1 缺乏完善的建筑工程管理体系

在建筑行业迅猛发展的同时，各企业并没有结合自身发展需要，建立完善的建筑工程管理体系。由于缺乏完善的建筑工程管理体系，导致工程中存在浪费问题，无法高效利用资源，各部门不能及时的进行沟通和交流，导致相关的措施不能严格落实到实处，难以为实际工作效率的提高提供重要的保证，对工程的进度产生了不利的影响。传统的建筑管理体系与建筑发展的速度存在差异，更无法适应时代发展的需要，创新建筑工程管理已经非常有必要。科学规范的建筑工程管理体系能够对建筑企业的发展提供指导，规范建筑企业的发展方向，创新现有的管理模式，提出新的想法，以更好地适应建筑行业的发展，推动企业的发展和进步。

2.2 建筑行业人员的整体素质有待提升

建筑从业人员的文化知识水平存在一定的差异性，大部分的人员都没有形成较高的文化水平，管理人员的思想有待创新，这对工程建设及工程质量产生了不利的影响。大多数的建筑人员在管理时仍用传统的管理思路，与时代发展的潮流存在差异，管理人员所具备的专业知识水平无法胜任管理工作，而且没有对新的管理技术进行探索，导致整个管理层的管理水平始终有待提高，对企业发展的速度产生了制约。建筑工程管理人员安于现状，缺乏积极进取的思想，致使自身管理水平仍然停留于传统阶段，跟不上建筑行业的发展速度。建筑企业缺乏有效的措施，导致人员流动性过大，经常更换工作人员，不能在第一时间解决存在的质量问题，存在责任推诿问题，对工作效率的提升产生了严重的制约。建筑工程管理人员的素质问题，还在专业知识方面有所体现，传统思想没有及时更新，沿用传统管理方法，被原有的工作框架所限制，不愿意做出改变，难以有效控制创新工程管理，进而阻碍了企业发展的脚步。

2.3 建筑工程管理方法有待优化

目前，传统建筑工程管理方法仍然在建筑企业中广泛应用，没有及时的创新思想，跟不上现代化的建筑发展要求，无法迎合建筑市场发展的需求，也难以满足人们的实际需要[2]。在很多的建筑企业管理中，管理人员对已有实施经验比较关注，没有做出改变，思想保守，未与建筑发展实际相结合，无法统一管理建筑工程的各个环节，很容易在建筑工程施工建设中出现问题。建筑工程管理包括不同的方面，其中建筑材料所产生的影响最为严重。如果建筑原材料没有得到有效的管理，很容易浪费工程资源，对工程的建设质量产生不利的影响，甚至会制约整个建筑工程的施工进度。建筑工程管理方法的落后会造成建筑人员不能有效配合，无法协调工作步骤，导致某一岗位存在人员冗余或人员缺乏的问题，难以保证工程的实施进度。管理方法的落后，还会影响建筑材料与建筑进度的配合，导致原料跟不上工程的建设进度，无法有效提升工程的建设速度，使得施工现场非常混乱，对整个工程建设速度的提升产生制约。

3 建筑工程创新管理模式的应用措施

当前，人民的素质逐渐提高，市场经济不断进步，这些因素导致市场对建筑行业提出了更高的要求，建筑行业的角逐也更加激烈。建筑行业已经存在多年，但有些管理体系与模式早已落后于现代社会的发展，不能有效提升施工的进度。当前，为了实现最大化的经济效益，我国大部分的建筑企业都没有在建筑工程的实施与管理中投入大量的资金，这对整个建筑企业水平的提升形成了制约。建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中占据优势地位，创造企业独有的风格，就需要结合时代要求，创新建筑工程管理。建筑企业还需要结合企业的发展实际，对企业进行贴合实际的创新，并加强学习，以稳步提升本企业建筑工程的质量。

3.1 创新建筑工程管理体系

转变传统的管理模式，创新建筑管理理念，使其与时代发展的潮流相结合，已经成为整个建筑行业发展的迫切需求。对传统的管理理念加以优化，秉承可持续发展思想观念，从整体方面看待问题，加强创新力度，以为建筑工程管理的平稳发展提供帮助。建筑管理体系的创新，需要对现有的经验进行总结，摒弃不合时宜的建筑模式，提出全新的建筑发展理念及方法。建筑工程管理体系需要承担整个建筑项目合理的改变和创新，能够规范整个施工过程，将建筑成本控制在合理的范围内，在控制建筑工程进度方面发挥重要的作用。在社会发展的新阶段，逐渐提升了建筑行业的发展速度，原有的建筑工程管理体制已经难以跟上发展速度的需求。在建筑发展的各个阶段都需要更新整个管理体系，不断加以完善，为找到适应这个时代的建筑企业发展措施提供便利。同时，结合建筑企业发展的真实速度和企业现有的发展水平，建立科学的管理体系，准确把握好实际情况，不断提出新方法、新观念。针对建筑工程体系的实施策略，建立科学的奖惩制度，全面提高人员的工作热情，实行创新观念。建筑管理的创新需要各个岗位工作人员互相配合，促进工作效率的提高，带动建筑工程建设速度的提升，以确保工程施工顺利进行。

3.2 提升人员的整体素质

建筑作业人员的素质会对整个建筑工程的建设速度及建设水平产生重要的影响。为有效促进作业人员综合素质水平的提升，需要组织建筑从业人员参与培训，使其在学习中获得进步，不断创新。对建筑工人进行入职培训，由专业的教师指导其专业技术水平的提升，使建筑人员能够对不同的机械及工具有明确的了解。合理的使用这些机械和工具，在技能培训的同时，还需要加强安全培训力度，在建筑工程的进行中保证生产的安全性，全面培养工作人员的综合素质，强化人员的思想观念，使不同人员可以相互协作，全面提升建筑工程的建设速度。对建筑人员进行定期的考核，全面提升工程的发展速度，加强工程管理人员的思想建设，对其团队精神加以培养，使每一个人员都能够相互配合，这些管理模式都会对建筑工程的质量及建设速度提升产生积极的影响。

3.3 建立信息化的建筑工程管理模式

目前正处于信息化时代，在现代化的经济建设中，信息化在社会建设的各个方面都有所体现。建筑工程管理如果想要适应时代发展的潮流，必须加强信息化建设力度，组织建筑工程管理人员参与信息化技能学习，定期培训，使其能够跟上建筑发展的脚步，对新的技能和先进的管理方法有明确的了解和认识，对创新性的管理模式展开全面的探索。加强建筑工程信息网络化管理，为企业管理人员查阅信息提供便利，减轻人员的工作压力，有效提升工作人员的工作效率。建筑工程管理信息化的建立可以加强管理层之间的沟通和交流，便于及时解决问题，有效提升问题处理的速度，使各工作步骤之间能够相互配合，为工程的开展提供基本的保障。建筑工程的信息化管理要求从业人员掌握专业性的知识，灵活应用计算机。通过建筑管理的信息化，能够确保工程建设全过程得到有效的管理，有利于推动整个工程的快速高效完成。

3.4 创新建筑企业管理文化

建筑工程管理中仍需要高度重视企业文化建设，明确企业发展的目标及价值观，加强员工企业文化的培养，将管理人员凝聚在一起，通过各项施工管理活动，提高企业文化对员工的影响力，为企业的管理创新注入活力。针对建筑类的企业，必须在科技创新方面给予技术支持，在建筑工程管理方面加强探索力度，充实工程管理人员队伍[3]。项目管理方面则需要加强实践，逐渐形成全过程工程咨询的指导性项目管理方法，形成正确的建立理念，营造内外共同作用的监理氛围，对企业的员工产生重要的影响。在人才培养方面，监理企业需要储备大量的复合型人才，在项目全生命周期的每一个阶段都配备专业的人员。

4 建筑工程管理创新模式的发展趋势

建筑企业数量的增长与规模扩张属于建筑行业发展的主要表现。由于建筑企业技术水平与自身资金实力存在较大的差异，因此很容易影响建筑企业的市场地位及竞争力。企业想要生存和发展，就需要不断提升产品质量，满足客户的需求。再者，在经济与技术快速发展的过程中，建筑工程需要不断提升建筑质量及舒适度，形成多元化的建筑风格。所以，上述原因也会影响建筑企业的市场定位与发展方向。

4.1 创新管理技术

建筑工程从最开始的竞标到最后的施工，不仅需要应用先进的施工技术，还需要应用先进的管理技术。从整体方面而言，建筑工程从业人员较多，并且其在各项素质方面存在一定差异性。如果想要科学管理这些人员，必须加强先进管理技术的引进力度。与此同时，需要结合企业的发展实际，细化管理工作，建立与企业发展相符合的管理方式。

4.2 基于企业品牌的打造进行创新

对于建筑工程的管理模式创新来说，需要打造企业的品牌效应，全面提升综合竞争水平。通过培养高素质的管理人才，对企业管理层加以完善，进而有效提升企业的创新水平。另一方面，需要对建筑行业的市场发展趋势有明确的了解和认识，深入研究工程施工要求，保证相关管理模式的创新与施工建设需求相适应。

4.3 重组和优化企业的组织机构

我国建筑行业已经存在多年，建筑工程管理工作日趋完善，但仍然与时代的发展需求存在差异。因此，建筑工程管理行业的组织结构也需要合理的进行重组与优化，明确施工过程中各个环节管理工作的具体责任，并且需要核心管理模式，进而与社会的发展需求相适应。

5 结语

综上，建筑企业如果想要适应时代的发展，在发展的潮流中占据重要位置，就需要积极总结原有建筑经验，合理的创新建筑工程管理模式。建筑工程的管理创新可以优化资源配置，合理分配每个岗位的具体职责，使相关工作责任能够落到实处，这样就可以有效促进企业自身管理水平的提高，为企业实现规范化的管理提供指导。建筑工程管理的创新理念还在于强化管理人员的思想意识，提升其技术水平，使其能够加强学习力度，了解新的技能，在发展中勇于创新，促进自身专业技能的提高，全面提升整个管理层的管理水平。建筑工程的信息化管理可以为专业技术的推广和应用提供便利，也能够满足建筑行业人员的沟通交流需求，已经成为建筑行业发展的必然趋势。因此，建筑工程管理需要在交流的过程中总结经验，在发展过程中创新管理模式，全面提升建筑行业的发展速度。