关于加强职工（劳模）创新工作室建设的实践与思考

□北京祥龙博瑞汽车服务（集团）有限公司工会干部 张又成

北京祥龙博瑞汽车服务（集团）有限公司（以下简称祥龙博瑞集团）作为一个国有汽车服务集团，自2010 年成立以来，持续加强职工（劳模）创新工作室建设，充分发挥了企业中劳模、工匠的示范引领作用，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，为企业的优秀技术人才搭建了施展技能、岗位成才的平台，培育和造就了一支知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍，带动和影响了一批专业技术骨干人才发展为企业的劳模工匠人才。

一、统一思想，充分认识开展职工（劳模）创新工作室建设工作的重大意义

祥龙博瑞集团以劳模、工匠名字命名的工作室，充分发挥了劳模先进在企业生产经营中的示范引领和骨干带头作用，让广大职工学有榜样、赶有目标，调动了广大职工投身企业经济技术创新活动的积极性和主动性。如，祥龙博瑞集团的职工（劳模）创新工作室的领军人，均是企业劳动和技能竞赛过程中涌现出的杰出的劳动者代表，他们以职工创新工作室为平台，带领职工开展创新工作的同时向职工们传授技艺，培育矢志不渝、追求完美的工匠精神和诚实守信的职业道德，传承爱岗敬业、坚持创新的优良传统，树立对工艺精雕细琢、对质量精益求精、对工作一丝不苟的敬业精神，培育和造就了一支具有祥龙博瑞特色的高技能人才队伍。

二、明确方向，把握好创新工作室建设工作的着力点

长期以来，祥龙博瑞集团围绕企业中心任务，把职工（劳模）创新工作室创建活动与劳动竞赛、技术比武等紧密结合，以创新工作室为载体，积极组织职工参加各项竞赛活动，充分调动和发挥了职工的积极性和创造性，推动劳动技能竞赛不断向广度和深度发展，为企业高技能人才的培养提供了便捷实用的操作平台。近五年来，祥龙博瑞集团选派职工参加各类市级以上技能竞赛7 次，报名职工106 人，进入决赛72人，4 人获得冠军，3 人获得亚军，3 人获得季军，一线职工队伍中涌现出一大批技术能手和骨干，为企业完成生产经营任务、实现高质量发展提供了人才支撑和动力支持。

三、扎实推进，确保创新工作室建设工作取得丰硕成果

近五年来，祥龙博瑞集团工会把职工（劳模）创新工作室建设作为重点工作，科学策划，统筹协调，努力形成“党委领导、行政支持、工会组织、劳模先进人物领衔、广大职工踊跃参与”的创建格局。在制定了《职工创新工作室管理办法》 的同时，祥龙博瑞集团工会在人员、资金、场地等方面为创新工作室提供支持和保障，及时了解和掌握工作进展情况，善于发现、培养、总结、推广和表彰先进典型，带动更多职工自觉投身到创建活动中来。

据统计，近五年来，祥龙博瑞集团工会累计投入助推资金36 万元，新建职工（劳模）创新工作室10个，其中2 个工作室被评为北京市级职工创新工作室、2 个工作室入选北京市交通运输系统职工创新工作室联盟；以职工（劳模）创新工作室为载体，大力倡导职工开展技术攻关、技术创新等活动，累计取得创新成果12 项、作品著作权7 项、软件著作权41 项，充分发挥了劳动模范和高技能人才的示范引领作用，及时解决了企业经营和生产一线的技术难题；依托创新工作室广泛开展职工素质培训，累计培训职工22.68万人次，积极参加首都职工素质建设工程，进一步提升了集团职工创新意识和创新水平，为企业的优秀技术人才搭建了施展技能、岗位成才的平台，带动和影响了一批专业技术骨干人才发展为企业的劳模工匠人才。近五年来，祥龙博瑞集团2 名职工荣获北京市劳动模范、1 名职工荣获首届“北京大工匠”、4 名职工荣获首都劳动奖章、1 名职工荣获北京市三八红旗奖章，劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的社会风尚在祥龙博瑞集团蔚然成风，推动更多的劳动模范和先进工作者竞相涌现。

四、加强职工（劳模）创新工作室建设的思考

“十四五”时期，创新在我国现代化建设全局中处于核心地位，推动高质量发展已成为我国现阶段经济社会发展的主题。因此，在这个新时期，针对当前祥龙博瑞集团职工（劳模）创新工作室建设中的不足，笔者认为，工会要在以下五方面进行加强，以便积极推动创新成果应用于生产经营实践，转化为现实生产力，最大限度发挥创新成果的效用。

一是围绕深入实施创新驱动发展战略，进一步加强职工（劳模）创新工作室建设，鼓励和引导更多的劳模和工匠人才担任工作室领军人，组建团队、搭建平台，开展创新攻关，进一步激发广大职工蕴藏的创新创造活力，在新征程上充分发挥工人阶级主力军作用。

二是要持续加强职工（劳模）创新工作室与企业内部的技术研发部门、生产管理部门的联合，围绕企业发展大局和中心任务，着力解决企业生产经营的难点、重点问题，有针对性地开展技术创新、技术攻关，为企业高质量发展提供更好的技术支持。

三是要积极参与跨区域、跨行业、跨企业的职工创新工作室联盟活动，与联盟内各创新工作室联合开展技术攻关、技能培训、科学研究和管理创新等活动，加强工作室之间的相互交流，实现技术合作和技术共享，相互取长补短，促进企业持续健康发展和创新成果的转化。

四是要加强创新工作室领军人培训，定期组织新技术、创新思维、创新方法、专利申请等培训项目，提高领军人的综合素质能力，进一步拓宽创新工作的思路和方向，促进创新成果的研发并转化为企业的经济效益，推动实现高质量发展，带领广大职工积极建功新时代。

五是加强开展推广先进操作法、提合理化建议等创新活动，同时与职工的技能评定、晋职晋级、评先评优挂钩，充分调动职工创新积极性，使创新成为职工的习惯，成为职工的追求。