建筑工程管理现状分析与控制策略研究

宼嘉麟

摘 要：面对当前我国经济快速发展的新局面，如何结合实际的发展状况，不断发展自身的优势，使其在竞争激烈的市场背景下脱颖而出是许多行业有待商讨的重要性问题。其中建筑行业作为人们日常生活中不可或缺的重要物质产品之一，必须要从多个不同的方面对当前建筑管理工作的具体状况加以全面性的调研，针对其中所潜在的各项问题，寻求与之相对应的策略进行针对性的问题优化与方案调整，确保能够为建筑行业的再发展提供重要的衍生动力。

关键词：建筑工程;管理现状;控制策略;建设质量

一、建筑工程管理现状

（一）施工人员问题

面对当前我国城市化进程的逐步推进，越来越多的社会群体认识到建筑行业的强大作用，令我国当前建筑工人队伍的规模逐步壮大，但是其中所存有对相关问题也不断暴露。首先，相关的建筑单位未能对施工人员个人素质的培养引起高度重视，致使相关的工作人员在进行施工时，会产生迷茫无措的工作状态。一旦出现突发问题，无法结合具体的管理制度进行工作落实与方案调整，导致最终所呈现出的施工效益与前期所预定的大相径庭。除此之外，现如今许多地区逐步开始广泛推入包工制的方式，直接将相关的工作任务、施工要求、限定期限交由工人的领头人物，但是许多承包者在进行实际施工时，只是一味地求取工作进度，忽视了施工质量的重要性。并且其直接由包工头管理，当相应的技术人员提出专业问题时，极有可能会出现置之不理的态度，为整个建筑工程的工作管理提出了新难题。

（二）材料管理问题

建筑工程使用的材料与设备质量好坏与最终所呈现出的建筑成果具有着不可分割的紧密联系。而通过现代化的大数据平台，对我国各个不同地区建筑单位材料管理的具体状况加以全面性的信息调研与总体性的数据分析，不难发现，仍然有大部分的建设单位未能将材料管理这一重要工作内容纳入工作重点，让心怀不轨的工作人员有机可乘，其在进行材料选购时，很有可能会为了获取更高额度的利益，而选择不适宜于建筑工程施工工作开展的材料投入使用，广泛购置未达到产品质检要求的材料，严重的加大了安全事故的发生频率，导致返工的现象层出不穷。除此之外，运用滥竽充数的材料管理方法，会对后续居住人员的个人安全产生潜在的威胁，严重影响自身对企业信誉和形象。

（三）缺乏完善的管理制度

具体的建筑工程管理制度作为整个施工工作开展的关键与基础，能够为其后续的工作建设提供大致的方向和智力支持，但是有部分的建筑企业未能对整体的工作主次进行严格的划分，一旦在整个施工活动期间出现新问题，无法最快速的运用现成的管理制度和相应的规范组织行为加以支持，大幅度的增加了整个建筑施工所需的时间。与此同时，管理制度有所缺陷也需要引起警惕。有少部分的建筑单位一味地沿用早期的管理制度，对管理内容中的结构性矛盾不予理会，制度内容严重缺乏缜密性、先进性、严密性，存在明显的制度漏洞，制度体系内各要素之间不相配套。长期如此加以优化，会直接引起各项不同的施工矛盾与冲突。针对此类现象的出现，要求相关的管理人员必须要对单位内部每个部门的实际工作任务加以严格的划分，在原有的基础之上进行管理制度的更新与完善，令子系统与某系统之间的管理制度体系相衔接、相吻合、相协调。

二、建筑工程管理工作的控制策略

（一）加强施工人员管理力度

由于整个建筑工程本身就有着一定的庞大性、复杂性、繁琐性，因此，在对诸多要素加以控制时，必须要以统筹全局的发展眼光，究其根源的对施工环境、施工人员、施工材料、施工制度加以明细。首先，要采用多样化的手段，尽可能地提高施工现场工作人员的安全意识和专业能力，可以聘请专业性较高且具有一定的权威性的施工专家，到单位内部开展讲座，倡导相关的施工人员畅所欲言地将自身所存有的相关问题加以讲述，以面对面交流的方式，能够使其快速吸收理论性的知识内容，使施工人员在具体的工作开展期间，能够清晰地划分不同阶段的工作重点，在保护自身人身安全的同时，采用先进的技术手段，提高整体的工作质量。其次，相关的管理人员要广泛的吸引高新技术人才，确保其能够为整个建筑工程管理工作提出宝贵的意见，为整个工作建设提供重要的衍生动力，为其顺利开展、高效开展、秩序开展打下坚实的基础。最后，在單位内部可以采用淘汰制的工作方式，针对工作态度较差其工作能力相对较低的工作人员予以筛选，采用严格的安全监督检查方式，将提高施工人员的综合素质，加强施工人员队伍建设作为淘汰制度开展的首要目标，严谨渎职、履职不到位、素质较低的不良风气蔓延。

（二）加强施工中的质量控制

质量控制顾名思义是结合建筑工程的主题施工要求，采用与之相对应的作业技术和活动方案，始终将消除施工阶段各项不合格或与预期效果不相符合的因素，作为质量控制工作的出发点与落脚点，确保能够达到实际的质量要求，获取有效的经济效益。相关的建设单位在进行整体的工作部署时，必须要明确建筑质量对整个企业长久发展的关键性作用，严禁因小失大的现象层出不穷，将施工材料质量、质检要求、工作目标三者进行有机串联，使其处于统一发展整体之内。在购置相应的施工材料与设备时，必须要严格的交由市场部的人员进行检验，通过层层分析的方式，选取最适宜于整个工作开展的施工材料，专门指派相应的监理人员对不同的施工阶段加以现场勘察与监督，如果在现场检查期间出现相应的问题，必须要将自身的意见和应采取的改进措施进行详细记录，尽可能地将潜在的质量问题扼杀在摇篮中。除此之外，对产生有害气体的施工材料加以专业的处理，避免由于施工建设问题而出现影响生态安全的现象。

（三）建立健全施工管理制度

要求相关的工作人员在对整个施工管理制度进行框架构建时，必须要从多个不同的维度进行分析加强对施工设计工作的重视，事无巨细地结合施工要求、地质分布、环境状况绘制总体的平面图纸进行后续的工作指导，以合理布局，任务划分的方式，确保整体的施工工作能够在预期的范围内得以开展。其次，在实际工作开展期间，要求专业的人员必须要将前期所制定的目标管理内容进行有效贯彻。通过定期检验，工作检查等各项不同的方式，减少由于人为原因的影响而产生的安全问题。最后，各个不同的部门需要定期将自身的工作发现以信息总结的方式提交给管理人员，通过共同开展例会的方式，就近期出现的问题加以集中化的探讨，以集思广益的方式，能够最快速地提出更为优质的方案进行建筑工程的工作管理。除此之外，建筑单位的高层管理人员在对相应的制度内容进行总结时，要全方位的对用火用电安全管理细则、工程管理人员管理细则、施工人员管理细则、工程监理人员管理细则进行一一罗列，针对不同的工作任务，将其指派给专业的负责人进行管理，如果在施工期间出现相关的问题时，能够第一时间的明确问题源头，并进行优化与工作改进。

三、结束语

加强对建筑工程管理方案的研究与分析所呈现出的实质性作用显而易见。建筑单位内部的工作人员作为整个问题筛选与策略研究的主力军，必须要以具体问题具体分析的工作思路，集中化的将诸多要素加以全面性的概括与兼顾，尤其对建筑材料、施工人员、管理制度三者引起重视，不断地加强对单位内部工作人员之间的交流与合作，营造良好的工作关系，增强员工之间的凝聚力，快速地总结出更为优质的方案进行工作治理。在为自身单位发展带来经济效益的同时，为我国繁荣发展持续发展强劲发展提供不可多得的社会效益。

参考文献：

[1]李军.建筑工程管理现状分析和控制策略[J].《门窗》，2018：46-47.

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[3]田林.建筑工程管理的现状及控制策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018：3043.