建筑施工技术管理对质量的影响及改进研究

谭燕兵（平凉市兴都建筑工程有限责任公司，甘肃 平凉 744000）

现代建筑企业面临着复杂的市场竞争和建设技术管理考验。作为贯穿建筑施工全生命周期的管理方法，施工技术是项目顺利进行的基础性资源，先进科学的建筑施工技术管理能够有效保证建筑的质量和建造水平，在组织施工与技术管理体系上实现全流程完善管理。然而，建筑施工技术管理涉及专业范围广、工作内容多、管理流程繁杂，使得现有的建筑施工技术管理模式存在几方面的缺点，即建筑对技术管理工作认识不足；现场技术管理人员对施工质量管理、方案编制等工作的责任心不强；技术管理手段落后、缺乏大数据和BIM技术等信息技术的应用融合等。建筑施工技术管理的不足直接制约了施工质量的提高。

1 建筑施工技术管理现状分析及其存在问题研究

1.1 建筑施工技术管理的现状分析

受技术条件和市场经济的发展，我国的建筑施工企业经历了计划经济和自由市场经济的各个阶段，在施工技术管理的模式也由传统的技术管理转向了现代化的管理模式，实现了管理效率的提高、生产力的提升，充分发挥了管理人员的创新创造意识，调动了项目各参与方的技术资源，推动了施工质量的提高，促进了施工企业的技术竞争力，建立了良好的施工秩序，有益于项目施工技术管理工作的合理化和良好运行。分析目前建筑施工技术管理现状容易发现，施工技术管理工作具有以下几个特点。

（1）施工技术管理的专业性。在传统的施工技术管理模式中，对于施工技术管理人员的配备无具体的规定，导致项目质量管理人员混乱，现有的施工技术管理模式对施工的全流程和全方位进行了专业性的规定，无论是现场技术负责人、材料检验试验员、施工质量管理员、测量员、资料员，还是企业的技术负责、施工技术总工等都有明确的专业性要求，对各个岗位的技术人员的技术水平都明确的规定。

（2）施工技术管理的具体性。与其他的管理工作不同，施工技术管理贯穿了施工建设的全生命周期，从内到外、由表及里，涉及施工企业的各个管理部门。涉及的技术管理明确而具体。比如在建筑施工方案比选中，施工技术管理部门对模板的选取、垂直运输的方案计划、材料供应的确定等都做了充分的论证，在技术可操作性上都有严格的控制。

（3）施工技术管理的全面性。施工项目往往需要配备大量的人力和物质资源，各个施工分包商的工艺水平和专业能力差距也影响着施工质量。因此，施工技术管理工作不仅要求在专业性和实践性上具有一定的配置，还需要有全面的管理思维。技术管理人员要面对各个管理职能部门或各个施工班组、检测人员等，应具有全面的管理能力。

1.2 建筑施工技术管理存在的问题研究

尽管在前文中已分析了现代建筑施工技术管理的诸多优点，但也存在着明显的技术管理问题。建筑施工技术管理直接影响着工程质量，分析研究其存在的问题对于提高施工质量、实现建筑施工过程的全流程质量管控等都具有十分重要的作用。经过大量的工程实践研究，目前的施工建设技术管理存在的具体问题主要分为三个方面，主要是技术管理组织结构混乱和组织分工不明、技术资料不完备和缺乏针对性、在技术方案、设计文件和技术交底等技术文件的执行上力度不足。

（1）技术管理组织结构混乱和组织分工不明。现有的建筑施工技术管理中较为常见的管理组织结构是矩阵式组织结构（如图1所示），由于各个管理层级和管理部门之间在信息交流和指令传递之间，存在多个指令源和重复交叉的显现，导致信息传递成本的增加和组织结构混乱。另外，多部门的技术管理容易产生分工不明确的后果，技术管理人员需要兼顾现场技术与内部技术管控，导致技术管理工作延迟和缺漏等。

图1 建筑施工项目的矩阵式技术管理组织结构

（2）技术资料不完备和缺乏针对性。建筑施工是一个不断产生信息的过程，这些信息产生的实质性载体即为技术文件，如设计资料、现场的文件记录和视频影像等。然而，大量文件信息的产生给技术资料的完整真实和同步带来挑战，技术管理人员在质量验收文件、竣工验收文件等过程质量技术文件上往往把控不严，导致资料存在不完备或者补录修改现象。在施工技术交底上也容易出现深度不足和缺乏项目的针对性等问题。

（3）在技术方案、设计文件和技术交底等技术文件的执行上力度不足。施工技术文件是项目实施的根本和依据，在执行过程中由于实际施工方案的调整导致施工设计变更，使得项目竣工后的建造施工实体与设计文件不符。另一方面，施工方案的编制论证不充分也导致现场的执行难度较大，施工技术管理人员对现场的指导和技术交底不充分，引起施工工序混乱，安全隐患较多，缺乏指导性的技术交底文件。

2 建筑施工技术管理的施工质量影响及改进

2.1 建筑施工技术管理对质量的影响

建筑施工技术管理流程中最为关键的环节是工程质量管理，为了更好地达成项目建设质量目标，需要对的建设工程质量的影响因素进行全方位的分析，以便建筑施工技术管理部门或管理人员做出正确的纠偏决策，保障建筑工程项目的高质量完成。建筑工程质量的优劣受到诸多因素的影响，主观方面有人的因素，客观方面主要有物的因素，主要包含施工原材料、施工方法和施工环境等。

在人的因素方面，参与项目质量工作的人员众多，从直接参与现场施工的劳动工人、现场技术员，到项目现场技术管理人员、项目技术负责人或者项目经理，最后到施工企业的技术行政主管部门管理人员，都是项目施工的主体。但受到人的主观能动性的影响，各个层级的参与者与控制者的专业知识水平、职业道德、质量管理意识以及收入待遇都不同，导致在建筑施工技术管理过程中，各个岗位的人员质量管理水平参差不齐，生产产品的质量保证存在离散性。

在材料因素上，材料是构成工程实体的重要成分，选择正确的材料供应商和对材料的进场质量检测验收等都对施工质量具有十分重要的作用。构成建筑质量的原材料信息是最为重要的管理方向，由于材料供应商在提供材料清单和构件半成品、成品实物时的材料控制十分关键。以混凝土原材料为例，水泥是混凝土最为重要的胶结材料，由于水泥标准要求的变更，水泥的性能发生了一些变化，如果对这些差别不能予以充分的注意，在使用中会出现一些问题。

在施工方法上，科学合理的施工方法可以使得现场施工人员能够在经济合理的技术方案基础上，制定操作性可行的施工工序安排和施工操作手册的编写，进而使得施工能够按照设计图纸进行施作。建筑工程的分部分项工程众多，施工前需针对施工重点难点进行分析，提供合理的施工方法，以实现建筑工程目标施工质量，同时也可以提高施工效率和降低施工成本。

在施工环境上，影响施工质量的环境因素是指广义上的环境，具体包含三个方面。在施工技术环境方面，施工的场地条件、地质因素、气候气象、地理人文等都是影响施工质量的潜在因素，比如存在岩溶地质条件的环境，如果没有采取恰当的地基处理措施，会直接导致地基失稳结构破坏；在施工劳动方面，劳动人员的薪资水平、施工工作态度以及提供的劳动保障措施等都会影响施工质量的提高；在工程管理环境方面，如果施工技术管理部门未建立完善的管理流程和管理方法会造成施工质量失控。

2.2 建筑施工技术管理的质量改进措施

施工质量管理是施工全过程的管理，涉及建设工程的施工计划阶段、建设实施阶段以及项目竣工阶段。因此从建设过程的角度提出以下几个施工质量改进措施。

（1）在项目施工计划阶段，通过对设计成果的分析，把握设计意图，充分理解建设施工要点，提出施工质量目标，在工序编排、专项方案以及施工人员的安排上都提出明确的质量计划和质量控制标准，对施工人员的素质、各个施工质量管理岗位的专业能力进行目标管理。

（2）在建设实施阶段，成立管理团队、进行岗前培训，组织施工图对审会议，从根本上解决由于施工图纸引起的施工质量问题。对施工进场的原材料和工程机械设备进行核查，对高技术含量以及施工重难点提出相应的技术方案支持，重点对施工质量通病进行研究分析，提出相应的充分控制措施。

（3）在项目竣工阶段，对施工质量技术资料进行梳理，有关施工合同、施工进出场报告、施工过程文件进行归档，同时对竣工验收阶段的施工工程质量进行检查维修，比如对建筑工程的防水开裂、空鼓超限、细部破损等进行全面检查和实物测量，以保证能够达到竣工验收交付标准，组织相关单位签署质量合格文件。

3 建筑施工技术管理优化的应用实例分析

甘肃省平凉市某建筑工程位于城区东南侧，场区周边环境良好，地质条件主要上部第四系粉质黏土层、下部变质板岩，建筑由A、B两个地块组成，A地块由5栋33层住宅楼组成，B地块由7栋22层住宅楼和3栋商业办公楼组成。对施工技术管理优化前后的质量影响因素矩阵进行分析如下：

计算结果见表1。从表1中可以看出采用经过施工技术管理优化后，施工质量从合格提升到优秀，优化效果良好。

表1 建筑施工技术管理优化的应用效果对比

4 结语

施工技术是项目顺利进行的基础性资源，先进科学的建筑施工技术管理能够有效保证建筑的质量和建造水平，在组织施工与技术管理体系上全流程完善。本文结合实际工程案例，分析了现有建筑施工技术管理的现状及存在的问题，并研究了施工技术管理对质量的影响及采取的改进对策。研究成果可为建筑工程施工技术管理的完善以及建筑施工质量的提高提供基础资料。