“不干活的大叔”，日企的“毒丸”?

英国《金融时报》6月12日文章，原题：在日本，不可解聘的懒人大行其道　过去几天，日本各地聊天室的人都在讨论如何简洁地诠释“发呆”（bouttosuru）这个词：坐在办公桌前，目视前方，无所事事，没有产出，而且不会被解聘的状态。目前，这个词很流行，因为东京咨询公司“识学”就“不干活的大叔”现象发布了一份调查报告。当被问到职场中是否存在这种人时，在员工超过300人的日企中，49.2%的二三十岁受访者给出肯定的答案。

对许多在社交媒体上讨论该调查的人来说，令他们略微吃惊的是该数字竟然如此之低。至于这种人如何打发时间，受访者给出的最常见答案是“愣神儿”“聊闲天”，“不停地吃零食、抽烟和上厕所”等。这项调查也显示出年轻员工就“不干活的大叔”现象存在的原因形成高度共识：基于资历的薪酬架构再加上保护性的劳动法，不但侵蚀这种人的干劲，还消除他们被解聘的恐惧感，并抹去他们需要做出业绩的必要性。他们的无能也可能意味着没有任何人会要求他们从事任何实际工作。

这项研究的基调是消极的，而且充斥着代际摩擦的意味，'特别是有关“不干活的大叔”依赖低资历年轻同事弥补其懒惰这一点。如今，日本的劳动年龄人口正迅速萎缩，投资者认为生产率增长持续低迷是该国经济窘境的罪魁祸首。对那些认为“不干活的大叔”普遍存在于曰本企业中的人来说，这种人显然是阻碍治理改革众多因素的象征，是传统行事方式不可动摇的“锚”。

调查显示，此类现象会降低士气:许多日企的薪酬架构意味着，不干活的年长员工确实能凭借其资历地位获得更高薪酬。对年轻员工来说，如果努力也不会带来回报，那么拼命工作还有什么意义可言？随着调查深入，受访者表达了对基于绩效来获得加薪升职的渴望，但他们依旧从内心深处期望稳定的工作。另一方面，“不干活的大叔”可能成为防止公司被收购的秘密盾牌。分析人士表示，随着就业市场无法为企业提供更多人才，以及对一些公司来说最佳招聘选择可能是通过恶意并购来大规模引入员工，日本国内的并购将越来越多地受到劳动力短缺的推动。然而，当“不干活的大叔”抽完烟回来被收购方的尽职调查人员撞个正着时，他们不可被解聘的属性且对公司无用的状态，就会成为一颗阻碍收购的绝佳“毒丸”。

该调查最后问年轻受访者，他们自认为未来会成为一名“不干活的大叔”吗？令人不安的是，高达30.3%的受访者表示如果其薪酬继续基于资历而非绩效来评定，那么他们也有可能成为那样的人。正如一句日本谚语所言，会弯曲的竹子比宁折不弯的橡树更强壮。▲（作者里奥•路易斯，崔晓冬译）