地方高校科研管理存在的问题及其创新措施

摘  要：高等教育改革的不断深化，对地方高校管理工作提出了新的更高的要求，但个别地方高校科研管理仍然面临诸多不足，需要引起重视并认真引进。该文对此进行了研究与探讨，在简要分析地方高校科研管理取得成效的基础上，重点分析了地方高校科研管理存在的问题，最后就如何加强和改进地方高校科研管理工作提出了有针对性的创新措施。

关键词：地方高校   科研管理  管理体系  创新措施

中图分类号：C93   文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2022）05（b）-0000-00

作者简介：梅丹（1987—），女，硕士，研究方向为心理咨询。

Problems and Innovative Measures of Scientific Research Management in local Colleges and Universities

MEI Dan

（Sanya University， Sanya， Hainan Province， 572000 China）

Abstract： The continuous deepening of higher education reform puts forward new and higher requirements for the management of local colleges and universities， but the scientific research management of individual local colleges and universities still faces many deficiencies， which need to be paid attention to and seriously introduced. Based on the brief analysis of the achievements of scientific research management in local universities， this paper focuses on the problems existing in scientific research management in local universities， and finally puts forward targeted innovative measures on how to strengthen and improve scientific research management in local universities.

Key Words： Local universities; Scientific research management; Management system; Innovative measures

科研管理工作是地方高校管理工作的重要组成部分，特别是在地方高校积极探索“教学研究型”和“研究型”大学的时代背景下，加强和改进地方高校科研管理工作更具有现实意义和长远价值。尽管绝大多数地方高校都比较重视科研管理工作，而且也不断优化和完善管理模式，在很大程度上促进了地方高校科研管理工作的规范化水平，但按照较高标准来看仍然面临诸多问题，直接导致地方高校科研管理的效能化水平不高，甚至在一定程度上影响了地方高校科研工作的全面性、系统性和效能性。对此，地方高校应当进一步深化大力加强和改进新时代科研管理工作的重要性，坚持问题导向和系统思维，从破解地方高校科研管理存在的问题入手，采取科学的方法和措施，运用创新的理念和思维，大力推动地方高校科研管理上新台阶，为地方高校可持续发展创造良好条件。

1 地方高校科研管理取得的成效

對于地方高校来说，只有大力加强科研管理工作，才能使地方高校科研水平得到保障。因而，从这个意义上来说，科研管理具有很强的推动力，能够确保地方高校科研工作的稳定性、系统性和效能性。随着高校管理体制改革的不断深化，很多地方高校在科研管理方面不断进行优化和完善，在很大程度上促进了地方高校科研管理工作向纵深开展，并取得了一定的成效。

有的地方高校对科研管理工作的重视程度越来越高，将其纳入到地方高校管理体制改革当中，对科研管理工作做出全面、深入、系统的设计和安排，如构建了相对比较完善的组织机构，而且还配备了专业化的管理团队，对于促进地方高校科研管理科学化、规范化具有很强的支撑作用，但也有个别地方高校在这方面缺乏深入的研究，科研管理工作的专业化、职业化水平不高，在一定程度上制约了管理工作的可持续发展;有的地方高校则更加高度重视科研管理政策的制定和实施，特别是有的地方高校着眼于解决科研条件有限、人才不足以及教学与科研之间的矛盾，从破解“信息不对称”入手，制定了相对比较完善的科研管理政策，特别是在激励政策方面具有很强的引导性，使地方高校的科研团队更加重视产出效益，科研能力不断增强，有力地促进了地方高校科研工作向纵深开展;有的地方高校则更加高度重视科研管理的针对性，如为了有效防范和控制“学术造假”，有的地方高校从科研人员的实际情况入手科学安排和设计科研项目，同时还建立了长期性的考核方案，使很多科研人员能够正确处理好教学与科研的关系，避免出现“赶鸭子上架”的现象，使科研人员能够充分利用有效的时间完成科研任务。

2 地方高校科研管理存在的问题

2.1 科研管理思路缺乏创新性

通过对地方高校科研管理存在的问题进行分析，最突出的就是尽管绝大多数地方高校对科研管理工作比较重视，但却不注重适应形势发展需要，普遍存在科研管理思路缺乏创新的问题，“以人为本”理念还没有很好的落实到科研管理工作当中，直接导致科研工作无法取得实实在在的成效，甚至出现了很多矛盾。例如：有的地方高校不注重采取科学的科研管理策略，“分层管理”的实施不到位，甚至个别地方高校出现了盲目搞科研的现象，由于一些教职员工并不具备科研能力，尽管投入了大量经费，科研效果并不显著。有的地方高校科研管理体制仍然比较落后，管理人员的能力和素质不高，特别是没有正确处理好“管理”与“服务”的关系，在保障科研人员有效工作时间以及相关环境条件方面缺乏针对性，科研人员对管理人员的满意度不高。

2.2 科研管理体系缺乏完善性

深入分析地方高校科研管理存在的问题，除了思路缺乏创新之外，也有一些地方高校还没有建立科学、完善、系统的科研管理体系，直接导致科研管理工作的全面性、全程性、全员性不强。例如：有的地方高校尽管对科研工作比较重视，而且也积极调动广大教职员工积极参与科研工作，但却不注重实施的科学化和持续性，有的科研项目出现了“半途而废”的现象，科研成果无从体现。科研管理体系缺乏完善性，也表现为科研管理部门不注重将“项目管理”作为重要的方法，特别是在“全程管理”方面相对比较薄弱，“全生命周期理论”还没有发挥积极作用。有的地方高校则不注重发挥方方面面的积极作用参与到科研管理工作当中，科研管理整体合力不强，如对科研管理资源缺乏有效融合，在发挥教职员工自我管理方面不够到位，协调机制不够健全，团队合作意识和能力不强。

2.3科研管理模式缺乏融合性

从地方高校科研管理存在的问题来看，还包括一些地方高校不注重优化和完善科研管理模式，特别是融合性不强。比较突出的就是有的地方高校还没有将科研工作与地方实际、地方高校科研条件实际、地方经济发展实际、科学基础实际以及地方市场、地方企业、地方需求实际进行有效结合，缺乏对科研项目与科研成果转化的有机融合，尽管形成了一大批科研成果，但却没有转化为生产力。有的地方高校则不注重将科研管理工作与人才建设、文化建设等进行有效融合，如不注重引进优秀科研人才，特别是利用“互联网+”引进“虚拟人才”方面缺乏有效的方法和措施，“不求所有、但求所用”的意识比较薄弱，导致地方高校科研力量、科研能力不强。

3地方高校科研管理的創新措施

3.1创新科研管理思路

思路决定出路。对于地方高校来说，要想使科研管理工作实现更大突破，向科研管理要效率、要质量、要生产力，重中之重的就是要适应形势发展需要，大力推动科研管理思路创新，努力使科研管理步入可持续发展轨道。这就需要地方高校把科研管理上升到战略层面，从促进科研工作科学化、规范化、效能化的角度入手，深入研究科研管理的有效实现形式，努力使其实现更大突破。大力实施“分层管理”，坚持实事求是的原则，根据地方高校科研条件、人才建设、教学需求等实际，科学划分科研层次，对于科研能力强的教职员工，积极鼓励他们领办科研项目，投入更多的精神，在考核方面进一步加大工作力度;对于科研能力薄弱的教职员工，应当尊重其工作实际，不能采取硬性规定的方式，而是要强化他们的配合意识，参与到科研项目团队当中，发挥自身的优势，做一些力所能及的工作。要坚持以人为本，科研管理部门和管理人员要做好保障工作，同时还要多关心科研人员工作和生活，解决他们的实际困难和问题，使他们能够轻装上阵，确保科研项目顺利实施。

3.2 完善科研管理体系

健全和完善的科研管理体系，对于促进科研管理工作取得实实在在的成效具有很强的保障作用。对此，地方高校应当把健全和完善科研管理体系作为重中之重，着眼于构建更加科学规范、更加富有成效的科研管理体系，进而提升科研管理产出效益。要大力加强科研管理工作的针对性，特别是要着眼于促进科研项目的可持续发展，进一步优化和完善科研项目管理机制，将“项目管理”和“质量管理”融入科研管理工作当中，建立项目管理制度和质量管理制度，强化绩效考核的有效性。要将“全生命周期理论”科学、系统、有效应用于地方高校科研管理工作当中，积极探索全面管理、全员管理、全程管理的有效实现形式，抓好科研管理的各个领域和各个环节，强化衔接性。要从构建科研管理合力入手，大力加强科研资源整合工作，科研管理部门和管理人员应当对与科研相关的各类资源进行全面、深入的调查研究与分析论证，使各个方面都能够参与到科研管理工作中来，同时还要加强对科研人员的引导，使他们能够在自我管理、自我提升方面实现更大突破。

3.3优化科研管理模式

为了能够使地方高校科研管理工作实现更大突破，还要进一步优化和完善科研管理模式，努力使科研管理工作的效能化水平更高。要牢固树立“目标导向”，大力推动科研工作与地方实际、地方高校科研条件实际、地方经济发展实际、科学基础实际以及地方市场、地方企业、地方需求实际进行有效结合，着眼于为区域经济、社会、文化、技术注入动力，切实做好结合这篇文章，大力推动科研成果转化。要将科研工作与人才建设、文化建设等进行有效结合，推动人才引进、培养、使用机制创新，积极探索更具有科学性的人才引进模式，使更多人才能够为地方高校科研工作贡献力量。地方高校要大力加强信息技术的投入力度，打造“地方高校科研管理平台”，推动管理信息化、网络化和智能化。例如：运用大数据技术收入与科研工作相关的数据、信息，并通过综合分析提出意见和建议，为科研工作决策当好参谋助手。在优化科研管理模式方面，还要大力推动“校企合作”模式创新，根据企业的实际情况，在实用新型设计、生产工艺改良等方面加大力度。

4结语

综上所述，作为地方高校管理工作的重要组成部分，只有大力加强和改进科研管理工作，才能使科研工作的规范化、系统化、效能化水平显著提升，但有的地方高校在科研管理方面缺乏创新，直接导致科研管理工作的整体水平不高。对此，高校应当在深刻理解和认识科研管理工作重要性的基础上，坚持问题导向和系统思维，着眼于破解地方高校科研管理存在的问题，采取更加科学的方法和措施，重点在创新科研管理思路、完善科研管理体系、优化科研管理模式等诸多方面加大力度，推动地方高校科研管理工作上新台阶，为促进科研工作步入科学、健康、持续发展轨道提供支撑和保障。

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