分析提高房屋建筑工程管理与施工质量

湛玉广

（北京建工集团山西建设有限公司，山西太原 030000）

1 要对于房屋建筑工程的工程质量管理予以足够重视

工程当中的质量问题和人们的生活有着紧密的联系，甚至能够关系到人们日常生活当中的经济水平以及生命安全。虽然我们现在的生活正在不断的加快，城市也在飞快的发展当中，很多地方都对于建筑工程进行大规模的开发和建设，但是在进行建筑的时候，总是有些质量方面的问题得不到好的控制，最终导致了不好的结果。这就需要对于房屋建筑的工程质量管理予以足够的重视。

提升建筑工程的施工质量管理能够增进建筑行业的发展目前，由于建材行业的飞速发展，使得更多的施工公司之间都存在着激烈的竞争，所以施工公司要想在市场经济中取得主导作用，就需要提高政府对企业质量的严格控制，在施工中对每一座建筑都要实行严密的质量控制要求，以提高住宅建筑的质量，并按照约定的期限进行实施操作，以形成良好的品牌形象，从而提高公司的核心竞争力。为了做到这一点，施工公司必须在住宅施工管理中。对所有施工的程序环节都加以严密检查，绝不偷工减料，在节约工程造价的同时还要增加市民对住宅建筑舒适性的信心，这样对社会的经济发展产生了正面的影响，进而公司也就能够在施工领域中获得稳健的发展[1]，从建筑行业角度来看看，施工公司的规范化、制度化的施工管理模式是推动建材行业的不断发展壮大的原因所在，目的就是维护施工行业可以有序进行。

提升建筑工程的施工质量管理可以保证使用建筑物时的安全程度。住宅施工的品质与市民的生活环境及其财产安全有着密不可分的关联，其质量也关乎到了整个社区的和谐发展，而房屋施工又作为一个与整个社区公共利益密切联系的重大工程项目，所以建筑单位应该意识到自己所需要承担的社会责任，提高居住建筑的施工品质，以保证建筑的使用功效和市民的生活舒适性，并以此取得对祖国和人民都负责的社会效益，图1 为建筑人员正在搭建建筑材料。

图1 建筑人员正在搭建建筑材料

2 在房地产施工项目管理与施工质量中需要注意的相关问题

2.1 建筑施工过程中所采用的原料质量不合格

有不少企业建材的供货商为获取更多的利润，将企业的建筑材料大量投放在市场中，于是有不同的企业建筑材料在建筑市场中存在，由于不同建筑材料供货商的能力是不一样的，而他们的公司信誉也是不相同，所以一些质量不合格的供应商将所提供的原材料大量出现在施工中，这也为房地产施工带来了非常严重的安全隐患。此外，也有由于施工公司的自身对材料的采购的监管力量不够，使得部分施工采购员不关注房屋建筑施工的品质，仅为利益选择部分品质不合格的原料，并且采购的工作人员并不能检查其购买的原料的品质，从而增加了在房屋施工中发生的一些安全隐患[2]。

2.2 房屋建筑工程在进行施工时期本身的质量管理难以保证

通常的住宅建筑工程项目的建造时间都相当漫长，所以很易遭受外部各种因素的影响，特别是其中某些人或是自然环境相关方面的影响。而其中人为因素主要表现在施工的人员技术水平、施工材料、机具，及其相应的工作人员所具备的施工素养等，而这都是造成住宅建筑项目中存在着大量问题的主要人为因素。而自然因素则主要是在建筑施工现场的本身条件或者环境，在这里主要涉及水文、地势、土质等各方面的原因，同时还有气象方面的原因，而这些原因都对住宅工程质量管理水平和施工建筑的品质产生了直接的影响，所以，住宅建设工程的品质管理是受到诸多的自然因素影响的，从而对住宅建设工程的品质管理来说是有一定难度的[3]。

2.3 对于施工过程所采取的质量管理力度不够强硬

对房地产施工质量监督管理的力度不够强硬，主要表现在以下两点。

（1）建筑单位为了能够提升建筑的效率，缩短建筑的工期，导致在建进行房屋建筑的时候忽略了对于质量方面的管理和控制，在此当中，有很多的建筑施工单位为了获取更多的经营利润，在房屋施工的过程中，往往都会有人为性的减少施工的时限甚至有着偷工减料的现象，同时对于工程中出现的技术或是施工管理等方面的问题，也缺乏一种良好的处理态度，甚至不问也不顾，任由整个施工项目开展下去，这样就给整体施工的品质造成了相当大的负面影响。

（2）在施工人员素质方面还有待加强。在进行房屋建筑相关工程的施工时，有许多的施工人员不具备相关的职业素养。因为在我们国家里的建筑行业发展的十分迅速，这就在某种程度上导致了建筑施工的人员数量不够多，使得越来多没有受过专业培训的人加入到建筑行业当中[4]。在这个行业里，大多数的人是一些文化水平不够高的人，因为没有收到专业的培训和学习，就很容易导致在进行相关技术方面工作的时候，无法很好的对工程的质量进行控制，久而久之就容易出现一些施工质量上的问题，建筑物初步完工的效果如图2 所示。

3 需要大力加强对房屋建筑施工质量的管理以及质量的控制

图2 建筑物初步完成

由于各种因素的共同影响，目前住宅建筑施工中面临着众多的工程质量问题，由于一般建筑的工期都相当漫长并且施工材料种类也繁多，所以，通过进一步提高房屋施工管理和施工质量，就可以克服目前住宅建设工程在施工过程中出现的所有问题。目前，加强住宅施工管理和施工质量的对策可从以下6 方面说明。

3.1 加强施工质量方面的管理

在建筑施工企业不停发展壮大的今天，建筑工程工程质量已经直接受企业内部管理的影响，因此做好建设质量的管理工作就能够得到社会中各个方面的经济效益，从而促进了建筑施工企业经济效益的快速增长。所以，结合住宅建设的实际施工状况，在工程质量管理方面形成了合理高效的工程质量管理体系，做好了对建筑施工过程产品质量的监督和管理，就可以使住宅建筑工程产品质量水平大大地提升。对建筑施工企业产品质量必须加以监管的重点主要有两个方面：①要通过三级监督管理方式对产品质量进行严格规范的监督管理，使得对建筑产品质量的检验管理工作得以更加有效的实施，从而降低了房屋建筑工程施工过程中发生的产品质量问题。②对业主和监理单位的合理监管，现在，由于业主监理工作是由监理单位来进行的，这就能够对没有进行施工的环节和已进行建筑施工的环节实施更全面的合理监管，从而实现了提升房屋建筑工程的整体建设品质的目的。

3.2 要加强施工成本方面的管理

成本管理方面的措施主要有以下3 个方面，首先，对工程设计与预算过程的计划管理工作。经过对住宅建筑的施工图样进行科学合理工程设计和选择最适宜的施工方法等，做好整个建筑过程的计划管理工作，这就可以确保计划的科学性与准确性，从而保证整体建筑的施工管理质量。其次是对整个施工过程的成本核算管理工作。当建筑质量与施工工期均超过了规定的时期，就要加大对成本核算方面的管理，这就必须经过对整个建筑的材料、设备和施工技术人员等方面加以检验，才能对整个住宅建筑的全过程进行成本核算管理。最后是对工期变更的管理工作。一旦在建筑施工过程发生了变更，需要经过有关负责人和管理者的共同商讨，才能确保建筑变更的问题得到有效解决。

3.3 要加强施工安全方面的管理

在住宅的施工管理中，针对施工的现场情况建立了一个安全技术管的理办法，并且需要不断完善一定的配套设备，对安全问题做好合理的预防工作，如此就可以解决好住宅建设工程施工过程中遇到的各类重大问题，从而保证了房屋建筑施工的总体质量，并推动了施工水平的进一步提高。所以，在住宅建筑施工管理中，安全管理工作一直是重要的工作，而提升施工人员综合素养、专业技能水平等，对于提升住宅建筑工程施工管理的总体管理水平也具有很大的意义，因此建筑公司还必须做好在安全管理工作方面的宣传工作，以增强每位施工人员的安全意识，如此才能切实提升住宅建设工程施工全过程的安全性，为建筑公司发展提供保证。

3.4 要加强施工前期的相关准备工作管理

要实现高效的推动住宅建设工程的目标，就必须进行好住宅建设工程施工的前期准备工作，就必须在建筑动工之前对施工企业的技术素质进行全面评价，并确保施工企业选用了优良的施工机械设备，对施工方案设计进行了全面的审查，在施工方的组织下形成了工程设计方、施工方和监理方的协调制度，对施工中的重大技术细节和要求，进行了全面的论证[5]。并在的施工流程中及时的发布和传输施工信息，注重优化施工信号的传输体制，施工单位必须和项目管理者保持积极交流，针对施工的发展状况对工程项目做出合理分析，确保能有效预测工程项目的潜在经营风险，针对性的进行有效管理。同时，必须履行好施工合同，在施工合同中做到甲方与乙方之间形成共识，并进一步依照法定程序对住宅工程进行全面监理，并利用科学的监理制度确保各道工序均有序施工。

3.5 要加强对于施工现场的质量管理

处理好房屋施工管理和建筑工程质量监控方面的问题，并且还要进一步提高管理房屋建筑施工现场的水平。并且必须形成合理的资金、工程质量和建筑材料监督管理方面的工作系统，并做好对建筑施工现场的所有数据录入，并根据需要及时查阅建筑施工现场的所有建筑证据资料。而且甲方还必须常年在建筑施工现场开展质量监理，与建筑设计单位及监管部门保持有效沟通，及时围绕建筑施工进展状况交换意见，从而确保住宅建设现场施工有序，工程顺利进行。

3.6 要加强和提升施工的统筹协调程度

促进居住区建筑管理的优化实施，真正提高居住区建设的实施效率，有效的消除施工质量方面的问题，同时还要形成必要的与施工现场的信息沟通机制。首先，还需要认真做好对施工者的统筹管理工作，特别注意形成综合性的施工统筹管理组织，利用综合机制积极有效的协调施工方、设计方和监理方，特别注意围绕建筑项目变更、质量问题、施工污染等主要问题开展及时高效的信息沟通。其次，还需要数据化的信息传输机制，特别注意在建筑施工现场普及现代化的信息管理设施，让专门人员及时地对施工数据信息进行统计分析，并通过客观的大数据分析定期组织施工协调会，以便更合理的处理施工中的问题。最后，必须在地面施工、混凝土浇注、以及管道施工过程中做好了各方面的协调，并围绕着各部分施工的质量要求形成了相互配合制度，以便实现了各道工序的无缝连接，进而在保证质量的基础上进一步优化了工程质量。

4 结语

综上所述，施工质量是建筑管理工作的核心内容，而施工管理的主要目的就是改善施工程的施工质量，所以要在确保工程施工品质的情况下，学会合理控制的成本，进行严格的管理，特别是对安全的管理，只有提高住房建筑施工管理和施工质量，才能使施工完成，该施工管理才能够算一次成功的管理工作。只有建筑工程的施工的质量有所保证，建筑工程才算合格。