推动党建与经营深度融合 引领企业高质量发展

孙海博

党中央强调，要不断提高党的建设质量，推动党建工作与改革发展和生产经营深度融合，以一流党建引领和保障一流企业建设。近年来，中车长春轨道客车股份有限公司（以下简称“中车长客股份”）党委在上级党组织的坚强领导下，不断推动全面从严治党向纵深发展，不断推动党的建设质量提升，全面推动党建工作与生产经营的深度融合，以一流党建引领和保障一流企业建设。

一、坚持和完善中国特色现代企业制度，实现机制体制上的深度融合

中国特色现代企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把党的组织内嵌到公司治理结构之中。就中车长客股份而言，一是坚定不移推进党建工作要求进章程的工作。按照国企党建改革要求，中车长客股份及所属独立法人子公司，已全部将党建工作纳入了企业章程。二是突出制度化。不断完善了“三重一大”和“党委会议事规则”等制度，明确党委领导核心地位，确保了公司重大经营事项的科学民主决策。三是落实“双向进入、交叉任职”。全面推行党委书记与董事长“一肩挑”，总经理兼任副书记，明确书记是公司代表，负责公司全面工作，也是党建第一责任人;各子公司在领导体制上与母公司保持一致，均实现了党组织书记、董事长“一肩挑”。四是健全公司党建工作责任制。发布公司党委主体责任和党建一岗双责“两个清单”，明确了党委应承担主体责任、领导干部需要履行和承担的“一岗双责”，促进党建责任和发展责任“双落实”，逐步实现了党的领导有效内嵌到企业治理结构和领导体系中。

二、切实增强理论武装的针对性和有效性，实现思想建设上的深度融合

坚持以科学理论引领、用科学理论武装，是我们党永葆先进性、纯洁性的根本保证。为此，我们不断加强和提升理论武装工作。一是落实“第一议题”制度。坚持认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及其历次全会精神，将其作为党委会“第一议题”、党委中心组和中层领导干部理论学习的“第一专题”、基层党组织“三会一课”的“第一主题”。二是把主题教育作为党性锻炼熔炉。以“三充分”“六结合”作为党史学习教育特色，大力开展党史学习教育各项规定动作及自选动作，营造了浓厚的党史学习和庆祝建党100周年氛围，相关做法在新华社、《中国日报》等主流媒体平台发布。三是始终注重思想政治教育与形势任务教育相结合。组织策划“奋进长客新时代”“肩负使命再出发”等年度主题教育实践活动，以加强形势任务教育、丰富企业文化内涵、深化典型活动为主要内容，不断强化广大干部职工集团化管控意识和依法治企意识等，切实发挥好思想引领作用。

三、深入贯彻落实新时代党的组织路线，实现组织建设上的深度融合

落实新时代党的组织路线，在充分激发出基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用方面下功夫。一是突出抓好“三基”建设。优化组织设置，做到组织机构“应建必建”、按期换届“应换尽换”，强化子公司党建督导，构建了推进党建工作集团化管控模式;完善“基本制度”，共梳理出台158项党建工作制度，科学指导党建工作高质量开展;实施精准培养，重点在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展新党员，并实现了每个班组都有党员，充分发挥广大党员“磁场、中坚、代言人”的先锋模范作用。二是深入推进构建实施可视化党建工作体系。形成了以“万万千”“一口清”“星级员工”等为代表的党建与生产经营深度融合型党建品牌，以“一处家风”“五行调试”为代表的部门文化型党建品牌，以“职工岗位技能竞赛”为代表的生产攻坚型党建品牌，构建起中车长客股份党建品牌矩阵，推动党建与生产经营实现立体、多维、深度融合。公司“可视化党建”体系被国资委党委列入典型案例，被中组部评为“全国干部教育培训好课程”。三是激发群团工作活力。坚持党建带工建、带团建，以适应公司发展需求为导向，通过高成长性的群团工作，培养出了一支以李万君、谢元立、罗昭强等为代表的知识型、技能型、创新型产业工人队伍;针对青年人才培养，出台了“青年十条措施”等多项工作制度，不断健全完善青年员工选、育、管、用“全链条”培养体系，组织青年围绕企业中心业务开展岗位建功，持续发挥青年生力军作用。

四、深入推进公司三项制度改革，实现干部管理上的深度融合

深化企业劳动、人事、分配三项制度改革，是规范建立现代企业制度的必要条件。近年来，中车长客股份在三项制度改革方面进行了积极探索，一是在用人选聘机制方面。以激发干部队伍活力为重点，建立了市场化选聘职业经理人制度，并实施了能上能下的“赛马机制”;以打造高端经营管理干部队伍为目标，创办了“新时代企业经营管理干部培训班”，为公司快速培养一支能够担当跨国经营发展重任的“企业家”“帅才”队伍打下了坚实基础。二是人才引进和培养方面。从海内外知名高校招聘人才，并以市场化用工方式在全球范围内招聘人才，构建了分层分类的培训体系，加大了国际化人才和领军型人才的培养力度。三是人才机制方面。实施人才发展通道评聘制度，实现了员工“行政管理”和“专业技能”职业生涯发展的“双通道”，实施人才差异化薪酬机制，充分激发了员工成才的内在动力。公司干部人事制度改革经验入选了国资委典型案例，在中央企业内推广。

五、营造风清气正的政治生态，实现党风廉政建设上的深度融合

实现党风廉政建设上的深度融合。一是毫不松懈纠治“四风”。紧盯重要节点，抓住薄弱环节坚持逢节必提醒、逢节必检查，监督领导干部婚丧喜庆事宜报备，并督促各全资、控股子企业加强自检自查，强化制度刚性约束，严防“节日病”发生。二是继续运用好监督执纪“四种形态”。持续加强纪律建设，以问题为导向梳理廉洁风险和管理漏洞，确保执纪问责成效有效促进生产经营。三是抓好重点领域反腐败工作。以服务生产经营为主线，紧盯关键人、关键处、关键事、关键时，围绕市场营销、财务管理、工程物资招投标等方面，及时排查和处理隐患，不断净化公司政治生态。四是强化廉洁教育。通过新媒体、微课堂等多种形式，开展在线授课，以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责，持续组织重点单位领导干部、重点岗位人员，赴吉林省廉政教育基地，开展专场学习，以案为鉴，警钟长鸣。

没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建。我们通过牢牢把握国有企业的政治属性和经济属性，不断推动党建工作与中心工作深度融合，实现党的建设与改革发展、生产经营同频共振，把黨的优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，以一流党建引领和保障一流企业建设。（作者单位：中国中车长春轨道客车股份有限公司党委组织部）