勇担青春使命 助力乡村振兴

杨桄

近年来，泸州老窖股份有限公司投身脱贫攻坚、乡村振兴主战场，累计投入和捐赠帮扶资金7.2亿元，实施帮扶项目158个。在此过程中，泸州老窖股份有限公司坚持党建带团建，探索“青年帮扶、青年服务、青年结对”工作新模式，青年干部勇担重任、主动参与，助力公司获得“全国脱贫攻坚先进集体”等荣誉。

投身“帮扶”主战场。注重发挥青年群体在帮扶工作中的重要作用，先后选派7名青年干部和骨干员工参与驻村工作，青年帮扶骨干先后获得“四川省优秀第一书记”“四川省十大国企扶贫人物”“酒城扶贫好人”等荣誉。用青春闯劲兴产业。围绕“一地一策、一村一品”思路，帮助受帮扶地区建立“酒业+”扶贫模式，推动发展有机高粱、雪梨、青稞等酿酒特色产业，实现村民增收、企业发展双赢。发展“生态牦牛”“稻田养鱼”等地方特色产业，形成“企业放益、集体收益、群众受益”的持续发展格局。用青春朝气强精神。以青年特有的朝气感染和带动贫困户振作精气神、立起脱贫志，并设立贫困户星级评定基金，促进物质、精神双脱贫。用青春担当稳发展。先后投入6000余万元提升乡村医院诊疗条件，实施通村公路、危房改造、饮水工程、“三化工程”等一系列项目，让受帮扶地区发展基础牢、落地实。

打通“服務”新模式。以志愿服务为抓手，培育青年群体关注社会、关注民生、关注乡村振兴的优良风貌，通过建章立制、模式创新、品牌打造，让青年在服务一线过程中成长。建立“服务队”，用好主阵地。组建泸州老窖同心志愿服务队，打造泸州老窖爱心驿站服务阵地，分类设置捐赠箱、捐赠簿，达到让爱心随时释放、让群众随时受益的良好效果。突出“爱心帮”，打造青年品牌。开展“同心扶智助振兴，国窖青年勇担当”等各类爱心支教品牌活动，引导贫困学子追求知识，立志成长;开展爱心义诊等活动，切实守护受帮扶地区群众生命健康安全。

实现“结对”全覆盖。设立“组织结对、文化结对、情感结对”三大结对模式，让帮扶责任在“到户到人”中实起来，让乡村教育在培育激励中强起来，让脱贫志向在关怀扶持中立起来，实现青年力量有形覆盖、作用有效发挥。组织结对，推动责任落实。基层团组织协助所在党支部，在精准帮扶的每个村均确定1个结对帮扶户，签订责任书、明确任务表，指定“青年委员”定期入户，梳理个性化帮扶方案，为脱贫户送温暖、出实策。文化结对，共助教育提升。在7个帮扶村、9所学校开展“高雅艺术进校园”“体育特长班”等活动，让乡村学子实现全面发展;设立“国窖助学”“栋梁工程”等帮扶项目，让贫困学子圆梦校园;开设泸州高中“泸州老窖红樟奖”、西南医科大学“泸州老窖奖学金”等专项奖励，让贫困学子“困有所帮”。情感结对，激发内生动力。开办“村民夜校”“坝坝会”，让青年骨干为村民讲解养殖技术、电商入门等方面知识。

“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”泸州老窖股份有限公司将坚持党建带团建，加强青年培养、提升服务水平、创新帮扶模式，为助力乡村振兴、推动实现共同富裕宏伟目标贡献青春智慧、青年力量。（作者系泸州老窖股份有限公司团委书记）（责编/黄薇）

强根铸魂显担当

“建设践行新发展理念的公园城市示范区，肩负着探索城市现代化建设国家试点示范的时代使命，是成都服务战略全局的独特定位和实现跨越发展的历史机遇。”成都天府产城投资运营有限公司立足落实天府新区“一点一园一极一地”战略定位和重大要求，打造企业发展红色引擎，以高质量党建引领保障企业高质量发展，以“三个做优做强”“产业建圈强链”为引领，积极构建公园城市产业功能新单元业务板块下的科创空间、总部楼宇和新兴产业园三大业务场景，为唱好“双城记”、建强“都市圈”、提质“幸福城”贡献国企力量。

做好思想政治工作，践行国企担当。公司融合党建资源，在公园城市示范区建设中展现国有企业新作为新担当。一是持续抓强思想政治教育，把树立理想信念摆在突出位置。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论加强党员教育、指明工作方向、破解发展难题。二是探索党员教育管理新路径、新方法。在“三会一课”、主题党日等党内组织生活制度的基础上，做好“互联网+”文章，用好“蓉城先锋”“学习强国”等载体，持续开展“产城大讲堂”。三是探索党建共建新模式。持续加强结对共建，融合全域党建资源，切实做到党建搭台推业务，支部共建促发展。四是发挥廉洁品牌影响力。压紧压实管党治党政治责任，持续加强业务监督、审计监督、党内监督和巡视巡察的统筹联动。

加强党的领导，完善公司治理。公司始终坚持以党建为抓手，进一步推动公司现代化治理进程，完善公司法人治理和经营管理体系。一是充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的政治核心和领导核心作用。进一步优化《“三重一大”决策事项清单》等制度，深入推进加强党的领导和完善公司治理相统一。二是发挥董事会定战略、作决策、防风险的重要作用。修订完善董事会议事规则，建立健全董事会向经理层授权制度，开展董事会向经理层授权年度运行评估并实施动态调整。三是发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的作用。严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告工作机制，确保董事会释放的各项职权“放得下、接得住、用得好”。

以改革为突破，凝聚奋进力量。公司上下持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，紧抓改革难点重点工作，推动各项工作切实取得突破。一是持续推进业务布局优化和结构调整。坚持以“产业建圈强链”和“三个做优做强”为引领，着眼产业链“主要承载地+协调发展地”承载空间有效拓展，积极打造高品质科创空间、总部楼宇、新兴产业园。二是不断深化经营改革和内控体系建设。健全市场化经营机制，积极创新管理模式，推行经理层成员任期制和契约化管理。三是抓好重点项目建设，推动高质量发展。按照“开工一批、建设一批、运营一批、竣工一批、储备一批”思路，加快推进项目进程，全力确保重大项目能落地、快投建、早达产。四是加强高素质人才培育，锻造“五个走在前列”干部队伍。坚持党管干部、党管人才原则，积极探索“党员与骨干双培养模式”，加强对专业技术人才和高技能人才的培养工作。（供稿单位/成都天府产城投资运营有限公司）（责编/王瑾）