建筑材料对工程造价的影响分析

岳 琴

（山西四建集团，山西 晋中 030000）

0 引言

建筑材料是工程造价控制中的重点工作，也是难点工作，要推动建筑材料造价管理更加专业化和规范化，必须立足于实际工作，不断拓展其内涵，并在此基础上，结合建筑工程项目实际情况，提高建筑材料价格变化应对能力，完善建筑材料造价管理流程，加强材料采购行为控制等，从而提高建筑材料造价管理效果。本文仅对建筑材料对工程造价的影响进行分析，并提出管控措施。

1 建筑材料造价管理中的存在的问题

开展建筑材料造价管理，需要有着合理的预算管理工作流程，才能保障造价管理工作有效落实，多数企业已经实现建筑材料造价的一体化管理（如图1 所示）。但仍有很多建筑施工企业，缺乏专业的施工材料采购管理流程，材料质量缺乏统一的标准，对材料价格的波动缺乏应对能力，导致实际成本与预算出现较大偏差，影响到材料造价的控制效果。同时，在工程造价管理工作的落实中，有部分工作人员尚未深刻意识到材料造价控制的重要作用，导致材料成本增加，影响总体经济效益[1]。

图1 建筑材料造价一体化管理简图

2 建筑材料对工程造价的影响

2.1 计量计价基础变化对造价的影响

在传统的工程承包模式下，工程计量计价主要采用定额方式，通过审查后确定发包合同。因为传统的工程发包模式下，施工材料单价是明确的，根据单价计算合同价款，参照明确，依据充分，合同价款计算规则清晰准确，因此很少出现争议。但是，由于在实际执行过程中，将项目范围、建设规模、功能需求、施工技术、施工工艺、施工材料等作为项目投标的报价依据，导致传统计量计价基础发生变化，不再依靠工程量清单和施工图纸[3]。此种状况下，建筑材料价格发生明显变化，会导致上述计量基础发生明显变化，从而造成材料造价管理失控，增加额外的材料成本支出。

2.2 施工单位材料管理能力对造价的影响

装配式建筑是建筑行业的发展趋势，此类项目设计个性化，如果想要完全达到业主的功能需求，可能需要使用高达几十种的建筑材料，并且需要采用新的施工工艺。在此种状况下，项目造价管理所涉及内容将会增多，建设风险增大，而对于这些风险因素，很难做到全面且准确地划分和控制，可能导致项目建设成本增大。同时，由于现阶段我国建设项目招标代理咨询机构的总体水平不高，业主在开展工程总承包项目时，如果对于项目功能需求、施工工艺标准、施工材料要求的描述不够准确，或者存在的风险范围不清晰，则容易导致业主与招标方、总包方在施工理念的理解上存在偏差，一旦出现错误施工情况，则会增加材料成本[4]。

2.3 建筑材料采购管理对造价的影响

材料采购管理是工程造价管理的主要构成部分，是成本管控中比较难以控制的环节，也是采购人员容易发生道德风险的环节,因此,加强材料采购管理与控制，通过完善材料采购与监督管理流程，有效控制工程造价，也是成本控制的重要举措之一。

3 建筑材料工程造价管控措施

3.1 提高建筑材料价格变化应对能力

施工材料市场价格变化，会对材料预算准确性以及工程造价合理性产生直接影响，如果材料价格的稳定性可以得到保障，那么预算的准确性也会随之提升。反之，如果材料价格在短时间内出现变化，那么施工材料预算最终结果的准确性也会受到影响[6]。基于此，需要提升材料价格的预测能力，从而保证预算的准确性。因此，在具体工作开展之前，要做好市场分析工作，全面掌握原材料、半成品市场价格情况，并对材料价格出现波动的原因进行分析，对市场行情作出准确预估，从而提高施工材料价格变化的应对能力;同时，对材料质量也要做好调研工作，使得采购的材料能够符合建筑工程施工标准与规定，提升施工效率，避免出现质量问题，实现对工程造价的有效控制。

3.2 完善建筑材料造价管理工作流程

在实际工作中,常采用施工图预算模式进行材料造价管控。为推动材料造价管理工作的顺利进行，要不断完善施工图预算管理流程，明确材料造价管控各个关键节点、进展顺序、不同单位责任。完成编制工作后，对施工图预算要进行及时审查，审查方式包括对比分析、重点审查、全面审查等，审查工作的开展要确保全面性，做好材料计价审查工作，加强承包商材料管理及造价控制风险效果。由于材料造价控制链条相对较长，并且涉及到很多不同规范和管理流程，加之建筑工程项目设计、招投标、施工等阶段，时间较为紧张，而且相较于初设概算模式而言，采取施工图预算方式，即使材料造价管理流程复杂，也能保证建设周期控制在合理范围之内，不会出现拖延工期情况。且施工图预算工作、材料造价管理均由专人负责，避免在工作过程中出现遗漏问题

3.3 加强材料采购行为控制

建筑工程材料采购是否严谨、科学和高效，人的主观能动性在其中发挥重要作用。为进一步提高材料采购效率，并且避免滋生腐败现象，需要组建材料采购领导小组，在小组内纳入工作态度严谨、责任心强、综合能力强的人员，负责全面统筹材料采购事宜。并根据材料采购工作规范，对参与人员工作表现作出客观评价，做好跟踪调查，给予相应评估。在对相关人员工作情况进行评价时，既要看业务技能，也要看其综合素质，更要关注其创新能力、精神品质，做好岗位分析，将重要岗位交给具有职业道德的复合型人才，从而不断增强工作效率，杜绝材料采购中的不规范行为[9]。

对于材料采购流程，需要增加整个工作的公开性与透明性，全面公开采购过程及结果，使采购工作更为开放合理。在实际工作中，为促进材料采购工作更加规范，对采购人员进行有效约束，可通过建立高素质专家库，并将其进行专业分类，结合建筑工程项目实际需要，在评标过程中，按需抽取评标专家，落实更加科学合理的评标体系。

值得注意的是，施工阶段材料采购,要认真对施工设计进行详细分析，真正领会设计意图，掌握建筑设计风格，分析施工材料性能，尽量选用新型材料，突出环保优势和经济性，从而做好材料采购组织活动。科学做好多种材料的管理与应用，在保证施工质量的基础上做到节约材料，进而节约成本。

4 结束语

综上所述，对建筑材料管理对工程造价的影响，需要进行详细分析，及时查找风险，并采取有效对策加以防范。在实际工作中，对建筑材料价格市场变化有敏锐嗅觉，同时不断完善施工材料造价管理工作流程，应结合建筑工程项目实际情况，加强材料招标采购中的行为控制，从而进一步降低材料成本，为建设总成本控制提供支持。