当好“三员” 办好实事

王真良 吴猛 刘国玉

吉林油田消防支队针对本单位业务遍及六省区，员工队伍分布点多、面广、战线长的实际情况，积极探索实施以担当作为诠释“三员角色”，以实干笃行为员工为群众办实事的新路径。广大员工群众的获得感、幸福感和安全感明显提升，企业党组织的感召力、凝聚力和战斗力显著增强。

察民情访民意，做解除思想困惑的“辅导员”。把察民情访民意作为密切党群关系的第一步，深入基层站队，认真倾听员工呼声，了解群众诉求，真心实意做好员工的思想政治工作。为此，吉林油田消防支队有的放矢持续筑牢“三个阵地”：一是立足劳务输出专列，筑牢“接地气”的移动阵地。该支队党委精心策划周密部署，组织开展唱红歌比才艺、竞答题学党史、讲故事展风采等丰富多彩的特色活动，把枯燥的旅途列车变成了心理课堂和宣讲阵地，有效舒缓了情绪，排解了压力，提振了士气。二是立足各个基层中队，筑牢“担使命”的前沿阵地。中队既是军旅连队也是企业团队，更是一个大家庭。为此，支队严格实施消防准军事化管理，让党员干部人人成为思想政治工作行家里手，个个以身作则率先垂范，保证了23个中队劳务输出工作有序开展高效运行。三是立足正面宣传，筑牢“主旋律”的舆论阵地。加大新闻宣传力度，在油田内外各媒体刊发大量有分量、有情感、有温度的新闻稿件，全方位、深层次、多侧面地宣传形势任务，报道典型案例，讲好油故事，传播正能量，提振精气神，激励指战员以队为家爱岗敬业无私奉献。

抓重点解难点，做解决实际问题的“指挥员”。着眼员工群众关切的困难事烦心事，切实当好解决实际问题的“指挥员”。支队党委多措并举为员工真办事办真事，以实际行动践行“我为群众办实事”的服务承诺。一是依据劳务派遣政策，切实解决了东镇员工待遇诉求问题。针对派遣到东镇集团劳务人员出现的思想波动，支队党委认真做好政策解读，耐心做好思想工作，讲清企业的形势和政策，澄清模糊认识，使其珍惜来之不易的就业机会，确保该群体安心本岗位。二是依据绩效考核政策，有效解决了外输劳务消防员轮换问题。为了拓市场创效益，支队一大批消防员到外省输出劳务，导致消防员与家人聚少离多，“退堂鼓”声音此起彼伏。为了使他们安心驻外，支队党委及时出台绩效考核政策，用绩效杠杆调动指战员履职尽责的积极性，从而使队伍呈现出人心稳干劲足的良好局面。三是协商调整劳务政策，妥善解决了劳务输出工作瓶颈问题。近年来，随着企业的发展和员工队伍年龄结构的变化，符合劳务输出条件的指战员逐年递减。为了化解人员缺口带来的矛盾，支队党委积极与甲方协商，及时调整了消防员服务年限，盘活业已输出的消防员200余人，增加了员工收入，缓解了家庭生活压力。

办实事求实效，做排解生活困扰的“服务员”。着眼员工日常生活困扰，切实当好解决其“急难愁盼”问题的“服务员”。一是急事快速办。2021年8月，支队两名在岗员工突发急病，各级管理者及时全力施救，畅通就医通道，使两名员工化险为夷。随后，支队党委立即上報公司工会，为其申请了4万元大病专项救助金，妥善解决了燃眉之急。二是难事互助办。成立了一支173人的志愿服务队伍，党员干部通过片与片分包、户与户对接、点对点服务，有效解决了劳务输出员工家庭的实际困难。一年来，共开展志愿服务524人次，让员工家属切身感受到了党组织的温暖。三是愁事协调办。积极为单身青年搭建交友平台，在上级团委的大力支持下，支队积极与油田各兄弟单位及医院、银行、学校等系统沟通，组织召开6场联谊会，多对青年男女成功牵手。四是盼事竭力办。对员工驻地单位的基础设施进行全面维修，解决了冬季保温问题;精心改造水、电系统，杜绝了安全隐患;为外输劳务单位配备了文体娱乐设施，丰富了指战员的业余文化生活。（作者单位：吉林油田消防支队）■

责任编辑/李    文