浅谈水利水电工程管理

丛培军

摘要：随着时代的进步，水利行业也蓬勃发展起来。水利水电工程作为社会基础工程中的重要组成部分，可以通过对自然水资源的控制与调配，提升水资源的利用效率。随着水利水电工程项目建设的不断发展，工程对施工质量提出了新的要求。为充分保障水利水电工程安全、稳定运行，应重视水利水电工程施工管理工作，提升工程施工质量，保障水利水电工程的不断发展

关键词：水利水电;工程管理

引言

水利水电工程是一项系统化的工程，其关乎到水资源的优化配置，继而与人民日常生活产生关联，与社会经济发展存在关联，因此，要确保进入科学化管理的状态，由此才能够发挥对应水利水电工程的综合效益。从这个角度来看，正确审视水利水电工程管理工作的基本情况，找到其存在的问题，继而采取有效举措去改善，显得尤为必要。

1水利水电工程管理的重要性

水利水电工程管理具有非常重要的意义，其直接决定了水利水电工程的施工质量与施工成本，关系到施工企业的利润。水利水电工程区别于其他类型的建筑工程，其具有施工工序多、资金投入大及建设周期长等特点，因此，在水利水电工程施工中，必须保证其施工质量，每一道施工环节都会影响到水利水电工程的寿命，这就需要我们对水利水电工程施工管理严加要求，好的施工技术与质量控制，有利于促进水利水电工程建设的发展，与此同时，相关水利施工企业必须充分认识到自己在水利水电工程管理中的重要性，加强监督，以更好地保证施工质量，服务好水利水电工程事业。

2水利水电工程管理中存在的问题

2.1水利水电工程管理机制不完善

在当前的建筑施工行业中，对于建筑施工技术管理体制的建设关注度较低，特别是在水利水电工程建设中，对于管理机制的建设还存在着不完善的现象，不利于水利水电工程建设质量的提高，水利水电工程管理体制不完善带来的弊端不仅仅会导致水利水电工程施工人员在工作时缺乏责任意识，不能明确自己的职责，这种责任、分工不明确的现象就会导致部分工作无人问津，在发生故障时也没有专人负责，最后就会导致水利水电工程施工效率的低下。其次，水利水电工程作为基础性设施，我国现如今的水利水电工程建设数目也较多，但是却缺乏对水利水电工程的管理，这种轻管理重建设的行为也是当前管理机制缺失都表现，不利于提高水利水电工程的使用期限，不能较好地促进水利水电工程管理水平的提高。

2.2施工安全意识有待提升

对于任何建设项目而言，施工顺利开展的前提要素则是安全，特别是水利水电工程建设环境的复杂性，大大增加了施工难度，若想从根本上保证施工安全性，加强施工现场管理是一种行之有效的防范措施，能够将施工安全风险最小化，但是从水利水电工程实际建设情况分析，很多施工单位没有平衡好经济效益和施工安全的关系，安全施工意识薄弱，导致安全防范措施落实不到位，比如，施工过程不佩戴安全帽，高空作业没有采取防范对策等等，难以保证施工人员人身安全。此外，施工人员要具备施工资质，做到持证上岗，这也是保证施工质量和安全的有效方式，但是很多人员不符合施工标准、要求，很大程度上，加剧了施工过程的风险。

2.3施工人员专业能力水平不高

我国水利水电工程目前的施工过程具有系统性和复杂性特點，在具体施工过程中，相应的施工人员自身的专业能力水平不高。在施工过程中往往缺乏应有的安全意识和质量意识，相应的业务素养较低。对于施工单位而言，很少能够对工程相关人员进行系统培训，且由于缺乏有效的考核制度，工程施工不能实现规范化和标准化，对工程最终的施工质量造成了严重的影响。

3水利水电工程管理优化对策

3.1完善水利水电工程管理机制

水利水电工程管理体系的完善对于保障施工环节的顺利实施有着重要作用，当前大部分水利水电工程管理体制的不完善与滞后与时代发展趋势有着较大的矛盾，不利于较好地提高水利水电工程施工水平。因此，只有建立健全完善的水利水电工程管理体制才能明确施工等各个方面，规范施工流程。让水利水电工程施工人员能够更好地规范自己的行为，明确分配工作人员，并保证每个人各司其职。涉及专业较广、施工周期较长、投资巨大等等都是水利水电工程建设的特征，因此由于其程序、步骤多，如果不能明确落实责任，就容易产生部分环节无人负责的现象。因此水利水电工程建设中要将工程的各个环节分配给相关工作人员，让工作人员自己负责的部分进行掌控，这样一来就能较好的去对施工环节中出现的问题进行解决。责任的明确也可以较好地预防施工中的问题。同时，完善水利水电工程管理机制还要对其中的各个步骤进行了解，并且通过借鉴其他优秀的管理机制来不断优化内部管理机制，从而更好地实施管理方案，保证水利水电工程建设的科学性与合理性。

3.2加强工程施工安全管理

确保水利水电工程施工质量的同时，还应加强对工程安全施工管理工作，保障工程的安全施工。相应的管理部门应加强安全宣传工作，使工程相关施工人员充分认识到施工安全的重要性。可以通过组织培训，提高施工人员的安全意识，提高施工人员在工程各个施工环节尤其是高危施工环节的安全防范能力。建立安全施工管理体系，制定相应的安全标准，在施工管理过程中，严格落实相关标准，定期检查施工人员的施工情况，对施工人员相应的技术水平及安全认识等进行考核管理，进一步保障工程整体的施工安全。水利水电工程较为庞大，且涉及的施工技术内容较多，因此，施工人员要掌握一定的电气技术，应对机械设备的维修有一定的了解。不断优化施工安全管理体系，加强对施工过程的监督管理工作，确保各个施工环节的安全性，保证工程施工质量。

3.3注重提升管理人员综合素质

水利水电工程施工管理工作的顺利开展，占据核心地位的则是管理人员，其综合素质的高低与整个工程的管理效能密切相连，提升管理人员的业务水平和管理技能对保证工程质量和安全具有积极意义，因此，施工单位要做好管理人才的培养工作，为提升管理品质创造有利条件。首先，要求管理人员明确自身管理职责，确保管理工作的有序性、规范性;其次，定期开展水利水电工程相关知识的培训，保证每个管理人员都做到与时俱进，掌握前沿的管理理念和方法，施工前期做好充分且细致的管理准备，以减少施工资源的损耗和浪费;最后，加强管理人员的安全意识和质量意识培养，将管理工作贯穿于每个施工细节，最大程度地发挥管理作用和优势，为提升水利水电工程建设品质夯实基础。

结语

目前，安全监管机构针对水利水电工程管理存在盲点，水利水电工程技术资料管理机制不健全以及管理目标不清晰等问题阻碍了水利水电工程管理水平的提升。因此，为了提升水利水电工程的管理水平，除了建立健全水利水电工程安全监管管理机制之外，还需要积极建设智慧水利水电工程管理平台，更好地服务于水利水电工程管理工作。

参考文献

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