市政工程建设管理要点

黄恒

摘要：市政工程与城市的发展前景、城市的发展质量以及城市基础设施的建设质量息息相关。因此，有必要加强市政项目管理的研究，以达到最高的项目建设质量和效率，避免给城市居民带来不必要的麻烦，避免破坏周围的城市基础设施，并避免为社会带来严重的经济损失，加强市政工程的建立和管理，加强科学管理体系的应用，确保管理体系能够根据社会的实际发展不断更新和完善，并不断提高项目管理的效果。本文研究了市政工程管理工作的各个方面，并针对存在的各种问题提出了解决方法，以期有效处理目前市政工程管理中存在的问题。

关键词：市政工程;工程建设;管理要点;体系完善

前言：

将市政工程管理工作落实到位，将有助于提高施工质量和效率，具有十分重要的現实意义。因此，建设单位必须以现阶段市政工程管理状况为立足点，制定相适应的管理体制，将各项市政管理工作落到实处，从而切实推动市政工程的发展，提高其建设水平。

1、简析市政工程管理重要意义

市政工程建设包含市政能源的传输工程以及分配等有关内容，工程项目的管理能够为其顺利进行提供有效把控，进而确保工程项目的质量以及整个工程项目施工进度和成本等各方面因素。项目管理工作能够满足工程材料、工作人员和工程项目前期资金投入的合理使用，有效提高工程项目工作效率，确保施工进度不会受到影响，提升其施工质量，这样可以有效将企业经济效益提高，对市政工程有序开展有着重要意义。针对工程项目建设当中的每一个环节开展精细化管理，不管是从建设前期的准备工作，还是到后期的竣工收尾等都有很大影响，使用更加科学合理的管理模式，可以将工程项目的质量提高，从而使企业在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，为市政企业在当今市场发展做出很大贡献。

2、市政道路施工过程中主要存在的问题

2.1施工组织工作不到位

根据市政工程建设的特点，工程施工中难免会受到诸多因素干扰，主要有人员、设备、原料、方案以及周边的自然和社会环境等等。在这些因素中人员分配是重点，施工中当以组织建设为主。从工程的立项、招投标开始、现场施工到项目的最终验收，均离不开结构组织的重要作用。工程组织的建立应按照项目的实际情况设置，以防指令传达不到位导致实际执行时出现指令冲突。事实证明，只有建立切合实际的企业内部组织模式，才能进一步保证城市道路工程建设的施工安全、质量进度达标、企业收益达到预期计划。

2.2施工场地限制

由于城市自身发展规划的影响，在市政道路施工中场地有限，作业面并不宽敞，给工程施工现场的质量安全管控工作带来了诸多困难，工程施工中的有序衔接无法保障。市政道路建设施工中水电、煤气、管线和给排水管道等都要综合考虑，增加了现场施工的限制。一旦在现场操作中出现失误，就会导致原有市政规划被破坏，如果管控不及时，严重者还会危及周边人员的生命安危，影响工程的正常进度不说，还会给社会带来重要的经济损失，造成极为恶劣的社会影响。

2.3施工工期不合理导致施工质量问题

第一，过分注重城市经济发展，在市政基础设施管理上缺乏合理规划，公路原定工期被无节制压缩。工程进度无法有序推进，往往是过度追赶工期，质量无有效保障，给后期使用埋下重大安全隐患。第二，承包单位过分注重眼前利益，为了提前完工忽视质量管理工作，工程投入使用危险重重。第三，在外界因素的干扰下，承包单位自身的执行力不足，缺乏合理规划，施工方案有待完善，诱发工程质量问题。

2.4施工人员管理不当

在建设施工阶段，施工人员的水平和文化素养对于项目的有序开展起着重要的作用。企业在人员招聘中一方面缺乏科学的考核机制，准入门槛低，员工无实际工作经验，需要入职后经过学习，熟练度有待于进一步提升，严重影响了项目的施工进度。另一方面，在人员管理上，无科学有效的分工管理体系，对于不同部门和岗位的工作内容无明确指示。人员管理制度不健全，员工干好干坏均不影响其收益，因此一部分人得过且过，在工作中敷衍了事，操作工艺达不到实际的标准，员工缺乏积极主动性，给市政道路工程的安全和质量问题带来不利影响。同时在问题发生时也没有相关考核责任人，因此员工的工作态度和效率一直相对较为低下，根本不可能有效保证工程的顺利交付使用。

3、市政建设管理制度的完善策略

3.1加强人力资源管理的监督

首先，为市政工程的建设分配合理的工作人员。因此，管理中需要一个专业的领导团队，以实现所有员工的明确分工。在内部交流中，必须保持良好的沟通，不断提高员工的技术水平和自身整体素质，并定期组织施工人员安全培训班。其次，负责部门在施工开始之前必须对施工人员进行严格的培训。好的施工团队应具有专业的施工人员、专业的施工技术和深入的安全意识，以创建好的市政项目。

3.2加强安全管理

市政工程对建筑质量提出了很高的要求，包括许多容易出现质量问题的隐蔽项目。只有加强安全管理，才能保证居民的安全流动。此外，对于在项目过程中可能出现问题的那些区域，应特别注意细节工作，并应对有关问题进行有效处理，以尽可能控制质量问题。施工前，针对可能出现的施工问题制定应急计划，及时解决施工过程中的问题，不断监测施工过程，总结出现的问题并事先做好准备。在未来的建设工作中，防止再次发生相同的问题，并为以后的管理提供了良好的基础。

3.3加强建材管理

市政工程中使用的材料与其他常见的建筑材料不同，对其质量要求特别高，并且不允许出现错误。因此，对于市政工程材料的管理，购买时或与分支机构合作时可以采用团购的形式来降低成本，并在某种程度上提高了资金的使用率。对于所购材料的质量，有关部门人员应明确职责，严格检查材料的各个方面，不符合要求的材料绝对不允许进入现场。因此，管理人员必须首先加强其在材料控制方面的责任。只有加强监督，并在施工过程中对其进行有效管理，才能确保市政项目具有良好的建造质量。

3.4采取科学的措施保护环境

市政项目在一定程度上会对环境产生影响。例如，建筑过程中的一些废物会污染环境，并影响了水源。因此，需要严格控制施工过程。首先，我们需要定期给施工现场浇水，以减少施工现场的粉尘污染;其次，我们必须严格遵守有关水污染物处理的排放标准，以确保项目的各项指标是合格的;最后，我们需要积极应用与噪声管理有关的技术，在实际建设时，必须严格控制施工现场的噪声，且必须符合国家环境保护标准。

结语：

市政工程建设管理工作的开展具有显著现实意义，在工程建设全流程中具有举足轻重的地位。因此，必须创建完善的市政工程建设管理体系，提高市政工程的建设服务水平，推动项目的顺利开展，保证市政工程的建设质量，以便在有限的资源条件下创造高品质的工程项目，为城市发展而服务，成为城市化进程中的重要参与者。

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