建筑工程施工进度管理研究

李凤金

摘要：随着我国建筑业的发展，住宅建设项目的管理与控制日趋成熟。由于大数据的产生，施工项目进度周期和工序时间已经有了相应的模型进度标准。此外，由于开发商的房屋预售等原因，房屋建设项目的预售时间，整体交货时间也变得越来越苛刻。本文分析和探讨了施工进度管理相关理论，指出施工进度控制主要存在的问题，并且提出几点有利于促进施工进度的有效措施，以期更好促进建设工程项目进度。

关键词：进度管理; 建筑工程; 管理;

前言

随着市场经济的快速发展，建筑业的管理水平正在逐步提高和完善，其中最突出的就是进度管理在建筑工程项目管理中的应用。如何提高进度管理的效率对施工企业来说是非常重要的。在实际施工过程中，进度管理模式可以提高施工进度和企业经济效益，促进企业的可持续发展。

1建筑工程进度管理的主要内容

建筑项目进度管理的内容主要包括两个方面： 一是工期管理。施工期可分为三种类型： 施工期、承包期和关键施工期。施工期是指从工程开工到交货的时间，可以作为合同和施工的有效期。合同期限，是指承包人按照合同规定发出施工通知至工程竣工验收的期间。关键施工期是指与合同施工期直接相关，在特定阶段用于关键施工的时间，其次是施工进度管理。具体可分为三种类型： 计划进度、当前进度和形象进度。工程计划的编制应当按照工程招标文件规定的计划进度、施工内容和工程建設目标进行。在准备工作结束时，经理将对计划进行审查和批准。只要经理同意，他就可以开始执行计划了。现行进度表是项目的实际施工进度表。形象进度是根据项目实施过程、资金投入和项目进度时间消耗情况确定的。施工进度控制应注意两个方面： 一是保证施工质量。在建造工程项目实施前，可制订科学的施工进度表，并在进度表上作出标记，方便视觉显示施工进度表。在编制施工进度计划时，应考虑合同要求、施工图设计、工程实际情况等进度因素。如果建设项目没有在合同规定的期限内完成，工程的延期将增加施工企业的成本，降低企业的经济效益。为了保证建设项目按期完工，必须在施工前制定项目进度计划。在施工过程中，管理者必须实施有效的监督管理，加强对工程施工的过程控制，及时解决各种工程问题，实现对工程进度的有效控制。

2建筑工程进度管理的重要性分析

一是有效的进度管理能够保证建设项目建设工期的科学合理，保证建设项目的经济效益和社会效益。一般来说，施工企业必须根据工程设计和规模的要求，对施工难度、施工程序和施工工艺进行预测，并根据施工合同和施工设计图确定施工工期和进度，但在施工过程中，由于天气、人员等因素的影响，施工方案的调整和变化是不可避免的。在这种情况下，进度管理可以对工程施工进行全面管理，提前完成相关的应急预防措施，保证工程能够有序进行，保证施工期不发生较大差异，影响工程的经济效益。其次，进度管理的有效性将直接影响到工程造价的控制。在保证施工质量的同时，尽可能地节约成本，是现代建筑业发展的共同追求。有效的进度管理是实现这一目标的有效途径。有效的进度管理不仅能保证人力、物力、财力的有效有序投入，而且能加强施工环节和工序的质量控制，有利于工程造价的控制和节约。进度管理作为衡量施工企业工程管理能力的重要指标，是施工企业管理能力的重要内容，对优化施工企业的竞争力起着重要作用。

3影响进度管理的主要问题

3.1施工技术人员问题

人力资源是工程建设的重要资源。目前，在我国的建设中，施工人员仍处于主体地位，机械设备只起到一定的辅助作用，加强施工人员的业务素养对推进建设过程具有重要意义。但就目前情况而言，我国住房建设企业招聘的建筑工人大多是临时招聘的。每个建筑工人都有不同的专业技能和综合素质，而且建筑工人之间存在一定的差异，建筑工程的质量也会有很大的差异。此外，在实际施工前，施工企业没有对施工人员进行专业培训和施工指导，使施工人员在施工过程中不能严格按照有关施工标准进行施工，因此，当施工人员缺乏科学的组织或人员能力时，会降低工程施工的效率，难以满足实际需要。部分工程建设缺乏合理的人员安排，使工程进度得不到保证。

3.2 施工条件影响

在工程建设中，水文地质条件会影响工程的进度。由于不同的地理条件，在一些复杂的环境中，施工容易产生一定的问题，影响工程的质量和进度。如果不考虑工程环境的影响，缺乏相应的措施，就难以保证工程建设的质量，从而导致工程进度的放缓，造成更多的问题。

3.3施工技术管理问题

在施工过程中，如果施工方案不合理或施工工艺不合理，会影响工程的施工和进度。当工程出现严重质量问题时，可能需要返工，使工程进度不能满足预期要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，如果缺乏有效的技术管理手段，管理工作容易产生混乱，不能发挥相应的作用，甚至导致项目停工，不仅不利于项目进度管理，还可能导致施工不能正常进行。

4提高进度管理策略

4.1增强建设施工项目监督管理

科学、完善的进度管理是保证建设项目高质量、高数量、高效率的重要保证。根据有关合同法规定，施工启动项目需要技术人员根据项目启动图和设计思想对其子项目进行分析，以提高施工管理的可靠性，并根据实际情况采取相应的进度管理措施和管理手段。建立科学的进度管理体系后，员工应认识到进度管理在于实践。为了实现监督管理的目标，必须制定科学的管理计划。加强对建设项目的监督管理，必须做好以下工作： 第一，将各施工程序的施工工期与实际施工工期进行比较，如果预测与实际施工工期有较大差距，必须找出影响的根源; 第二，找出原因，与有关管理人员沟通，及时提出解决方案，及时调整施工状态;第三，有关人员要做好各施工阶段的统计分析，收集各施工阶段的信息和有效数据，进行统计分析，联合核实各类资源的产出状态，进行项目预算比较，加强监督管理。

4.2加大人才培养

当前，社会缺乏高素质的人才。如何培养高素质的管理人才？首先要加强对内部管理人员的再培训，提高内部管理人员的管理能力和工作意识，进而加强与高校或科研教育机构招生和初步培训的联系。建筑施工企业应不断增强管理监督意识，建立奖惩机制，调动竞争积极性。高校还应树立社会实践意识，顺应社会发展趋势，为社会培养人才，适应社会发展的需要，加强管理类专业学生的管理能力，倡导多元化发展，提高管理人员的综合素质，积极欢迎外国留学生就读管理类学校。学校还应积极开设管理类选修课，以改善学习氛围。

4.3开展全面高效的建筑项目进度管理

全面高效的施工项目进度管理需要科学的管理体系保证。首先，要建立健全科学合理的管理制度。只有做好制度安排，管理者才能提供管理指导，管理者才能“率先行动”，指导有关工人开展建设项目。良好的组织管理也是必要的，离散的组织没有凝聚力，因此管理者还必须团结组织，协调施工项目活动，提高项目进度管理的重要性。科学安排各部门做好工作，实现资金的有效使用，不浪费资源。注重精细化管理，控制子项目施工进度，进而安排全面的项目进度管理。

结语

进度管理影响建筑物的施工质量和工期，因此在建设项目中起着非常重要的作用。合理的进度单元管理不仅可以有效地保证施工质量和工期，而且可以降低施工企业的成本。因此，施工企业在施工项目管理中应重视进度管理，结合施工实际情况，建立合理的进度管理模式，能够有效地提高管理效果，在一定程度上促进建筑业的可持续稳定发展。

参考文献

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