安全工程中安全生产管理的监督问题

张贤明

摘要：安全生产一直是我国经济发展中所面临的一个严峻的问题。近些年来，我国因各类生产中的事故导致死亡的人数在数万人左右。造成这些安全生产事故的原因十分复杂，除了生产力总体水平较低、企业安全技术装备水平落后，监察体制不够完善、法制不够健全、惩罚力度不够和企业安全投入强度较低之外，企业员工对安全生产方面的知识掌握少，缺乏安全生产知识教育和安全意识淡薄也是重要原因。必须采取措施，促使管理者紧抓安全管理工作，通过制定严格的管理制度和加强对职工的安全教育，才能减少事故的发生。

关键词：安全生产管理;企业生产安全

前言：

目前，随着市场经济的快速发展，企业的发展空间逐步得到改善。企业安全生产标准化管理模式的分析已成为企业提高自身竞争力的重要问题之一。企业安全生产标准化管理模式是企业安全生产标准化的基本前提。探索企业安全生产标准化管理模式，也能在一定程度上提高企业的经济效益。

1、安全与生产的关系

安全离不开生产和效益。只有安全好，才能保证更好的生产。生产中存在一定的隐患，在与自然抗争的过程中随时会发生意想不到的事情，所以要处处警惕，时刻注意安全。安全是企业生产的前提，生产是效益的保证。说到利益，我们总会想到利润、成本、资本、省钱等词，很少有人想到安全，然而，越来越多的现实向我们证明，只有良好的安全才是最大的利益，安全管理若不到位，事故发生后，企业和个人都会遭受损失。

2.安全生产管理中存在的问题

2.1设备和技术需要优化

虽然一些化工企业非常重视生产设备和技术的引进和优化，但仍有一些企业生产设备和技术不合格，可能导致生产过程中发生突发事件，对员工人身安全和周围建筑物、构筑物构成严重威胁。同时，由于化工产品具有腐蚀性，长期使用会对设备产生一定程度的腐蚀。如果设备质量达不到标准，或者没有按照相关要求进行维护和管理，就会造成一系列问题，对化工生产造成严重影响。

2.2缺乏安全生产控制责任

生产控制行为需要充分理解其根本内涵，这源于其内容具有一定的特征。作为高端的工作标准，控制人员首先要明确自己的工作态度，要做的实质性的事情要辅以责任，这样才能加深员工与企业的联系。只有缩小企业与员工的心理距离，才能更方便地实施相应的政策或弥补措施。然而，作为企业内部系统运行的核心，安全生产引发的问题频频出现。目前，一些企业仍然存在安全控制或其他控制项目不当的问题，主要是由于内部制度中生产控制行为缺乏规范，责任项目执行不力。而其他企业不具备风险评估的基本能力，导致内部制度逐渐从原来的生产标准演变为主要控制权的丧失。但企业员工没有基本素养，对安全生产事项的自我意识较差，导致企业安全控制事项暂停。

2.3部分生产人员素质低，教育不足

为了在施工现场实现有序、安全的施工，不可能仅仅依靠施工技术，所有员工都需要配合和参与安全生产管理。特别是农民工在建筑工人中占很大比例，其专业素质与安全施工要求还有一定差距。有的工人不经过培训直接上班，经常出现无证上岗，削弱了安全技能。工人缺乏基本的安全知识和自我保护意识，尤其是一些高空作业如脚手架、吊装、高大模板等容易发生安全事故。

2.4监督和管理不足

在企业中，安全生产管理不仅要有完善的管理体系，还要有相关人员严格监控具体的生产过程，督促各工序严格按照生产标准进行操作，以确保操作过程中的安全，保证生产质量达标。目前，一些企业在实际生产中缺乏安全生产管理和监督，导致生产事故频发。

3、加强企业安全生产管理的具体对策

3.1保证施工现场的安全设施完善

由于施工现场机械老化，施工现场的安全设施需要及时检查、更换和维护。根据现场施工项目的情况，为现场施工人员提供足够的安全配套设施和安全防护用品，尤其是高空作业的安全用具应符合规范要求，每次高空作业前应进行安全检查，确保正确使用。施工现场还需要配备必要的消防器材，并组织专门的义务消防队。施工人员应熟练使用各种消防设施。

3.2细化安全教育培训

工人在企业生产中占据主导地位。只有提高自身的安全意识和专业素质，才能全面防范安全事故，使企业的安全生产处于可控状态。在对员工进行安全教育培训时，必须制定相关的安全规章制度。员工可以详细了解这一过程，明确安全规章制度的所有内容，并将安全规章制度应用到实际生产过程中，使安全规章制度真正落实到员工身上。对于一些忽视生产的员工，企业不应该急于让他们参与生产活动。只有提高这部分员工的安全意识，才能投入安全生产，充分发挥员工的智慧和智慧，充分发挥他们的主观能动性，提升他们的安全意识。同时，老员工可以在形式上带新员工，让新员工在师傅的指导下更好的融入工作，熟悉工作中的一切操作，提高自己的安全意识。

3.3重视基层安全监督员的培训

基层安全监督员离生产员工最近，能在第一时间发现和纠正不安全因素和不安全行为。对于基层安全监督员来说，一方面要加强职业道德教育和培训，使他们认识到自己工作的重要性，对人民生命财产安全和企业稳定发展负责，坚持秉公执法，做好自己的安全监督职责。另一方面，加强业务培训，根据企业实际情况开展多元化培训工作，使安全监督员掌握现代安全管理方法，洞察不安全因素，熟悉相应的国家法律法规。此外，应对新员工进行特殊培训，以确保他们持有证书。

3.4安全隐患的预防

一般来说，企业将安全风险转化为安全隐患或事故有两个原因。首先，第一点是原有企业安全体系的失效，导致安全隐患的发生。其次，由于原有的平衡被打破，最明显的原因是管理者的更换、管理模式的改变、设备设施的更新等等。因为这些变化打破了安全生产的原有平衡。让员工进入新的工作模式，因为不适应，没有足够的安全意识，导致安全隐患。还有就是因为不合格的设备投入生产，新设备不兼容可能会造成不好的事情。这些事情在企业的发展过程中经常发生，一定要有更多的人去关注。每次生产工作变化到一定程度，都要让员工提前适应。在完全适应新的工作条件之前，应加强工作中的监督，以防止这种情况发生。

3.5投入先进设备，及时更新旧设备

在企业发展中，其生产设备的机械化程度是安全生产的重要依据。因此，加强企业安全生产管理，政府有关部门和企业应对企业的生产设备进行统一检查，扩大资金投入，引进先进设备，这将提高企业设备的机械化程度，尽量选择机械化程度高的设备，减少人工操作的生产工作，避免不安全事故的发生。此外，企业的生产设备应及时更新和维护。严格定期检查相关生产设备，及时修复故障设备，将旧设备上报相关部门，及时更换新设备，确保生产正常运行。设备操作人员应掌握设备的具体情况，了解设备的性能和安全注意事项。此外，企业应定期清理存在安全隐患的设备，提高生产质量。

结论：

综上所述，在企业发展过程中，企业安全生产标准化管理模式要求企业在现代安全生产管理理论的指导下，不断改进自身安全生产中存在的问题，从而进一步实现企业安全生产标准化的发展目标。为了更好地开展企业的生产工作，探索企业安全生产标准化管理模式的应用策略，将极大地促进企业的更好发展。因此，在企业的日常生产经营过程中，重视企业安全生产标准化管理模式的研究具有积极的现实意义。

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