加强市政工程管理提高市政工程质量

童大庆

摘要：在社会经济的发展下，我国城市化建设的规模也在不断的扩大，推动了市政工程行业的发展。市政工程的施工与城市的建设有着重要的关系，许多项目都是国家进行规划，比如，城市道路的修建，公共设施以及交通设施的建设，城市环境的绿化。在市政工程建设中，需要建立合理的施工管理体系，对市政工程中的项目进行系统性的管理，保证市政工程施工能够正常运行。

关键词：市政工程;施工管理;现状及对策

引言

市政工程在城市发展进程中占据重要地位，和人们的日常生活有着密切的关系。然而，当前市政工程施工存在诸多问题，比如缺乏标准化的施工操作技术，因此需要在实际工作中总结以往的施工经验，全面地分析和研究施工工艺存在的问题，制定详细而完善的解决方案，另外，还需要加强对整体施工的监督力度，从而提高施工的质量。

1市政工程施工管理中的问题

1.1未有效树立质量意识

现阶段，大多数的市政建设工程施工管理中都存在着质量意识差的问题，承包商在开展施工时，根本无法保证管理手段的合理性与有效性。那么，在质量管理工作中，需要建立完善的管理规范和要求，加强重视施工现场的管理工作，否则，将会降低市政建设施工的整体水平和效果。在市政建设施工过程中，如果存在分包或转包的现象，就会大大的增加施工难度。与此同时，还应严格执行和落实各项管理制度，以免因制度落实不到位而导致整个施工现场出现混乱的现象。除此之外，管理人员的专业水平和综合能力也会影响到工程建设的质量，如果工作人员没有充足的管理经验和操作技能，就无法合理地安排施工计划，很大程度上会增加了市政建设施工的难度。

1.2机械设备的问题

市政工程施工离不开完善的机械设备，机械设备是提升现场施工质量的重要影响因素。市政工程建设质量的好坏，不仅与建筑技术和材料有着密切的关系，还和机械设备的平稳运行有着非常密切的联系。如果机械设备存在较多缺陷和问题，很容易导致工程施工质量无法得到有效保障。同时，做好设备的养护和管理也非常重要。如果没有制定匹配的设备维护措施和管理方案，容易导致设备在现场运行时出现各种问题，可能会引发安全事故和质量事故。

1.3市政工程施工管理策略不合理

在城市建设中，国家对市政工程建设的施工十分重视，在城市化规模逐渐扩大的背景下，市政工程中的施工项目也变得越来越复杂，导致其管理工作中的问题也逐渐显现。其中市政工程施工管理工作中的管理策略不够合理，比如，管理策略在制定中，需要根据实际情况对施工的前中后期进行制定，使其能够有效的对施工项目进行合理的监督以及管理。目前市政工程中的工程项目的数量在逐渐的增加，最为重视的是对工程施工过程进行管理，忽视施工前和施工后的管理。在工程项目施工前，未有专业的管理人员对项目进行实地的勘察，同时也没有专业的人员对项目进行对接，导致工程项目在开始施工时出现管理脱节的现象。在工程项目施工结束后，也没有针对工程进行专项检验的体系，工程质量无法得到保障。这些现象都是由于管理策略不合理所导致的，严重的将会给单位造成经济损失，影响城市化发展。

2加强市政工程施工管理的对策

2.1加强施工现场管理

为了提升市政工程的施工质量，需要加强对施工现场的管理。在施工前对现场进行严格的勘察，施工单位应配合施工管理工作的开展，使其市政工程施工能够合理有序的进行开展。首先，需要对施工现场中的施工流程进行了解，施工单位应严格按照施工流程中的制度进行施工。同时还应对工程的结构以及工程施工图纸进行分析，检查其图纸设计是否合理，还应对施工技术进行查看，保证施工现场的安全。在不偷工减料的情况下，最大程度的节约施工成本，防止资源浪费的现象发生。其次，还应对施工工序进行了解，工程在施工中容易出现各种问题，在出现问题时，可以根据施工工序作为基础，对问题进行妥善的处理。还应向分包单位灌输施工管理的方法，使其工程在施工中的管理工作能够更加严谨。为了加强施工现场的管理工作，还需要对施工中出现的问题及时上报，快速的处理问题，提升工程的施工效率。

2.2提升质量管理意识

为了能够有效落实市政工程中的各项管理工作，就需要工作人员树立较强的质量管理意识，让他们充分的认识到质量管理工作在其中的重要作用，进而有利于提高市政工程管理工作的整体质量。在实际的施工中，需要施工企业严格按照施工图纸中的内容，只有这样，才能提高项目施工的有序性和有效性。为了能够提升图纸设计的科学、合理性，就需要对图纸设计工作进行高度重视。比如，在进行后浇带施工环节中，需要根据图纸中的要求对其宽度和距离进行合理设置，绝不可以擅自更改，以免因受力不均匀而发生安全问题。在市政工程材料控制工作中，应构建合理的工程材料选购方案。在材料選购之前，需要工作人员全方位地分析材料市场的价格及成本，经过对比后，选择材料质量好、价格优、资质全的供货商，以此提升市政工程材料的质量，并且有利于控制材料成本。当材料运输到施工现场之后，就应对材料的质量进行抽样检验，一旦发现材料存在质量问题，就应及时退回，避免这些质量不达标的材料被应用到施工中去。

2.3施工进度控制

在当前市政工程中，加强施工进度的控制也是重要的工作内容。工程进度由工程实际规划和开展不同部分而组成，贯穿于工程建设不同环节，相关单位要通过合理的管控，按照合同中的内容进行合理的规划。在进行施工管理时，要加强对工期的科学规划，可以将整体工程划分为不同的工作内容，全面提高整体的进度管理效果。建立独立的工程进度管控组织体系，贯彻落实责任制度，落实到个人，从而全面提高市政施工进度管理效果。随着工程的不断推进，要全面填充和完善进度管控的框架以及内容，从而使得工程能够如期完成。在进行工期管理时，要张贴进程管控表格，提醒不同人员各自的工作职责，更加协调而科学地完成工程进度管理。由于工程进度包含的内容具有复杂性的特征，在实际管理时要加强不同部门人员之间的共同协作以及交流，从而全面提高监督管理水平。另外还要定期召开会议，及时发现当前施工进度管理工作存在的问题，并且制定接下来的施工进度管控目标，通过科学合理的规划保证工程的进度。在进行实际进度管理时，要做好数据记录以及统计工作，和之前制定的进度管理计划进行相互比对，快速发现当前施工进度方面的拖延因素，提出更加完善的解决措施，保证工程施工进度管理效果的提高。

2.4做好养护、交接工作

当完成市政项目施工之后，就应及时做好后续的养护工作和交接工作。在交接前，需要施工企业安排专业的工作人员来检查和验收工程项目的质量。比如在完成道路施工后，若发现路面存在破损的现象，就应及时地维修处理，并对路面路基的质量进行检查，通过该方式可以提高工程内部结构的质量，从而延长了市政工程的使用期限。除此之外，还需要养护人员以书面的形式，将养护工作中出现的各种问题记录下来，便于问题处理。

结束语

当前市政工程施工需要突出市政工程现代化的特征，解决以往工程施工存在的一些通病，要以提升工程施工质量和安全系数为主，更加有序地进行工程的施工，做好施工前的准备工作，加强设备的养护力度，并且还要增强现场项目管理的力度，提高施工人员的安全意识，凸显现代化的管理理念。

参考文献

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