建筑工程管理中创新模式的应用及发展

王静

摘 要 随着建筑行业规模的扩大，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业为了能够提高自身的实力，应该更加注重建筑工程的管理工作，并且对建筑管理当中存在的弊端进行优化，在现代化的建筑工程管理当中，应该对于传统的管理模式进行创新，才能适应建筑行业的发展要求，对于管理当中的各个环节和内容都要做到全面严格的管理。基于此，本文针对建筑工程管理模式创新的重要意义进行了说明，并阐述了建筑工程管理当中创新模式的应用策略，分析了建筑工程管理中创新模式的发展趋势。

关键词 建筑工程 管理 创新模式 应用发展

随着建筑规模的不断扩大，建筑企业在进行管理的过程当中，需要对管理的内容以及模式进行不断优化和创新，并且在管理的过程当中还要设立不同的管理部门，注重各个管理部门之间的协作管理，进而才能有效地实现建筑工程的全方面管理。建筑企业应该加强建筑工程管理工作，并且还要不断创新管理的模式，以此来提高建筑企业的高效发展，提升企业的竞争实力，对于整个国家和社会的发展也有着很大的帮助。

1 建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1 符合现在社会的发展需求

建筑企业应该结合自己的发展目标，对自己的企业进行全面的定位，还要不断的优化和改进工程管理的制度，方法以及管理的内容等，从各个方面来进行创新，进而才能有效地提高整体的建筑工程管理水平，使得建筑企业能够获得更多的经济收益，体现企业的社会价值，实现建筑企业的发展目标。随着社会经济的不断发展，在信息化的时代背景下，建筑工程的管理也应该更加趋向于国际化管理模式，因此只有不断创新管理模式，才能更加适应时代的发展要求，使得建筑企业能够得到长远的发展[1]。

1.2 满足科学化的发展要求

随着社会的不断发展，我国在建筑工程管理方面也在不断的进步和提升，并且在管理方面还取得了一定的成效，将很多先进的工程管理理论知识，更加灵活的应用在实际的建筑工程管理当中，进而将理论知识变成了现实的生产力。作为建筑工程的管理人员，工作也更加方便快捷，进而使得整体的建筑工程管理更加符合科学化的管理方式，管理质量也得到了提升。

1.3 有效的优化资源配置

在传统的建筑工程管理过程当中，使用的管理方式相对来说比较单一，或者是存在形式化的缺点，导致建筑企业的资源不能得到有效利用，管理化的水平很低，而且管理的质量难以得到保证。因此只有不断创新管理模式，才能将管理当中的人力、物力、财力等资源进行统一管理，实现资源的优化配置，进而提高各个资源的利用率，来解决传统管理当中的很多不足之处，使得整个工程管理工作能够有机结合，进而有效降低建筑施工的整体成本，为企业创造更多的经济效益。

2 建筑工程管理中创新模式的应用策略

2.1 合理的管理能源

在现代化的建筑工程管理工程当中，首先应该将能源的消耗降到最低，因为在建筑工程过程当中会消耗大量的能源，而且消耗能源的同时也会增加建筑的成本，还会造成资源浪费等问题，这不利于建筑企业的可持续发展。因此在对建筑工程管理的过程当中，应该注重对能源的创新管理，充分利用各种能源比如利用现代化的太阳能，地热能等等各项先进的技术。同时，还可以使用一些更为节能的施工设备来降低能源的消耗，借助这种方式节约建筑项目的经济投资成本，提高企业的整体经济效益，还要注重人员的培训和管理工作[2]。使得设备操作人员可以严格按照规范来操作设备，防止因为人为操作失误对设备造成一定的损坏。

2.2 合理的应用信息化技术

在进行建筑工程管理工作时，建筑管理人员要结合实际的建筑情况来选择相应的管理系统，因此在进行建筑工程管理过程当中，应该对于管理系统进行优化和升级，制定更为高效的管理系统和软件，也可以在软件管理方面投入更多的资金，来开发相应的管理系统，使用最先进的管理软件，进而使得建筑工程管理工作能够高效开展，提高工作效率，确保施工质量，以此来提升建筑工程管理的整体水平，对建筑工程的施工进行严格、全面的管控。

2.3 积极的创新管理技术

随着科学技术的不断发展，信息技术也在不断变化，而建筑企业工程管理的过程当中应该积极地使用先进的信息技术，积极融合先进技术的优势。但是建筑项目涉及的内容非常复杂，并且管理内容广泛，因此对于数据信息需求也在不断增加，这需要先进的科学技术作为基础开展工程管理工作，因此在工程管理过程中，可以使用大数据技术使得工程管理体系变得更为现代化和智能化，以此来发挥出先进的科学技术的优势，提高建筑工程管理的质量。而在工程管理的过程中使用先进的信息技术，可以大幅度的提升实际的工程管理效率[3]。

3 建筑工程管理中创新模式的发展趋势

3.1 精细化

建筑工程管理涉及的范围很广，包含很多建筑施工团队，因此要想提高整体的工程管理效果，就必须要具有完善的管理體系，同时还要对不同的施工内容设置不同的管理方式，并且将这些管理工作进行有效的连接，形成一个合理的完善管理体系，进而才能实现建筑工程管理的精细化要求。每一个建筑板块或者环节进行管理时，都要保证有具体的管理制度作为开展工作的保障，同时还要注重协调好每个管理部门之间的工作内容，注重提高管理人员的真实水平，进而才能更好的落实完善的管理制度，使得建筑工程管理的工作变得更加细致，严格的把控每一项工作，对建筑工程进行全方位的管理。

3.2 数据化

随着社会的不断发展，在建筑工程管理过程当中，建筑企业也在不断优化自身的管理模式，并且还会引进先进的管理技术和管理理念，提升自身的管理水平，进而使得建筑工程能够顺利进行。在施工的现场安装一些先进的设备，比如人脸识别设备、门禁装置或者是监控设备等，可以使得管理人员实时的了解施工现场的具体情况，落实安全管理和质量管理，同时还可以提高施工的环保管理工作水平，通过先进的技术来提升建筑工程管理的效率和质量，因此数据化也是建筑工程管理当中的一个发展趋势。

3.3 信息化

在建筑工程管理过程当中，也要不断地向着信息化的管理方式发展，比如在物资管理以及办公管理这两个方面，都要不断的完善信息化的管理模式，可以建立施工资源信息库来收集施工管理过程当中的一些信息资料，进而可以明确施工设备和人员等各个方面的实际情况，提高设备的利用率，高效开展工程施工管理工作。企业还要不断的加大信息化管理的力度，发挥信息化管理在建筑工程当中的优势，提高建筑工程管理的质量。

4 结语

很多施工企业在施工过程中都会采用传统的管理方法，导致施工项目的质量得不到保证。只有不断创新的管理模式才能有效地提高建设工程的整体管理水平，从而保证建设工程质量和建设工程的整体进度，实现高效的项目管理。

参考文献

[1]张德培.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技创新与应用，2021，11（20）：44-46.

[2]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修，2021（6）：124-125.

[3]张广亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程建设与设计，2021（10）：172-174