建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

陈祝竹

摘要：在对建筑工程项目管理的过程中，如何才能够做好全过程造价控制是一个需要不断研究的问题，这将会对建筑工程项目起到至关重要的影响。因此，需要充分地保障建筑工程项目质量水平符合基本要求，最大程度地降低施工企业的工程造价，才能够让建筑企业得到长足的发展。

关键词：建筑工程;全过程;工程造价

1 全过程造价控制的本质内涵和现实意义

全过程造价控制是在建筑结构管理和销售期间进行高层管理，以更高层次、更高维度的先进管理理念纠正和消除现存的缺陷和不足，以补偿负面影响，提高施工管理质量，保证实施效果，引导自身和周边经济的发展。同时，由于施工工期长，设计管理和施工过程可以根据实际情况进行调整和变化，由于行业的特殊性，影响变更和调整的因素很多，而且在施工设计中，每个环节出现问题都会影响整个项目。为了确保不同环节的高效连接，保证每个环节的质量，更好地将管理效果付诸实践，必须正确组织价格控制环节，大力推进每个环节的价格控制管理，以实现整个过程的有效控制，促进项目的质量发展。

2 全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要作用

2.1 提高建筑工程项目的质量

建筑工程项目建设的质量水平在很大程度上受到造价控制的影响，在建筑工程项目实际的施工过程中，需要在全过程贯彻落实造价控制管理，避免由于成本过高而导致建筑企业的经济效益受到影响，也避免由于成本低于预算而导致建筑工程项目的质量水平达不到既定的要求。所以，需要在建筑工程项目施工管理的过程中，提高对全过程造价控制的重视程度，最大程度地保障建筑工程项目的质量水平。

2.2 完善行业管理体系

在实施全过程造价管理的过程中，管理者和公司将熟悉设计工程管理，管理理念将进一步完善，在改进管理时，认真思考遇到的问题，重新考虑环境背景和解决问题的方法，在这个过程中，会出现管理不顺畅、考虑不周的地方，即管理层面亟待改进的制度和内容。管理层通过认真分析实际问题，总结了面临的管理困难，它将提高专门技能和业务能力，以填补现行制度的空白和漏洞，有效利用先进的管理理念和管理工具来改善管理体系，丰富管理内容，完善管理内涵。通过全过程成本控制，按照全过程分阶段、分层次管理完善管理体系，有效实施成本控制。预算和支出更加科学、详细，管理制度得到完善，建筑业管理水平得到提高。

2.3 提高建筑工程项目的安全水平

在控制建筑工程项目全过程造价的过程中，需要足够重视施工图纸设计的科学合理性，要能够与建筑工程项目的实际情况相符合，制定针对性的施工方案，从而确保建筑工程项目的各个环节都能够按照既定的要求开展，避免发生安全事故问题。同时，通过采取造价控制手段措施，能够推进建筑企业使用质量水平比较高的施工材料，规范地开展施工作业，确保建筑工程项目的安全性能符合既定的要求。

3 建筑工程项目全过程造价控制存在的问题

3.1 材料价格存在的问题

在我国经济社会不断发展进步的当下，建筑行业中的施工材料价格也有了很大幅度的提高，这就导致了无法准确计算建筑工程项目所使用的数量，管理上存在很大的漏洞问题，从而导致了施工材料采购没有准确的价格标准。此外，对施工材料的管理同樣也存在很大的问题，这些问题都增加了建筑工程项目全过程造价控制的难度水平。

3.2 资源浪费问题

在建筑工程项目施工的全过程中，由于所需要涉及的专业比较多，对人员的需求量也比较大，但是没有严格的管理手段，这在很大程度上造成了人力、物力等资源浪费问题，这也是建筑工程项目造价升高的主要原因之一。缺乏科学有效的造价控制手段，影响了建筑工程项目的顺利发展。

4 建筑工程全过程造价控制措施

4.1 提高现场勘查力度

为了能够最大程度地提高建筑工程项目的整体质量水平，就需要在施工前期对施工现场进行细致的勘查，反复测量地勘部门所提供的信息数据。相关管理人员以及技术人员需要协同完成查勘任务，仔细查勘现场的实际情况，确保现场勘查数据的准确性，从而为制定科学合理的设计方案奠定坚实的基础。避免在建筑工程项目后期建设的过程中频繁发生图纸变更的问题，能够按照既定的设计来进行施工，减少一些不必要的造价支出。

4.2 招投标时期的造价管理

无论是对于招标方还是投标方，建筑工程项目造价管理的意义都是非常巨大的。招标方强化对造价进行管理，能够在很大程度上将建设的成本控制在合理的范围内，大幅度减少资金的投入。对于投标方而言，其是建筑工程项目的直接建设者，造价管理的意义更为重大，不单单能够科学合理地应用建设资金，而且还能够科学合理地调配资金，保障建筑工程项目能够按照既定的周期进行建设，为建筑企业创造更大的经济效益。

4.3 施工环节控制

施工环节是造价控制的关键阶段，而且这也是成本支出相对比较集中的阶段，要求相关负责造价控制的人员能够进行统筹考虑安排，确保建筑工程项目的造价能够控制在合理的范围内。建筑工程项目施工全流程的复杂程度，不同环节会涉及到方方面面的内容，而且建筑工程项目的施工周期也是比较长的，外部因素带来的影响也比较大，这些因素都会对建筑工程项目的施工成本造成很大的影响。因此在进行造价管理的过程中，需要按照既定的要求有序开展实施工作，做好材料设备等方面的预算审查以及采取控制质量的手段措施，确保施工设备以及施工材料能够满足既定的施工要求，避免由于材料、设备的质量问题而导致建筑工程项目最终的建设质量受到影响，确保能够按照既定的施工进度来开展，确保成本能够符合既定的预算。因此，需要安排专门人员对施工材料以及设备进行质量管理，并对施工设备进行常态化的检查，确保其使用性能。

4.4 竣工结算控制

在建筑工程项目的竣工阶段，也不能够忽视造价控制工作，在竣工过程中也是尤为重要的一部分，要进行全方位的资金管理。在建筑工程项目的最终阶段，对资金结算工作进行严格的监督是非常重要的，这在很大程度上直接关系到最终的经济效益水平。所以，要能够熟悉掌握数据存储系统的使用方式，能够对信息数据进行细致地分析研究，让工作效率水平得到进一步提高，按照既定的标准要求来落实完成相关结算审查工作。此外，与各个合作方进行密切的沟通交流也是必不可少的，打通信息壁垒，让信息数据能够充分地共享使用。在最后进行竣工结算的过程中，进一步提高对资金结算的审核质量水平，充分利用信息化手段来系统地管理建筑工程项目关于造价的相关资料，借助互联网技术的综合优势，对关于工程造价的数据资料进行智能化处理。

5 结 语

综上所述，处在竞争激烈的市场环境中，建筑行业中的各个市场主体需要采取行而有效的手段措施来控制好成本，从而能够提高自身在市场中的独特竞争力，加强相应的管理力度水平，按照既定的造价控制规则，对现阶段存在的系列问题进行针对性的解决，最大程度地降低建筑工程项目的成本，在保证建筑工程项目质量水平的基础上，为建设企业创造更多的经济效益，促进建筑行业能够更加健康地发展。

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