制造企业绿色人力资源管理策略

文/许丹金

绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节，将成为制造企业绿色发展的强大推动力

绿色人力资源管理是一种将绿色发展理念与企业人力资源管理相结合的管理理念和管理模式，主要包括绿色招聘、绿色培训、绿色绩效管理、绿色参与等。绿色人力资源管理可以激发员工的环保热情，正向影响员工的绿色行为，还可以提升企业的整体形象、财务绩效与环保绩效。绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节，它的有效实施将成为制造企业绿色发展的强大推动力。

制造企业需要绿色人力资源管理

绿色人力资源管理具有绿色性、和谐性两大特点。绿色性表现为减少能源消耗与污染物排放，促进绿色发展；和谐性是指绿色人力资源管理能够实现企业内部人员之间的和谐以及经济、生态与社会三者之间的和谐。企业开展绿色人力资源要实现两个主要目标：一是将环境因素与绿色标准纳入到员工招聘和培训、绿色实践、绿色绩效评估等阶段中，努力把不具有绿色意识的员工转化为具备绿色意识的“绿色”员工；二是促进“绿色”员工依照环保标准、企业绿色发展战略等将绿色发展理念融入到工作中。

绿色人力资源管理对制造企业的重要作用。一是有助于激发员工的绿色行为。人力资源是制造企业最具活力的核心竞争力，人力资源管理对制造企业运转的重要性不言而喻。当员工感受到所属企业传达给自己的鼓励环保信号后，他将意识到环境保护的重要性，并把意识落实到行动中去。同时，在合理的绩效评价体系的激励下，员工更愿意主动地去开展绿色创新活动，把绿色理念融入企业生产经营的每一个环节，促进制造企业的绿色发展。

二是有助于提升企业的经济社会效益。企业的最终目标是实现利润最大化，企业的各种规划、战略都是围绕该目标制定的。企业在盈利的同时必须承担一定的社会责任。当环境恶化已经不堪重负时，社会赋予企业“保护环境、实现可持续发展”的责任。在两种目标的综合作用下，实施绿色人力资源管理的制造企业，更有可能在经济增长的基础上减少能源消耗、降低生产成本，真正做到节能减排。制造企业为改善环境所做的付出，也会提升企业的整体形象，帮助企业形成更好的口碑。在提高经济效益的同时增进社会效益。

制造企业绿色人力资源管理存在问题

我国制造企业的绿色人力资源管理已经取得一定成效，但在实践过程中由于受到各种因素的影响，仍然存在不少问题。

招聘制度没有与时俱进。现有的人才招聘制度仍然只着重于应聘者的专业成绩、毕业院校、学历等方面，没有考虑到应聘者是否有环保和绿色创新的意识。且在选拔过程中制造企业通常不会透露其绿色战略，应聘者也无法感受到其绿色文化。

员工绿色培训没有落实。调研发现，大部分的制造企业没有全面落实员工培训。尽管越来越多的制造企业能够与政府、高校和其他企业联合开展培训，但通常的员工培训只包括专业技能、商业道德规范、产品质量管理以及知识产权方面的培训，绿色技术、绿色创新等绿色培训则相对缺乏。

环境绩效缺乏奖励制度。不少制造企业制定了一系列环境保护措施及惩罚制度，将环保绩效纳入管理者的薪酬体系中。但不少制造企业没有面向普通员工制定激励措施，员工的绿色积极性无法被充分调动。员工往往会因为害怕惩罚而努力达到公司的环保标准，难以主动去拓展新的绿色行为，难以为绿色发展提供新路径。

相关人才亟需培养或引进。在绿色转型、数字化转型的趋势下，制造企业的人才缺口进一步扩大。熟悉生产流程并掌握人工智能、大数据等先进技术知识的复合型人才不足，绿色技能人才、规划政策制度人才极度匮乏。人才作为第一资源，对制造企业的绿色战略有着举足轻重的作用，人才缺乏，是绿色人力资源管理实践中的一大障碍。

制造企业绿色人力资源管理策略

培养绿色变革型管理人员。绿色变革型管理人员应具有促进员工绿色行为的能力，能够带领员工实现甚至超越制造企业的绿色战略目标。这类管理人员能促使员工重视组织目标而不仅仅注重个人目标，并在任何可能的情况下指导员工，在需要的时候为他们提供帮助，让员工感受到来自公司的温暖，为保护环境提供新颖的想法。

制定绿色招聘制度。研究表明，有机会通过工作对环境产生直接积极影响的员工在工作中表现出更高的满意度；许多潜在的应聘者寻找具有社会影响的工作，并且更喜欢与提供绿色工作的绿色公司合作；直接选拔具有绿色意识的人才可以减少不必要的后续绿色培训成本。制造企业有必要在招聘中采用绿色标准，并向被面试者告知企业的使命和价值观。

加大绿色培训力度。绿色培训要求企业发现并满足员工层面的绿色培训需求，并尽可能地针对个人情况制定专属培训计划，向员工强调公司的环境管理目标，以期最大程度地提高员工对绿色发展的积极性，提高员工履行绿色行为的可能性，使他们更有能力胜任工作，以此促进制造企业绿色发展。

开展环境绩效考核。绩效考核的主要目的在于激励员工改进工作。在绿色人力资源管理中，应当将环境绩效纳入绩效考核体系，没有达到考核指标的员工需要反思自己是否有不环保行为，比如浪费纸张、没有严格执行环保标准等，公司视情况给予一定的惩罚，超额完成环境绩效的员工则需要被奖励，使其保持环保热情。

培养绿色复合型人才队伍。一是校企合作，建立校企课堂。高校根据制造企业行业标准调整课程设置，开设绿色教育课程或绿色知识讲座，制造企业则向高校学生提供绿色教学实习实训基地。二是加强企业间合作与交流，促进企业间人才共享。合作企业建立相应的平台，以便绿色复合型人才之间共享绿色知识、共享绿色技术，为绿色创新创造更好的条件。

营造绿色企业文化氛围。绿色企业文化被视为成功实施环境友好型战略的基础，这种文化主要受到绿色人力资源管理实践的影响，例如招聘致力于环境保护的员工，提供所需的绿色培训以及建立适当的评估体系。同样地，在良好的绿色企业氛围中，领导者、绿色招聘、绿色培训等手段也将被更好地实施。也就是说，绿色的企业文化氛围与绿色人力资源管理的手段是相辅相成的关系。