余吾煤业：三措并行 企业发展创新高

唐科伟　杨文滢　董军　郭艳波

为扎实做好煤炭能源保供，潞安化工集团余吾煤业公司积极贯彻国家发改委、山西省委省政府和化工集团关于保供稳产的决策部署，以精益思想指导下的“算账文化”为指引，坚持以“集约高效”为抓手，以“稳产保供”为支撑，以“效益提升”为动力，全面加强企业生产经营工作，确保了各项工作的顺利实施。

调整衔接布局开启高效采掘新局面

加强矿井资源管理，减少煤炭损失，对于煤企完成生产任务、改善采掘关系、降低吨煤生产成本、延长服务年限具有重要意义。2021年4月份，余吾煤业公司井下N1105工作面沿空留巷的试验成功，拉开了衔接布局的大调整。

为提高采区资源回收率、减少巷道掘进量、充分挖掘现有采区资源，从时间和空间上为工作面瓦斯抽采提供便利条件，该公司正式实施沿空留巷工程并按三步进行。第一步从2021年4月底起，在N1105工作面回采至4#贯胶带顺槽试验沿空留巷，该项目回收煤柱1070m，煤炭回收率为94%，多采出煤炭资源约26万吨;第二步计划从2022年3月下旬开始，在N1100工作面回风顺槽进行验证，预计留巷1200m;第三步计划从2023年开始在公司具备沿空留巷推广的采区，比如北风井西翼采区、北三采区、南一采区等逐步推广。

同时，在无条件采用沿空留巷无煤柱开采的工作面试验小煤柱开采。推广15m小煤柱开采代替原设计30m煤柱。如此一来，可预留出15m煤柱资源，每100m可多回收煤炭资源1.25万吨。

优化生产组织 为稳产打下坚实基础

本着精益管理、效益最大的原则，以多出效益煤为目标，2021年，余吾煤业公司根据近五年煤炭产品月度平均售价和市场需求情况，对生产组织进行了优化，逐月对产量进行了调整，重点抓好2021年1～3月份和10～12月份高效益时间段的产量任务，其余月份根据煤炭市场波动灵活安排，以此来保证公司利润点最大化。

为进一步合理优化生产系统各环节，该公司将工作面衔接进行了调整。首先是调整工作面收尾时间，原计划2021年2月份开始S5206工作面收尾工作，根据煤炭的市场需求及价格走势，推迟到3月份收尾，届时S1301工作面已调试完毕，具备正常生产条件。其次提前调整工作面调试工作，做到工作面接续时就能正常回采。1月份S5206工作面正常回采期间，提前完成S5101工作面的调试工作，保证了工作面的正常接续，避免效益好时对地质构造造成影响，使产量及煤质受影响，保证了效益好时3个工作面正常生产。再次做好备用面的准备工作。在公司3支综采队正常生产3个工作面的同时，1月份已做好了S1301配采工作面的準备工作，可在某个工作面出现异常隋况的时候随时配采补产。

创新生产工艺探索集约高效生产新模式

如果说衔接布局调整和生产组织优化是集约高效的宏观音曙，那采掘工作面现场工艺、技术的创新则是最直接的体现。

余吾煤业紧紧围绕“效益为中心”理念，下大功夫不断探索矿山新工艺、新技术的应用，三级放煤管理就是其中之一。据了解，该公司近年来精耕细作这一技术，成绩斐然。截至2021年11月，在新模式下刀煤产量较历年平均最高单产提高224吨，提升10.5%，刀煤利润提高3.4万元，这一系列数字是创新放煤管理新模式后给余吾煤业带来的新变化。

据悉，该办法从放煤标准、三级验收、奖罚明细等方面进行了详细规定，以队组第一级验收、安全员第二级验收、放顶煤检查组第三级验收，形成一个验收的闭环，环环相扣，验收不合格不得进行下个循环的生产作业，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，从管理促进顶煤回收率的提升。

余吾煤业通过三项措施的实施，明确目标、挂图作战，将任务分解到队组、班组，千方百计提升工作成效。截至2021年11月底，公司各项生产任务指标均超额完成，并创造了历史最好水平，下一步将为煤炭增产保供持续发力。