大数据时代下的企业财务管理创新

刘涛

随着大数据技术的发展与成熟，我国也逐渐步入了大数据时代，大数据技术被应用在各个行业中，工作效率与工作质量显著提升。财务管理是企业管理的主要内容，通过开展财务管理工作，管理内部经济活动合理配置并使用资源，从根本上规避财务风险，营造出安全的内部环境。大数据时代下，为企业财务管理工作提供了机遇，但同时也带来了挑战，财务信息安全性问题突出、高素质财务人员缺乏，导致财务管理质量低下，同时传统财务管理模式不符合新时期企业发展需求。企业在开展财务管理工作时，应充分应用大数据技术，转变传统财务管理模式，使其朝向智能化方向发展，积极创新，为企业决策提供更加完善的数据参考，助力企业发展。

在企业运营及管理过程中，财务管理是一项重要内容，依据企业整体发展目标，对企业投资、融资与现金流量进行管理，从根本上处理财务关系。随着大数据时代到来，为财务管理信息化建设提供了机遇与技术支持，将高速发展的大数据技术引入财务管理工作中，创新工作模式，提高管理质量，确保企业内部各项经济活动有序开展。针对当前财务管理中存在的问题，企业应结合发展情况与实际需求，构建财务信息安全保证体系、组建高素质财务人才队伍，推动财务管理信息化建设，实现财务管理创新，提高整体管理水平。

一、大数据时代对企业财务管理创新的积极作用

（一）大数据时代特征

首先大数据时代具有海量性特征。在大数据时代下，数据量十分庞大，能够涵盖所有相关的数据信息，只有当数据库中的信息与资料达到一定量后，才能够得出有效结论。其次具有高速性特征。在大数据库中，通常储存了大量数据信息，能够在短时间内对这部分数据信息进行分类与处理，数据处理与分析速度较快。再次具有多样性特征。在大数据时代，能够通过多种途径获取信息，因而所收集到的数据信息具有多样性特点。最后具有价值性特征。大数据的价值无法估量，能够为数据使用者决策制定提供数据参考，提高决策的科学性，由此能够突显出大数据的价值。

（二）大数据时代对企业财务管理创新作用

1.有利于整合企业内部资源，提高数据利用效率

企业充分应用大数据技术，推动财务管理创新，有利于对内部资源的高效整合，提高资源利用效率。企业在运营与管理环节中，通常会产生大量数据信息，这部分信息则是企业所具备的内部大数据资源。在传统财务管理模式下，内部各个部门相互独立，缺乏信息交流，但每一部门之间均具有密切关联性。发挥大数据优势，构建大数据资源库，将各个部门及工作环节中产生的数据进行搜集与整理，并在数据层面中体现出不同部门间的关系，实现内部资源的高效整合。其次在传统财务管理中，往往只重视对财务数据的分析与管理，其他数据极易被忽视。通过利用大数据技术，实现财务管理创新，数据获取更加便捷，这部分内部数据也能够得到合理应用，帮助企业规避风险，优化成本支出。

2.有利于提高财务信息处理精确度

在传统财务管理模式下，在处理各项数据信息时，往往采用数据编制与信息计量方式，这一信息处理模式效率低下，易出现数据信息错误等问题，不符合大数据时代信息处理要求。企业通过应用大数据技术，财务信息处理精确度大大提升。企业采用自动化处理软件或技术，实现数据信息自动化处理，不仅能够提高财务数据处理效率，还能够保证信息处理的精确度。当企业在制定决策时，通过高效且准确的财务信息处理，为企业提供信息支持，决策制定更加科学，还能够提高数据处理质量。同时随着数据处理技术的发展，企业将技术引入财务管理工作中，保证数据处理精确度，提高财务管理水平。

3.有利于财务管理电子化发展

在企业传统财务管理模式下，财务人员在日常工作中，主要依据工作经验进行风险判定，受主观因素影响较大，财务管理质量也会受到影响。而在大数据时代下，企业在开展财务管理工作时，通过引入大数据技术，推动财务管理电子化建设，完善内部硬件与软件设施，搭建财务管理系统，利用系统进行数据搜集与分析，并编制成完善的电子记录，在一定程度上规避人为因素对财务管理质量的影响，保证财务信息的准确性。

二、大数据时代下企业财务管理中存在的问题

（一）财务信息安全性无法保证

财务信息安全问题是影响财务管理创新的因素之一。大数据时代下，企业通过利用大数据技术，能够将财务管理工作深入至不同工作环节中，提高财务管理质量。但由于数据信息高效增长，无形中增加了数据分析与处理的难度，财务人员难以在短时间内掌握更多有价值的数据信息，制约财务管理作用发挥。其次网络具有开放性特征，企业内部有价值的信息面临着泄漏与盗取的风险，财务管理工作面临风险问题。最后大数据时代下，为财务管理工作提供了诸多便捷，导致企业对电子设备及财务软件过于依赖。存在部分财务软件在开发过程中，由于技术人员自身素质不完善，软件自身存在漏洞問题，企业在使用这部分财务软件时，会导致重要信息被窃取。此外还存在部分企业，安全性建设工作开展不到位，易受到病毒及网络黑客的攻击，重要信息流失或者被篡改，引发安全事故，制约财务管理工作开展。

（二）高素质财务人才缺乏

将大数据技术充分应用在财务管理工作中。财务管理模式发生变化，对财务人员也提出了高要求与严标准。高素质的财务人才是财务管理创新的基础与保障，但从实际情况来看，当前企业内部高素质人才严重缺失，不利于财务管理创新，同时也会限制企业进一步发展。造成这一现象的主要原因可从三方面概述。首先在财务管理中引入大数据技术，将会形成新型财务管理模式。但高校在财务人才培养中，仍以传统财务模式为主，并未开设相关教学课程，仍然以培养传统财务管理人才为主要目的。人才市场中新型财务人员稀少，企业也无法获取高素质人才。其次在企业内部，由于管理者受传统思想观念影响，忽视对员工的培养与教育，也并未组织培训活动，导致财务人员知识体系更新不及时，不符合新时代人才需求。同时企业管理者思想观念落后，对员工也产生了直接影响，员工对财务管理创新技术应用存在偏见，仍采用传统模式开展财务管理工作。最后企业未形成良好的人才开发机制，对高素质技能型人才挖掘不充分，同时人才储备不完善，高素质人才数量稀少，无法为财务管理创新提供人才支持。

（三）财务管理信息化程度低下

企业财务管理是一项较为复杂的工作，其中涵盖了多项内容，例如财务报表编制是财务管理的重要内容，在报表编制环节，往往需要涉及大量数据信息，一旦数据存在偏差，将会影响整个财务报表质量。大数据时代下，数据增长速度较快，在无形中突出了企业财务管理复杂性特征，财务管理工作难度增加。为从根本上提高财务管理质量，需要做好财务管理信息化建设工作，利用技术手段进行财务数据搜集、整合与分析工作。但当前企业财务管理呈现出信息化程度低下问题，而管理理念滞后是影响信息化建设的主要因素。首先企业在财务管理工作中，管理理念更新不及时，受原有思想观念影响，一味将利益最大化作为财务管理主要目标，忽视信息价值，信息处理不到位，无法为财务管理工作指明方向。其次不明确财务管理对象，过于重视对内部有形资产的管理，对无形资产管理不到位，影响财务管理信息化建设，企业管理水平低下。

三、大数据时代下企业财务管理创新措施

大数据时代下，企业应跟随时代发展趋势，合理应用大数据技术，实现财务管理创新。针对财务管理中存在的问题，应从信息安全、财务人才队伍及信息化建设等层面出发，提高财务管理水平，助力企业健康运行。

（一）构建信息安全保障体系

完善的信息安全保障体系，不仅能够保证企业内部机密信息的安全，还能够推动财务管理创新。为从根本上保证内部财务数据，企业需要从设备、技术及环境等层面出发，构建科学的信息安全保障体系，为财务管理工作高质量开展提供保证，充分发挥大数据技术优势，规避财务风险问题。首先需要从意识层面出发，企业管理者与内部员工均需要树立安全意识，并将数据安全意识体现在日常工作中，做好重要数据的保密与核验工作。企业还可明确责任主体，制定惩罚措施，一旦发现重要信息泄露，可第一时间明确责任主体，开展问责。其次企业在财务管理系统中，可设置防火墙与病毒消杀软件，定期进行杀毒。在系统登录时，应增加登录权限设置，如人脸识别、指纹识别等，无法通过登录验证的人员将无法操作系统，同时也无法获取系统中的财务数据。财务人员在操作系统中的财务数据时，还会留下操作痕迹，这一设置能够从根本上改善财务数据泄露及篡改问题。最后企业可从管理层面出发，强化监管力度，并将数据保护与日常管理工作相融合，建立健全反馈机制，组建专业数据安全督查与维护队伍，保证财务数据安全，实现财务管理创新。

（二）打造高素质复合型人才队伍

财务人员是财务管理工作的实施主体，其综合素质与能力，不仅影响财务管理质量，也会影响财务管理创新。大数据时代，对财务管理人员提出了新要求，财务管理人员不仅需要掌握专业的财务知识与管理知识，还需要具备技术操作能力，能够熟练操作系统，获取数据信息，提高财务管理质量。企业为实现财务管理创新，应从财务人员层面着手，组建高素质复合型财务人才队伍，为财务管理创新提供人才支持。首先企业应做好大数据人才引进工作。在人才招聘环节，应逐步提高人才准入门槛，对应聘人员进行全方位考核，不仅需要考察其专业财务知识掌握情况，还需要考察其是否具备大数据意识与能力。通过高素质人才引进，为现有人才队伍注入新鲜血液，确保大数据技术在企业财务管理中的充分应用。其次针对现有财务人员，企业应定期组织学习与培训，为员工提供学习平台，还可邀请相关方面专家组织讲座，传授大数据意识与技能，讲授财务系统操作技巧，引导员工掌握相关技能与技巧。在这一过程中，有助于丰富财务人员知识储备，并将所学技能应用在实际工作中，提高财务管理质量。最后企业还可选择部分有潜能的财务人员，进入到大学或者培训机构，接受更为专业的大数据技能学习，提高对大数据的认知，保证财务管理质量。最后财务人员应树立正确职业观念，掌握时代提出的新要求，利用工作之余时间，主动学习，才能够避免被时代发展所淘汰。

（三）推动财务管理信息化建设

1.加强数据信息化网络建设

大数据时代，为企业发展提供了机遇，企业在发展过程中，内部数据会呈现出快速增长态势，数据相对复杂，数据分析工作开展难度较大，财务管理工作开展受限。针对这一问题，企业可积极开展数据信息化网络建设，利用大数据技术优势，搭建财务信息化系统。发挥网络技术优势，实现数据整合与分析，并自动生成数据分析结果。企业管理者只需要登录至系统中，便能够随时随地查看数据，为决策制定提供数据支持。其次业务部门也可充分应用该系统，将业务环节中产生的数据上传至系统中，改善财务部门与业务部门信息不对称问题，信息传递更加便捷。

2.搭建大数据共享平台

企业在运行中，通常是由多个部门所构成，这些部门将会协同财务部门开展财务管理工作。相较于传统财务管理模式，引入大数据技术后的财务管理模式具有显著的分散性特征，导致管理难度大，管理效率低，增加企业成本支出。企业通过搭建大数据共享平台，將内部所有部门均纳入其中，部门之间沟通与交流更加便捷，从根本上解决信息孤岛问题，企业信息收集与交流成本优化，有利于资源优化配置，创新财务管理模式。

（四）增加资金投入，完善软硬件环境

财务管理创新离不开完善的硬件设备与软件设备，企业应增加对这方面的资金投入，完善内部环境建设，为财务管理信息化建设提供支持。首先企业应增加资金投入，摒弃原有的落后设备，完善企业内部网络建设，购置新型计算机等硬件设备。在软件方面，企业可直接购买相关的财务管理软件，也可进行软件开发。由财务人员与技术人员进行沟通，阐述财务管理工作需求，设计出符合企业实际情况的财务软件。其次企业可邀请相关方面专家指导财务管理信息化工作，提高信息化建设质量。同时还需要利用财务数据分析与财务决策支持系统，对数据进行分析，制定合理财务方案。最后企业还应打造出财务共享模式，实现财务信息充分共享，财务人员工作效率显著提升，提高大数据技术应用效果，构建出财务管理新模式。

结 语

大数据时代下，企业传统财务管理模式弊端不断凸显，导致内部管理水平低下，竞争水平不高，限制企业发展。针对这一问题，企业可利用大数据技术，实现财务管理创新，推动财务管理信息化建设、组建复合型财务人才队伍、打造完善的软硬件环境，从根本上提高财务管理质量，促进企业可持续发展。