新经济下企业财会管理的创新路径分析

王冲

伴随市场经济体制改革的不断深化，我国企业财务管理工作也越来越受到社会各界的关注。企业要适应时代发展，就必须在经营管理方法上进行有效的创新，以保证自己在市场竞争获得有利地位。在企业经营管理环节，财会管理工作具有全局的作用，只有建立健全的财会工作制度，才能为企业的长期规划和稳定发展打下良好的基础。

财会管理工作是企业的核心工作，直接关系到企业的稳定和发展，随着社会主义市场经济的确立，财会管理工作的改革和创新日益受到企业管理层级的重视。为了有效贯彻现代企业的发展理念，企业需要从建立财务管理系统的基础上着手，努力提高自身的整体实力和经济效益，其中资金控制是最不容忽视的。企业管理层要注重对投资项目的风险进行准确的评价，强化外部风险的分析力度，在确定具体业务方向的同时，积极应对时代发展带来的挑战，进行有针对性财会管理模式，创新管理路径，为企业的可持续发展提供必要保障。

一、新经济环境对企业财会管理工作的影响

通过对新经济条件下现代企业财会管理工作的分析可以看出，时代发展趋势对现代企业会计工作产生了十分直接而深刻的影响，主要表现于以下几个方面。

首先，新的经济制度进一步推动企业财务管理工作的全面革新进程，使企业逐步突破了以往管理模式。企业管理人员积极主动地将有关会计往来账务的要求与物料采购工作的特定情况相结合，强化对各管理环节的管控与协调力度。同时设立专人，重点负责协调和控制资金的往来，使财会管理更加具有针对性和有效性。其次，伴随经济一体化的全面推进，也为企业落实财会管理工作提供了诸多内在动力，使财会管理工作得到强有力的优化完善，并且与外部系统的联系更加紧密，促使业务全流程得以顺利有序的进行。最后，企业管理层级开始意识到物资采购管理工作的重要性，充分了解到无形资产在企业物资采购管理中的举足轻重作用。并且开始着重提高采购管理的覆盖面，对采购管理的战略和方法做出合理调整，确保企业能够在激烈市场竞争中获得更多优势。因此，在新的经济形势下，会计工作必须积极转变工作观念，不断改进会计工作的新途径。

二、新经济下企业财会管理的创新路径

现代企业要想有效地应对时代发展带来的挑战和压力，必须从财会管理工作入手，加强其创新力度。积极贯彻现代的经营理念和经营方式，主动提高企业在市场上的竞争力和盈利能力。

（一）转变财会管理理念

传统的经营方式对公司的持续发展产生了很大的影响，而有效地创新经营理念是关键。在信息化的大环境下，企业要做到与时俱进，运用现代化思想指导财会管理工作，顺应时代发展节奏，积极吸收国外先进的经验和方式。立足于企业发展方向探索最为适宜的管理手段，持续创新财务管理理念，促使企业的综合竞争力与创新能力可以得到进一步提高。首先，企业要深刻认识到财会管理之于企业发展的重要意义，将更多精力投入于此，根据企业管理现状对其工作模式加以调整，从现实的角度出发，在借鉴的基础上适当创新，使财会管理的模式与内容更加具有针对性。其次，企业财会管理人员应立足于市场视角，增进与客户之间的联系，与其建立长期稳定的合作关系，确保客户关系的黏性。从而达到互利双赢的目的。最后，财会管理人员要具备分析意识，积极把握企业的核心信息，加强对信息的收集与整理力度，以便于提高信息应用价值。深刻理解新经济环境下企业发展的新需求和新形势，积极应对各类融资风险，保证决策的科学性和合理性，切实提高整体经济效益和水平。

（二）设置财会管理目标

企业要在新发展阶段找准自身定位，同时做到实事求是，如此才能保证发展目标的科学性与可行性，为开展管理工作提供明确方向，企业要正确认识自己的位置，通过有效的管理模式创新来提高企业的整体效益，是企业可持续发展的唯一途径。管理层必须从战略的高度来考虑，从长远的眼光看问题，以保证管理目标的针对性和合理性。在这种情况下，各利益相关者之间的关系是至关重要的，企业可以通过协商、沟通等方式来减少意见分歧和利益冲突，从而更好地协调各种矛盾。各方都要积极分析投资风险与回报之间的相关性，并在协商过程中寻求最适宜的解决方案与战略方针。此外，企业经营者还必须了解客户的现实需求及其对企业的影响，建立一个良好的企業文化形象，保证企业在市场上的占有率，并不断拓展融资渠道，保证资本供给的稳定性，使企业的经济效益获得显著增加，并稳步强化经济综合实力。

（三）积极推进信息化建设

为了更好地适应新的经济形势，企业财会管理人员不仅要掌握基本财务知识与业务能力，同时还要对整个行业的发展趋势有一个全面的认识，在实际工作中，要明确工作重点内容和要求，注重从工作实际切入，运用现代科技手段，进一步提高自身的财会管理水平。

当前，企业财务管理工作必须充分认识到区块链、云计算、大数据等技术的优势，并运用相关技术推动企业财会管理的发展和创新，探索新型管理模式。比如，目前我国诸多企业的财会工作中存在着预算编制不科学的问题，在此企业可尝试利用大数据技术对工作路径进行优化。在编制预算方案的过程中，工作人员首先整合相关资料，然后利用大数据技术对最近一时期的财务数据进行分析，以便于结合分析结果精准判断出未来一段时间内财会数据变化趋势。比如，在运用大数据进行产品市场价格预测后，通过未来某一时期的市场份额变动来确定公司利润水平的变动，从而使预算结果更加科学和准确。此外，运用数字投资规划和决策的方法，可以确保企业在财务会计方面的投入回收，为财务管理水平的整体提升打下坚实基础。企业还可以信息技术为支撑，依托大型云服务平台实施资源规划的深度开发，而且该软件具有微服务的远程架构，能够帮助企业实现远程化的财会管理，使管理实效得到显著提升。

（四）重视人才培养

企业要适应财会管理工作的发展，必须充分认识到目前工作中存在的各类问题，并通过人才培训方式，进一步推动财会管理工作的改革进程。要达到这一目的，就必须在坚持人本理念的前提下，采取多种方式提高员工的专业素质，建立健全激励机制，让员工能够掌握新的技术和方法，从而为会计工作的发展指明方向。

要达到这一目的，企业就必须根据自己的具体情况，通过“线下培训+网络授课”的方式，定期组织员工参加专业培训，此外，企业会计人员要形成全球化视野，也就是学会“走出去”，学会以发展的眼光全方位审视财会工作，向专业化的人才方向迈进。在会计人才的培养过程中，既要着重提高会计人员的业务能力，又要将现行的会计法规与管理条例引入到培训内容中，使管理人员对相关制度的演变有一个全面的认识。如营改增的大背景下，企业的财务工作将会受到何种影响，在此政策的大背景下，财会管理工作的需求又将会发生何种变化等，以培训作为动力不断提高财会人员的业务水平，强化其成本管理意识，为高效完成工作提供素质保证。

（五）建设财会风控制度

新的经济环境下，企业财会管理过程中所面临的风险问题也相应增多，而风险的存在必然会对企业长期发展产生重大影响。从财会管理人员的角度来说，应将风险管理纳入到财会工作中，特别要让员工充分了解到，风险管理关系到个人的发展，在企业内部建立良好的风险控制文化氛围，并鼓励员工在实施风险管理规划时，能与企业的实际状况相结合。比如，在企业财会管理中存在存货周转率较低的问题，企业可以通过培训来使工作人员了解存货和流动资产的相关知识，让员工时刻注意潜在风险问题，从而有效调动其工作积极性、激发工作灵感，如此可以更快找到行之有效的控制风险方法。

此外，由于风险管理存在复杂性，还需要企业注意以下几项问题。其一，从员工的思想认识角度来看，有必要在财会管理工作中渗透财务风险影响，积极向员工普及风险预警机制与突发事件应急机制，如此才能使基层员工对财会风险的认识误区得到纠正，有效防范因各环节存在的风险导致对企业正常运行带来消极影响。其二，在管理方面，要尽快制定一套系统化的风险问责机制，在企业条件允许时，可以聘请相关领域的专家、学者对财务风险实施制度化建设，并建立常态化财务风险预警体系，从整体角度提高企业的风险预警能力以及风险识别能力。其三，在企业内部管理方面，也要大力推行风险分担机制，在风险管理工作中认真探索权、责、利三者之间存在的直接联系，以便于达到从根源处控制风险的目的。

（六）加强成本管理力度

目前我国大多数企业在成本管理上起步相对较晚，在工作中仍采用传统的成本管理方法，既难达到预期的效益，也不能切实满足新经济发展的需要。因此，在开展财务管理工作的过程中，必须充分贯彻会计核算思想，提高全体员工的成本管理意识，使企业在运营期内的冗余成本可以降到最低。而企业的战略目标又是企业在一定范畴内进行的经营和管理活动的具体表现，因此在项目管理中，可以把成本管理和企业实际相结合，以发展的观点来审视企业的成本管理，从而形成覆盖企业生产和管理全过程的成本管理模式，如此才能确保与财会管理模式高度契合。在成本规划编制过程中，可以通过组织专家会议的方式，把有关专家集中起来，以具体项目为研究目标，运用专家的专业知识和集体智慧，对未来一段时期的费用变动进行预测。根据实际运用效果也可以看出，该方法能够更好地满足新经济发展的需要。

（七）规范财会管理流程

新经济时代，企业的财会管理要求也与从前大不相同，且在目前业财一体化的大环境下，企业的财务管理模式也需要尽快做出改变，以适应新环境。基于此，企业需要从以下几个方面入手探索全新的财会管理路径，使财会管理流程得到进一步规范。

1.事前规划

在业财一体化的基础上，企业可尝试将事先控制的需求与企业经营部门的预期结果相结合，立足于财会工作对策、人员安排、销售周期变化、财务报表，制定全面的預算方案，并且方案中要明确诸如成本支出、人员佣金、员工提成等财会管理涉及到的关键数据。最后，对项目效益进行分析，并编制出一套完整的修改数据，为财会管理工作提供有价值参考。对企业来说，要想更好地适应新经济发展变化，就必须准确预测出企业财务状况，然后从实际情况出发，基于客户需求针对性开发市场，进而提高企业市场竞争力。

2.事中控制

根据现有的预算计划，要判断各种财务控制的执行状况，从成本、项目利润等方面入手展开综合分析，比较预算结果，并与各业务部门商讨，寻求行之有效控制措施。风险识别、灵活应对等是事中监控的重点，同时，要对风险进行科学识别与针对性规避，建立起全员参与的风险管理体系。

3.事后评估

要使其与业财合一的工作需求相适应，就必须对财务工作的总体情况做出评判，将项目实际数据与预算数据进行比较。此种做法一方面可以为项目有关人员的业绩评估与绩效考核提供参考基础，另一方面也便于从项目管理中总结经验教训，为后续项目的实施提供改进建议。在财会工作中，要保证业财整合的可行性，必须从特定的业务环节着手，对产品（服务）的利率进行监控，有效识别风险，并采取相应的对策及时控制风险。

结 语

综上所述，在新的经济环境下，企业的财会管理也随之发生改变。在此背景下，为了进一步突出财会管理工作的效能，必须在培养高层次人才的同时，结合企业的财务状况，主动改变工作方式与工作路径。通过创新经营模式，促使财会管理工作得到改进和发展，并持续推动财会管理工作的变革。