关于企业纪检监察工作与生产经营工作融合的思考

杨军

摘 要：纪检监察工作能够对企业的健康发展提供有力量的支持，因此，一定要在企业的各个发展环节中嵌入纪检监察工作，准确地找到服务结合点以及工作着力点，让企业纪检监察工作能够和生产经营达到深度的融合，以便于促使监督监察效果变成企业的竞争优势以及发展优势、创新优势。基于此，本文将思考企业纪检监察工作与生产经营工作的有效融合，以利于企业的未来发展。

关键词：企业纪检监察;有效监督;生产经营;思考

纪检监察工作是否足够出色，关系着国有企业的整体发展状态。如何将纪检监察工作在企业的生产经营中的积极作用发挥出来，是企业发展的必要课题。国有企业应当要开展积极的纪检监察工作，同时，要将其融入到企业的生产经营管理过程中，更有力地支持以及配合企业的实际经营管理，让企业能够具有较好的发展环境，支持企业的科学发展以及稳健发展，为其提供必要的纪律保障。

1 企业纪检监察工作中的不足

1.1 纪检监察部门没有充分的独立性

当前，企业纪检监察工作人员本质上还是企业的员工，在开展工作时主要受同级党委以及上级纪委的领导，工作业绩则完全是其任职企业在实施考核工作，薪酬由企业发放，所以在监督检查的过程中，许多人会有一定的顾虑，不能放开手脚展开监督检查工作，使得监督工作毫无实效性。另外，部分企业党组织没有准确地定位党风廉政的建设主体责任以及监督责任，对于纪检监察部门的“三转”要求基本理解不到位，同时，也没有充分认识监督以及检查工作的力度要求，导致其在监督检查的过程中时常发生越位以及错位问题，履行职责不到位。

1.2 监督执纪手段比较单一

在企业的发展中，其纪检监察部门往往没有能够给出多样化的执纪数段，执纪手段还比较单一，在调查取证时往往只是依靠谈话而已，难以做到请求一些相关单位配合做出调查取证、提供有关的证据资料，导致监察检查工作的实际效果不佳。

1.3 纪检监察队的能力素质尚需提高

绝大多数的国有企业的纪检监察部门都还不太完善，其中的工作人员也大多是从其他的岗位调过来的，往往是半路出家，并未具备较高的专业素养，没有经过科学的纪检监察专项培训，因此，在监督执纪方面仍然不是很熟悉。部分新来的纪检监察人员也没有足够深的工作经验，在很多方面都不太成熟，不太了解企业的主营业务，在开展监督检查工作的过程中尚未具备较好的能力，对于问题的敏感性不够强等，因此，目前的国有企业的纪检监察队伍仍然需要提高自身的能力素质。

2 企业纪检监察与生产经营管理深入融合的具体措施

2.1 将政治监督工作抓好，在落实战略上达到融合

第一，应当要重视“两个维护”，将其当成首要任务。在监督检查工作上一定要注意紧随党的重大决策部署的落点要求，跟着走，强化对党章、党规、党纪以及法律法规的执行情况的监察，强化监督监察上级各项重要决策部署的具体落实情况，强化监督检查内部各个部门的履职、履责情况，保障上级以及企业的各大决策部署的有效落实。第二，全力进行服务，以确保企业的整体发展向好。将企业的生产经营以及改革发展视作其监督工作的重点，并督促企业各级管理人员尽力履职履责、勇于作为、促进发展。持续有效治理企业内部的各种问题，比如对上级部门的各项重大决策部署仅仅表面承诺处理但却根本不落实到位的问题、毫无担当以及作为的官僚主义问题等，为企业创造一个更具实干气质的氛围。第三，监督企业政治生态。在开展监督检查工作的过程中，要正确地判断出根与叶的关系，将底数摸清，要抓细节，同时要能掌握全貌。

2.2 将日常监督做好，规范管理

第一，将企业整体的廉政风险把握到位。基于企业的实际，要对企业所有部门以及岗位的具体职责定位与工作流程展开有效的排查、并对其加以梳理，要认真分析洞察、把握各个岗位所存在的廉洁风险点，并制定出具有实效性的防控措施，构建企业内部的健全的廉洁风险防控机制，对企业的业务工作流程以及制度加以完善，适当制约“权力”。第二，在监督过程中，不论是对人还是对事都要把握好重点。依据监督管理的权限，持续增强监督关键的少数人员，构建完善的中高层管理者的廉政档案，专门组织深入的廉洁家访式监督，合理评估企业的政治生态，积极抓早、抓小。此外，还应当强化对于权力运行的积极制约与监督，抓住重点，紧紧围绕企业财务管理以及设备物资采购、投资管理、工程建设、招标投标等容易引发廉政风险的领域展开针对性的监察检查，保障权力运行的正常。

2.3 对监督方式方法作出创新与完善，在监督方面加以融合

第一，要做到嵌入式监督。切实利用各种信息技术以及手段（比如大数据以及云计算等），将监督工作嵌入到企业的生产经营管理中的各环，切实做到监督与参与的结合。基于对关键环节以及监督对象的动态化监督工作，收集与分析相关数据，让监督工作准确高效。第二，建立大监督格局。强化纪律监督以及监察监督等，实现有效衔接，真正地做到统筹化的监督，将监察建议书以及巡查功能用到位，增强监督检查力度，找到问题时要积极整改。与此同时，需要让纪检监察工作能够实现各个部门的有效沟通以及信息共享，要对监督检查成果做好及时的跟踪以及收集，找到问题线索来源，实现多角度分析，增强监督合力。第三，提升总体的履职能力。增强对于工作人员的专业性的培训，对纪检监察人员队伍的专业结构作出有效优化。一方面要多强化纪检监察人员的专业能力，确保他们都能够积极主动地了解企业的主营业务以及工作流程，要求他们能够懂得分配时间精力，将自己的精力更多地放在业务部门的履职问题上。另一方面要增强纪法方面的业务培训工作，实现实战练兵的有效强化，提升纪检监察人员的综合能力水平。

3结语

总而言之，企业的纪检监察工作能够帮助企业走向更好的发展，因此，将其融入到企业的生产经营过程中，是极为有利以及必要的。基于此，笔者思考了企业纪检监察工作在融入到其生产经营管理中的有关問题，并找到了切实可行的策略，希望能够对现代国有企业的生产经营产生积极作用，以利于有关人员的后续工作的开展，以促进国有企业的长久稳定发展。

参考文献：

[1]戴青.关于做好建筑施工企业效能监察工作的问题研究[J].城市规划与管理，2016（8）：204-207

[2]洪亮.国有企业纪检监察工作的问题剖析及对策[J].中国集体经济，2019（5）：63-64