五个“更加突出”推进高质量发展

文／杨惠明

云南石油更加突出“党建质量、市场引领、转型发展、改革创新、固本强基”，加快推进高质量发展。

中国石化云南石油分公司深入学习贯彻集团公司工作会精神和“主题行动”启动会精神，牢记嘱托，认真贯彻落实“油品销售业务要在拓市提效上取得更大进步”的工作要求，加快“油气氢电服”综合能源服务商转型升级，聚焦提质增效，着力固本强基，在云南石油成立70周年之际高质量完成全年目标任务，加快推进公司全方位高质量发展，奏响“庆祝70年 献礼二十大”的企业最强音。

更加突出党建质量，引领保障作用充分发挥

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团公司“1355”党建总体思路，持续提升云南石油“七彩党建”品牌内涵，彰显高质量党建的鲜明底色。

提升“第一议题”制度落实质量和实效，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，把好政治方向。

全力开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩、喜迎二十大”主题行动，做好迎接、学习、宣贯二十大各项工作。

结合云南石油成立70周年，开展“庆祝70年 献礼二十大”系列活动；结合中国共青团建团100周年，开展“五个一百”专题活动，强化“青年督导队”“青年突击队”作用发挥。

进一步抓实群团工作，继续组织好劳动竞赛和职工文体活动。进一步抓活基层党建，优化设置党组织，创新“支部建在站上”，让“党旗在基层一线高高飘扬”。进一步抓强人才队伍。启动实施“英才计划”，改进干部考核评价机制，推进实施任期制和契约化管理。进一步抓严正风肃纪，加强对“一把手”和领导班子监督。进一步抓牢意识形态，加强和改进思想政治工作。加强“司机之家”“爱心驿站”等社会公益品牌建设，彰显“党和人民好企业”形象。

更加突出市场引领，全力拓市增量创效

公司聚焦市场领先战略重点，牢固树立“以客户为中心”的理念，全力拓市增量创效。

加强统筹联动，通过资源运作创造价值。坚持业财深度融合，算好采销效益账、营销收支账，以最优投入达到效益最大化。

建立经营型物流体系，优化物流运输，加强油品配送管理。

加强市场分析，发挥市场引领优势。完善市场信息监测体系。提升市场快速反应能力。

加强客户开发维护，着力提升服务水平。高质量服务战略客户。

加强专业运营，强化营销组织与成效。实施“营销增效行动”，加强营销专班管理，完善日常运行机制，努力提升组织策划能力。

更加突出转型发展，全力巩固发展优势

公司牢固树立“网络就是生命线，发展才是硬道理”的理念，紧扣“发展”和“控制”两条主线，逐年落实“十四五”规划目标。

转变观念抓机遇，坚持内涵挖潜和外延发展并重、稳定存量和争抢增量并重、发展效率与发展效益并重、传统能源布局与新能源布局并重，更加突出网络占有率、投资回报率，压实责任，抓好“十四五”成品油规划项目申报，增强网络的完整性、稳定性和竞争性，提升终端网络核心竞争优势。

加快布局综合能源，以“碳中和、碳达峰”为目标，完善LNG加气走廊，加大充换电、光伏站建设力度，有序开展加氢站布局，加快 “油气氢电服”综合能源服务商转型升级，进一步培育公司高质量发展新动力，努力成为云南绿色低碳发展的“风向标”。

更加突出改革创新，全力培育新动能

对照深化改革三年行动计划重点任务考核指标，更加突出改革成效，做好深化改革三年行动考核评估自查，确保党的二十大前基本完成、年底全面完成。

在对标一流比学赶超上力争突破，完善高质量发展指标体系和对标机制，促使各层级找准短板、明确目标、精准提升。

力争在激发考核活力上再突破，完善绩效考核方案，优化考核指标及指标权重，减少主观性指标权重，推动“站级即时绩效考核系统”落地，有效发挥绩效考核“指挥棒”的作用。

争取在深化业财融合上、推动数字化转型上有新突破。持续深化业财融合，多种方式提升资产创效水平。构建新型业务架构，推进数字化运营及管理，提升数据治理、分析、服务能力。

更加突出固本强基，全力保障平稳运行

充分认识到做好安全工作的极端重要性，全面提升安稳管理水平，确保冬奥会、冬残奥会、全国“两会”、党的二十大期间企业稳定运行。

大力提升HSE管理水平，全面贯彻落实安全生产专项整治三年行动收官之战、总经理2号令要求。加强各级领导干部引领力作用发挥，强化红线意识，带头遵守制度、执行制度，推动HSE工作往实里走、向深处抓。

抓实“强基工作法”，提升应急管理能力、公共安全综合预防能力。常态化做好疫情防控，加强员工健康管理。深入打好污染防治攻坚战，高标准推进绿色企业行动计划，推动绿色基层建设，擦亮公司绿色企业新形象。

推动数质量管理上台阶，抓好风险防控保安稳，抓实精细管理强基础。从严从实抓好内审外查反馈问题的整改，发挥督察大队“现场+网上”的监督职能，坚决整治低老坏、重复性问题。组建以青年员工为主体的督导队，推动各项工作有目标、有部署、有管控、有成效。