数字思维革命

本刊编辑部 王运宝 吴明华 安蔚

数字化已经成为决胜未来的主战场，谁能先人一步，谁就能领跑未来。

从地方来看，浙江、江苏苏州与无锡等地把数字化改革作为区域发展的“一号工程”;上海、江苏、安徽等地把数字化转型和数字经济发展上升到全局性、战略性高度。

信息化时代，数据堆积成一座座宝贵的金山。但如果不具备数字化思维，就很难在数字化时代掘金，“拥有数字化思维模式和技能的人才，才是名副其实的‘后浪’”。

数字化时代，领导者如果不能建立数字化思维，就听不懂未来经济发展的运行逻辑，也看不懂未来社会的组织管理结构，更读不懂数字化时代人的需求。

“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”正如彼得·德鲁克所言，数字化时代最大的危险是仍然用过去的思维逻辑。冲浪数字化时代，首先需要一场思维革命。

数字化思维是用数据来探索、思考事物的一种思维模式。简单来说，就是用数据思考、用数据说话、用数据管理、用数据决策。

在数字化思维下，一切管理要素都可以数字化，一切经济运行和社会行为都可以数字化，管理和决策不再凭个人感觉，而是更多地依赖于数字化分析流程和工具。具体来看，数字化思维可以包括数感、数用和数智。

数感，就是对数字化敏锐的感知能力。要跳出原有的思维定式和路径依赖，形成运用数字化去认知、思考、解决问题的习惯，养成关注数据、应用数据的习惯与能力。要读懂数据，不能单纯依赖技术人员提供的技术性解决方案，而要搞懂数字化治理的内在逻辑，推动制度创新、流程再造，实现从“适应数字化、运用数字化”到“驾驭数字化、引领数字化”的转变。

数用，就是找到发掘数据价值的方法，让数据真正成为可以利用的资源。不能简单地将数字植入到社会各个单元和場景中，而是在把握整体发展规律和运行特征的基础上，以系统思维建立一套数字化生态系统，从而让数据资源真正成为与土地、劳动力、资本、技术相提并论的“第五类生产要素”。

数智，就是利用数据进行智慧决策，甚至预测未来。数字化的本质是将人的行为和经验变为数据，从而更好地指导管理决策的过程。数字化思维，关键是从经验决策向数据决策转变。数据决策就是挖掘全流程、全价值链的数据，为探索未知、求解问题提供新的思维方法。

数字化不仅仅是一场技术变革，更是一场思维革命。各级干部更要深刻理解并掌握数字思维能力和专业素质，才能在数字化时代乘势而上、扬帆起航。