中小企业内部控制、公司治理与企业价值分析

摘  要：经研究发现，健全完善的公司治理机制在一定程度上可以促进企业价值稳定提升。而内部控制作为保障企业经营发展质量的重要方式，可通过提高信息披露质量以及减少企业投资成本，促进企业价值稳定提升。由此不难看出，企业内部控制、公司治理以及企业价值之间存在相互影响、相互促进的关系。针对于此，本文主要立足于中小企业管理视角，对中小企业内部控制、公司治理以及企业价值之间的关系进行研究分析。在此基础上，提出针对性优化改进措施。

关键词：中小企业;内部控制;公司治理;企业价值;关系

引言：近些年来，为促进中小企业高质量发展，国家政府部门推出一系列政策法规以及文件内容，以期可以助推中小企业经营发展进程。结合当前经营管理情况来看，在宏观政策以及市场经济环境的扶持作用下，中小企业发展质量以及效益水平明显提升。需要注意的是，为确保中小企业始终处于高效稳定的发展状态，中小企业内部就必须对内部控制、治理问题予以高度重视。然而结合实际情况来看，部分中小企业在发展之初比较侧重于强调经营发展效益，对于内部控制管理以及公司治理问题缺乏高度重视。随着中小企业经营管理时间的延长，企业内部所涉及到的业务越来越复杂多变。如果此时企业内部控制管理以及治理水平未达到预期，就很容易引发经营管理风险问题，十分不利于企业价值的提升。

1 中小企业内部控制、公司治理与企业价值之间的关系以及作用影响分析

大多数中小企业尚处于发展成长期，企业内部的各种组织机制还是存在不健全以及不完善的问题。因此中小企业在当前发展过程中所面临的风险隐患以及挑战机遇，要比大型企业多得多。其中，企业内部控制以及治理水平基本上可以视为影响中小企业高质量发展的重要因素。如果企业内部控制管理行为失当或者治理工作落实不到位，往往就会对企业经营管理效益以及价值效果产生不利影响。最重要的是，如果企业内部控制管理制度存在薄弱问题，就会对员工主观能动性以及工作态度的形成产生负面影响。再加上部分领导人员缺乏对公司治理工作问题的重视程度，导致运行中所产生的问题像滚雪球一样越来越严重。

當中小企业内部控制与公司治理水平无法达到预期条件时，中小企业经营价值将难以得到切实体现。由此不难看出，中小企业内部控制与公司治理水平均会对企业经营价值效果产生直接影响。可以说，中小企业内部控制与企业经营价值、中小企业治理水平与企业经营价值存在相互促进、相互影响的作用关系。而中小企业内部控制与公司治理水平在很大程度上也存在既定相关的联系。举例而言，健全完善的公司治理制度是促进内部控制管理工作有效贯彻与落实的前提保障。当企业内部治理环境完善合理时，内部控制工作才会发挥出预期的价值。相反，内部控制制度及相关内容将会流于形式，影响企业经营价值效果。

2 中小企业内部控制、公司治理措施及相关建议

2.1 健全完善企业内控控制制度，增强中小企业经营管理效能

健全完善的内部控制制度始终是促使企业各项业务活动相互联系、相互促进的重要手段。目前中小企业所面临的市场经济环境以及竞争环境相对复杂，为切实增强企业核心竞争能力，企业领导人员需要对当前内部管理工作进行重点改善与优化处理。一方面，中小企业方面应该对各岗位职责分工制度进行明确界定，让每一位在岗人员都可以深刻意识到岗位职责的重要性以及具体工作任务。另一方面，中小企业方面应该对会计制度以及企业管理制度进行健全完善。

如可主动结合企业当前以及未来一段时间的经营管理情况，对当前会计制度所存在的短板问题进行及时补齐。与此同时，结合中小企业前瞻性部署战略，对企业管理制度以及相关内容进行适当改进与优化。除此之外，内部控制制度的严密程度在一定程度上会对企业会计数据以及其他经济资料产生重要影响。建议中小企业方面应该加强对内部控制管理内容的贯彻落实，以保障会计数据的真实性与合理性。

2.2 构建科学合理的企业治理结构，减少企业经营管理风险问题

科学合理的企业治理结构在很大程度上可以实现对企业经营管理行为以及绩效情况的全过程监督与协调控制。最主要的是，科学合理的企业治理结构可以实现对资源内容的合理配置与高效利用。一般来说，企业内部控制与企业治理结构之间存在互促进、相互影响的作用关系。因此，在构建企业治理结构的过程中，可以将内部控制管理理念适当融入到体系结构当中。

结合以往的经验来看，中小企业在管理机构的设置方面可以重点围绕董事会、监事会、高层管理等重要管理机构进行合理设置，以防止董事会一家独大。与此同时，各个管理机构主管人员应该发挥出自身的职能优势，对日常工作内容进行精准贯彻与落实，并加强对员工工作行为的监督检查。除此之外，定期对管理层各个职能分工进行考核评价，根据评价反馈结果，对当前管理工作落实情况进行重点把握。如此一来，基本上可以进一步增强中小企业内部治理水平。

2.3 持续提升企业风险管理意识，减少或者消除不确定因素带来的负面影响

中小企业应该立足于企业当前经营管理实况，对现阶段存在的潜在风险问题进行主动识别与科学管理。

一方面，在与客户往来过程中，中小企业应该针对客户信用度及相关资料进行核实分析。可利用大数据分析技术对企业当前所面临的信用风险程度进行精准预测。根据预测结果对每项交易活动潜在的风险问题进行主动识别，通过制定科学合理的风险应对方案，减少企业经营管理损失问题。

另一方面，中小企业在经营管理过程中，应该针对应收账款管理问题予以高度重视。可通过采取健全完善销售回款制度等方式，及时识别坏账风险问题，并加强对应收账款现状问题的集中管控。如此一来，可以有效增强中小企业经营管理效能。

结论：总而言之，为保障中小企业实现高质量发展目标，企业领导人员就必须针对当前企业内部控制以及治理工作存在的短板问题进行及时补齐。并主动结合中小企业前瞻性部署战略，对企业内部控制以及治理工作的具体方向进行合理确定。并采取科学合理的方式手段，持续增强企业内部治理水平以及控制管理水平。除此之外，中小企业在今后的发展过程中，应该主动顺应市场经济发展情况以及国家宏观政策调控要求，从各个方面对企业内部管理工作内容进行健全完善，以期可以从根本上提升中小企业经营管理价值。

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作者简介：周海姣（出生年份1994年1月22日），性别女，民族汉，籍贯湖南省宁乡市夏铎铺镇高新社区八组，职务/职称，学历硕士研究生，单位长沙理工大学，研究方向 高管股权激励、企业价值创造