建筑行业管理体系及其激励机制探讨

汪秀婷

随着我国经济高速发展，建筑行业已成为促进我国国民经济，拉动消费的重要支柱性产业。在建筑行业发展与变革的进程中，管理体系的改革和提升是推动建筑行业高质量发展的重要动力，已成为建筑行业开展产业转型创新的主要方向。建筑企业在激励机制上进行了不少的探索，成为管理体系的重要组成部分。

在探索有效的激励机制上，建筑企业大多习惯运用经济手段对表现优秀的管理者和员工进行奖励，激励机制的系统化和完善程度不高，会导致利益分配不合理的现象，人才的晋升通道得不到有效保障，最终造成建筑行业人才的流失。因此，建筑企业要在探索包括合理激励机制在内的高效管理体系，增强企业的员工对企业发展的认同度，促进个人的现实收益与企业效益呈现出正相关的关系，推动企业员工个人与企业发展同频，进而共同促进建筑行业的高质量发展。

一、建筑行业管理体系及其激励机制现状

（一）建筑行业管理体系情况分析

建筑行业伴随着我国城镇化建设和居民对更高质量居住环境改善的要求，实现了快速的发展。建筑行业发展到现在，其管理体制情况主要表现在以下几个方面。首先是建筑行业管理单位的结构设置，建筑行业受住建部和省市县各级政府的建筑管理部门管理，这种管理体制在促进建筑行业发展上起到了积极的作用。但在实际操作过程中依然存在问题，例如，由于管理层级较多，会造成管理信息在逐级传递中丢失，还有就是管理体系的系统性不够优化，行政部门的多头管理造成部门之间的互相推诿，影响行业发展的效率。其次是建筑行业法律法规制度相对完善，法律是约束行业行为最具效力的方式，任何行业发展行为都需要在法律的制约下开展，不断探索完善的法律法规制度对建筑行业的发展起到了宏观管理和规范的作用。最后是建筑行业管理体系的信息化建设，建设行政管理单位在实践中已经建立了能够满足管理效能的信息化管理系统。例如对建筑行业健康发展至关重要的招投标管理环节，行政管理单位基本能够实现信息化、网络化的操作与管理，极大提升了建筑行业管理体系的现代化水平。

（二）建筑行业激励机制发展情况

企业的激励机制分别为物质上的奖励和精神上的激励两种，主要涵盖工资绩效上的奖励、福利待遇提升、股票期权的激励，职位上的晋升，以及各种荣誉称号的授予和培训机会等。随着经济社会的发展，在市场经济环境当中，建筑行业的发展日趋多元，在薪酬制度和激励机制上的创新成为管理体系创新的重要组成部分。建筑企业把人才放到了至关重要的位置，在引进人才，留住人才上下足功夫，主要表现在激励机制上的完善与提升。但在建筑企业实际运行当中，部分企业在激励机制上侧重于对相关管理和技术人才进行物质上的奖励，在人员的合法权益保护和职位晋升上的激励则相对滞后，最终造成企业人才资源的流失。建筑行业对从业人员的专业技术水平和工作经历有较高的要求，要想保障建筑行业稳定健康发展，必须能够让建筑行业企业的员工对企业具有一定的认同感，让企业员工产生价值归属，从而培树企业文化，促进物质奖励与精神激励作用效能的双重提升。

二、优化建筑行业管理体系及其激励机制的现实价值

（一）确保企业能够获得持续的经济效益

在当前的建筑行业市场中，随着我国城镇化进程速度趋缓，以及市场经济改革的不断加深，建筑市场已经趋于饱和，建筑企业都在为转型发展，获得项目而努力。建筑企业要想提高自身在行业内的影响力和知名度，必须以坚实的人才队伍基础为支撑，优化激励机制建设，让员工充分体会到企业的关心和关爱，提升企业在行业内的美誉度，从而吸引更多的人才加入企业当中是企业发展的长久之计。在激励制度当中，建筑企业员工能够获得正向的价值反馈，从而竭尽全力为企业发展转型出谋划策，推动企业发展更加适应社会发展实际，增强企业未来发展的市场敏锐度，为建筑企业带来更多的经济效益。优化激励机制已成为建筑行业管理体系改革和优化的重要内容，建筑企业根据市场规律进行激励机制的创新，能够厚植企业的人才基础，确保在建筑行业当中获得竞争优势。

（二）为建筑行业提供人才保障

建筑行业管理体系的更新与发展，离不开具有专业管理理念和管理能力人才的推动，具有创新意识和创新能力的人才是建筑行业持续不断发展的关键。建筑行业企业创新管理體系，提升激励机制效能可以促进建筑业创新发展，进而充分发挥人才作用，让人才留在建筑行业当中，管理体系和激励机制的优化与提升，还能够提升人才队伍的信心，提升建筑企业在行业内的知名度。依靠高效的管理体系，建筑企业能够提升人才培养效率，在提升企业内人才成长培育的同时，能够形成人才的聚集效应，吸引更多人才加入建筑企业当中。

（三）有效提升建筑企业的运行效率

建筑企业岗位分工相对复杂，企业规模也相对较大，业务部门、生产部门、管理部门之间需要进行有效协调，完善建筑行业管理体系需要较长时间的探索过程，复杂性相对较高。在激励机制建设层面，如果建筑企业探索完善了与工作成效和创造价值相匹配的激励机制，例如，对不同岗位人员实行差异化的激励机制，在提高薪酬待遇之外，可以进行股权分配和利润分红，这样能够极大激发建筑行业员工工作的积极性，让建筑企业员工的注意力都集中在如何完成好本职工作，进行业务拓展和技术提升上，减少因为待遇问题影响企业发展的稳定性。因此，改革建筑行业的管理体系，完善激励机制对提升企业员工工作积极性，促进建筑行业高质量发展具有积极的作用。

三、建筑行业管理体系及激励机制存在问题

（一）建筑行业管理体系存在的突出问题

经过较长时间的发展，建筑行业的管理体系完成了多次的改革，政府层面组建了建委和主管建设的单位，统筹负责建筑行业的管理工作。城市管理、建设、规划等部门各级别主管机构层级较多，管理职能存在交叉重叠，有时会因为职责交叉而出现管理空白现象，这不利于实现对建筑行业高效管理。在21世纪初社会改革转型期间，建筑行业曾出现市场混乱，市场管理不到位，建筑工程质量不合格等现象。

（二）建筑行业中激励机制存在的突出问题

经过分析，建筑行业激励机制主要存在三个方面的问题。第一是基层的建筑工程项目施工人员和管理人员的薪资待遇普遍不高，物质激励力度不够，造成部分建筑企业员工工作的积极性和责任意识不强。在建筑行业劳动分配上，管理人员虽然具备一定的学历等方面的优势，但与施工人员的劳动所得相当，甚至要少于技术工种，造成建筑企业基层管理人员的流失现象时有发生，影响到建筑企业发展的稳定性。第二是人才选拔机制缺乏，建筑企业在激励机制上大多偏向于物质奖励，但是在决定员工职位晋升上缺少相应的制度标准，不少建筑企业管理人员在项目推进过程当中起到的作用被忽略，这在一定程度上影响到企业管理人员的主观情绪，职位晋升渠道的狭窄更造成企业员工对未来发展缺乏信心，这种现象持续下去会造成管理人才的流失，影响到企业长远发展。第三是建筑行业企业没有充分贯彻以人为本的管理理念，在管理体系建设当中过度强调效率优先，在对企业员工个人的关怀上比较缺乏，在建筑行业激烈的市场竞争氛围中，缺少对员工的人文关怀会造成劳资双方关系紧张，甚至对立，给建筑项目工程带来不利影响。

（三）企业文化氛围不够浓厚

在建筑行业中，企业的管理效能直接体现在企业内部的文化氛围激励上，建筑企业通过对细节的管理与把控，为企业员工营造温馨健康的工作环境，培树具有文化特色的企业文化氛围能够有效增强建筑企业员工对企业的认同感，提升企业员工的价值理念。但部分建筑行业内的企业，在管理体系的构建上缺少宣传引领重要环节，在企业文化氛围的营造上措施不够细致，文化激励作用效能不明显。企业文化氛围的营造仅仅停留在开展团队建设活动层面，对企业内的思想宣传引领工作重视程度不够，宣传的载体和平台建设不规范，造成企业员工的文化意识混乱，对企业管理模式的认同度不高。

四、提升建筑行业管理体系及其激励机制的路径措施

（一）健全建筑行业企业的激励制度体系

工资待遇在一定程度上反映出建筑企业员工为企业创造的价值高低，获得满意的工资待遇是建筑企业员工奋斗的动力之一。所以探索构建具有激励作用的薪酬制度体系，对提升建筑行業整体活力与创造力至关重要。建筑行业管理体系的改革创新，首先应当体现到对建筑行业从业人员个人价值的认同上，而以工资待遇为代表的激励机制则是衡量建筑行业从业人员价值大小的重要标准，健全建筑行业激励机制的运用应当考虑两个方面。一方面是根据岗位性质确定工资标准。建筑行业分工比较明确，有技术岗位，普通岗位和管理岗位等分工，不同分工承担的责任和付出的劳动不尽相同。建筑行业企业应当根据不同岗位的工作来设计工资体系，在工资体系设计上应当注重效率优先兼顾公平的原则，对能给企业发展带来效益，对建筑工程项目提出合理化的改进建议的，无论在哪个岗位都可以获得相应的奖励和激励，打破岗位固化的限制，让企业的员工都能够专心钻研项目业务，激励企业员工奋发有为。另一方面，可以对企业员工的工资进行梯度配置，在满足企业员工基本生活需求，符合劳动法律法规的基础上，进行绩效奖金激励，设置全勤奖、劳动模范奖等鼓励企业员工积极作为的奖项，根据绩效来确定企业员工的总体薪酬，根据企业员工的日常表现与岗位贡献确定绩效津贴，充分激发建筑企业员工的创造力与活力，提升建筑企业在市场上的竞争力。

（二）创新管理手段丰富激励制度内涵

在建筑行业趋于饱和竞争的市场环境当中，企业除了可以运用物质激励措施外，还能够运用精神激励的方式，调动企业员工工作的主动性，丰富激励机制的内涵。相较于物质条件的直接激励，精神激励机制的作用范围更大，力量也更加持久，精神激励本质上是一种对未来发展的认同，是对建筑企业发展前景和发展战略的认可，是企业赖以生存的重要动力。完善精神激励制度有助于坚定企业员工的精神信仰，增强企业员工对自身岗位职责的荣誉感，从而在工作当中追求自我价值的实现。首先，由于新材料、新技术的发明与运用，建筑行业的发展日新月异，行业从业人员如果不注重学习，那么知识结构很快就会老化过期，因此，建筑企业可以为员工进行专业化的培训教育，通过有效的培训手段，在增强企业员工专业技术水平的基础上，满足企业员工对知识技能的需求，给企业员工开辟能力提升的有效通道，让建筑企业员工在工作中获得感更加强烈。其次，要注重对建筑企业员工职业规划的管理，注重为企业员工的未来发展考虑，在经济激励措施之外，对一些表现优秀的员工，要敢于打破学历和年龄的限制，畅通企业员工向上奋斗的通道，给优秀员工展示自己的平台，从而提升企业员工对自身发展的信心，激发企业活力。最后，要创新管理方式，在对企业员工进行物质和岗位晋升上的激励机制上，更加注重运用情感激励的措施，例如，选拔优秀企业代表，评选劳动模范和岗位先锋，培育建筑行业的工匠精神，让企业员工在劳动中享受到创造价值带来的荣誉感。

（三）明确建筑行业激励机制的应用原则

为确保建筑行业激励机制发挥最大效力，完善管理体系，在探索完善激励机制前必须明确激励的原则，对激励措施进行系统的优化，以高效率的激励机制充分激发企业员工创业的动力和积极性。首先，需要坚持物质激励和精神激励互相促进的原则。建筑行业基层的企业员工，特别是施工工人，其自身的学历层次不高，工作岗位的难易程度和操作的复杂程度也相对容易，应当根据其工作强度来确定工资级别，同时也应当关注其心理健康，特别是对于一些外地的建筑工人，建筑企业应当尽最大可能满足其精神文化需求，在人文关怀上投入更多的精力，在精神上给予建筑员工更多的关照，从而调动其工作的积极性。其次，在实施激励措施中要注重差异化的管理，针对不同工作岗位，不同学历条件，设计差异化的激励手段，工作薪资可以由岗位工资，绩效工作和特殊津贴组成，根据承担的职责和工作强度来决定不同的标准。最后，在执行激励机制上要确保公平公正的原则，对受到激励奖励的员工要真正树立榜样和典型，弘扬正能量的企业文化氛围，让建筑行业企业员工都保持对工作的热情。

结 语

综上所述，提升建筑行业的活力与创造力，关键是对现有的管理体系进行优化和改革，完善建筑企业对员工的激励措施，在企业内树立正确的工作导向，能够更好地留住建筑行业人才，促进建筑行业企业可持续发展。