网络时代广播影视行业财务核算与内控管理

李焱桦

在互联网时代的影响下，传统广播影视行业也受到了影响，其中表现最为明显之一的就是财务核算和内控管理创新。面对日新月异的新媒体市场，广播影视行业需要尽快调整自身监管方式，完成转型，才能保证企业的可持续发展。

近年来我国广播影视行业的税务问题备受瞩目，影视行业也经历了多次风波，资本逐渐撤离影视市场，与此同时影视行业所面临的经济环境也发生着巨大转变，广播影视行业因此出现了融资困难问题。财务核算管理对广播影视行业具有非常重要的作用，能够反映出公司的财务状况和业务绩效。面对不断发生改变的媒体行业，各企业都需要协调好财务核算工作和内控管理工作之间的关系，重新审视自身的财务管理核算系统，不断提高企业的管理水平。

一、财务核算和内控管理对广播影视业的意义

财务管理是所有企业进行风险管理的重要工具，互联网时代的到来，让各行各业都陷入了新的发展困境。在此背景下，广播影视行业需要通过完善企业内部管理机制、理念，结合自身的财务状况对企业实施财务管理，以此来改善企业的财务状况。任何企业都会存在税务风险，其主要源于企业股东和管理者在经营企业时为了追求收益最大化，令经营目标和税收产生了矛盾冲突，为企业埋下税务风险隐患。通过财务核算管理和内部控制管理可以将企业所面临的税务风险进行分类，及时发现风险及时采取措施规避，以此可有效避免企业在经营过程中信誉受损。

财务管理的目标一般需要与企业的经营发展目标一致，企业在开展财务管理的时候需要先明确管理目标，在遵循国家相关财务法律法规的前提下，企业可以通过财务管理来合理降低税收成本，从而实现企业经济收益的最大化。

二、广播影视行业财务管理工作存在的问题分析

（一）财务核算管理组织体系不健全

从各大广播影视企业表面运行情况来看，企业的业务模块分别为三个层级，每个层级都有自身的职责，但实际企业的财务核算管理工作需要由财务部门承担。

首先，广播影视制作业务核算管理缺乏权威领导部门的带领，大部分企业都没有成立一个专业的核算管理机构或者是核算管理委员会，导致整个企业的财务核算管理缺乏严肃性。

其次，很多企业即便是成立了财务核算工作领导小组，但领导小组的最高领导也只是制片人，很多核算管理工作仍然需要由财务部门来牵头，而财务部门与其他部门在企业内部处于同一层级，因此很难担起领导的责任。财务部门不仅需要进行最终审核核算管理，还需要承担起核算管理工作组的任务，因此难以做好核算方案的审核。

再次，核算管理体系中缺乏独立的控制机构对整个核算工作进行监督控制，财务部门不仅需要在核算编制时发挥作用，还需要承担核算管理的职责，对企业内部核算工作进行跟踪监督，了解各部门核算执行情况。财务工作人员经常身兼多职，难以做到不相容职责的分离，更难保证其在监督管理过程中客观公正。

最后，缺乏核算反馈机制，因此很难及时发现财务核算之中存在的问题，难以在第一时间发现、解决问题，导致核算执行的效率和结果不高。而大部分企业的反馈工作仅仅是在核算工作结束后开展，而执行核算的过程中缺乏有效的定向沟通和实时反馈。

（二）财务核算管理信息化水平较低

广播影视行业的核算管理体系在运行的过程中需要处理大量的数据信息，因此通常情况下财务核算管理的过程会消耗大量的时间，整个核算的周期也比较长。很多公司经常会出现核算截止期财务人员加班加点赶制核算的情况，导致整个核算处理工作缺乏一定的精细度。

在数据保持和计算分析方面，很多企业的财务系统一直处于超负荷工作状态，其根本原因在于核算系统的信息化水平偏低，不仅难以对企业运营信息进行核算处理，同时缺乏实时监督，因此有存在核算黑箱的可能性。

另外虽然很多部门也在不断完善纸质档案和电子档案，但却并未在财务核算系统中构建一个信息化管理中心，企业内部各部门之间信息传递和沟通依然存在障碍，财务核算管理工作不仅庞大且复杂，对数据的准确性要求极高，无论是信息传输还是共享、整合、分析都需要由信息系统作为支持。部分广播影视企业采用的财务系统框架老旧，没有引入自动化控制和自动化计算功能，很多核算工作还是依赖人工计算后再手动输入系统，这样的工作方式十分影响财务人员的专业性，一旦操作出现失误就会严重影响整个财务核算管理工作的准确度和效率。

在网络时代下，各大广播影视企业做任何决策工作的时候都离不开财务管理工作，而目前大部分广播影视公司内部的财务管理组织机构却没有扁平化发展的趋势。企业内部财务管理人员不能够及时将已经处理好的财务信息反馈给企业决策者，企业财务部门、企业决策者以及企业各业务部门之间的联系不够紧密，导致整个企业的抗风险能力不高，经常出现人员冗杂以及资源利用率较低的情况。

（三）企业管理层过分关注短期效益而忽略企业长期发展

很多广播影视企业不愿意投入过多的资金去优化企业财务管理，因为如果一次性对财务管理投入过多的资本就会占用到企业大量的资源，而财务管理的收益回收较为缓慢，会导致企业当期经营效益下降，这是大部分企业管理层不愿意看到的情况。因此大部分企业的管理层只注重对眼前投入的支出，缺乏长远的眼光，没有意识到财务管理能够带给企业潜在的回报。比如提高企业内部控制水平，可以激发员工工作热情，提高资源的利用率。

另外很多企业在进行财务核算管理的时候没有对应的战略指導，导致最终的财务核算方案上会出现数字游戏情况，难以将企业现有的资源合理整合、配置。而财务核算编制方案一开始就偏离了企业的战略发展目标，或者是在执行过程中没有根据企业的实际发展情况来调整财务管理目标。任何企业想要做大做强都必须积极引入科学的财务管理目标，这样不仅可以实现企业利润收益的最大化，还能够实现企业的长远战略目标。

三、广播影视行业财务核算和内控管理优化措施

（一）完善财务核算管理组织体系

任何企业都只能在完善的财务核算管理组织体系的依托下有效地执行财务核算方案，各企业需要根据自身实际情况重新设计财务核算管理组织体系、管理委员会、管理办公室以及控制、执行机构。在这个体系中需要由财务核算管理委员会承担整个体系中的决策责任，是整个体系的领导机构，因此该委员会需要由企业中拥有最高决策权力的领导人员组成，其主要工作内容需要包括对企业长期发展的规划，对企业内部财务管理方案的审核、批准，制定企业相关财务核算管理的规定和制度。

另外需要由企业各科室负责人组成财务核算管理办公室，企业所有财务核算编制必须在企业内部各部门沟通协调下完成，改变既往以财务部门主管、主编工作状况。在财务部门管理者的领导下对各部门进行财务核算管理培训，在企业内部树立起全员参与财务管理的意识。针对所有完成的财务核算编制方案，财务部门需要对其进行初步审核，然后检查其中是否存在科目混乱的情况，分析其内容是否完整，是否存在漏洞。同时核算管理办公室各工作人员需要提前准备好财务核算编制工作，留下充分的时间让各部门之间能够充分交流，由此提高整个核算编制工作的准确性。最后是财务核算控制机构，该机构需要贯穿到整个财务核算的过程之中，之前的财务核算是由财务部门进行跟踪分析的，因此难免会有监守自盗的问题出现。因此在财务核算的过程中，需要设立独立的控制机构进行监管，发现问题要及时反馈并做出调整，才能提高企业的适应性。

一个好的组织体系离不开人才，因广播影视企业需要进一步加强人才建设工作，从企业的实际业务角度出发，对目前企业现行的各项经济业务进行梳理。也可以向企业外部招聘专家对财务管理人员进行集中业务培训和指导，从根源上来提升企业的财务核算工作准确性。企业还可以不定期在企业内部召开财务核算以及内控管理相关主体的交流活动，提升企业所有员工对财务核算以及内控管理的认知水平。

（二）加强企业财务信息化建设

企业需要掌握更多渠道的信息来对企业内财务核算管理的变化做出应对，要实现这一点就必须利用起现代信息技术，高质量的信息技术还能够进一步提高企业的营运管理效率，降低企业各部门之间的沟通成本。财务部门也可以通过信息技术来强化与企业其他业务部门之间的沟通，从而实现业财融合。通过不断完善企业的财务信息数据库，可以减少企业后续对财务信息的收集成本，不仅可以减少企业财力人力的消耗，还能帮助企业管理层更加清楚地掌握目前企业的资源状况，实现企业资源的量化管理。

为此，广播影视企业需要投入更多的资金购买与自身企业发展情况相符合的财务管理信息化软硬件，完成企业财务信息化高配置建设。同时也需要在企业内部选出一批人员对信息化软件进行学习，要求其能够熟练使用这些信息化软件。将整个财务信息化体系覆盖到整个企业运营的各个工作流程之中，基于广播影视制作业务的特点，在同一个财务核算时期内可能会同时制作多部广播影视作品，而信息化技术恰好可以满足多部影视同时制作的资源配置需求。另外，工作人员需要及时将财务信息录入到系统之中，方便相关工作人员及时处理和反馈，以便提升企业整个财务信息处理工作效率和運营水平。企业还需要利用财务信息软件将各个财务管理工作细分为不同的模块，同时在各个模块中设置对应的责任部门，每一个财务管理模块都需要设置严格的操作权限，以此确保各模块的财务信息安全。最后还需要留一个专门供企业所有部门分享的信息共享平台，既能够保证财务信息的时效性，还能实现全企业上下共同监管的目的。

除此之外，各大广播影视企业还需要打造符合自身实际发展情况的业财融合平台，让财务核算工作与内控管理工作作为所有业务工作开展的铺垫。打破企业内部业务经营、采购、财务管理以及合同管理之间的壁垒，提升财务管理部门与企业内部其他部门工作人员之间的联系。比如企业可以创立一个集财务、采购、法务、业务等一体的信息化系统，在该系统中设立内控管理模块和财务核算模块，将财务核算与内控管理进行专业化区分。

（三）建立完善的财务管理评价体系

要保证企业长期可持续发展，就必须在企业现有的管理层之间运行一套有效的财务评价体系，从而实现企业内部公平竞争环境，提高员工工作的积极性，才能帮助企业留住人才。而平衡计分卡可以帮助企业明晰战略发展目标，将企业未来的发展目标划分为四个方面，分别为财务、内部流程、成长以及学习。企业需要按照这四个方面进行财务核算管理，这种财务管理方法改变了传统财务管理唯财务是举的核算、评价模式，在实际的应用过程中不仅可以平衡财务指标和非财务指标，还能够帮助企业对四个发展方面进行全面的绩效考核，对不同岗位的员工实施不同的考核标准，保证财务管理评价的公平性和科学性。

基于广播影视行业的特殊性，其想要实现经济、社会效益双方面的考核，就必须使用到平衡计分卡，在重视企业财务指标的同时也需要对企业内非财务指标设置对应的权重。这对于大部分广播影视行业来说，拍摄成本十分重要，因此在财务层面，需要设置成本费用率、资产负债率、库存成本以及流动资金额;在客户层方面，则需要设置网络点击量、电视收视率、平台包容性;在内部流程中需要设置新技术投资额、新设备投入率以及拍摄事故发生率;在员工学习成长方面则需要设置员工满意度、人才引进效率、员工培训合格率以及高级职业资格率。

结 语

总之，在网络时代，各企业内部的分工变得越来越精细，因此各企业需要积极顺应时代发展，转变财务核算管理理念，利用现代信息化技术制定合理的财务核算管理手段，制定智能化财务核算、内控管理体系，才能保证企业持续发展。