企业投资风险的成因及对策

梁逸居

伴随经济的迅速进步，企业之间的竞争变得逐渐激烈，投资风险对企业生存及发展的影响也开始变大，因此，想要在竞争当中收获一席之地，就需要做好投资。而企业投资作为企业较为常见的一项活动，是借助對外进行投资来获得收益的。但只要是投资都会存有风险，这是每个企业都需要面对并承担的，而风险会给企业以后的运行及发展带来一些损害，因此企业在开展相关的投资时，需要尽可能去了解投资造成风险的原因及其有关的措施，进而对投资风险做进一步控制。

投资既是企业日后发展的需要，同时也是企业创造更多价值的关键手段之一，但投资本身有着一定风险，投资当中因为大量无法确定因素的影响，导致投资结果本身有着很多不确定性，进而导致投资不成功，给企业造成损失。风险同收益本身就是彼此存在的，如果风险较高通常也会伴随着高收益，企业如果想要收获更多的利益，就需要对风险做进一步的分析，对投资风险出现的原因以及应对措施进行分析，进而研究出降低风险的方式，对所有投资项目做进一步的调查研究，同时展开可行性分析，然后对投资项目进行有效的审核及管理，借此来降低投资所面对的风险，最终获得更多的利润。

一、企业投资风险的概述

企业投资指的是企业为了获取投资收益而投入资金的一类行为。企业在获取投资利益的同时，也会让企业面临一些投资风险。企业投资风险就是企业在投资过程当中，因为很多无法确定的因素，导致企业的预期收益难以确定，以至于有亏损的可能。而企业中的投资风险通常包含着系统风险与非系统风险，其中系统风险也被叫做市场风险，是因一些政治及经济因素所引发的风险，无法借助投资组合来完成风险的分散;而非系统风险就是企业自身原因对企业收益产生的影响，通常包含着技术风险、生产风险以及管理风险。

二、企业投资风险的现状

近期，我国有许多产业都在谋求转型，大量新兴产业开始扩大自身规模，这也让投资风险随之增加。目前为止，我国企业的投资风险范围开始逐渐扩大，并呈现出不断加大的趋势。当然在新兴产业发展的同时也带动了投资风险发展，近期我国诞生了许多风险投资机构，并不断壮大，在投资方面获得了一些成绩。但是，投资也伴随着很高的风险，假如未能做好管理，就会加大因投资风险而出现投资失败的概率，进而导致投资者遭受很大的经济损失，并且也会影响到企业的发展。

三、企业投资风险形成的原因

（一）管理层风险防范意识淡薄

管理人员本身风险意识不够强烈，造成企业当中的管理机构并没有获得有效的实行，也就更不用说对风险进行分析，同时制定对应的管理制度了。管理从事者因为本身能力有限，且风险方面意识不够强烈，导致其在投资当中对可能存在的风险并没有予以关注。上层管理从事者在风险意识方面的不足，造成企业总体的风险意识有待提升，自然在工作上也就不够积极。企业领导与经营管理人员对可能存在的风险以及风险对企业产生的影响不够警惕，对风险的了解及预测掌控不到位。

（二）投资项目可行性研究不够

可行性研究是落实项目之前对其经济和技术做正确的论证，对项目具体的落实有着很大意义。企业在落实投资项目可行性的研究时，通常存在着论证过程不够严谨、研究片面及其未将可行性研究当作准备工作的关键，这些不足都可能给项目的落实造成不利影响。同时在对投资项目做相应的研究时，决策人员有的态度不够端正，不落实具体的分析工作，不制定有效的风险管理策略，如此就会造成企业投资在落实当中事故频发，在很大程度上加大了投资的风险。

（三）投资比较单一，造成风险较高

在目前的企业投资当中，由于企业本身规模及资金方面的限制，很多因素会对企业采取的投资活动产生影响，投资比较单一就是导致投资存在不安全因素的原因之一。投资较为单一所造成的影响一般可以分为这几个方面：1.市场经济发展的导向。不管是什么投资都是促进经济更好发展的动力。而如果投资变得逐渐单一，这就会给投资的主体造成很多不利影响，让其在投资当中所要面对的风险逐渐增加。2.决策从事者的问题。决策从事者给企业带来的影响是无法比拟的，作为权力的主体其对企业所做的选择有着很大的影响。假如决策人员仅是将眼光放到利益过重的项目中或是只考虑到短期利益高的项目，并不是将眼光放到长远的项目中，同时给投资做长久的展望，就会逐渐变得单一化，导致风险迅速扩大。

（四）不注重现金流的管理

针对目前财务管理的理论而言，现金流要比利润更加重要。但是就之前的情况来说，对管理从事者进行的考察大部分都是收入和利润，并没有就现金流这一指标来进行考察。实际上，部分没有获取利益的企业也有可能长时间生存，因为其出现的损失有可能是由不需要付现进行折扣;然而现金流不足的企业，就算报表的利润并不少，但假如有很大占比的应收款，就极易导致企业需要的运行资本难以维持，使得资金链出现断裂的情况，进而陷入支付困境当中。

（五）投资项目后续管理不够

投资项目在前期通过合理论证以及审批以后，对其进行后续管理也是不可或缺的。假如没有对应的制度加以监督，并且在事前也没有就项目落实当中可能存在的不良现象制定相应措施，那么投资项目在落实时就会存在这样或是那样的不可控情况，其中最为严重的就是造成项目失败，这种后期管理会在很大程度上增加项目投资存在的风险。

四、企业投资风险的对策

（一）创建和完善财务管理系统

财务管理目前处在的宏观环境虽然是在企业之外，企业难以对其造成影响，但也并非说企业在面对环境变化时难以有所作为。1.预防财务风险。企业应该对不断改变的财务环境做进一步分析与研究，掌握其变化的趋势及其规律，同时制定一些相应的策略，及时调节财务管理的政策，同时改变管理的模式，进而提升企业对财务环境变换的适应及其处理能力，减少环境变化对企业造成的风险。2.面对持续改变的财务管理情况，企业应该成立相应的管理机构，并安排一些素质较高的管理从事者，完善相应的制度，做好财务管理当中的各类工作，让企业所用的管理系统能够顺利使用，以防止因为系统难以顺应环境改变化而造成的风险。此外，还应让财务从事者知道，财务风险可能存在管理当中的每个环节，不管是哪个环节的错误都可能会为企业带来很多风险，财务管理从事者需要把风险防范贯穿到财务管理工作全过程当中。

（二）提升企业经营管理水平，加强管理者的风险意识

1.企业应仔细研究国家发布的有关政策，将市场当做是主体，努力开发出新的产品。面对持续改变的市場经济，企业应该设计出合理且有效的管理机制，并且指定一些素质较高的管理从事者，借此提升企业目前的经营及其管理水准。在利益的分配方面，企业应该顾及每一方的利益，创建相应的鼓励机制，让员工能够主动参加到工作当中，进而实现责任、权利彼此结合。2.企业除了要加强生产及经营管理之外，还应该提升对财务风险的防护意识，让企业的经营及管理从事者应了解到财务风险在财务管理当中的每个环节都存在，提升企业管理从事者的风险意识，防止企业因为管理不当而出现的财务风险。

（三）强化投资项目可行性研究

企业在正式开展投资活动以前应该就投资目标进行具体且细致的调查，这是保障投资活动能够正常进行的一个重要措施。提升投资本身的可行性能够推动企业的投资发展，保障投资可行性的观念就是不放过投资的机会。如果想要掌握投资的机会就需要强化对投资环境的观察，以便于快速了解市场的动态，对其目标的每个方面都应需全面的数据搜集，完成对目标的进一步了解。针对投资的方式给出多个假设，借助原有的设想及其技术分析，完成所投资金的估算及预测。此外，针对投资的项目而言，还需要考虑到其所在的位置及其部门之间的资源，或是以后的发展态势是不是能够达到获利的条件。就确定的项目进行论证，同时使用正确的方式来开展论证。

（四）强化投资项目落实环节的监督和管理

在完成投资决策以后，企业应该落实好投资项目，完成项目的顺利运转，应该从项目落实计划的明确，项目落实的管理、控制及其项目落实后这些环节开始着手。1.企业应该制定合理的项目落实计划。 投资项目的落实，应该有规划去开展，不管是在资金投入，还是说人力、技术的搭配，都应该在事先制定计划，同时在落实当中随之开展相应的调节，并且应该对正在落实的项目加以管控，以便于能够快速察觉并解决问题，避免一些无法确定因素所产生的影响。2.开展项目落实后的后续分析。对项目落实情况做深入的后续分析，能够将项目具体的发生值和预测值加以对比，进而让有关从事者可以运用相关的措施来及时拯救深陷困境的项目，或是为好于预测值的项目给予多出的项目资源。

（五）保障主业健康发展，运用闲散资金进行投资

就目前企业战略管理的视角来看，不管是哪个企业都需要努力强化自身所具有的竞争力，让企业的产品以及服务能够满足行业所提出的要求，如此才能够在一定程度上提升企业的盈利能力。不可让投资的形式太多，选取部分同主业没有关系的项目或是利润率彼此独立的产品来分配企业的资本。即使进行形式多样的投资能够让各个产业项目在时间或是数量方面能够彼此补充，一些项目从短期来说是有部分利益可以获取，但是就整体而言，其只会削弱企业所具有的竞争力。一些大型企业基本上仅在某个行业有着领先优势，极少同时在多个行业中都占有优势。比如英特尔在芯片制造的技术及其质量在世界上始终处在领先的水平，但是其企业并不会因IT领域发展不顺利就转去医药或是其他行业，还是会加大相应的投资，努力做好芯片的研发，尽可能让芯片这一技术实现更新换代，一直处在领先的地位。企业能够在保障自身发展的基础上，将闲散的资金交予投资或是基金管理企业来进行运营以此获取利益，如此既能够确保资金足够安全，又可以达到预期的利润。

（六）注重对现金流的管理

首先，借助对资产进行管理，让固定资产变得活跃，增强资产所具有的流动性。其次，借助减少存货、应收及其预付款项的营运资本占据，或是增设长期贷款、发放债券、增加权益资本占比及其减少分红来提升变现率。再次，做好相应收账款的管理，创建科学的信用体制并实行销售从事者责任制，强化对应收的账款进行回收。最后，应强化对现金流量表的研发，尤其要做好对销售获现率、总资产获现率及其投资资本获现率这些经营性现金流标准的研究。使企业注重这类现金流得以提升，并提升利润的质量，在投资的决策上，倾向于选取对经营性现金流有利的投资方式。

（七）强化投资项目的后续管理

不管是哪个投资项目如果想要达到获利目标不只需要对现下的项目进行分析论证，还应该确保之后的管理工作足够严谨。企业在明确投资项目以后，开展项目之前应该制定符合实际的工作计划，落实好投资项目的人员分配、资金及其设施资源的分配。目前大多数企业通常都是同时去投资很多项目，想要应对这种情况就需要调节好项目间资源划分问题及其相应计划的制定。决策和管理从事者在项目开展以前就需要对项目做深入分析，基于不同因素对项目开展造成的影响，同时制定对应的方案方便于快速应对突发情况。而对项目整个过程的管理及监控有以下两个要求：其一，应足够了解项目的财务情况，确保项目充足的资金，让项目能够顺利地运转。其二，应对项目具体的资金投入状况做有效把控，由于投资的金额会影响到其投资的收益，因此所投入的金额可以决定项目所具有的竞争能力。

结 语

总而言之，企业在经营当中风险是随处可见的，当然收益同风险也是相对的。企业在实现价值提升的目标时，也需注重风险的把控及其均衡，把风险把控在能够承受的范畴当中。此外，企业更需要对投资做进一步的分析，对风险出现的原因以及影响因素展开讨论，尽可能避免一些风险较高的项目，提升自身的风险管理意识，形成时间价值以及风险价值的观念，让企业可以在市场经济下逐步发展和壮大。

（作者单位：湖南农业大学）