集团视域下的出版数字资产化战略研究

蒋海鸥?李兵

【摘要】数字经济发展过程中，数字新基建成为构建经济运行的新动脉，数字资产成为经济全要素生产率提升的重要驱动。因此，出版数字资产化成为出版集团高质量发展的指导性战略选择，应通过加强数字资产科学规范管理，加快数字资产运营开发利用，构建生产、存储、流通于一体的整体解决方案，建立集团层面的各项数字资产标准，实现出版集团从产品、服务到场景、渠道的全面提质升级，为企业的远景发展轨迹全面规划。

【关  键  词】出版集团，出版数字资产化;数字经济

【作者单位】蒋海鸥，长江出版传媒股份有限公司;李兵，长江出版传媒股份有限公司。

【中图分类号】G239.22-F 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.12.010

出版是中國特色社会主义事业的重要组成部分，在社会生产生活中担负着传播先进思想、传承中华文明、提高国民素质、服务社会发展等不可替代的职责使命。在开启全面建设社会主义现代化强国新征程的时代，出版业要把握数字经济发展机遇，实现出版高质量发展，助力文化强国建设。笔者从出版集团出版实践的视角，提出出版数字资产化的战略选择，从而厘清数字经济发展新趋势，抢抓数字经济新赛道，培育数字经济新优势，以期为我国出版事业高质量发展注入强劲动力。

一、数字经济与出版数字资产化战略

1.数字经济将成为我国经济社会高质量发展的新动能

当前，世界正经历百年未有之大变局，多极化加速发展，国际格局日趋均衡，国际潮流大势不可逆转，而中国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期。以人工智能、虚拟现实、量子信息技术、可控核聚变、清洁能源以及生物技术为突破口的第四次工业革命会以几何级的速度到来，中国所代表的新兴发展中国家将对世界格局变化产生重大影响。较为直观的就是随着5G、云计算、大数据、人工智能、区块链、物联网等新技术的快速迭代，数字经济日益融入经济社会发展的各领域、全过程，其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量[1]。

在国家层面，“数字经济”自2017年首次被写入政府工作报告以来，2019年至2022年更是连续4年被写入政府工作报告。政府工作报告相继提出“推动‘互联网+深入发展”“壮大数字经济”“打造数字经济新优势”“协同推进数字产业化和产业数字化转型”，2022年再次明确提出“加强数字中国建设整体布局”，为“十四五”乃至更长一段时期的数字经济发展指明了方向。2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》以“加快数字化发展 建设数字中国”为主题分列一篇四章，提出从加强关键数字技术创新应用、加快推动数字产业化、推进产业数字化转型等方面打造数字经济新优势，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎[2]。这也意味着我国将把数字经济作为“十四五”时期国民经济发展的关键动力和潜能。2022年1月，国务院正式印发《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》），明确了“十四五”时期推动数字经济健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施，从要素、产业、融合、治理等方面系统布局。展望2035年，我国数字经济将迈向繁荣成熟期，力争形成统一公平、竞争有序、成熟完备的数字经济现代市场体系，实现数字经济发展基础、产业体系发展水平位居世界前列[3]。

在党中央高度重视下，我国的数字经济也迎来了蓬勃发展。据工信部数据，我国数字经济规模从“十三五”初的11万亿元，2019年增长至35.8万亿元，占GDP比重达36.2%，2020年达到39.2万亿元，占GDP比重达38.6%，目前位居世界第二。其中，作为国家八大算力枢纽节点之一和大数据中心集群所在地的贵州，在其政府工作报告中披露，2021年贵州地区生产总值达1.96万亿元，数字经济占地区GDP比重达34%，增速连续6年位居全国第一。《2021年浙江省国民经济和社会发展统计公报》表明，2021年浙江省数字经济核心产业增加值8348亿元，按可比价格计算比上年增长13.3%，数字经济核心产业增加值占GDP的比重为11.4%[4]。毫无疑问，数字经济已经成为我国经济发展的重要引擎。

2.数字资产是数字经济发展的重要核心资产

《规划》提出了数字经济的界定，即“数字经济是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态”[3]。随着大数据、区块链等技术的发展运用，数据作为数字经济时代的“石油”，在达到规模化、流通化、价值化后形成了数字资产。数字资产是一类新型资源，也是一种极其重要的现代战略资源，已经成为未来企业、国家之间竞争的核心资产。因此，数字资产化也和数字产业化、产业数字化一样成为数字经济的重要特征。

要发展数字经济，必须积极响应国家数字经济发展政策，开辟数字资产产业全链，加快企业的数字资产化实现。对于出版文化企业而言，数字化是转型升级的内在要求，打造数字经济新优势，必须加快推动数字技术与文化产业深度融合，加快推动数字资源和数据资源的全面应用。2022年5月，中办国办印发了《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，明确到2035年，要“建成物理分布、逻辑关联、快速链接、高效搜索、全面共享、重点集成的国家文化大数据体系，中华文化全景呈现，中华文化数字化成果全民共享”[5]。这对文化大数据应用提出了更高的要求，尤其是对数据采集源头的数据要素高质量供给、数据应用过程中的高质量使用等给予了明确的标准。

“十四五”时期是我国出版产业深度融合与高质量发展的关键时期，我国出版产业数字化转型的进程加快、效果显著，但离实现数字产业化目标的差距仍然较大。国家新闻出版署印发的《出版业“十四五”时期发展规划》中也强调，要实现“数字技术赋能引领作用充分发挥，内容生产传播数字化水平显著提升”的目标。这就要求出版业要“深化认识、系统谋划，有效整合各种资源要素，创新出版业态、传播方式和运营模式”[6]，把传统文字蕴含的内容变成更为多样的展现形式，从产品生产向知识服务转变，运用5G、大数据、云计算、知识图谱、人工智能等新技术，把优势资源转变为优势资产。

3.数字资产化战略是出版企业发展的指导性战略选择

从管理学的角度看，企业战略的选择一般要立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化以及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行全面的规划[7]。因此，面对当前数字经济的洪流，数字资产化战略是出版产业推进产业数字化和数字产业化，大力提升行业数字化、数据化、智能化水平的指导性战略选择。

从狭义上讲，数字资产是出版企业所拥有或控制的，能够持续发挥作用并预期能带来经济效益的著作权的财产权益和与著作权有关的财产权益。从广义上看，数字资产是出版企业可以通过量化评估、权属证明、交易流转、权益保护的一切数字资源、数据资源，存在未来的无限可能性。出版企业的数字化转型伴随着大量、多样的数字化服务需求，通过数字资产目录整理、数字资产服务开发、数字资产服务运营，可以将数字资源高效、恰当地提供给扮演不同角色、拥有不同技术水准的需求方，使数字化业务快速适配到前台业务需求中。可以说，数字资产是出版企业无形资产的重要组成部分，是出版企业可持续健康发展的重要基础和支撑，数字资产化战略就是出版企业系统推进出版深度融合发展、壮大出版企业发展的新引擎。

二、出版数字资产化战略存在的主要问题

要充分发挥数字资产化战略的作用，需要在生产、存储、算力、流通等基础建设方面提供可持续支撑，从出版实践来看，目前出版企业数字资产化过程中主要存在以下问题。

1.数字化出版流程亟待重塑

出版流程的数字化是数字资产化的前提和基础，尤其是排版、校对、印制等生产环节的数字化过程，新技术、新工具、新理念的不断迭代极大地提高了生产效率，缩短了生产周期。但是，出版企业的业务驱动往往不是基于“数据”，而是基于不同的场景、不同的分工角度，因此，生产过程中存在的资源加工效率不高、数字资源管控流程缺失、数字产品管理不严等问题日益凸显。例如，出版企业中印制管理部门、排版部门、IT部门等多部门对图书出版流程的理解不同，对数字资源的需求也不同，这就导致出版企业数字资源建设流程不清、配合效率低下。

2.数据存储和处理能力严重不足

其一，出版企业往往缺乏有效的数字资源存储管理，大多通过文件存储或者光盘存储的方式进行数字资源管理，缺乏有效的数字资源管理系统，无法快速检索查询存放的文件和内容，数字资源的安全性也存在较大隐患。其二，出版企业大多缺少数字资源加工的生产工具，如在排版过程中无法将其转换为适用于数字运营的资源类型，更缺少对数字资源的深入加工，导致数字运营时无材可用，而事后二次加工工作量巨大，出版企业坐望金山而不可得。其三，出版企业在数字化转型过程中普遍存在信息孤岛——数字资源管理、数字营销管理和内部出版ERP管理之间的信息渠道无法打通，导致多个系统重复工作，甚至数据不一致等情况。

3.数字资源资产化基础尚显薄弱

一方面，出版企业缺少专业的版权管理系统，对于不同的使用者，数字资产价值存在不确定性，且数字资产产权的归属和定价管理存在相当大的难度。而出版ERP系统往往只提供基础的合同管理，无法应对日益复杂、细致的版权管理需求。另一方面，出版企业在出版实践中更多注重图书出版权的记录，完整的版权管理意识有待提升。而在数字经济时代，新的传播方式不断涌现，除常用的传播权、改编权等外，对于书签广告、名家评论、专题冠名等大量微版权的确权，给数字资产的精细化管理提出了更高要求。

4.数字资产流通缺乏整体运营

目前，很多出版集团在数字资产运营过程中，往往缺少统一的运营渠道管理后台，决策层无法形成集团层面的数字资产目录和运营数据，实施层只能独立、分散运作。数字运营渠道包括自建、合作、授权等多种形式，缺乏一套系统对各种渠道的运营情况统一管理、集中分析，同时，也没有对数字资产所有权、使用权、经营权等权属的科学分配标准。因此，出版企业难以建立数字资产评估、登记结算、交易撮合、争议仲裁等市场运营体系。

5.数字资产商业模式仍需探索

现有的数字资产商业模式还是传统的平台交易模式，数据采集经过加密后通过第三方管理来交易，可解决数据互信、数据保护及数据共性的主要矛盾。关键技术和应用场景的突破，将进一步促进数字技术与实体经济深度融合，催生数字资产变现的新业态、新模式。比如，非同质化代币（NFT）的数字藏品，拥有透明、不可篡改和全网独一无二的性能，2022年已有多家出版企业开启了数字藏品商业模式的探索之路。此外，元宇宙、人工智能还将带来更多的数字资产变现可能性。

三、出版数字资产化战略的主要目标

数字资产是出版企业的重要战略资源和生产要素，与出版企业提升竞争优势、提高社会和经济双效益紧密关联。在出版集团视域下，要解决上述问题，必须加强数字资产科学规范管理，加快数字资产运营开发利用，构建集生产、存储、流通于一体的整体解决方案，包括搭建统一的集存储、管理、运营、监测于一体的数字资产管理平台，建立集团层面的各项数字资产标准，满足对出版集团各出版业务板块内数字资源安全存放、权属信息清晰明了、对外运营明确可控、侵权行为及时掌握的管理运营需求，进而实现出版集团从产品、服务到场景、渠道的全面提质升级，为企业的远景发展轨迹全面规划。笔者认为，出版数字资产化战略应达成以下几个方面主要目标。

1.建设数字资源的有效管理体系

出版企业的数字化转型遵循“数字化—碎片化—数据化—智能化—金融化”的发展规律，对数字资源的管理是出版数字资产化战略的基础和最低目标，应为出版企业提供较为完备的数字资源管理工具，实现对出版资源和各类多媒体资源（图书、报刊、电子出版物、图片、音视频、数据库产品、应用软件产品等）的有效管理，包括条目管理（图书章节、属性标引等）、体系管理（关键词、主题词）、数据流向管理（来源监控、分发监控）等。同时，要“聚焦数据的标注、清洗、脱敏、脱密、聚合、分析等环节，提升数据资源处理能力，培育壯大数据服务产业”[3]，对数字资源相关标准统一定义、统一管理，为数字资源的管理和各出版企业之间的共享、交互提供基础，提高各出版企业数字资源管理效率。

2.实现对数字资产的统一管理

出版企业可通过提升对出版企业数字资产的处理能力，与现有ERP、NC等信息系统的接口对接，从而实现版权、微版权资源信息的采集，再经过自动或手动加载结构化权利信息，实现数字资产价值评估，并最终形成出版集团的数字资产清单。集团内各出版企业可以实现对数字资产基本信息、权利信息、关联信息等的维护管理;对数字资产进行产品化封装，进行产品的使用、授权、转让等运营行为管理;实现数字产品运营收入的结算管理;整合数字资产管理与运营中的各类业务数据，提供多维度的统计分析，为出版集团管理部门及各出版企业制定版权运营战略提供全面、真实、详尽的数据支撑。

3.推动数字资产的利用与创新

出版数字资产化战略的实施，应推动出版集团完善数字出版科技创新体系的建设，如利用区块链技术，有效对各出版企业的数字资产信息进行溯源及跟踪，从技术上解决各单位运营工作中的后顾之忧，让各单位可以充分挖掘数字资产的使用价值，打造知识服务体系，创造更多产品及应用，让数字资产发挥其应有的价值，推动数字资产的变现和利用。

4.形成完善的数据资源安全防护措施

出版数字资产的数据安全涉及出版工作的各个环节，需要自上而下进行顶层设计，通过建立数据资源安全及保护相关工作机制，强化出版集团内部数据资源安全管理职责，明确责权利，形成大数据背景下出版集团数据安全治理体系，预防出现管理漏洞和监管盲区。同时，加强数据安全技术的建设，确保安全性和运营便利性的最大化。

四、出版数字资产化战略路径研究

目前，尽管有一些出版企业意识到了数字资产的要素核心地位，但由于缺少确权、评价、交易、流通，仅仅停留在数据资源使用的阶段，并未形成企业可交易量化的数字资产，更没有上升为生产性的数字资本，释放应有的内在价值。这个从数据资源到数字资产再到数字资本的过程，本质上也是数字资产化战略的实施过程，就出版集团视域下的数字资产化战略而言，可以从以下路径加以落实。

1.建立数字资产标准规范

出版集团的数据资源及版权资产作为无形资产，在管理上需采取数字化的方式，首先必须建立对应的管理标准，如数据加工标准、数据存储标准、版权确权标准、版权经营使用标准等，同时要积极开展与政府、行业的合作，共同推动建立统一的数字资产标准，通过区块链系统中的资产规范改善数字资产管理，建立运营规范，构建规模化、行业化、健康有序的行业生态。

2.重塑数字化生产业务流程

出版企业资源生产的流程管理需要支持各环节流程状态的通信与文档在不同部门、不同单位的传递，还需实现数据文档的版本记录和数据回滚，传统的流程管理工具难以满足需求。因此，除在编辑、美编、照排、印厂等各环节用制度优化流程外，还可以通过部署数字化生产工具来加以辅助。如引入协同编纂系统为出版企业提供标准化加工平台和数据对接入口，实现出版集团内资源有效整合，构建集团层面“中央厨房”资源池，建设基于流式电子书同步加工工具、基于xDesk编辑台的新增文件版本控制和多人协同生产工具等，提高资源加工效率，提升资源生产和管理水平。

3.搭建数字资源管理系统

数字资源管理系统负责管理与存放出版集团数字资产中作品资源部分（见图1）。该系统由数据与元数据规则库、元数据、分类内容资源库、内容资源加工中心、融合出版物管理等模块构成，负责对所有数字资产的数据标准作出定义和管理，为文字作品、电子书、实体书、连续出版物、图片、音乐、音频、视频、题库、专业数据库、应用软件产品等各种类型的作品资源提供存储管理服务，同时，提供条目化标引加工工具，方便用户加工制作更多的作品资源。通过融合出版物管理，出版企业掌握融合出版物链接数字内容的直接控制权，当链接数字内容出现有效性或合规性问题的时候，可及时重新配置而无须召回问题图书，有效控制风险的发生，极大地减少经济损失。

4.搭建版权管理系统

版权管理系统负责对出版集团作品资源的权属信息进行管理（见图2）。版权管理系统由版权信息采集、版权信息登记注册、微版权管理、版权资源管理、版权资产管理、版权产品管理、版权合同管理、版权信息发布、版权信息传递、版权知识库等模块构成。通过灵活的自定义流程配置，该系统可以保证不同类型作品的登记工作高效完成。标准规范的合同管理可保证所有权属清晰明确，并可进行结构化查询。

版权管理系统通过与出版集团现有ERP系统的接口对接，可实现版权、微版权信息的采集;以“使用方式+限制条件”为基础，可对版权资产的基础信息、权利信息和运营信息进行标准定义;依托版权描述框架关系模型，可有效解决微版权在管理中的权力集成、产品封装、权力检测等需求。整体来看，可视化合同管理模板、仿真表单设计、自定义工作流引擎、统一权利管理体系规则，可实现合同模板的快速定制、合同内容的结构化处理、合同文本的生成和存储、合同与权利信息的一体化融合。

5.搭建统一的版权运营系统

版权运营系统负责对出版集团产品化之后的数字资产，通过自有平台或第三方平台运营，以获取相关收益（见图3）。面对数字环境下的版权生产、流通和保护呈现生产海量化、传播碎片化、运用个性化、授权精细化的特点，版权运营系统通过规范、灵活的版权产品封装、投放与运营结算管理机制实现版权资产的统一管理，实时跟踪、维护版权资产的基本信息、权利信息、关联信息、结算信息、授权信息，对版权资产进行清查盘存;根据版权资产的使用目的调拨资产，设定使用方式、使用限制和使用部门;根据运营需求对版权资产进行产品化封装，形成版权产品，对版权产品的使用、授权、转让等运营行为进行管理。

6.搭建版权网络监测系统

版权网络监测系统是基于网络信息采集和数字内容特征分析技术，根据系统设置的数字产品和权属信息，自动采集并分析网络上传播的数字产品，快速发现侵权行为并进行处理（见图4）。该系统由监测设置、网络采集、监测预警、辅助取证、统计分析、業务简报等功能模块构成，能有效解决网络侵权行为监测难、发现难、取证难、追踪难的问题，是出版企业了解产品在网上的传播使用情况、保护合法权益的有效工具。

7.加强数据资源安全防护

在进行数字资源运营管理的同时，资源因具有开放性、交互性、共享性等特点，会带来数据安全的风险，特别是当数字资源以互联网为媒介传播时，数字资源流失造成的权益损失是非常巨大的。因此，在平台建设中不可忽视信息安全保障问题，要从管理、技术多个层面加强防护。一是要建立数据资源安全及保护相关工作机制，强化数据资源安全管理职责，明确责权利，防止出现管理漏洞和监管盲区。二是要加强数据安全技术的建设，系统架构按混合云方式设计，数字资源根据使用频繁程度，按预设的规则在内网和云平台之间自动调配，确保安全性和运营便利性。云平台应通过二级以上信息安全等级保护认证，提高平台数据资源安全保护能力。三是要保证数据资源存储安全，建设数据灾备系统，实现数据信息自动热备，保障数据资源存储安全。四是法务部门加强对数据资源知识产权的维权和保护，从法律层面确保数字资产的安全。

五、结语

数字经济发展过程中，数字新基建成为构建经济运行新动脉，数字资产成为经济全要素生产率提升的重要驱动。同时，数字资产也是衡量出版企业核心竞争力的重要因素之一，是版权价值在企业层面的直观体现，企业掌握数字资产的数量和质量直接决定其发展前景和实力。對出版企业来说，数字资产管理得好，就是一座挖掘不尽的金山，能支撑出版企业的可持续发展;若存量不清、运营不善，则会带来相反的影响。

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”站在数字经济的潮头浪尖，出版企业应当笃定推进数字资产化战略，以推动数字资产管理工作为突破口，不断提升数字资产对出版集团经济效益的贡献水平，将数字资产管理作为刺激出版集团发展的动力引擎，进一步挖掘自身的增值潜力，提升核心竞争能力。

|参考文献|

[1]不断做强做优做大我国数字经济[EB/OL].（ 2022-01-15）[2022-05-23]. http：//www.qstheory.cn/dukan/qs/2022-01/15/c_1128261632.htm.

[2]中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要[EB/OL]. （2021-03-13）[2022-05-23]. http：//www.xinhuanet.com/2021-03/13/c_1127205564.htm.

[3]国务院关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知[EB/OL]. （2022-01-12）[2022-05-23]. http：//www.gov.cn/zhengce/zhengceku/2022-01/12/content_5667817.htm.

[4]2021年浙江省国民经济和社会发展统计公报[EB/OL].（2022-03-25）[2022-05-23]. http：//tjj.

hangzhou.gov.cn/art/2022/3/25/art_1229279685_4026417.html.

[5]中共中央办公厅 国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》[EB/OL].（2022-05-22）[2022-05-23]. http：//www.gov.cn/xinwen/2022-05/22/content_5691759.htm.

[6]国家新闻出版署关于印发《出版业“十四五”时期发展规划》的通知[EB/OL].（2021-12-30）[2022-05-23]. https：//www.nppa.gov.cn/nppa/contents/279/102953.shtml.

[7]代海涛. 企业战略管理[M]. 北京：中国农业大学出版社，2011.