经济结构转型视角下工商企业管理模式创新研究

摘 要：工商企业是能够推动社会经济发展的重要企业类型，面临新的国内外经济市场发展情况，工商企业在发展中暴露出许多管理方面的问题。伴随着经济结构转型的大背景，工商企业需要从管理工作入手，以创新的管理模式来带动企业的发展。本文以工商企业为主要研究对象，着重对经济结构转型视角下工商企业的管理模式创新途径进行了研究和分析。

关键词：经济结构转型;工商企业;管理模式创新

前言：新经济业态和新的发展模式的出现，推动了经济结构的转变，而经济结构的转变又能够反过来带动经济的发展。经济发展使得人们的生活质量和消费水平逐渐提高，消费市场的结构也发生了一定程度的转变。企业要想在市场中发展，需要能够抓住经济结构转型的机遇，采取合适的方式和手段来获得更多的经济效益。对经济结构转型视角下的工商企业管理模式创新进行分析，能够为促进工商企业在新时代背景下的改革发展提供可行性的建议。

一、经济结构转型下工商企业管理中存在的问题

经济结构转型通常会体现在三大产业结构、进出口结构、消费结构等与经济发展相关联的各个方面的转型。经济结构转型的发展趋势证明社会经济的发展正处于一个瓶颈阶段，或由于受到资源、消费观念、国际形势等方面的影响，导致经济机构发生随机性的转变。我国现阶段的经济结构转型是以消费结构为主导发生的变化，是改革现阶段的经济发展情况的必然趋势，对促进社会经济的整体发展具有积极的作用。

1.企业管理缺少规范性和灵活性

企业与经济发展之间有着密切的联系，受到经济结构转型的影响，企业越来越在经济发展中占据主要的地位，在这种情况下，企业在发展中面临的外部政策和市场环境发生了变化，相应的企业内部的管理模式也需要创新，才能够让企业在巩固自身的同时，在新的外部环境中得到充分的发展。管理工作需要能够覆盖到企业的整个经营过程，并依据企业各个部门所负责的工作内容和性质不同，应用不同的管理规范和标准。我国现行的市场经济体制对促进企业经济的发展具有明显的引导作用，企业在发展中需要依据市场环境的变化来调整自身的经营管理和发展战略，才能够应对市场环境变化中隐藏的各种风险问题。但从整体上来看，中小型的工商企业在市场中占据着较大的比例。这些企业受到经营规模的限制，在发展中很少将管理工作纳入到企业发展的全局考虑当中，也缺少对企业进行科学管理的意识，使得企业在开展经营活动时缺少规范性，很难保证企业自身的经营秩序和工作效率。而缺少科学的管理制度和规范，同时也会使得企业缺少灵活应对市场环境变化的能力，在市场环境发生变化的情况下，这些企业很可能因为应对危机的迟滞性而造成巨大的损失。

2.企业缺少明确的发展定位

经济效益是工商企业经营发展的主要目的，但企业在开展经营活动的过程中不能盲目地追求短期的经济效益，需要以实现经济效益最大化为长远目标，让企业能够在复杂的市场环境变化中始终保持旺盛的生命力和竞争优势。而实现这一切的前提就是企业需要拥有一个明确的发展定位。在经济结构转型的背景下，企业面临的市场环境发生了很大程度的转变，企业需要能够透过市场环境变化发现市场的发展规律，并依据规律和隐藏的经济发展趋势来制定企业长期和短期的经营目标。但目前很多工商企业在开展经营活动时都缺少對企业发展定位和目标的清晰认知，尽管在短期的经营目标中能够获得可观的收益，但由于缺少管理的约束，企业在一个发展阶段内制定的经营目标和发展方向很容易发生脱节。这样不仅很难发挥企业在一个产品领域中的优势，还会给企业的经营发展造成错误的判断，最终导致企业亏损。

3.企业管理边界较为宽泛模糊

在新时代的背景下，已经有部分工商企业开始认识到管理模式创新的重要性，也能够采取一定的措施来对现有的管理模式进行调整。管理工作大部分是自上而下的，虽然企业的管理者能够认识到管理工作的重要性，但如果基层员工缺少对管理工作的重视，也很难让创新的管理模式真正落实。同时，部分企业的管理人员在创新管理模式的过程中没有考虑到基层员工的真正需求，在管理模式相关内容的优化创新上较为宽泛，缺少对基层员工各项工作的指导和建议，也很难发挥管理模式创新的真正作用和价值，影响到管理模式创新的落实效果。

二、经济结构转型对工商企业管理的影响

工商企业的管理模式需要以企业经营战略的制定作为依据，同时也需要考虑到企业自身各项事务的管理需求，这样才能够让企业在市场发展中拥有更高质量的竞争力。市场是企业经营发展的主要场所，也是影响和决定企业经营发展情况的环境。在经济结构转型的背景下，人们消费观念的变化推动了消费结构的调整和变化，出行、住房、教育消费逐渐成为消费结构中的主流部分。这种由于消费观念而引起的消费结构的转型，会直接作用到经济市场的发展当中，在影响市场经济发展情况的同时，也会影响到工商企业的发展情况。管理工作是工商企业能够在市场中拥有竞争力的主要因素，工商企业需要对自身的管理模式进行适当的调整，让企业的管理模式能够为制定经营发展战略和决策奠定良好的基础，让企业能够有效应对市场变化。同时，工商企业管理模式的创新，也是能够推动企业转型和改革发展的一项主要内容，对推动企业整体的改革发展具有重要的作用。

三、经济结构转型视角下工商企业管理模式创新的途径分析

经济发展是社会发展的前提和基础，经济结构转型的最终目的也是推动经济社会的发展。企业作为市场的重要组成部分，是关系着市场和经济发展状况的重要主体。针对当前工商企业在管理工作中存在的问题，要想让工商企业通过管理模式的创新来适应经济结构的转型，主要可以通过以下几种途径来实现：

1.加大对管理人才的培养力度

管理工作需要以人为主体才能够实现，企业员工是否拥有对管理工作的正确认识，管理人员是否具有更专业的管理知识和能力，是决定企业管理工作质量的主要因素。管理模式创新是企业在认识到现代经济发展背景对企业提出的新要求基础上逐渐认识到的，能够解决企业在当前发展中面临的各种风险和困难问题的重要决策。管理人员作为企业管理工作的实施主体，不仅承担着开展管理工作的职责，还需要能够对企业现有的管理制度和方法进行创新和优化。而这就要求管理人员具有更专业的知识和先进的思想，在对管理模式进行创新的过程中积极主动了解市场发展产生的新变化，以新变化和企业现有的管理制度之间的对比分析，找出问题，解决问题，从而有效促进工商企业的发展。因而工商企业需要重视管理人才的培养，以更专业的管理人才来保证各项管理制度和管理模式的科学性。

具体来说，加大对管理人才的培养力度，首先需要从人力资源管理的角度入手，在进行管理人才的招聘工作时，适当提高招聘门槛，尤其是企业管理层的应聘人员，不仅需要具有相应的管理专业知识，最好还具有相应的管理经验，以更高水平的管理人才来作为企业管理模式创新的主要依据。其次，还需啊哟注重对企业现有管理人员的定期培训工作，培训的内容不仅需要包括专业化的管理知识，还需要包括现代企业制度以及当前一些更加先进的企业管理案例经验，让管理人员能够了解到不同企业应对不同风险和问题时应用的管理模式和方法，并以此作为企业管理模式创新的重要经验积累。同时，在企业日常的工作中，也需要做好管理相关知识的宣传和引导工作，鼓励各个部门的管理人员之间进行沟通和交流，以经验共享来打开管理人员的固有思维，在提高管理人员自身专业能力和素质的同时，也能够更好让这些人才为创新企业管理模式所服务。

2.转变现有的管理观念

企业在长时期的发展中会逐渐形成适合自身的管理方法和模式，在经济结构转型的背景下，尽管企业现有的管理模式需要进行创新，但通常情况下企业原本的管理模式很难在短时间内得到根本性的改革和创新。从工商企业的管理运行情况来看，大部分工商企业原有的管理模式归根结底都是以粗放为主，企业在追求高利润的同时，很容易造成大量的资源浪费。在经济结构转型的背景下，企业面临着更加复杂的市场环境，原有的粗放型管理方式在这种环境下逐渐显露出较多的弊端。企业需要在稳定自身的前提下才能够拥有应对各种外部风险问题的能力。

考虑到工商企业在管理模式创新过程中遇到的这些问题，还需要让企业的管理者能够及时转变自身的管理观念，跳出企业原本的管理框架和思维模式，顺应经济结构转型的社会经济发展趋势，结合现代企业制度和企业自身发展的情况，在对其他同类型企业的管理模式进行了解和学习之后，将更多的新型管理理念融入到企业自身的管理工作当中，在补充企业现有管理制度内容的同时，也能够通过更健全的管理制度和运行模式来提高企业自身的管理水平，从而为企业更好地应对外部风险奠定良好的基础。

具体来说，工商企业要想转变现有的管理观念，首先，需要从企业的领导层和决策层入手，企业的管理者和决策者需要认识到企业在经济结构转型背景下存在的发展问题，以这些问题为依据对企业内部各项工作的运行和管理情况进行梳理，找出影响到企业发展的工作问题，然后以问题为导向，在企业现有的管理制度中寻找解决的方法。在这个过程中，企业的管理者和决策者需要积极听取基层员工对于各项工作的意见和建议，在查找问题工作的同时，也能够将企业管理与实际工作情况结合起来，从而真正发现企业管理工作中存在的漏洞，对企业管理模式创新重视起来。其次，在企业的管理层和决策层重视管理模式创新之后，可以自上而下地将创新管理模式的相关工作理念和要求传递下来，让企业的所有员工都能够认识到管理模式创新对于解决企业发展问题的重要性，以便能够让管理模式创新后的内容能够在企业内部得到充分的贯彻落实。

3.推动制度的改革和创新

管理模式在工商企业中的运行，需要以更全面、更细化的管理制度作为依据。工商企业生产的产品和提供的服务类型不同，使得其在市场发展中也会存在不同的風险问题。为了能够有效应对这些风险问题，企业在开展经营活动的同时，也会通过相应的管理制度来加强对企业自身的规范，提高应对各种企业危机情况的能力。在经济结构转型的背景下，要想创新工商企业的管理模式，还需要推动企业管理制度的改革和创新。

管理制度是否能够维持企业正常运转，让企业能够始终保持在一个稳定的框架下的重要管理工具。对管理制度在工商企业中的作用进行判断，最主要的依据就是企业内部各个部门的职能和权责划分情况。对工商企业的制度进行改革和创新，首先就需要对企业内部的各个部门和每一个工作岗位的职责进行明确的划分，岗位人员需要在工作期间认真履行自己的职责和义务，在保证企业各项基本工作能够顺利开展的同时，也能够让创新的企业管理模式能够在基层岗位人员之间得到贯彻落实。其次，人员是企业开展各项管理工作和经营发展活动的基础，企业要想对现有的管理制度进行创新，还需要始终坚持以人为本的原则。在创新企业管理制度的过程中，制定管理制度的人员需要事先对企业自身发展的实际情况进行充分的了解，对基层人员的工作态度和工作效率进行调查分析，在广泛收集和考虑基层员工对于企业制度的改革和创新需求之后，对于管理制度方面的问题，需要重新梳理相关部门的管理层级结构和权责划分;对于管理内容条款方面的问题，则需要在充分了解企业管理和员工需求之后，寻找一个更科学合理的解决方案，将其补充到管理制度当中，以此来对现有的管理制度内容进行细化。例如，员工薪酬激励制度是企业人力资源管理，也是企业管理工作中的重要内容。企业在对管理制度进行创新时，需要能够积极参考基层员工对于薪酬和福利待遇等方面提出的意见和建议，以保证企业员工稳定性为主要目标来健全完善员工薪酬激励制度方面的内容。这样不仅能够让管理制度更好地为企业管理工作的开展服务，还能够满足企业员工在实际工作中产生的利益需求，对营造和谐的企业内部工作环境具有重要的作用。

4.细化管理模式和方法

在经济结构转型的背景下，不仅企业现有的管理制度和规定需要得到创新，经济市场的运行发展和维护市场运行发展的宏观政策也需要进行一定程度的调整和创新，才能够从整体上推动我国现有经济结构的转型和发展。对于工商企业而言，要想在这种经济结构转型的大背景下实现管理模式的创新，还需要能够从整体上来考虑企业在当前发展中面临的各种问题和困难，在明确企业经济发展环境和自身发展实际情况的基础上，在重新梳理企业管理制度的框架和模式之后，对管理模式和方法进行细化，为企业内部各项管理工作的开展奠定良好的基础条件。

具体来说，工商企业要想对管理模式和方法进行细化，第一，需要对当前市场发展中对企业发展提出的需求进行分析，结合企业自身经营发展中应用的技术、管理模式、员工队伍等方面的情况，以始终保持和加强企业与市场之前的联系为主要目标，以积极引进更先进的高新技术和高素质人才的方式，为企业管理模式的创新做好充足的准备条件。在这个过程中，企业不仅能够有效适应越来越复杂的市场环境，还能够以市场的发展情况为引导，让企业能够尽可能地坚持正确的发展方向，避免企业与市场、企业经营领域和长短期经营目标之间的脱节。第二，工商企业在创新管理模式的过程中，需要认识到人才培养对于管理模式创新和企业发展的重要性。管理人员在对制度和模式进行创新的过程中，需要能够深入到企业的基层员工工作当中，了解基层员工对于企业管理模式创新产生的意见和想法。在这个过程中，管理人员能够通过积极参与实践活动来积累经验，在实践中了解管理工作落实的具体情况，以此来对相应的管理工作内容进行调整和持续优化。第三，工商企业对于管理模式的创新，需要能够与我国现阶段实行的企业管理制度规范内容联系起来，在不断探索更适合企业发展情况的管理制度体系的同时，解决在实际管理中与企业自身发展情况不相符的内容，以便能够让企业通过更健全完善的管理模式来获得更多的经济利润，进而促进企业的发展。在现阶段我国各行业和领域的法律制度不断健全完善的背景下，工商企业在创新管理模式时，需要能够让企业在开展经营活动中的各项工作都能够在法律允许的范围之内，在开展一些经营投资活动时，可以通过聘请专业的法律专业人士的方式，让相关的工作都能够符合法律的相关要求。这样不仅能够为企业自身的发展营造更加良好的环境，还能够对营造更加良性的公平急症环境起到重要的作用。

在经济结构转型的背景下，工商企业在经营发展中获得的经济利益很容易受到市场和经济总体发展情况的影响。创新管理模式是工商企业在置身于市场发展环境中能够以自身的努力来提高经济实力的最有效也是最直接的方法。对工商企业的管理模式进行创新，需要能够始终坚持以企业的发展为长远目标，将人才、制度、管理、技术等企业在实际发展中需要的各项元素充分整合起来，在对市场的发展环境进行充分的了解和分析之后，规划出更符合企业实际情况的发展方向和战略布局，为促进企业的发展提供助力。

四、结论

综上所述，管理模式的创新，能够有效帮助工商企业适应当前经济结构转型下的市场发展趋势。经济结构转型不仅是新时代对经济市场发展提出的要求，同时也是提升我国经济实力的要求。工商企业作为能够推动社会生产力发展的重要主体，在促进经济市场的发展中发挥着重要的作用。工商企业需要重视管理工作在带动企业发展中的作用，以更符合新时代的管理模式来应对由经济结构转型带来的挑战。

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作者简介：张坤府（1982- ），男，汉族，云南省曲靖市会泽县人，本科，经济师