杜邦分析法在医院财务分析中的应用

张荣梅

杜邦分析法作为一种综合性较强的财务分析方法，近年来应用较多。伴随着我国社会的进步和经济的发展形势，企业有关财务研究的手段和方式在不断地变化和创新，不断地进步，医疗行业亦是如此。对于医院来说，对财务情况进行分析和总结是帮助医院全面科学了解现状、帮助管理者找出改进方向的重要方法和手段。本文通过研究杜邦分析法在医院财务分析中的应用，详细阐述其在医院运用中的基本思路、完善的策略、需要注意的问题，以期建立一个科学完整的财务分析指标体系，帮助医院提升经营效益和管理水平，并对医院未来的健康发展提出有效建议。

医院作为保护广大人民群众身体健康、治疗疾病的重要机构，对整个社会具有极其重要的责任和义务。对于医疗行业的发展来说，尤其是公立医院，需要对自身的管理和发展进行思考，尽力推动我国医疗事业的进步和改革、发展，这其中财务管理工作发挥着重要作用。

一、医院当前的财务分析指标体系

当前，国内的医院在财务分析指标体系方面并没有一个统一明确的要求和规定，一般医院内部是按照相关卫生部门所颁布的考核条例和规章制度等进行的。在这种情况下，医院通过相关的财务指标，一般运用比较分析法、因素分析法和比率分析法这三种方法进行同比、环比的财务分析，尽管可以帮助医院对一定时间段内的财务状况进行反馈和总结，让医院相关负责人了解医院的运营现状和财务情况，但是从理论上来讲，这些财务指标之间缺乏一定的关联，过于零散，没有办法将其统一形成一个完整指标分析的体系。仅仅是就数字论数字，管理者也很难从中找出所需的重点、发现并解决问题。因此建立和完善医院财务指标体系成为亟待解决的难题。

通过杜邦分析法的应用，可以对医院现有的财务管理水平、财政状况、经营盈利情况、获得的经营成效等进行科学、统一的分析与判断，进而帮助医院及时发现自身发展过程中存在的不足和缺陷，纠正自身发展的不良方向。同时也可以对自身的发展前景进行展望和计划，对医院的财务资源或其他资源等进行整合和利用，帮助医院合理调配相关资源，建立起适合自身的科学有效的财务评价指标体系，这也是运用杜邦分析法进行财务分析的一个重要因素，通过运用杜邦分析法所获得的客观结论，来助推医院的财务工作和发展工作。

二、杜邦分析法的含义

杜邦分析法主要是根据财务比率之间的关系来进行评价和判断，以此来对企业或公司的盈利状况和股东权益的回报水平进行讨论，主要是从财务的视角来对企业现有的绩效水平进行评价的一种常用的财务分析方法。

三、杜邦分析法和各项财务指标之间的联系

杜邦分析法的基本计算思路是先将企业预期的净资产收益率进行分解，将其分解为多项的财务比率的乘积，这样的做法可以对企业经营业绩进行更加深刻和有效的比较与分析。杜邦分析法中的相关财务指标的计算和存在的关系如下：

净资产收益率=资产净利率×权益乘数

资产净利率=销售净利率×资产周转率

而在杜邦分析法的整个分析系统中，其核心预期点为净资产收益率。净资产收益率这一财务指标的高和低，可以反映出投资者的净资产盈利能力的强弱;权益乘数表示企业的负债程度，权益乘数指标越大，那么企业的负债程度就越高。与之相关的还有，总资产收益率=销售利润率×总资产周转率，这个计算公式可以较为综合和整体地反映出企业的经营成果和资产的运营效率。总资产的周转率可以反映出企业资产运营效率如何，总资产的周转率低，这说明医院或企业内部的销售经营状况不佳，如果对其投资，其资产的获取效益也不会很牢固;相反，如果总资产周转率越高，说明企业在销售方面的能力越强，情况越好，资产投资获得的回报效应也就越好。

总之，总资产周转率对于企业的实际收入水平的体现，还是较为全面的，也能够反映出企业的管理水准和实际资产运用能力。企业的总资产周转率高，那么企业的资产周期也就多，它的周转速度也会变快，让企业的实际运营能力越来越强，相反，则会导致企业的资金周转速度缓慢，企业运营能力变弱。

对于医院来说，政府的支持是其资金的重要来源，所以进行财务分析和管理工作的根本，是为了更好地满足人民群众的医疗保障需要，帮助医院现有的运营能力加强，获得的净资产增多，使医院的盈利和财富水平达到最好、最大，以此来提高自身的运营能力和医疗实力，为人民提供更加先进和优质的医疗服务，更好地维护人民群众的身体健康。因此利用杜邦分析法，科学有效分析自身财务状况，同时，对净资产的收益率进一步进行提升，来完成医院自身发展的财务目标，也是当前医院进行财务分析的重要内容。将杜邦分析法中涉及的净资产收益率进行分解的话，一般可以得出净资产收益率=业务收支结余率×总资产周转率×权益乘数。这样，通過对净资产收益率进行细致的分析和划分后，能够对医院的经营活动和业务方面涉及的环节进行全方位的覆盖，也让医院的运营能力和获得的运营效果更为清晰有效地反馈出来。

对净资产收益率进行细分后，可以得出，业务收支结余率这一因素能够将医院的实际收支结余和相关的医疗业务收入情况进行良好的反馈和展现。也就是说，除了医院自身的相关财政项目的收入与支出以及内部科研项目的收入与支出以外，医院具体的收支结余情况如何可以通过此“业务收支结余率”来进行反馈，医院的业务收支结余率的具体数据和结果，就是医院当前财务状况的表现与医院的资金的支出比例，和对支出的合理运用、节约程度等有一定的联系和反映，医院想要对自身的经营状况进行改善，提升自身的经济收益和效率，对医院的实际业务收入进行提升，帮助医院的成本费用得到减少，正是对这一指标进行重视和考虑的重要意义所在。

四、有关杜邦分析法适当运用与完善的策略

杜邦分析法在医院的财务分析工作运用中，涉及的监管工作非常重要。由于杜邦分析法在一定程度上过于重视医院所有者的利益，所以单纯使用杜邦分析法这一种方法，可能会造成财务分析结果产生一定的局限性和片面性。要想改善局限性和片面性这一方面的问题，让医院的财务分析工作变得更加有效和科学合理，就要在对杜邦分析法进行使用的时候，让医院的相关部门尽力将其与医院的其他信息进行整合和联系，将财务分析工作开展得更加深入，从而使杜邦分析法自身存在的过于侧重单一方面的问题得以解决，让分析结果变得更加全面、科学。

杜邦分析法在医院的财务分析中也应该明白，杜邦分析法主要是被应用在企业的财务分析里的，医院与其他企业存在些许不同和差异，所以在使用杜邦分析法时，医院应该结合自身的实际情况，对现行的医院财务会计科目和财务评价指标进行改进和优化，进行一定的调整，使其避免出现对杜邦分析法进行生搬硬套的情况。另外，在杜邦分析法使用的过程里，还要根据医院现有的资金状况和现金流量的指标进行，同时结合一些非财务方面的指标进行了解。加大对现金流量指标的重视程度，改善其自身现有的重视不足的情况，从而使医院的财务分析指标全面且有效。

五、根据杜邦分析法，对医院财务分析指标体系进行预设

根据杜邦分析法的基本原理，医院应结合当前的實际发展状况，将杜邦分析法中的基本指标名称进行相应的替换，以使其更加符合自身的财务分析工作。可以进行下列设计：

净资产结余率=总资产结余率×权益乘数

=业务收支结余率×总资产周转率×权益乘数

=业务收支结余/业务收入×业务收入/资产总额×资产/（资产—负债）。

通过这样相关的指标替换，可以让医院的实际财务分析更加良好。其中净资产结余率可以反映医院的财务管理水平，也可以通过业务收支结余率来对医院的经济效益和经营业绩进行反馈，是净资产结余率的计算前提和保障。另外，进行相关指标替换后的权益乘数，也可以对医院的负债情况进行了解。资产负债率可以了解医院当前的借款情况，以及资金的筹集情况，其占资产总额的比重如何，也可以用这两个指标来对医院的债务偿还能力进行分析和测评。

综合以上来看，杜邦分析法中的指标基本分为三个层次，其互相关联的指标有六个，首先第一层反映医院经营状况的指标就包括净资产结余率，业务收支结余率，反映医院运营情况的指标就包括总资产结余率，总资产周转率。在第三层次中关于医院的偿债能力主要通过权益乘数，资产负债率等来进行反映。

六、医院使用杜邦分析法进行财务分析时应该注意的问题

（一）注重成本费用的全过程管理

在使用了杜邦分析法对医院的财务状况进行分析后，医院需要重点考虑有关自身成本费用的管理情况，加大对医院成本费用的管理力度。同时，也要注重提升医院的运营盈利情况，提升医院自身的盈利能力，争取提高医院的业务利润。根据杜邦分析法中涉及的计算公式，业务收支结余率=业务结余/业务收入。我们可以发现，如果在业务收入不变或没有太大变动的情况之下，业务支出的减少可以使业务收支结余率增大，二者是成反比例关系的，所以在此状况下降低业务支出，节省医院的成本，是关键步骤。

在医院经营和成本核算中，财政补助补贴、医保支付政策的变化、医院各项目收费价格标准、药品管理政策等都与医院的运营成本息息相关。任何相关政策上的变动，都会引起医院内部的成本以及盈利的巨大变化。当前，医院在成本费用管理方面也有诸多不完善之处，由于一些医院在进行财务工作把控的过程中，虽然注重成本的计算和核对，但往往事后才发现，相关成本支出过大，没有得到良好的管理。

要想对成本费用进行良好且有效的管理，医院应当建立和完善成本管理制度，成立相关的成本管理小组，在费用和相关业务发生之前，预先设定成本标准和管理制度，明确划分责任和工作任务;在成本的具体发生过程里，逐步发现存在的差异和问题，落实到相关负责人，找出原因，从而进行整改和改善，形成成本管理的事前、事中、事后的全过程管理，避免过多的浪费和损耗一直发生而不被控制。另外，医院可以利用信息化技术或办公平台，更加精准地计算和记录成本、对相关的数据指标进行分析，得出有效科学的结论。对相关的成本绩效考核设立科学的机制，多向医院员工宣传成本控制的理念和重要性，从而保障整个医院的运行体系中，都能以成本控制为基础，进行良好的成本管控。

（二）提升医院的资金资源的使用效率和运营能力

医院如果能够提升自身资金的周转速率和资源使用效率，也可以让医院的运营成果和收益越来越好。为此，要着重做到以下几点。

一是在流动资金的分配和使用上，需要经过科学合理地考量，不让此方面的流动资金被浪费或者无效使用。另外也要结合医院的业务和药品耗材等方面的服务来进行，让流动资金能够良好循环地使用，保障医院的供给服务，以病人的安危和需求为主，优先将流动资金分配在医院的服务保障体系和必要的业务方面。

二是在物资消耗的管控与考评上，应当结合资深医院的业务营收能力，观察二者是否相匹配，来保证医院减少资源和资金的浪费情况，使资金的利用效率达到最大，充分利用和整合现有的资源。对医院的药品耗材等货物的储备量进行良好有效的管控和监督，避免购入重复或者储存量过多的物品资源，造成资金的使用效率变低。

三是在财务的监管上，应该及时核查医院的往来账款，避免拖延和停滞，保障医院的财务账目和一些应收款项以及应偿还款项等都能够及时准确地进行，而不是消极搁置，从而增加医院财务出现坏账的概率，造成医院的资金损失，使医院的资金财政状况更加紧张。另外，还需对医院的固定资产和其使用的合理性进行综合考核与管理，使医院的固定资产的效用发挥到最大。

（三）适度负债，降低医院资本成本

当前我国不少医院是通过负债的方式进行经营，医院的经营方面存在着较大的资金缺口，而医院工作节奏快，面对的人群多，是争分夺秒的一个行业，因此医院的发展速度和规模扩大的速度都较为快速，医院就需要对医疗设备进行更新和替换。而先进的医疗设备价格都较为昂贵，医院在此方面的资金投入和需求是非常大的。但也建议医院能够适当地降低自身负债，避免过度地负债经营造成自身压力增大，面临的危机也会增大。一旦经营失误，将产生负债方面的金融危机。

因此，基于现有的财务状况和现金情况、未来的营业额预期以及自身的后期偿还能力等，都需要财务部门进行有效的预测和把握，及时对医院提出建议，为医院未来发展提供合理的规划，避免一些较为严重的、难以承担的资金问题发生，对自身的权益资金和负债资金进行科学合理的比例分配。

结 语

杜邦财务分析法一般在应用于短期的财务分析中较为有效。医院如果想针对今后的发展有一个长时间的规划与判断，杜邦分析法还是具有一定的不足的。因此，医院可以在相关财务规划进行长期的考量和长期规划基本完成后，再结合杜邦分析法进行财务方面的短期分析和管理，这样可以使医院的财务分析结论更加全面和科学，也能够帮助医院的后期发展越来越好。希望通过杜邦分析法的应用，让医院的经营者、所有者、管理者等都可以对自身的财务状况有一个全方位的了解，帮助医院提升经营能力和效益，制定科学合理的发展方向和规划，为医院形成和建立科学完整的财务分析指标体系而努力。