基于目标管理的企业经济管理办法及优化策略研究

谷磊

【摘  要】市场经济的深入发展，为现代化企业发展提供了新的契机，市场竞争也愈加激烈。为实现企业资源的优化、合理配置，使得企业能有效应对激烈的市场竞争，并在其中占据有利位置，需要企业注重目标管理的有效应用。论文从目标管理特征出发，进一步探究企业经济管理中应用目标管理的意义，深入分析企业经济管理现状，并提出基于目标管理的企业经济管理创新与优化措施，旨在为相关人员提供参考与借鉴。

【关键词】目标管理;企业;经济管理

【中图分类号】F272【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）05-0074-03

1 引言

当前，目标管理作为现代化的新型企业管理方式，对推动企业经济健康、稳定发展具有积极的意义。目标管理是指在不断提高企业员工积极性与参与感的同时，帮助企业管理者在安排各项工作时，并非简单地以行政命令为主，而是从激励理论出发，积极引导和鼓励员工通过建立相关工作目标的方式，实现自我调节和控制，更加主动地完成工作内容和工作目标，并实现自我评价的过程。对于现代化企业来说，目标管理能为其发展提供更加灵活多样的管理方式，为企业发展注入新的活力，最大程度激发员工的工作热情和工作潜力，不断提升自身的工作效率，为企业目标的实现奠定基础。

2 目标管理特征

目标管理即成果管理，其内涵是指将目标作为导向，以个体为中心，推动组织和个人取得最佳业绩的管理方式。目标管理主要是以工作为重点、以人为中心的企业现代化管理方式，在目标管理中将上下级作为组织目标，向着目标而共同努力。目标管理主要用于组织的计划与制定，实现不同级别人员的参与、自我控制以及信息反馈。因此，从本质上说，目标管理通过目标制定，不断加强员工的自我管理意识，从而实现科学的自我控制，进一步提升目标体系中的衡量标准，以组织文化为基础，达到员工的激励与引导目的。作为现代化的管理方式，相较于传统的管理模式能够实现企业某一阶段内的高质量发展，加强企业各部门员工之间的协调和配合，提高组织的工作效率。在此过程中，首先需要明确企业内部各部门人员之间的责任，通过完成目标的程度完成相关的评价与具体组织经营内容。目标管理主要特征表现在以下3个方面：

第一，明确目标。在目标管理中，目标的明确性是重要的特征之一，通过明确目标的方式，企业可实现运行过程中目标管理的科学运用，进一步明确企业未来发展目标，有助于提升企业的整体效益，为企业经济效益的提高奠定基础。除此之外，在企业稳定发展方面具有积极的推动作用。

第二，决策制定的互动性。相较于传统企业，目标管理能够有效改善上下级的传达工作方式，转变该种相对固化的工作模式，使企业内部员工尽量参与到相关决策中，通过建立良性的互动环境的方式，及时反馈下级信息，使得企业管理能够迅速了解企业经营中存在的问题，进而在企业内部形成良好的企业发展环境。

第三，时效性。对于现代化企业发展来说，各项业务的开展首先需要明确开展的时间，通过制定目标任务、设置优先级的方式实现目标节点的科学、合理安排。企业在引入目标管理后，能够确保信息的动态性、实时性反馈，明确建立个人绩效的方式，发挥引领作用，确保员工提高对目标绩效的重视程度，并以此为依据主动、积极参与到目标管理工作中。通过设置物质与精神奖励的方式，激发员工的工作热情，有助于营造轻松、灵活的工作环境。

3 企业经济管理中应用目标管理的意义

对于企业经济管理来说，目标管理能够发挥积极的作用。当前，企业经济管理的重点在于产品成本的投入。产品成本主要体现在企业实际运营中的资金与资源的消耗方面，除此之外，也体现在企业实际工作情况、经济效益方面。从中可以得出，目标管理的合理、科学利用，能够实现企业生产成本、产品成本以及各项运营的支出情况，并进行全方位、多角度的控制和管理，从而实现企业经济效益和社会效益的提升，优化原有生产结构。对于企业来说，实际经营中面临的各种风险因素无法进行有效控制，风险主要体现在外部市场整体环境和企业内部管理因素，其中，企业内部管理所占比重更高。例如，当企业内部运行机制缺乏科学的管理机制与环境约束时，则极易降低企业员工的生产工作积极性，由于缺乏合理的管理机制，企业内部成本管理也受到严重的影响，无法与市场环境相融合，当企业无法满足市场需求的情况下，极易被市场所淘汰。因此，需要重视目标管理的引入，有效促进企业经济管理的高质量发展。进一步明确发展的同时，不断提升企业内部员工的责任意识，通过目标管理有效引导和鼓励员工在实际工作中加强自身的自主管理，有效提升企业的经济效益。与此同时，目标管理在解决企业内部管理问题、提升内部管理水平方面具有积极的意义。经济、科技的发展，企业面临转型升级的难题，在获取经济效益、加强成本管理方面依然亟待改进。为有效提升企业解决转型发展中难题的能力，保证企业实现稳定、健康发展，需要提高对目标成本管理的重视程度，为企业经济管理质量的提升提供支持，帮助企业应对风险挑战的同时，全方位提升企业的经济效益[1]。

4 企业经济管理现状

现阶段，企业的经济管理面临的问题主要体现在以下几个方面：

第一，企业缺乏完善的经济管理机制。经济全球化的深入发展，使得整体市场环境更加复杂，市场经济受到的挑战等难题也更多，企业的发展受到严重的影响和冲击。企业经济管理制度面临着一系列亟待解决的问题，尽管部分企业已构建与自身发展相符的经济管理体系和内容，但依然存在体系不完善等问题，在多方面的影响力依然不足，在实际管理、监督过程中存在较为突出的矛盾问题。除此之外，当前，多数的企业运行的经济管理体制存在与自身发展实际相脱节的问题，对企业的发展产生不利影响，导致企业发展方向发生偏离，最终造成企业发展受到严重制约，无法实现健康、可持续发展的目标。

第二，企业经济管理权责不明。对于企业来说，制定企业经济管理制度的最终目的在于提高企业的经济效益，但部分企业在此过程中，过分追求经济效益的提升，而忽视了企业经济发展与社会效益相协调的重要目标，导致企业发展严重失衡。除此之外，尽管部分企业为实现自身全面发展而建立健全经济管理组织，但在传统经济管理制度、理念的影响下，极易发生经济管理组织在实际应用过程中自身功能价值無法有效发挥，造成企业内部各成员之间沟通、交流较少，分工与合作方面配合度不高，严重影响企业的健康发展，甚至降低企业的经济效益。在此过程中，当企业内部发展出现问题时，各部门之间配合度不够的情况下，容易发生相互推诿等问题，降低工作效率的同时因权责不明而严重影响了企业的发展。

第三，企业内部管理控制力度弱。企业的可持续发展离不开经济内控管理制度的提升，当前，少数企业缺乏对自身内控制度的重视程度，导致企业内控管理水平较低，多项工作流于形式，未能深入得到落实，企业的各项流程无法深入贯彻落实到位，使得管理内容相对单一，内控管理体系不健全，影响管理工作的开展。企业管理者在企业发展过程中缺乏对经济管理的重视，也是造成企业经济管理运行机制不健全的主要原因之一[2]。

5 基于目标管理的企业经济管理创新与优化

5.1 转变经营理念，优化目标管理流程

在现代化经济发展中，企业要实现高质量的发展，打破原有机制对企业发展的影响，应从改善企业管理人员的经营管理观念入手，使得企业管理人员能够树立正确的经济管理意识，从现代化、全方位的角度重新审视目标管理在企业经济管理创新中的积极意义，实现各项流程事务的深入分析与研究，进一步提升自身的决策能力和思考能力，为企业发展提供有力的指导。尽管正确的企业经济管理理念是企业发展的必要内容，但仍需意识到，理念的转变并非一日之功，因此，首先需要从企业中的管理者入手，不断提高管理人员的重视程度，加强理念的宣传力度，使其能够有效延伸到企业全体员工中，深入落实经营制度和理念，提升经营管理的价值。与此同时，应采取相关的辅助措施实现目标管理的全方面分析与研究，以此为基础，对企业内部的经济管理制度进行有效补充，明确划分企业内部成员在经济管理中的责任，使得各项工作能够细化到个人。

若要推动企业经济管理工作的顺利落实，需要重视经济管理制度的完善与建立，为企业经济效益的增长提供支持和助力。优化各项管理内容的同时，应加强对现代化管理模式的学习，将其与自身的发展相结合，为提高自身经济发展水平奠定基础，有效促进经济管理理念的转变，同时，为实现目标管理的有效运用和管理，需要加强目标管理的权限设置，推动目标的顺利实施，只有重视目标管理中的创新，才能保证企业目标的顺利完成。除此之外，应重视企业各项资源的高效、科学配置，为保证企业各项目标的完成，不仅需要获取相应的权限，还需要注重为各项资源提供助力和支持。在传统的企业经济管理过程中，企业以预算编制为主，当引入目标管理后，则能够实现高质量的资源配置，企业经济管理在进行资源配置的过程中能够为目标管理提供支持和依据。企业在落实和推进目标管理控制的同时，有助于企业目标的高效完成。企业需要意识到，自身经济效益的提升离不开对市场的有效把控，在应用目标管理的过程中应注重以市场导向为基础，不断提升企业的市场敏感度，依据市场的变化进行企业管理流程的调整，确保企业生产、规划能够及时与市场变化相适应，确保企业管理和市场统一、协调。通过建立完善的信息数据收集与分析平台，利用完善的信息数据进行市场的科学判定和有效评估，使得自身的发展能够满足消费者实际需求，进一步提升自身的市场竞争能力，保证企业生产经营活动与企业发展相适应[3]。

5.2 制定考核标准，提升目标管理有效性

为制定科学的目标考核机制，首先需要明确考核标准与流程。通过建立专门的考核部门的方式，明确自身职责。考核部门主要由管理层与职能部门共同构成，才能保证考核过程、考核结果的公正、公开、透明，对企业各项目标成果提出更加公平的评价。做好考核资料的完善与优化工作，确保上、下级各项考核结果的准确记录。对于目标管理工作来说，其根本内容在于实现团队的有效协作，提升企业员工的责任感。企业管理者则应意识到企业经济管理效益的提升离不开多项工作的共同努力，因此，在管理的初级阶段，需要重视员工协作能力的培养，培养员工的集体意识和集体成就感，确保企业在实际的运行中能够最大程度地发挥团结协作能力，进一步增强目标管理在企业经济管理工作中的重要作用。与此同时，为保证该项工作能够得到有效落实和应用，需要加强团队管理，以团队为基础设立目标和工作方向，培养团队成员的沟通、协作能力的同时，以共同的价值观推动各项工作的顺利进行，在此过程中不断增强团队成员的归属感，提高互补能力，确保目标管理工作的顺利实施[4]。

5.3 结合现代信息技术，加强人才管理

经济社会的发展为信息技术提供了新的契机，在社会各个领域、各个行业应用愈加广泛。在新时代发展背景下，企业为有效提升自身的经济管理质量和管理水平，可与现代信息技术相结合，不断提高企业经济管理的信息化水平，实现数字化、信息化管理，通过对数据信息的深入分析和研究，使得目标管理更好地渗透到企业的日常管理中，实现管理问题的高效解决。在此过程中，需要企业重视资金的投入，确保专业技术能够得到及时更新，优化管理和服务、加强对现代化互联网信息技术的应用，为目标管理的实现提供支持和助力的同时，提升企业经济管理信息安全水平。另外，企业应注重经济管理的日常监督工作，通过制定相关的奖惩制度的方式，不断提高企业员工工作积极性，培养良好的职业素养的基础上，提升企业员工的认同感，为企业发展作出应有的贡献。人力资源作为企业发展的核心，是实现企业管理目标的重要内容。因此，为确保相关管理制度能够充分得到落实，企业应重视日常考评机制的建立和完善，以综合考量、科学评估的形式，充分融合员工的工作成果、岗位内容，确保结果的公正与客观。依据激励制度对优秀员工予以奖励，对考核成绩落后的人员需要采取相应的惩罚措施，从而进一步激励、督促员工发挥自身的优势作用，使其能够更加努力工作，为企业发展作出应有的贡献。

作为企业，为有效改善现阶段存在的经济管理问题，还需要注重市场竞争能力的提升，积极引入目标管理，提升企业经济管理人员的自身素质和专业技能水平。做好经济相关数据信息的分析与挖掘工作，确保在面临突发问题时能够妥善进行解决。加强人才的培养和管理，通过定期举办专业基础知识培训的方式，全方面提升管理人员的管理水平，鼓励和引导经济管理人员积极参与日常的学习活动，注重自身能力的提升。为企业员工提供多层次的发展上升渠道与发展平台，使得员工能够充分展现个人特色和工作能力，发挥自身的优势作用，展现个人素质，不断提升员工个人的责任感与归属感，充分展现个人价值，为企业管理者提供充足的人力资源[5]。

6 结论

总而言之，在新时代发展背景下，作为现代化的企业若要实现经济效益水平的提升，需要注重目标管理的有效应用，以此为基础保障企业经济管理的创新性得到充分展现，不断提升企业发展的经济效益和社会效益。企业需要意识到目标管理的有效应用有助于经济管理模式的创新与优化，能够为企业的可持续发展奠定良好的基础，是企业经济管理顺利落实的保障，合理的分析与科学的研究是提高企业经济水平的基础，为企业制定高质量的发展战略提供指导，提升企业员工的积极性，增强员工的认同感，实现企业可持续发展。

【参考文献】

【1】陈寅.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].财经界，2020（15）：88-89.

【2】任晓明.目标管理在现代企业管理中的作用[J].智库时代，2020（11）：44-45.

【3】张经.企业集团财务分析框架设置與预算目标的管理[J].中外企业家，2020（08）：34.

【4】陈春玲.浅谈目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义[J].财经界，2019（33）：46-47.

【5】徐将.施工企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].现代经济信息，2019（06）：284.