企业员工思想教育中的人本化管理探讨

2022-05-30程付强

科学导报 2022年50期

关键词：企业员工思想教育

关键词：企业员工;思想教育;人本化管理

对于企业而言，人是其中最为重要的资源。因此，人本化管理的方式就变得非常重要。这类模式就是将人作为核心，时刻考虑其需求，以此将员工的能力价值展现出来。为了实现这一目标，企业就要予以重视。

一、人本化管理的内涵

所谓人本化管理，主要指的是时刻将员工放在首位，对其自身的个性和价值予以重视。因此，人本化管理可以看作是对人予以重视，将其当作工作的核心部分，并参照人们的需求差异，制定不同的管理方案，继而对员工以及企业都能带来益处[1]。

二、企业员工思想教育采用人本化管理的方法

（一）聆听员工意见

企业针对员工开展的思想教育并非权威教育，而是从平等角度出发，注重教育者和受教育者彼此的平衡。因此，政工部门在开展教育工作的时候，就需要充分了解员工们的真实想法，把握其思想动态，从而能够有效贯彻人本理念。通过长期努力，员工们对于企业也会变得更为信任，从而使得自身潜在的积极性得到激发。

（二）强化双向互动

早期企业的思想教育具有单向性特点，导致开展效果无法令人满意。为了能够贯彻人本化理念，当前的思想教育就需要强化双向互动，既有政工部门和员工的互动，也有员工之间的互动。当两方人员积极交流之后，就能促使思想的火花得以迸发，促使员工更好地为企业提供服务，也能展现员工自己的整体能力，从而提高企业整体竞争力。

（三）鼓励员工积极创新

实现教育工作的目的并非是将员工完全束缚在陈旧的规定上面，而是要鼓励其积极创新，企业只有充分调动员工的主动性和积极性，才能让企业充满活力，也才能在市场竞争中游刃有余，因此，政工部门在进行人员引导的时候，理应让其在日常工作中保持活力，时刻秉持新的思想理念，有效解決工作中的问题。通过长期努力，企业的整体实力就会得到提升[2]。