浅谈工程机械设备智能化管理工作策略

刘曾科

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业得到了飞速的进步，在工程项目建设中，机械设备作为一个重要部分发挥着不可替代的作用。但是目前国内相关施工单位对智能化管理重视程度不足、缺乏相应配套措施和专业人才等问题导致机械施工过程中会出现大量不必要麻烦。因此，在施工过程中，必须要加强对机械设备的智能化管理。

关键词：工程机械;设备;智能化

中图分类号：TU60文献标识码：A文章编号：2096-6903（2022）08-0069-03

0 引言

工程机械设备是施工企业开展生产活动的物质基础，为建筑行业提供了重要保障。在建筑工程中，工程机械设备作为一种辅助性工具，其作用十分明显。随着我国社会经济水平不断提升以及城市化进程加快等因素影响下建筑工程项目规模越来越大、数量也逐渐增多且质量要求更高。而传统化管理模式已经不能满足当前时代发展需要及人们需求，就会出现诸多问题与不足之处。一方面是施工单位自身的综合实力不强导致工程机械设备无法有效利用;另一方面由于施工单位在对机械设备进行安装与维修时存在不规范、不合理的现象，导致其性能无法发挥出应有作用，严重影响工程质量。因此需要采取有效措施提升智能化管理水平。

1工程机械设备管理理论综述

1.1 工程机械设备管理特点

工程机械设备的智能化管理是一个系统，它包含了施工现场、施工人员和管理人员等多方面。其主要特点如下：

1.1.1 建设单位与施工企业共同参与

在这个过程中建设方和业主都可以发挥各自应有的作用。同时也需要对相关人员进行培训教育并提供相应信息资料以供参考;另外还应该定期检查机械设备状态以及保养维修工作，以保证机械系统正常有效运行;而施工人员则要负责现场作业、安全防护等方面的管理事宜同时对机械设备进行日常维护。

1.1.2 工程施工企业与其他单位共同参与

在整个过程中，建设方和施工人员都可以发挥各自应有的作用，而工程项目经理则是负责监督、检查以及管理所有相关人员，以确保其工作能够顺利开展;另外还需要提供相应资料以供参考，比如说安全防护措施等方面也要做好管理工作并及时反馈给设计部门及监理公司等。

1.1.3 智能化设备具有较高安全性与可靠性

在整个工程施工过程中，建设方与施工人员都能通过智能化设备来实现对机械系统的控制。而设计部门以及监理公司等相关单位也能够利用这些自动化设施，以保证其安全性[1]。

1.2 工程机械设备的概念与分类

工程机械设备是指施工机具、工矿企业的生产工作机器，包括施工机架和辅助工具，以及其他机械设施。在实际建设中有两种形式：一种为传统意义上使用的大型建筑工地所提供;另一部分则是通过现场调查研究发现并利用计算机技术进行分析后得出结论而得到使用或租赁给其他单位或个人进行作业所需设备等。工程机械管理主要指的是对工程项目实施过程中可能出现的各种问题和潜在危险因素加以防范与控制。工程机械设备按其用途可以分为以下2类：一是施工机器、工矿企业生产的辅助工具;二是建筑工地中所使用的各种机械器具。

1.3 工程机械设备管理方法

工程机械设备管理的方法主要有：①建立和完善施工现场组织机构，以保证各部门之间能够有效地沟通。②根据施工人员技术要求，结合实际情况制定科学合理、高效可行的工作计划并在实施过程中不断调整。③加强对机械设备进行日常维护及检查。④做好工程项目部内部控制制度以及相关文件记录等方面内容的管理工作与落实，建立施工现场组织机构和管理责任制，明确各部门人员职责权限，确定各个岗位工作人员所承担任务明确其职责，避免出现权责不对等问题。

1.4 工程机械设备管理在工程机械中的作用

工程机械设备的智能化管理能够提高施工现场的安全问题，减少事故发生，提升企业经济效益。在建筑工程中运用科学合理的系统方法对建筑施工人员进行培训、组织和控制是非常有必要。通过建立健全施工安全教育制度以及定期考核工作机制来保证员工们能更好地为工程项目服务;利用先进技术手段开展施工过程中危险系数较大且危险性较高的作业活动，以提高机械设备的安全性及可靠性;采用智能化管理方式对机械设备进行有效的安全监控，及时发现机械故障并采取相应措施，确保施工过程中不发生事故。

2工程机械设备管理问题分析

2.1 工程机械设备管理存在风险

工程机械设备管理的风险主要是由于施工过程中对施工人员和管理人员不重视，没有严格按照相关规定进行操作，导致一些不必要因素出现。一是人为失误，在实际工作中经常会因为工作人员缺乏责任心或者个人素质不高而造成操作不当或疏忽等问题，以及施工人员自身技术水平不足或是对新知识接受能力有限等这些原因都会给工程机械设备的使用带来风险隐患和威胁。二是施工环境差，由于天气或者其他不可抗力因素导致设备无法正常运行导致设备无法正常工作，严重的还会造成安全事故[2]。

2.2 对工程机械设备管理不够重视

随着我国经济的快速发展，工程机械设备已经成为了建设项目中一个非常重要的因素。在施工过程当中，施工人员没有足够重视对于机械设备管理需求。根据相关数据统计显示：有超过50%是人为原因造成的;约25%是因为企业内部管理人员缺乏专业性、技术水平不高以及对机器管理不严格而导致企业出现问题;还有10%左右则是由于工程机械设备智能化管理工作不到位所引发出来的事故。所以在施工过程中企业要充分重视机械设备的智能化管理，提高工程施工效率，減少人为因素造成的损失。

2.3工程机械设备管理业务

工程机械设备管理业务主要是在施工期间，对整个项目进行计划、组织、控制及协调的工作。其内容包括以下4点：

2.3.1 制定合理科学的物资供应方案

根据材料和作业要求确定所需原材料以及构配件数量，同时要结合材料质量检验报告来决定采购方式与批次，保证供货及时充足。对于大宗物料必须按时送到指定地点才能有效地降低成本支出费用，提高资金利用率并减少库存量以达到控制目的。

2.3.2 制定合理的施工组织计划

在工程机械设备管理业务中，首先要确定好项目经理部、材料采购组和作业班组长的职责以及确保其工作内容与生产任务相适应;其次根据项目总目标对所需物资进行综合分析并做出相应调整后实施物料供应方案;最后就是对材料供应商及供货商等作出选择评价，确保供料及时充足且质量可靠。

2.3.3 加强人员的业务素质培训

严格执行质量标准，并按照相关规范及工程机械设备的技术要求进行操作。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋划策，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

2.3.4 定期检查机械设备状态并及时反馈解决问题

对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。这些机械设备应实行“视情修理法”，即视设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障、损坏、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，又能充分发挥设备的最大工作效率。

3 工程机械设备智能化管理工作策略的构建

3.1 工程机械设备智能化管理工作理念

在工程机械设备智能化管理中，首先要对施工现场的施工人员进行培训，让其了解和掌握工程机械设备系统的基本原理、功能及工作状态;其次是建立健全相关制度体系以及技术规范标准等，通过这些措施可以提高建筑企业内部人员对于施工过程中各项管理工作内容全面理解与认知;再次还要加强对员工队伍素质水平、专业技能水平等方面展开综合教育与考核评定工作;最后要在施工现场实施安全文明检查对施工现场的环境进行全方位检查，在保证安全文明管理制度有效实施过程中，要做好各项措施来保障工程机械设备系统能够正常运行。

3.2 工程机械设备智能化管理工作实施步骤

第一，项目管理部门与各工程机械设备维修保养部门共同协作，建立起施工现场的信息数据共享机制;第二，在对施工场地进行施工作业前要将相关图纸会审记录好并按时完成;第三，根据设计要求和业主要求做好各项准备工作后，由监理单位、建设方等有关人员组织召开技术交底会议以保证质量安全为前提下合理安排工期;第四，施工现场的机械设备要根据施工要求做好安装、调试和保养工作，确保其能正常运转;第五，对机电工程项目进行施工人员培训，提高员工综合素质;第六，施工现场要做好安全防护措施，如按规定使用“安全三件宝”、加强日常防火常识，防止发生触电事故等;第七，对施工现场的安全措施进行检查，保证施工人员有足够的人身保护，严禁无关人员进入危险区域;第八，施工现场应建立起安全责任制，落实相关负责人的责任，对施工人员进行定期培训以保证工作顺利开展[3]。

3.3 工程机械设备智能化管理工作组织

设备管理员，主要负责工程机械设备的管理，并对施工人员进行培训，提高施工技术水平。

安全工程师，在项目中要注意加强对现场作业人员和管理人员行为规范性要求，同时对于施工过程中出现不文明操作等问题也应及时向有关部门提出意见与建议予以纠正。在日常工作当中还需严格把控好相关制度的执行情况及落实效果，避免因管理不当而导致事故发生或造成经济损失。另外还要做好施工人员思想教育加强安全意识、责任意识和职业道德等方面的教育，提高施工人员对工程机械设备智能化管理重要性认识，以促进施工质量。

项目技术负责人，主要负责制定出详细的管理方案及实施措施，根据现场情况及时调整施工计划与设计方案中存在问题并提出改进意见以及解决办法。

项目管理设备人员：负责工程机械设备智能化管理，并监督其落实。

3.4 全方位整合安全技术交底具体工作

从产品说明书和具体使用等角度入手，关注其中的危害因素，把控制措施中的重要事项展现出来，针对这些内容进行安全技术交底。通常情况下，实施技术交底工作的时候就应该由专门的管理工作人员开展，大型机械设备还需生产厂家的技术人员开展指导，并进行相应的操作。这一过程中，现场负责工作人员、安全人员和施工工作人员等要进行书面交底工作处理。交底工作当中所涉及的工作人员要对其中的具体要求进行熟知，并能够进行签字确认。同时，施工操作管理的过程中要以具体规范遵循为根基，能够规范操作的情况下，进行管理行为的升华。在此情况下，要防止出现违章指挥和操作等问题发生，对不安全的行为进行合理地消除。

4 结语

在工程机械设备智能化的发展进程中，我国已经有了一定经验，但是由于缺乏相应技术标准和规范以及行业管理等方面原因导致施工阶段机械设备应用效果不佳。因此需要根据实际情况制定具有针对性、科学合理的解决方案。

加强对现有建筑设施进行全面分析，通过研究国内外建筑工程智能化水平及相关案例发现目前工程机械设备在智能化发展过程中存在的问题主要是：①工程设施系统缺乏创新，不能有效满足现代化建设需求;②系统结构单一缺乏智能化;③系统的功能单一，无法有效满足工程建设需求。因此，加强对现有建筑设施进行全面分析并制定科学合理的解决方案是非常有必要和可行方案。

加快施工阶段机械设备智能化发展进程中存在问题及解决对策研究包括：①针对目前我国建筑工程行业普遍采用传统人工管理方式以及落后技术水平等现状提出了新时期工程机械设备智能化管理系统;②结合当前时代背景、社会需求，建立起完善系统结构体系与功能模块构建模式为工程机械设备智能化管理提供技术支撑。

加强对施工阶段的现场情况进行分析，建立起高效、合理和科学的信息化管理系统。结合实际需求，制定出切实可行方案：①提高企业自身建设及完善相关配套设施系统以确保建筑行业健康发展态势以及实现可持续发展目标;②提升对现有工程机械设备管理水平与人才培养力度，并积极引进国外先进技术与经验来不断更新机械设备性能等措施是当前我国建筑工程施工阶段智能化管理工作研究中急需解决的问题。

参考文献

[1] 刘子建.建筑施工过程中机械设备的安全管理探讨[J].中国建筑金属结构，2013（16）：146.

[2] 趙璐.加强建筑工程机械设备现场管理探析[J].工程技术研究，2017（4）：93+108.

[3] 许晶，常盼臣，郭洪涛.浅谈机械设备的安全管理与操作规定[J].时代报告（学术版），2011（12）：56.